3.1油气生产成本管理业务流程

油气生产成本基础及方案在石油和天然气行业，生产成本是一个非常重要的议题。

随着资源的日益枯竭和市场竞争的加剧，降低生产成本已经成为了石油和天然气公司的一项重要任务。

本文将从油气生产成本的基础和降低成本的方案两个方面进行探讨。

油气生产成本的基础首先，我们来看一下油气生产成本的基础。

油气生产成本主要包括三个方面：勘探成本、开发成本和生产成本。

勘探成本是指在寻找石油和天然气储量时所产生的费用，包括地质勘探、地震勘探、钻井等费用。

这些费用对于公司来说是必不可少的，因为没有勘探，就没有后续的开发和生产。

开发成本是指在发现了石油和天然气储量之后，进行开发工作所产生的费用，包括钻井、建设生产设施、采购设备等费用。

这些费用是为了将勘探出来的储量转化为可供销售的产品。

生产成本是指在石油和天然气开始生产之后，为了维持生产和保障生产设施正常运转所产生的费用，包括生产设备的维护、人工和物料的费用等。

这些费用是为了保证石油和天然气的连续生产。

降低油气生产成本的方案接下来，我们来看一下如何降低油气生产成本。

降低生产成本是石油和天然气公司的一项重要任务，可以通过以下几个方面来实现：1. 提高勘探和开发效率：通过引入先进的勘探技术和设备，提高勘探和开发的效率，降低相关的成本。

例如，利用地震勘探技术可以提高勘探效率，减少不必要的钻井成本。

2. 优化生产设施：对生产设施进行优化，提高设施的利用率，减少设施的维护和运营成本。

例如，对生产设备进行定期检修和维护，可以延长设备的使用寿命，降低维护成本。

3. 降低人工和物料成本：通过提高生产自动化水平，减少人工成本；同时优化采购和供应链管理，降低物料成本。

例如，引入智能化生产设备可以减少人工成本，采用集中采购和供应链管理可以降低物料成本。

4. 节约能源和资源：通过提高能源利用效率和资源利用率，降低能源和资源的消耗成本。

例如，引入节能设备和技术，减少能源消耗成本；同时优化原料和辅助材料的使用，降低资源消耗成本。

附件1：企业产品成本核算制度——石油石化行业（征求意见稿）目录第一章总则第二章产品生产流程第一节油气产品生产流程第二节炼化产品生产流程第三章产品成本核算对象第一节油气产品成本核算对象第二节炼化产品成本核算对象第四章产品成本核算项目和范围第一节油气产品成本核算项目和范围第二节炼化产品成本核算项目和范围第五章产品成本归集、分配和结转第一节油气产品成本归集、分配和结转第二节炼化产品成本归集、分配和结转第一章总则一、为了规范石油石化行业产品成本核算，保证石油石化企业产品成本信息真实、完整，提升企业之间成本信息的可比性，促进行业和企业可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度（试行）》等有关规定，制定本制度。

二、本制度适用于大中型石油石化企业，包括石油天然气生产企业和石油炼化生产企业。

其他石油石化企业参照本制度执行。

三、本制度所称的产品，是指石油石化企业在油气产品和炼化产品生产过程中形成的原油、天然气、成品油及化工产品等。

四、本制度所称的产品成本核算，包括油气产品成本核算和炼化产品成本核算。

五、油气产品成本核算的基本步骤包括：（一）以油气产品为核算对象，按照成本中心（行政单位、油藏管理单元或区块）、作业过程或重点成本类别归集油气生产成本。

（二）将油气生产成本按照受益对象直接计入或采用当量系数法分配计入油气产品成本。

六、炼化产品成本核算的基本步骤包括：（一）以炼油产品或化工产品为核算对象，按照成本中心（车间或装置）归集基本生产成本、辅助生产成本及制造费用。

（二）以产品产量、材料用量或固定资产原值等为基础，将制造费用合理地分摊计入基本生产成本和辅助生产成本。

（三）根据辅助生产部门提供劳务或动力的受益对象，将辅助生产成本采用交互分配等合理方法转入基本生产成本。

（四）将基本生产成本按照受益对象直接计入或采用系数法分配计入炼化产品成本。

七、石油石化行业产品成本核算会计科目设置和使用的基本原则包括：（一）根据油气产品生产特点，通常设置“油气生产成本”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算。

