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政企合作模式有哪几种一、六种合作模式1、资源互换：资源互换是一种双方商定在一段时间内彼此相互交换现金的金融交易。
2、利益均分：利益均分是在一定的利益格局和体系下出现的利益体系相对和平共处、相对均势的状态。
3、股权转让：股权转让，是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的民事法律行为。
4、买断合作：买断，是一种市场经营行为。
一般是指以货币形式，购买他人的劳动或劳动产品的，在一定区域或一定时期的专属权、所有权、经营权。
5、保底加分成：保底分成保底分成的意思举例：我与网站签订合同，千字100元，如果这月我更新十万字，就是一万块。
如果这个月这本书的销售超过一万块，达到了两万，那么我就可以拿到两万。
如果低于一万，只有五千，那么我依然拿一万。
这就是保底分成。
6、加盟合作：加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。
根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。
而加盟店也需付出相对的报偿。
二、五种合作方式（1）项目与项目的合作；（2）项目与人的合作；（3）项目与技术的合作；（4）项目与资金的合作；（5）项目与社会资源的合作。
扩展资料：企业合作 (BusinessCooperation) 是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。
当今具有代表性的企业间合作形式有：企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。
企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络，而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。
处于企业网络中的企业间的互动将不是通过市场交易，也不是通过企业的内部一体化过程，而是通过组织间的彼此协调来完成。
企业可以通过网络来获得资源，使自己有可能克服自身的局限，实现企业的经营目标。
战略联盟又称策略联盟，它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的，通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。
2021年第4期 |CHINA POLICY REVIEW079百位智库专家为党庆祝中国共产党成立100周年加强新契约、新合规的赋能能力，将帮助企业创建友好、有利的发展环境。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，数字化转型不是“表面文章”。
企业须以长远、辩证、全面的眼光，以“钉钉子精神”扎实、持续地推进转型，方能升级过往业务来守住生存“底线”，并拓展新兴业务来触摸未来发展的“高线”。
凡益之道，与时偕行；道阻且长，行则将至。
以“国企改革三年行动”为代表的中国企业改革必将任重道远而波澜壮阔。
在“双循环”新发展格局下，埃森哲将继续与中国企业一起，在准确识变、科学应变、主动求变的进程中，应变于新，开启未来，真正获得数字化转型的实际成效。
进一步发挥国有企业的创新示范引领作用◎ 刘现伟 石 颖中国宏观经济研究院研究员创新是引领发展的第一动力，企业是国家自主创新的主体。
国有企业一直以来都是国家科技创新的生力军。
进入新时代，对国有企业在参与国际科技竞争、突破“卡脖子”技术、转变经济发展方式、突破体制机制障碍等方面提出了更高要求。
要进一步强化国有企业的自主创新能力，着力打造共生共荣的创新生态，形成有利于创新的体制机制，营造支持创新的文化以及氛围，更好发挥国有经济在创新型国家建设和前瞻性战略性产业领域的示范引领作用。
一、优化国有经济向前瞻性战略性产业领域布局进一步加快国有经济战略性调整步伐，更多地向重要行业和关键领域集中。
一是向前瞻性战略性产业领域集中，重点布局数字经济、生命健康、新材料等战略性新兴产业、未来产业，大力推进科技创新，激发产业发展内在活力，大力加快高水平产业集群发展，推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，充分发挥国有企业在创新方面的引领作用，促进我国产业迈向全球价值链中高端。
二是向国有企业主责主业集中。
以市场为导向，优化布局结构调整，做强主业、做实创新、做响品牌，进一步提高国有资本配置效率，增强企业核心竞争力，推动国有大型企业做强做优，加快培育一批具有国际影响力的世界一流企业。
