综合评分法投标报价计算公式

投标报价得分的计算方法（最新版4篇）目录（篇1）I.投标报价得分的计算方法II.计算方法的具体步骤III.适用范围和注意事项正文（篇1）投标报价得分的计算方法在投标过程中，报价是关键因素之一。

为了评估投标报价的合理性，通常会采用一些计算方法来评估报价得分。

以下是投标报价得分的计算方法：1.计算公式投标报价得分 = (报价 - 最低价) / (最高价 - 最低价) × 1002.计算步骤（1）确定最低价和最高价。

最低价通常由招标文件规定，最高价可以是招标文件规定的最高限制价，也可以是所有投标报价中的最高价。

（2）计算每个投标报价与最低价的差值。

（3）计算每个投标报价与最高价的差值。

（4）根据上述差值计算每个投标报价的得分。

3.适用范围和注意事项该计算方法适用于有明确最低价和最高价的招标项目。

在应用该计算方法时，需要注意以下几点：（1）最低价和最高价应当明确规定，以确保公平性和可比性。

（2）计算差值时应当采用同一基准价，以确保结果的可靠性。

目录（篇2）I.计算投标报价得分的必要性1.提高企业竞争力2.确保项目成功实施3.确保企业获得合理利润II.投标报价得分的计算方法1.基础价格（占总得分的50%）：根据市场调查和成本分析确定2.利润（占总得分的30%）：根据行业标准和市场行情确定3.风险因素（占总得分的20%）：根据项目特点和管理经验确定4.其他因素（占总得分的10%）：根据企业实力和品牌知名度确定正文（篇2）投标报价得分的计算方法对于企业参与工程项目竞争至关重要。

合理的投标报价不仅可以确保项目成功实施，还能确保企业获得合理利润。

以下是一份关于投标报价得分的计算方法的文本，供您参考。

一、计算投标报价得分的必要性1.提高企业竞争力：合理的投标报价可以帮助企业在竞争激烈的工程项目市场中脱颖而出，提高企业的竞争力。

2.确保项目成功实施：合理的投标报价可以确保项目在实施过程中不会出现超预算的情况，从而确保项目的成功实施。

基准价法（一）一、设定技术分权数分值C1=50%；价格分权数分值C2=50%；280+ 256.726+ 226平均报价= —————————= 254.2423二、评标基准价（分）=平均报价×C2+最低有效报价×C2=254.242×50%+226×50%=240.12总报价－基准价三、评标基准分= ————————×100% （高出基准价计算公式）基准价基准价－总报价评标基准分= ————————×100% （低于基准价计算公式）基准价四、投标方商务得分值：280－254.2421、红河谷=240.12 －————————×100%=231.99254.242256.726－254.2422、上海蓝鸟=240.12 －————————×100%=241.14254.242254.242－2263、北京京城=240.12 －————————×100%=231.01254.242五、投标方技术分值（C=50%）：1、红河谷=技术得分×C1 =91×50%=45.52、上海蓝鸟=技术得分×C1 =87×50%=43.53、北京京城=技术得分×C1=70×50%=35综合评分—基准价法得分情况基准价法（二）一、设定技术分权数分值C1=70%；价格分权数分值C2=30%；280+ 256.726+ 226二、平均报价= —————————= 254.2423三、评标基准分=平均报价×C2+最低有效报价×C2=254.242×30%+226×30%=144.07280－254.2421、红河谷=144.07－————————×100%=197.64254.242256.726－254.2422、上海蓝鸟=144.07－————————×100%=203.99254.242254.242－2263、北京京城=144.07－————————×100%=181.89254.242四、投标方技术分值（C1=70%）：1、红河谷=技术得分×C1 =91×70%=63.72、上海蓝鸟=技术得分×C1 =87×70%=60.93、北京京城=技术得分×C1=70×70%=49.0综合评分—基准价法得分情况设定价格分的权数分值为Ｃ分，同时也是作为评标基准分。

公开招标货物类项目综合评分法评分因素和所占权重建议值1、相关规定《政府采购法实施条例》第三十四条：采用综合评分法的，评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应。

原则上应将各部分分值权重设置在建议值范围内，总体上平衡。

财政部《政务信息系统政府采购管理暂行办法》（财库〔2017〕210号）第九条：除单一来源采购方式外，政务信息系统采购货物的，价格分值占总分值比重应当为30%；采购服务的，价格分值占总分值比重应当为10%。