油气生产成本管理业务流程一、成本数据收集和整理：1.确定成本收集周期和频率：通常每月收集成本数据，但也可根据具体情况调整周期和频率。

2.收集直接成本：包括原油、天然气等采购成本、人工成本、物资成本等。

3.收集间接成本：包括设备维护费用、设备租赁费用、能源消耗成本等。

4.整理成本数据：将收集到的成本数据按照成本分类进行归类和整理，以便后续成本分析和报告。

二、成本核算和分配：1.直接成本核算：将直接成本根据成本对象（如油井、气井、管道等）进行核算，确定每个成本对象的直接成本金额。

2.间接成本核算：根据间接成本的发生原因和成本对象之间的关系，使用适当的成本分配方法将间接成本分配到各个成本对象上。

3.成本分配依据：可以根据成本对象的工作量、利用率、使用率等进行分配。

4.成本分配记录和报告：记录成本核算和分配的过程，以备后续审查和核对。

同时生成成本报告，供管理层参考和决策。

三、成本控制和分析：1.成本控制目标和指标：根据公司的战略目标和成本管理的要求，确定成本控制的目标和指标，如减少成本、提高效率等。

2.成本控制方法和手段：通过制定成本节约措施、设定成本控制预算、提高岗位效能等方式实施成本控制。

3.成本偏差分析：对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施加以解决。

4.成本效益分析：将成本与产出进行对比，评估成本的效益和经济性，为决策提供依据。

四、成本报告和决策支持：1.成本报告内容：根据管理层和相关部门的需求，生成不同层次和粒度的成本报告，包括总成本、单位成本、成本构成、成本趋势等。

2.成本报告周期：按照需要，可以生成每月、每季度、每年的成本报告，以帮助管理层及时了解成本状况并做出决策。

3.决策支持：成本报告为管理层提供参考和决策依据，帮助其制定成本管理策略、调整生产策略、优化资源配置等。

五、成本改进和优化：1.成本改进方法：通过持续改进流程、提高效率、降低废品率、优化供应链等方式实现成本改进。

浅议油气开采企业成本精细化管理石油开采行业关系着国家社稷与民生，而加强成本管理对于保证石油开采企业节约投资及提高经济效益具有重要意义，有利于提高石油企业开采效率，实现较大的经济价值。

笔者对石油开采成本管理的相关问题进行了分析，提出了应对措施，以供参考。

关键字：石油开采；成本管理；精细化控制石油是我国重要能源，保证石油供应与安全对发展经济及促进社会稳定具有重要意义。

基于目前现状，石油开采行业是我国重要行业，保证其开采效率及节约开采成本应作为重点进行考虑。

相对来讲，成本控制是企业经营的核心，也是石油开采中必须关注的话题。

笔者结合石油开采情况，就其过程中成本精细化控制与管理方面的内容进行分析，其目的在于提高石油开采效率，节约开采成本，促进企业发展。

1 石油开采行业成本管理现状分析关于成本管理，是企业控制的重點，尤其对于采油工程等大型项目，关系企业发展及运行。

基于目前采油行业成本管理控制现状主要集中在以下几个面：其一，目前我国各行业成本管理意识及思维已经基本养成，采油企业已基本形成健全的以成本预算、估算及结算为中心的成本管理体系，逐步实现了将采油工程中涉及成本的各要素（如电费、材料费、运费等）进行管理与分析，实施定额分配，且抽调了专业技术人员对其进行控制，使得成本管理效率得到了极大提升。

其次，我国采油企业在逐步推进体系运作的过程中，加强了对财务内部审核制度的建立，健全了财务内审制度，及时发现问题，及时处理，降低了财务管理风险雨企业经营风险，对于控制企业运行成本及提高管理效率起到了积极作用。