江西省人民政府关于推进全省国家级开发区创新提升打造改革开放新高地的若干意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------江西省人民政府关于推进全省国家级开发区创新提升打造改革开放新高地的若干意见各市、县（区）人民政府，省政府各部门：为进一步破解我省国家级开发区体制机制障碍，提升对外开放水平，带动地区经济高质量发展，根据《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》（国发〔2019〕11号），现结合我省实际，提出以下意见。
一、深化体制机制改革（一）优化机构设置和职能配置。
进一步强化国家级开发区招商引资、投资服务、项目建设、科技创新等经济发展功能。
允许国家级开发区按照机构编制管理相关规定，调整内设机构、职能、人员等，推进机构设置和职能配置优化协同高效。
优化国家级开发区管理机构设置，精简机构，扁平化管理，结合机构改革逐步加强对区域内各类开放平台的整合规范，积极探索多区合一、机构统一、管理集中的整合规范新路径。
地方人民政府可根据国家级开发区发展需要，按规定统筹使用各类编制资源。
（责任单位：省委编办，有关设区市、县〔区〕人民政府）（二）理顺国家级开发区与地方的权责关系。
各设区市要做好牵头统筹，进一步理顺国家级开发区与所在地的关系。
各地要结合实际，按照“分类指导、一区一策”的原则，制定出台专门的权责清单，厘清国家级开发区和地方人民政府的事权关系。
国家级开发区社会管理、公共服务和市场监管等职能可根据发展阶段和工作重点，依托所在地人民政府履行或通过设区市人民政府依法赋权后行使。
（责任单位：有关设区市、县〔区〕人民政府）（三）加大向国家级开发区放权力度。
OBSERVER/产业观察加速“智慧化”迭代，打造城市服务范本■宏立城物业通过创新服务理念和服务模式，不断扩展以“政企融台，共管共享”的服务模式，以政府为主导治理花果园，以建设“智慧花果园”为方向，大力推进智慧城市运营。
在互联网时代的背景下,智慧科技融入生活、工作、服务等各种场景已是习以为常。
物业服务作为一项深入业主各类社区生活场景的服务工作，提供优质的人对人触点服务、深耕人文服务理念的同时，加速“智慧化”迭代势在必行。
贵州宏立城物业服务有限公司（以下简称“宏立城物业”）通过物业服务、城市运营、商业运营、生态运营四大主营业务核心，探索出一条具有鲜明特色的智慧城市服务之道。
2020年是宏立城物业持续推进城市服务向纵深发展的一年，在丰富的物业管理经验和一流的物业服务队伍的基础上，宏立城物业旗下服务的超大型城市综合体花果园项目深度创新“政企联动，共建共治共管共享”的城市服务新模式，融合互联网技术、物联网技术和大数据技术进行智慧城市运营，打造出了一条政企融合联动与特色的智慧城市服务范本。
科技助力，打造智慧城市服务生态在母公司贵州宏立城集团的战略方针下，宏立城物业以大数据为抓手，以花果园作为试点，开启“花果园智慧城市服务”的建设，打造智慧之城。
目前，南明区花果园社区大脑暨城市治理运营平台已全面启动。
该平台以建设“花果园社区大脑”为核心，借助大数据、物联网、云计算等先进科技手段，实现从政府、到物业管理、到社区商户、到居民的全方位智慧化管理，构筑社区智慧安防体系，更好的保障小区治安。
作为贵州首个5G社区，宏立城集团先后与联通、移动、电信三家通讯运营商签署战略合作协议。
目前，三家运营商在花果园都已开通5G基站，助力花果园智慧社区的建设。
在5G技术支撑下，宏立城物业一方面协助政府对该区域的道路、交通、秩序进行共管共治，另一方面升级城市服务的深度和广度，打造智慧生活场景，将智慧科技环境下的社区生活扩展至衣、食、住、行、玩，打造极具花果园特色的智慧城市生活生态圈。
·11·三 农 论 坛农业开发与装备 2014年第11期我站从2007年至2013年先后承担了农业部国际合作司与拜耳作物科学（中国）有限公司共同签署的《关于建设现代农业合作示范项目协议》和农业部国际合作司与美国杜邦公司共同签署的《中华人民共和国农业部国际合作司与杜邦中国集团有限公司关于共同实施农业科技合作的谅解备忘录》项目，为了进能更好的利用政企合作项目，推动农业生产发展，现将我站在该项目中的经验体会总结如下：1 与政府技术部门合作的企业应该具有的标准德—具有诚心提高现有农业生产水平的品德。
一些企业以与我们合作的名义，利用项目做推广工作。
大—企业的规模要大。
一个大型的企业其内部分工是也是十分明确的，有部门和专人负责技术合作，有强大的资金支持作为项目开展的保证。
专—专业从事农业投入品的研发销售的企业。
只有这样的企业才能长期专注于农业建设，才能在项目合作的过程中与政府技术部门保持一致，从而对项目合作保持高度的注意力。
强—在同行业界中的研发能力强。
