为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想
要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念
给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程
建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公
司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为
核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔
接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配
合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主
观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，
以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印
章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行
保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、
资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
属技术员归口管理的资料
工程施工、工程技术质量纪录归口技术员，随交工资料交甲方。
属工长归口管理资料
工程施工记录，其中的施工日记部份由工长整理归口至技术员，随交工资料交至甲方。
属质检员归口管理的资料
所有质量管理资料及记录，试验配合比资料，公司质量认证文件。
所有来文来函、设计图纸归口到质检员处，由其下发到有关部门
与人员。
属安全员归口管理资料
所有安全管理资料及有关记录。
属材料员归口管理的资料
各工号负责人(工长或者技术员)提出的材料计划及分包单位经工号负责人审核后的材料计划；有关材料质量记录。
属机电设备、机具管理员归口管理的资料
各工号负责(工长或者技术员)提出的设备、机具计划及分包单位经工号负责人审核后的机具使用计划；有关机具使用质量记录。
属计划员归口管理的资料
所有工程施工进度计划，作业完成计划及有关计划完成的措施资料。
属于予、结算员归口管理的资料
所有合同文件，包含分承包及材料、机械设备租赁合同归口到结
算员处，由其下发至有关部门人员。
所有现场签证，施工员办好后，归口结算员处；有关理赔的资料
与涉及经济的报告或者工程联系单均由各施工员提出交结算员处，结算员登
记编号后，结算员交甲方。进行内容确认与价格费用确认，并要求甲方签收回执 1 份留底。
所有结算资料。
属财务、成本员归口管理资料
各工程会计凭证、财务报表及有关分析资料归口财务管理员管理。
经定额员整理、评审后的材料耗用、机具费用、劳动力耗用资料
及各自经济指标资料、分析资料由成本员归口评审管理。
属劳动人事、定额员归口管理的资料
所有劳动力计划，管理人员、工人的教育培训，各类资格证、操
作证有关质量记录归口人事员管理。
岗位人员各自管理的有关材料、机具费用、劳动力耗用资料及各
自管理的经济指标资料、分析资料归口定额员管理，总结、评审后交成本员归口总结评审。
属办公室归口管理的资料
公司下发的各类文件及工程所在地有关部门所发文件归口办公
室，由办公室存档后，下发有关人员；质量认证文件下发质量认证员。
项目部下发的各类管理办法、通知均由办公室办理并存档。
各类归口管理质量纪录、统计报表(包含进度、质量、安全、文
明施工的操纵措施、考核措施，财务报表、经济指标报表等)属施工管理方面的归口报施工经理，属技术质量管理方面报项目总工程师，属财务、经济管理方面的报项目经理。资料经各分管领导评审总结后，由各提交人员移交办公室档案管理。
标准图集、规范、标准归口办公室，需用人员借阅登记。
韶钢项目部的施工员是指同时具备工长与技术员职责的管理人员。
贯彻执行国家与工程所在地政府有关法律、法规与政策，执行企
业的各项管理制度。
自觉主动保护企业与职工利益，确保公司下达的各项经济技术指
标的全面完成。
组织制定项目部各管理人员的职责权限与各项规章制度。
搞好与公司机关各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司
经理汇报工作。
负责组织合同交底工作、项目策划工作，负责组织项目总结工作。
对项目合同范围内的各单位工程及室外有关工程，组织对外发包，
并对发包工程的进度、质量、安全、成本、形象等进行监督、考核、验收，全面负责。
负责组织签订材料、外委构件、机械设备的采购及租赁合同，组
织有关合同评审工作。
保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满
完成任务。
严格财经制度，加强财务、预算管理，作好项目部资金有效运转
工作，推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
寻求提高项目部无形资产措施，创建工程品牌，辐射周边市场。
综合项目管理各项经济指标，加强项目部管理评审工作，分季度、半年度、年度三阶段评审，提出加强薄弱环节管理的有效措施，作好有关记录。