2 采油企业成本精细化管理具体措施分析与探讨2.1 关于在油气开采企业实施精细化成本管理内涵分析对于前面对我国采油企业成本精细化管理现状及存在问题进行了分析，提出了主要问题及原因，对于此，企业成本管理水平的高低反映了企业现代化管理能力的强弱，尤其对于当前经济形势下，控制成本决定了企业运营及发展。

基于采油工程特殊的工况，实施成本管理，其决定因素较多，如油气区域的自然环境、地质情况及油气含量等。

中国石油公司油气操作成本核算实施细则第一条本管理办法则适用于公司原油生产单位。

第二条公司财务处负责油气操作成本的核算与管理工作,并指导公司所属单位开展操作成本的分析和内部考核工作。

第三条油气操作成本核算流程油气操作成本核算的一级科目为“油气生产成本”，核算内容包括从油气藏提取到地表以及在矿区内收集、拉运、处理、现场储存和作业区等机关为组织油气生产所发生的各项管理性费用。

作业区发生的费用统一在“油气生产成本”科目下归集，月末将余额转入库存商品科目，月末、年末均没有余额。

第四条油气操作成本计算程序以各油气区块为核算对象，计算各区块油气生产成本，按照各区块各项生产成果如探明储量、可采储量、油气产量分别计算各区块内各种产品的总成本和单位成本，汇总计算出各种产品的总成本和单位成本。

(一) 收集各区块的探明储量、可采储量和原油、天然气、净化天然气、凝析油、液化石油气、硫磺等各种产品的生产量、自用量、商品量、销售量、库存量等有关资料。

各种产品的商品产量=生产量-油气生产自用量-生产损耗量(二) 分区块按规定的成本项目归集各项成本。

(三) 分区块计提资产折旧、折耗。

(四) 分区块归集油气操作成本。

根据区块油气商品量计算油气商品单位生产成本，并据此结转库存商品。

第五条油气操作成本辅助台帐核算内容(一) 产品核算台帐：操作成本的归集按照“谁受益谁承担”的原则在各产品中核算，该台帐用来归集不同的产品所发生的油气操作成本，直接成本直接对应录入该产品，作用于多种产品的间接成本按照产量系数法进行分摊。

(二) 成本中心台帐：该台帐主要用来归集地质区块的操作成本，油气生产过程中发生的直接成本直接计入区块油气生产成本；间接成本按合理的分配标准或比例（如产量、井数、液量等动因量）分摊计入各区块油气生产成本。

(三) 作业过程辅助台帐：划分在不同的作业过程中所发生的操作成本，其中采出作业过程主要核算直接发生在油井及相关附属设施等原油生产采出环节的费用，包括直接生产人员费用等；驱油物注入作业过程核算发生在水处理站、注水（气）站、注水（气）队的费用，归集从事油气处理作业责任中心发生的相关成本费用；井下作业过程台帐核算油气生产单位在进行井下措施作业发生的各项成本费用，归集各修井作业施工单位提供的油气井检泵、洗井、换管、压裂、酸化、清防垢等作业的施工劳务费；测井试井作业过程核算生产单位为探明井底情况而进行的同位素注入剖面、放射性校深等测井及压力监测、电子压力测试等发生的各项费用；油气处理作业过程核算油气生产过程中为脱硫、脱水等发生的各种净化费用，以及原油生产中为满足环保要求所发生污水处理及回注费用；维护及修理作业过程归集油气生产过程中发生的各项维护修理费，对应于油气生产成本科目下的维护修理费二级科目；运输作业过程归集油气生产中发生的各项运输费用，对应于油气生产成本科目下的运输费二级科目；厂矿管理作业过程核算作业区管理人员为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用以及上述单位为组织生产而发生的管理性支出；其他辅助作业过程归集以上作业过程以外的作业过程，如折旧等。

