下载文档原格式
第一次工地会议会议记要晋江世茂人工湖K2-3地块茂御酒店工程会议时刻：2021年2月21日上午09：30会议地址：中建海峡项目部大会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：周佳毅会议要紧内容：会议由建设单位主持召开，各参建方别离介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程动工预备情形，施工单位汇报施工预备情形;建设单位和监理单位对施工预备工作情形提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时刻、地址及要紧参加会议人员。
一、各参建单位别离介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情形；二、甲方介绍工程动工预备情形并提出要求：一、本工程由浙江江南工程治理股分监理，施工单位由中建海峡建设进展承担桩基施工，由华东建筑设计研究院设计，福建岩土工程勘探研究院勘探。
二、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合。
3、在施工进程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及把握。
4、主楼桩基图纸已出来，下午裙楼可能也会出来，大体已具有施工条件。
整个桩基工程要求4个月打完。
酒店工程在2016年末（12月份）要开业。
五、施工单位要抓紧时刻编制并上报施工组织设计和各专项施工方案。
三、承包单位介绍施工预备情形及施工安排：一、施工单位现场由项目领导（总指挥）林征负责，技术负责人黎洋，桩基现场施工负责林家祥、林文清（兼资料）、夏工；平安赖工、水电总工苏星炬。
二、场地已大体平整，有8台桩基进场，治理人员已到位；3、通往中八的施工道路占用桩基施工厂地，由施工单位进行破除，建设单位要确认签证；中建三局开挖的大泥浆池在我酒店施工厂地，由我方处置，施工产生的工程量由建设单位确认签证；4、、第一次开打的孔桩入岩后请建设单位组织地勘、设计等相关单位进行专家验证；四、总监理工程师提出意见和要求：一、施工单位的相关前期资料（施工组织设计、人员、材料设备、总进度月进度打算等）要抓紧时刻进行上报审查，以避免阻碍施工进度；二、施工项目部质量操纵体系、平安操纵体系人员确信后，不得随意变更，假设有变更必需通过监理单位和建设单位认可同意，项目部治理人员要保证到岗率；3、施工进程中项目部治理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；4、合理做好施工现场布置、平安与文明施工要符合相关规定；五、工地监理例会确信每周召开一次，会议时刻定于每周五下午2点，地址还在此会议室，相关参建单位的要紧治理人员、技术人员都要参加。
第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一．业主王工发言：<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长==，主管局长===，基建办主任===。
====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。
施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。
<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利：⑴选择工程总承包人的建议权；⑵选择工程分包人的认可权；⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权；⑷对工程设计中的技术问题的建议权；⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权；⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1.工程概况：①工程名称：②工程地点：③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。
<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。
希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
第一次施工现场监理会议纪要及监理工作交底地点：工地会议室时间：2016年3月7日参加人员：建设单位：豆怀义施工单位：高建革、刘振山、曹坤坤、豆进现、高硕、郝保力、郝亮、梁卫革、孙培旭、王双全、张海涛、张钱龙、高相泽、王成、王克军、张占强监理单位：张志平、谢玉琴、张进良、吴景新、刘志杰、赵星罡、武振国、郭春德会议主持：豆怀义、张志平会议主要内容：一、建设单位、施工单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工。
二、建设单位介绍工程开工的准备情况三、施工单位介绍施工的准备情况四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
五、总监理工程师介绍监理规划内容六、确定参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。
1、每周二下午2：00召开监理例会、地点：工地会议室2、会议主持有监理公司总监或总监代表主持3、监理例会主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况；提出下一段进度目标及落实改进情况；检查分析工程项目质量、施工安全管理情况、针对存在问题提出整改措施；协调需要解决的问题。
七、监理工作交底监理工作交底监理单位的基本工作准则是：守法、诚信、公正、科学。
一、监理工作的主要依据是：1、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4、建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；二、监理单位与建设单位、承包单位的关系：1、建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系；监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
监理单位是建设单位在施工现场的唯一管理者，建设单位与施工单位之间与建设工程施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
2、监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系；监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的合法权益；监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师有权拒签支付工程款、要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。
监理作业指导书之一第一次工地会议暨监理交底会议纪要（注意规范5.2.10、5.2.11 的要求，违反者C）一、第一次工地会议由建设单位召集监理单位，施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。