随着科技的进步，农业技术（或产品）的更新日益加快。
2 与企业进行项目合作的政府技术部门应有的标准精—业务技能精，代表着一定区域内的技术权威，具有从事项目的技术力量，这是政府技术部门能够吸引企业参与到项目合作的基础。
这样的政府技术部门能够掌握本地农业生产现状，利用专业技术解决实际生产中存在的问题，在项目中所取得的成绩能够令社会和农民信服。
能—有参与项目合作的能力，是开展项目的保证。
一个农业项目的试验示范推广需要耗费较长的时间、较多的精力、人力和物力，所以参与到项目中的政府技术部门必须能够长时间的专注项目工作，能够抽出一定数量的专人负责项目的协调与实施，能够提供项目所需要的设备仪器来保证项目的进行，不会出现因为人或物的缺少而影响到项目的开展。
实—能够在项目中具有实干精神。
农业项目离不开生产实际，脱离了生产实际绝对做不好农业项目。
所以，参与到与企业合作项目政府技术部门，不管是省市县乡哪一级别，必须具有实干的精神，能够真正的参与到田间的试验示范推广工作中，不能凭经验、靠感觉，而是扎扎实实、脚踏实地认认真真的与企业共同完成好项目工作。
Specialties1特别报道中国移动政企以“三新乃做大“朋友圈力中国移动将深入实施"5G+”计划，加快实现"五个升级”，推动政企市场5G合作生态策略落地落实，促进5G融入干行百业。
本刊记者|孟月中国移动董事长杨杰随着5G正式商用，5G加速赋能各行各业。
"加快数字化转型已经成为各行各业的共同诉求，政企市场将迎来更加广阔的发展空间。
”在2019中国移动全球合作伙伴大会政企论坛（以下简称论坛）上，中国移动董事长杨杰表示。
中国移动客户服务的市场正由单纯To C向C（移动市场）、H（家庭市场）、B（政企市场）、N （新兴市场）转变。
杨杰表示政企市场是中国移动4块市场中最重要的一块，中国移动要着力投入更多的资源。
在论坛上，杨杰指明了中国移动政企市场发展方向。
今年以来，中国移动深入推进政企领域组织机构调整和布局优化，进行了政企体制改革，明确了政企事业部的新定位、新应用和新生态，以“三新”与合作伙伴合力推动政企市场发展迈上了新台阶。
新定位：T型结构和“仆3+3”的政企体系新定位是指中国移动政企构建横向指挥、纵向一体、集中运营、融合服务的"T字型”政企业务经营体系。
中国移动适应5G时代生产力发展需要，形成了T型结构和“1+3+3”的政企体系。
具体来看，“1”是成立政企事业部，负责集团政企市场的统筹指挥、资源调度和整体协调；第一个“3”是指3个非常重要的专业公司一能力中心（苏州硏发中心）、物联网公司以及即将成立的中国移动系统集成公司；第二个"3”是3个产业研究院，即上海产业研究院、成都产业硏究院和雄安产业硏究院。
T型是集团、省地形成纵向一体化的政企体系。
杨杰表示，这样的调整可使得资源高效配置、业务深度融合，聚焦重点领域，体系化增强政企市场的研发、运营、支撑、销售和服务能力，为做大政企市场"蛋糕”打牢基础、提供保障。
新应用：深耕14个垂直行业发布400个应用场景新应用是指中国移动政企深耕工业中国移动“5G+”大升级■-互联网、智能电网、智能交通、智慧医疗、智慧金融、智慧媒体、高空飞联网、智慧农业、智慧小镇、行业专网、网联无人机、高清行业视频、智慧园区等14个垂直行业，发布彳00个应用场景。
政企营销心得(精选5篇)政企营销心得篇1政企营销心得：建立有效的战略合作关系的探索一、背景介绍随着市场环境的不断变化，政企之间的合作已从单纯的业务往来，逐渐演变为一种战略合作关系。
这种关系的转变，不仅推动了政府与企业的深度融合，也为企业提供了更广阔的市场空间和更多的资源支持。
二、问题阐述然而，在实践中，我们发现政企营销并不是一帆风顺的。
由于涉及的利益方众多，加之政策法规的变化，往往导致战略合作难以持续推进。
此外，企业可能过于依赖政府的支持，一旦政府政策调整，企业将面临较大的风险。
同时，企业与政府在业务发展、运营模式、资源配置等方面的摩擦也日益凸显。
三、对策建议针对以上问题，我们提出以下对策建议：1.建立紧密的战略合作关系：企业应与政府建立长期稳定的战略合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动业务发展。
2.风险控制：企业应密切关注政策法规的变化，合理评估风险，调整战略，以降低政策调整带来的风险。
3.建立有效的沟通机制：企业与政府应建立有效的沟通机制，定期召开会议，共同探讨业务发展方向，以减少业务摩擦。
四、案例分析为了更好地说明问题，我们来看一些案例：案例一：某企业与政府共同推动的产业园区项目，通过战略合作，实现了双方资源的有效整合，促进了产业发展。
案例二：某企业与政府共同投资研发的新产品，由于政府支持力度大，企业获得了大量的研发资源，成功推出新产品。
案例三：某企业与政府共同制定的行业标准，由于政府掌握了大量的行业信息，企业能够借此机会快速抢占市场。
