项目部安全生产保证体系图

项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。

组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。

同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。

负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。

完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。

项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。

组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。

定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。

工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。

安全生产保证措施1安全管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。

本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1人次。

1）建立安全保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中，机电安装工程在总承包安全管理体系的基础上，建立健全以项目经理为首的安全保证体系。

项目经理为工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。

本工程实行项目经理安全责任制，机电安装工程安全消防管理体系隶属总承包工程。

从项目经理到现场安装作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。

安全消防保证体系见下图所示。

3各部门安全职责（1）项目经理职责1) 项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。

2）贯彻落实政府和企业安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

3）组织制定本工程项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。

4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。

5) 领导施工现场每周一次的安全例会、半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。

6) 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。

（2）项目技术负责人职责1) 项目技术负责人对安全生产负领导责任。

2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。

3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。

4) 组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

5) 参加所负责每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。

（3）质量安全部职责1）对安全消防工作负直接责任。

2) 执行国家、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。

裕达工程实业有限公司中山东润华庭项目部安全生产组织机构、保证体系框架图编制：中山东润项目部2006 年5 月1 日工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。

具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/ 人·年。

2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。

安全生产组织机构图12 安全生产奖惩制4安全生产保证体系工作保证1． 经理部各类人员各职能 部门的安全生产责任制 ;2． 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则 ;3． 对职工进行经常性的安 全教育 ; 4． 坚持安全检查制度 ; 5． 对生产过程中出现的安 全问题按“三不放过”原 则处理 ; 6． 执行安全生产 “五同时”。

1． 安全技术交底后是否从 明白，心中有数； 2． 施工生产过程中各种不 安全因素是否得到控制； 3． 施工机械是否坚持挂牌； 4． 安全操作规程和安全技 术措施是否认真执行； 5． 现场有无违章指挥， 违章 作业； 6． 安全隐患是否限期整改。

3． 周一安全活动制4． 安全设计制5． 安全技术交底制6． 临时设施检查制7． 安全教育制8． 交接班制9． 安全操作挂牌制组织保证进度保证安全生产领导小组 落实责任 制 开工前检查 施工过程检查 收尾工程检查 国家安全法律，法规1． 施工组织是否有安全或 技术措施 ; 2． 施工机械机具是否符合 技术安全规定 ; 3． 安全防护措施是否符合 要求 ; 4． 施工人员是否经过安全 培训 ;5． 施工方案是否经过交底 6． 各级各类人员施工安全 责任制是否落实 ;7． 是否制定安全预防措施 8． 对不安全的因素是否有 控制措施。

我 单 位 十 项 安 全 制 度 1． 安全生产责任制机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。

项目安全保障体系与控制措施1-1 安全生产保证措施认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保本工程达到“四无”、“一杜绝” “一达标”。

（1）“四无”为：无职工因伤死亡，无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。

（2）“一杜绝”为：杜绝重伤事故。

（3）“一达标”为：安全生产达国标。

1-2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，指定一名专职的安全生产管理人员，任领导小组副组长。

施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。

建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。

开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。

（1）施工安全管理组织机构及其主要职责（2）施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由专职安全负责人、技术负责人、综合部、调度室、财务部、计划合同部、设备物资部、工程技术部、安全保证部及质量保证部负责人组成的施工安全管理领导小组。

各工区、施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。

各工区、施工队设专职安全员，在安全负责人的监督指导下负责本工区、施工队及部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

工程安全、环保管理体系及措施第一节、工程安全生产体系及保证措施1、安全管理模式安全施工管理采用“三级管控，预防为主”的管理模式，管理模式见图：安全管理流程图2、安全生产管理组织机构及职责施工项目部成立安全生产领导小组，负责领导本工程的安全生产管理工作，研究决策工程施工过程中存在的安全生产问题。

安全生产管理组织机构见下图：安全生产管理组织机构图3、项目公司安全生产管理职责（1）贯彻执行国家安全生产的方针、政策，督促各部门、正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。

（2）研究本项目安全生产工作，确保项目安全生产投入的有效实施；建立项目公司“安全生产保证体系”，并组织实施和考核；组织对本项目风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。

（3）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，布置安全生产工作，检查督促项目安全工作的正常开展；年末总结本单位安全生产情况，确定下一年度的安全工作重点和安全管理责任目标。

（4）制定项目安全教育的工作计划，并组织实施。

（5）组织安全生产大检查，解决本项目安全生产中的突出问题，及时发现和消除存在的各种事故隐患。

对检查发现的问题必须定专人、定时间、定措施，督促整改；对存在严重问题的项目进行通报；对违章人员、单位进行处理。

4、施工项目部安全生产管理职责（1）负责本项目内安全生产管理，保证资源投入；组织对项目内风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定本项目生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。

（2）负责本项目内员工的安全教育、培训、考核工作，完成“三级教育”、“转岗教育”、“新技术、新设备使用前教育”等工作；组织对入场机具设备、特种设备检验、特种人员持证的检查、验证、备案。

（3）负责安全生产检查及纠正，组织开展“安全月”、“安全标准化工地”、“文明施工”等安全活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

安全、文明、环保管理体系与措施一、安全生产管理体系《安全管理体系图》见下图。

安全是企业的护身符，是企业发展的保障。

在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施，以确保安全生产无事故。

（1）、统一安全的管理方针坚持"安全第一、预防为主”的政策。

在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。

（2）、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。

（3）、职工的安全教育和管理在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。

（4）、安全管理基本措施1）、防火措施①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器，特别是油库。

②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。

③生活区禁止乱拉电线。

2）、加强施工现场操作区防护措施。

①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。

②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。

③施工危险地段（包括场所）设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。

3）、施工操作安全措施①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。

②加强安全生产的宣传教育工作，做到"人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。

③执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。

④严格执行公安部门有关爆破作业的规定，健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。

4）、交通安全措施①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。

②重型运输机械的施工通道要及时养护，避免车辆倾覆。

5）、夜间施工安全措施①施工作业面的照明有足够的高度。

②施工人员安排合理，不过度疲劳6）、安全保证体系作业工人必须执证上岗，接受岗前培训，作业过程中严格按路基施工规程作业。

二、本工程的安全管理重点保质量、保工期，首先必须保安全。

1.安全技术保证体系为了保证本工程施工中的安全，由公司、项目部及班组三级分别成立安全小组，以便加强安全管理工作。

安全保障体系见图-1。

图-1 安全保证体系2.安全管理目标积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识，本工程杜绝重伤亡和死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。

3.明确安全岗位职责为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。

3.1 项目经理安全职责1) 认真执行国家、省、市、本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度。

对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。

2) 建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，催促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。

3) 落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。

4) 随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行ISO9001 “安全生产管理程序”，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

严禁职工在工作中间歇息或者就餐时饮酒。

5) 严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。

领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。

6) 发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。

3.2 总工程师安全职责1) 组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。

2) 主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。

及时解决施工生产中的安全生产技术问题。

对执行中发现的问题及时予以纠正。

3) 在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或者专业工程项目施工方案以及大型暂时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或者设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，确定后的方案如有变更，要及时修定、上报。