二、会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工：1. 建设单位：现场业主代表。
其分2.监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员及工。
3. 承包单位（总、分包单位）：项目经理、项目工程师(技术负责人)、施工员、质量员、安全员、资料员及其分工。
（以上人员名单和联系方式应在纪要中列出）三、业主代表介绍工程概况及开工准备工作：1. 介绍工程概况，包括建筑用地面积、建筑面积、建筑层次、建筑各部位功能及使用要求。
2. 介绍开工准备工作：2.1 建筑施工图纸完成情况，及图纸会审的时间安排。
2.2 工程资金就位情况。
2.3 施工许可证的办理情况。
2.4 甲供材料、设备的供货计划。
2.5 临时用地、临时道路、临时水电的到位情况。
2.6 委托监理单位的授权范围及对监理工作的要求。
2.7 对施工质量、进度的要求。
2.8 与开工有关的其他事项。
四、承包单位（总包单位）介绍开工准备工作情况：1. 介绍并提交现场管理人员名单及个人上岗证书、资格证书；介绍并提交各类技术工人及劳动力进场计划。
2. 介绍用于工程的各类材料、构件、设备定货情况及进场计划及加工式（如现场或工厂化）。
3. 介绍各类临时设施的搭建情况，并提交总平面布置图。
4. 介绍工程施工总进度计划。
5. 介绍对现场控制桩、水准基点的测量复核情况。
6.简单介绍施工组织设计内容。
说明与开工有关的其它事项。
7.8. 填报TJ1.3 施工现场质量管理检查记录表五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理交底）：受业主的委托，********监理有限公司承担本项目工程建设施工阶段的监理工作。
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。
会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。
会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。
会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。
会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。
会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。
会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。
大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。
通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。
会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。
会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。
要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。
二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。
三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。
四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。
五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
工地会议暨监理交底会议纪要会议主题：工地会议暨监理交底会议会议时间：2021年5月15日下午2点会议地点：工地办公室主持人：XXX（工地负责人）参会人员：工地负责人、监理人员、相关施工人员会议内容：1. 介绍会议目的和意义：本次会议旨在交流工地施工情况，加强监理工作，确保施工质量和安全。
2. 工程进展情况汇报：工地负责人汇报了项目进展情况，包括工程量、工期进度、施工难点等。
3. 施工过程中的问题与解决方案讨论：- 讨论了目前施工过程中出现的问题，如物料配送及供应不及时、协调施工人员工作配合问题等。
- 针对问题，与会人员提出了解决方案，如加强与供应商的沟通协调、加强施工组织协调等。
4. 安全生产交底：- 监理人员对施工人员进行了安全生产的交底，强调了施工操作过程中的安全注意事项，确保施工人员的安全意识和安全操作能力。
- 监理人员对现场安全设施进行检查，并提出改进建议。
5. 质量控制交底：- 监理人员对施工标准和质量要求进行了详细讲解，重点强调了施工过程中对细节和关键部位的把控要求。
- 监理人员对重要工序进行了示范演示，并指导施工人员进行规范操作。
6. 下一步工作安排：- 工地负责人根据会议讨论结果和监理人员的建议，制定了下一步工作计划，明确了各个施工工序的重点和注意事项。
- 确定了下次工地会议的时间和地点。
会议总结：本次工地会议暨监理交底会议内容充实，达到了预期目标，为施工工作提供了明确的方向和要求。
各方参会人员充分发言，提出了宝贵建议，为工地施工质量和安全提供了有力保障。
希望大家密切配合，按照会议要求开展工作，确保工程顺利进行。
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。
特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
监理第一次工地会议纪要（范本）监理第一次工地会议纪要(范本)大家好，我是监理小张，今天我们召开这次工地会议，主要是为了让大家熟悉一下工地的环境，了解我们的工作职责，同时也是为了检查一下工地的安全和质量。
我要给大家介绍一下我们的工作内容，我们监理的主要职责就是负责监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程的质量和安全。
我们的工作内容包括：1. 检查施工现场的安全设施是否完善；2. 检查施工单位是否按照设计图纸和施工规范进行施工；3. 对施工过程中出现的问题进行及时处理；4. 对施工单位的质量管理进行监督。
好了，现在我们先来了解一下工地的环境。
这个工地是一座高层建筑，总共有10层，每层都有不同的功能。
这里是地下一层，主要是停车场和设备房。
这里是地上一到五层，分别是商场、写字楼和住宅。
这里是六层，是一个公共休闲区。
这里是七层，是一个观景台。
这里是八层，是一个会议室。
这里是九层，是一个餐厅。
这里是十层，是一个屋顶花园。
接下来，我要给大家介绍一下我们的工作流程。
我们会提前与施工单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。
然后，在施工开始前，我们会对施工单位进行资质审查，确保他们具备相应的施工能力。
接着，我们会在施工过程中定期对施工现场进行巡查，检查施工单位是否按照设计图纸和施工规范进行施工。
如果发现问题，我们会要求施工单位立即整改。
在工程竣工后，我们会对工程的质量进行验收，确保工程达到国家相关标准。
在工地上，我们监理人员要时刻保持警惕，不能掉以轻心。
因为一点小小的疏忽，都可能导致工程出现安全隐患或者质量问题。