无法确定项目属于货物或服务的，由采购人按照有利于采购项目实施的原则确定项目属性。

政务信息系统：用于支撑政务部门履行管理和服务职能的各类信息系统，包括执行政务信息处理的计算机、软件和外围设备等货物和服务。

不论是政务系统还是非政务系统，包括所有的政府采购范围内的信息系统项目都应当执行财政部《政务信息系统政府采购管理暂行办法》。

2.评分因素和权重建议值2.1投标报价（30分-60分，客观分）价格扣除：投标人为小微企业的，且所投标的产品为小型和微型企业制造的，则给予该产品报价6%的扣除，用扣除后的价格参与评审。

参加投标的小微企业，应当按照《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔2011〕181号）的规定提供《中小微企业声明函》（中小企业划型标准详见《关于印发中小企业划型标准规定的通知》工信部联企业〔2011〕300号）。

投标人为大型企业的不适用本款规定。

投标人为联合体的，联合体各方均应为小微企业，否则不适用本款规定。

根据财政部司法部《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库〔2014〕68号）和财政部民政部中国残疾人联合会《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）规定，本项目对监狱企业、残疾人福利企业作为投标人所提供的本企业生产的产品的价格给予6%的扣除。

所投小微（监狱、残福）企业产品报价=所投小微（监狱、残福）企业产品报价合计×（1-6%）同一投标人（包括联合体）同一产品，小微、监狱、残福企业产品价格扣除优惠只享受一次，不得重复享受。

一、评标办法
本项目采用综合评分法进行评审。

综合评分法，是指在满足采购文件实质性要求的前提下，评标专家按照采购文件中规定的各项评审因素及其分值进行综合评分后，以评分从高到低的顺序推荐
1 至 3 家供应商作为中标候选供应商的评标方法。

二、评分因素
评分的主要因素分为价格因素、技术因素（如施工组织、方案等）和商务因素（如业绩、实力等）。

评分因素详见评分表。

评标分值保留至两位小数。

评标时，评标专家依照评分表对每个有效供应商的竞争性磋商响应文件进行独立评审、打分。

三、评分标准
1、评分表
2、评审总得分计算方法：
评审总得分＝报价分＋技术分＋商务分，（将磋商小组所有成员打分汇总再取平均值）。

注：以上打分均为整数，计算最终得分保留小数两位；
3、排序原则：
按评审得分由高到低顺序排序。

得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。

得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。

4、成交原则：
由磋商小组综合评议后，按评分结果由高分到低分排序，向采购人推荐得分最高的前三名，由采购人按以上评标报告中推荐成交候选供应商顺序确定成交供应商。

综合评分法(总分100分)综合评分法(总分100分);评定内容为:投标报价、投标质量、投标工期; 评标专家的确定:本次招标评标内容为商务标，评标小组由7人组成，其中商务标评委2人，技术标5人。

1、商务标(满分82分):a、招标人按照标底编制原则，设定投标报价的最高限价，最高限价=标底造价*0.93;此价格作为投标单位的参考价格;每个单位工程均必须满足最高限价要求，否则按废标处理。

b、报价得分计算方法:(1) 招标最低控制价的确定:设低于最高限价的所有投标人投标报价的算术平均值为A(当有效投标报价单位数量?7时，去掉1个最高投标报价，去掉1个最低报价)。

招标最低控制价C=A×K，K值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K 值的取值范围为95%、95.5%、96%。

C值一经确定，在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。

投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。

(2) 商务标(报价得分):投标报价低于招标最低控制价的为废标;在投标报价不低于C值的报价中，报价最低的得100分，其余投标报价得分以该最低报价为基准价，每上浮1%扣2.0分;(投标报价以元为单位，保留2位小数;计算报价下浮率时扣除预留金及暂定价费用，得分保留2位小数。

) 2、技术标(施工组织设计，满分18分) 不满足招标文件提出的质量目标、工期目标，为实质上不响应招标文件要求，作废标处理;技术标得分不合格的投标单位的不得标。

序号项目评分方法分值详细具体、科学管理、组织严谨、针对性强、能很好的满足质量施工目标要求得1.6-2分;内容较好、针对性较强、基本满足质量目标要1 方法及2 求的1.4,1.6分;内容一般、基本可行得1.2-1.4分;无具体内容不工艺得分。

分段计划科学合理、详细具体、能很好的满足投标工期要求的得0.8-1分;比较合理、完整、能满足投标工期要求的得0.7-0.8分;完1整、基本能满足投标工期要求的得0.6-0.7分;无具体内容不得分。