生产成本控制流程1．业务目标（1）通过规范生产管理及核算业务流程，确保生产成本计量、核算按规定程序和适当授权进行，实现预期目标。

（2）保证产品成本及有关存货的计价真实、合理、规范、保证生产成本及费用支出经济、合理。

（3）保证生产管理及费用的归集、分配、摊提等符合国家会计准则、会计制度等规定。

2．业务风险（1）经营风险。

生产管理及核算业务流程设计不合理或控制不当，可能导致公司生产经营偏离预期目标，生产消耗、费用支出和损失增大。

（2）财务风险。

可能导致生产成本及费用的计量、归集、分配、摊提不规范、不真实，产品成本及有关存货计价不合理。

（3）合规风险。

可能导致生产成本的业务处理违反国家有关规定而受到政府的行政处罚或法律制裁。

3．业务流程步骤与控制点（1）编制审定生产方案。

a.生产管理部门依据上级批复下达的年度生产经营预算和已确认的生产资源或已取得的项目和订单，编制生产方案，经部门负责人审核后提交公司专题会议讨论。

★b.公司分管业务的领导和财务总监组织有关部门专题研究审核生产方案，提出优化完善意见。

★c.生产管理部门修改生产方案，并提交公司办公会审定后通过生产计划书的形式下达执行。

（2）编制成本费用预算。

a.生产、技术、设备等部门根据生产计划书，依据消耗定额编制原材料、辅助材料、动力消耗等预算，人力资源部门编制人工成本预算，经部门负责人审核签字后传送财务部门。

★b.财务部门依据有关单位、部门提供的消耗、费用预算及原材料库存价格或市场价格，按公司财务管理和会计核算规定，编制成本费用预算，经部门负责人审核后报分管业务的领导和财务总监。

★c.分管业务的领导和财务总监审核生产成本费用预算，再报公司主要负责人审定。

年度生产成本费用预算必须报预算委员会或公司办公会审定。

★d.经审定的成本费用预算若需要调整，应重新报批。

（3）分解成本费用预算。

a.财务部门根据生产成本费用预算，提出成本费用分解方案，经部门负责人审核后报财务总监和公司主要领导。

必须知道的内部控制基本常识集团公司内控手册基本架构含六部分：总则、公司层面控制、业务层面控制、权限管理规定及权限指引、检查评价与考核办法、附则。

总则是对总部内控手册的总说明。

包括总部内控手册编制的原则，适用范围，结构、解释权、生效及更新等。

公司层面控制是存在于公司整体层面，对业务层面实施的控制措施产生普遍、深远影响的控制，体现公司的风险管理理念、风险承受能力、公司治理监控水平、对道德价值观的遵守、人员素质与发展水平以及职责权力分工。

公司层面控制主要分为：内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督四部分。

业务层面控制包括内部控制矩阵和财务报告计划矩阵。

内部控制矩阵是公司依据风险评估结果，通过手工与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法拟定相应的控制措施，财务报告计划矩阵旨在将会计报表项目和事项与控制措施建立联系，以确保内部控制可以合理保证对外披露的会计报表真实可靠。

公司通过编制内部控制矩阵，对各项业务进行具体控制。

总部内控手册现有63个内部控制矩阵，内容涵盖资金活动、采购及生产活动、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、时务报告、全面预算、法律事务管理、关联方交易、税务管理、人力资源、HSE 管理、产品质量管理、信息资源管理、信息系统管理、信息披露、审计与效能监察管理、办公业务管理、企业改革管理、外事管理、企业文化管理等24大类。

一、企业内部控制定义是：由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

分工表董事会→→→→建立健全（委托中介做）和有效实施；审计委员会→→审查（内控处）、监督（审计局）、自我评价报告（内控处）、协调外审（中介、财务报告内部控制审计（评价报告））。

监事会→→→→监督建立与实施。

（？）独立董事→→没写，审计委员会有独董。

经理层→→→→组织领导日常运行。

全体员工→→→→遵照执行。

（控制点落实到人）专门机构→→→→组织协调建立（编制手册，使全体员工掌握机构设臵、岗位职责、业务流程。