所以，我们在工地上要严格要求自己，做到勤检查、勤督促、勤沟通。
我们也要尊重施工单位的劳动成果，给予他们合理的建议和指导，共同把工程做好。
作为监理人员，我们也不能过于苛刻。
毕竟，我们是站在业主的角度出发，为他们把关工程质量和安全。
所以，在工作中，我们要学会换位思考，站在施工单位的角度去理解他们的需求和困难。
蒙城县阳光花园二期室外配套工程第一次监理例会纪要安徽恒正建设工程项目管理有限公司蒙城县阳光花园项目监理部二0一陆年八月十五日工程名称：蒙城县阳光花园二期室外配套工程时间： 2016年 8 月 15 日会议主持人：王芝全地点：施工现场会议室会议参加人：会议签到表会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理公司情况介绍：二、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人。
2．监理例会召开时间及地点。
3．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
4．监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后发至与会各方。
三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
2．程序责任。
（1）工程所使用的工程材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。
（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。
（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。
3.岗位责任。
对监理工作负责，不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任。
4.合同责任。
监理必须建设单位负责，全面履行合同的约定。
如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、平行检验、旁站、巡视等。
六、监理内容及监理程序：监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。
监理的工作内容：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。
1．投资控制原则：（1）进行工程计量。
监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。
承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。
积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
2．进度控制原则：（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。
（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。
3．进度控制方法：（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。
（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。
（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。
（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。
4．质量控制原则：（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。
5．质量控制方法：（1）对施工组织设计的审核。
在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。
督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。
要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。
对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
（2）综合工程中的人、机、料、法、环境等因素对工程质量进行全面控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（3）严格分包单位资质审核制度。
承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。
未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。
如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，承包单位应予执行。
（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。
1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划的巡视。
针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。
在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。
2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。
3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。
经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。
6．对安全工作的要求：（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。
出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。
（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。
（4）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。
（5）施工现场要成立安全领导小组。
安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部项目经理组成。
（6）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。
（7）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。
最后，监理公司要求蒙城县保障性安居工程阳光花园二期工程项目监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成蒙城县保障性安居工程阳光花园二期工程A区C区工程项目，交给建设单位一个完美的答卷。
谢谢！施工单位：监理单位：建设单位：安徽恒正建设工程项目管理有限公司阳光花园二期项目监理部2016年8月15日。