以上案例都充分证明了政企战略合作的重要性和成效。
但在实际操作中，我们仍需谨慎对待政企营销中的各种问题，努力实现企业与政府的双赢。
政企营销心得篇2政企营销心得政企营销心得20XX年7月，我很荣幸加入了中标科技这样一个优秀的团队，也很高兴能在这里实习了3个月之久，在这段时间里，中标科技的文化和学习氛围深深地吸引着我，并且我更加有信心与信心做得好。
我时刻鼓励自己以“做正确的事情”为主动，然后再以“正确的做事”加强与完善自己，从而在快速发展的社会中不断成长，为政企事业发展贡献自己的一份力。
第14期2021年5月No.14May ，2021在数字政府建设中发挥大数据管理部门作用研究摘要：新一代信息技术变革推动数字政府建设快速发展，为提升政务服务水平、社会治理效能、政府行政能力注入活力。
数字政府建设既是创新性探索性工程，也是系统性全局性工程，需要区域一盘棋建设发展，需要有综合管理部门来统筹推进，在此次机构改革中，各地成立的大数据管理部门被寄予厚望。
然而，作为一个新生组织体，大数据管理部门如何在数字政府建设中发挥应有作用，是各地无法回避的课题。
因此，文章以江苏省为例，厘清数字政府建设内涵和原则，把握大数据管理部门的职能和定位，剖析江苏数字政府建设现状和问题，给出在数字政府建设中发挥大数据管理部门作用的建议。
关键词：数字政府；大数据管理部门；江苏省中图分类号：G311文献标志码：A张培勇，王旭，刘晓红（江苏省大数据管理中心，江苏南京210019）作者简介：张培勇（1987—），男，安徽阜阳人，硕士；研究方向：数字政府建设，大数据规划。
江苏科技信息Jiangsu Science &Technology Information——以江苏省为例0引言习近平总书记深刻指出，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异，给各国经济社会发展、国家管理、社会治理、人民生活带来重大而深远的影响。
基于信息时代背景，政府变革主要方向之一便是探索数字政府建设、完善政府治理体系，党的十九届四中全会明确提出“推进数字政府建设，加强数据有序共享”。
加快数字政府建设，运用大数据提升国家治理现代化水平、促进保障和改善民生，是党中央推进政府管理和社会治理模式创新、提升公共服务水平做出的战略性部署。
1数字政府建设内涵在政府信息化的发展历史视角下，认识数字政府才能更加清晰。
我国政府信息化起步可追溯到20世纪80年代，“六五”期间已明确提出了办公自动化的概念；1993年12月，国家正式启动了金桥、金关、金卡等“三金工程”；2002年国家成立国务院信息化工作办公室，系统提出了我国电子政务建设的指导意见，规划了“两网四库十二金”等重点信息化工程。
关于在新形势下扶持实体经济发展的建议随着经济社会发展进入新阶段，实体经济的发展成为了当前经济发展的重要议题之一。
实体经济是指那些直接服务于人民生活、支撑经济运行的实质性经济活动，如产业生产、物流、商业零售等。
而在新形势下，如何扶持实体经济发展已经成为了一个亟待解决的问题。
本文将结合我国当前经济实际情况，提出一些扶持实体经济发展的建议。
一、优化工作环境，降低实体经济发展成本针对实体经济在发展过程中所遭遇的成本较高、环境较为复杂等问题，各级政府应强化服务型政府建设，打造优良的投资、发展、营商环境，开展政策性推进，扶持实体经济发展。
优化工作环境和降低发展成本将是最为直观和有效的扶持实体经济的途径。
二、提高创新能力，增强实体经济生命力实体经济与科技创新息息相关。
因此，加强实体经济的创新能力，推动实体经济创新发展，提升实体经济竞争力成为本项工作的主要方向之一。
实际上，创新不仅涉及“科技研发”，还应包括“市场创新”、“管理创新”等方面。
在此基础上，加强对中小企业的支撑力度，提高其自主创新能力，创造更多优质产品和服务，能有效增强实体经济的生命力并使其更具市场竞争力。
三、培育“新商业”模式，打破传统实体经济思维“新商业”模式已经成为当下实体经济发展的一个新热点。
其中，互联网＋、大数据、AI等技术创新离不开前沿的科技支持，也是实体经济发展的基础。
如何将这些新技术更好地应用于实体经济中？我们需要“打破传统”，创造出具有现代特色的、能够适应新形势的“新商业”。
四、完善人才培训机制，提高实体经济从业人员素质实体经济的发展不仅需要更新迭代的技术支持，更离不开具备市场和行业经验的人才支撑。
因此，建设一支高素质的实体经济人才队伍，成为扶持实体经济的一个重要环节。
针对此，建立健全实体经济人才体系，培育和引导大批具有创新创业素质和企业经营管理能力的人才，不仅能有效提高实体经济从业人员的素质，也能增强其适应市场竞争的能力。
五、加强跨界合作，实现共赢发展实体经济不是“原子化”的体系，而是与生态系统一样具有相互联动的特性。