服务类综合评分法（一）评标委员会以招标文件为依据，对投标文件进行评审，对投标人的投标报价、技术文件及商务文件等三部分内容按百分制打分，其中价格分30分，技术分45分，商务分25分。

（评标时，对于带有主观因素的评分，由各评委独立进行评价、打分，不允许讨论。

）（二）评分细则：（按四舍五入取至小数点后四位）1、价格分………………………………………………………………………………30分价格分计算公式：投标人最低投标报价金额某投标人价格分＝×30分某投标人投标报价金额2、技术分…………………………………………………………………………………45分1）服务承诺和质量保证措施分（满分10分）（本项评分由各评委独立进行评价、打分，不允许讨论。

）（1）一档0.1-4分：一般（基本满足招标要求）；（2）二档4.1-7分：良好（所提供的服务质量承诺比较全面，切合实际）；（3）三档7.1-10分：优秀（优于二档，有相应的保证措施）。

2）服务（满分35分）：（1）经费收支预算和管理费用类别（满分4分）经费收支预算类别，包括：应列明确收入项目和支出项目预算类别，有文件规定的按文件规定测定，无文件规定的按市场价测定，由评委酌情加0.1-4分；（2）管理规章制度和档案的建立和管理（满分4分）①管理规章制度，由评委酌情加0.1-2分；②档案的建立及管理，包括：竣工验收资料、房屋的单位竣工图、物业使用人档案、维档案、巡视记录、运行档案、投诉与回访记录、其他管理服务活动记录及档案，由评委酌情加0.1-2分；（3）管理人员的配备、培训、管理（满分5分）①管理人员的配备，包括：本项目负责人简历，各类人员数量，文化素质和专业素质、各岗人员的配置等，由评委酌情加0.1-2分；②管理人员的培训。

包括：对各类人员的培训计划、考核方式、目标及言行规范、仪表仪容、公众形象等，由评委酌情加0.1-2分；③管理人员的管理，包括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识等，由评委酌情加0.1-1分；（4）拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况（满分4分）①管理方式，包括：内部管理构架、管理运作机制、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制，由评委酌情加0.1-1.5分；②工作计划，包括：工作流程各项管理维护服务项目和环节所需的长远计划和短期安排，由评委酌情加0.1-1分；③物资装备，包括：管理服务人员住房、管理用房、器械、交通工具以及通讯、安全防范装备以及办公用品等，由评委酌情加0.1-1.5分；（5）公共环境（满分6分）结合项目的具体情况和环境特点，提供行之有效的维持物业管理区域公共环境的方案，由评委酌情加0.1-5分；（6）绿化养护（满分6分）结合项目的具体情况和绿化特点，提供行之有效的维持物业管理区域绿化植物的方案，由评委酌情加0.1-5分（7）治安（满分6分）①结合项目的具体情况和环境特点，提供行之有效的维持物业管理区域公共安全及周围秩序的方案，由评委酌情加0.1-3分；②对消防、公共安全等方面有设定方案，由评委酌情加0.1-2分；3、商务分………………………………………………………………………………25分（1）投标人2014年以来管理面积达到5万平方米以上同类服务的业绩分（同类项目指机关政府机构、公益性事业单位、大专院校类物业项目，以中标通知书或合同复印件为准），每项得0.5分，满分3分；（2）投标人有相关专业技术人员有中级职称技术人员的每人得0.5分，有中国住房和城乡建设部颁发物业管理师的每人得0.5分，满分3分。

评标基准价683.4958基础得分
高1%扣
分
低1%扣
分
投标价得分
填写内容A公司697.7448.96
自动内容B公司690.09849.52
C公司665.53149.21
D公司647.09948.40
E公司675.9249.67
F公司699.25548.85
G公司688.1949.66
H公司62047.21
通过G1的数据源选
择来控制投标公司
数量
评标基准价：当有效投标人多于五家时，则去掉一个最高值和一个最低值后，
或等于五家时，所有报价的算术平均值作为评标基准价。

价格分计算方法：投标人报价等于评评标基准价相比，每增加1%扣0.5分，每减少1%扣0.3分。

最多扣25分。

50招标控制价700
0.5
0.3
值后，取其余报价的算术平均值作为评标基准价；当有效投标人少于计算方法：投标人报价等于评标基准价时得满分50分。

各投标单位的报价与扣25分。