设备调度管理办法

机械设备调度管理办法机械设备的调度按机械设备的专业配置范围，按照各专业公司、施工处内部协调为主、公司宏观调控的原则，严格按本办法进行机械设备的调度。

1新开工项目工地机械设备配置方案的确定1.1施工项目中标后，要依照下列要求提出机械和有关用品计划：a)各专业公司、施工处结合项目投标时确定的机械设备配置方案及施工组织设计、机械设备的分布情况，提出机械设备进场计划；b) 项目经理部提出公用设备及非生产性办公设备进场计划。

1.2以上所提出的机械及有关用品计划分别由分管项目经理审核后，报资产管理部平衡，确定机械设备调配的配置计划。

2机械设备的调度程序2.1机械设备调度计划管理2.1.1机械设备拥有部门根据各项目的机械设备进场计划，结合施工进度，于每月25日前制定出下月度的机械调度计划，填写《机械设备调度计划单》（EO03-1），报资产管理部平衡，资产管理部将平衡意见提交分管生产经理批准后，发布调度通知。

2.1.2项目工地急需零星机械的调度，由机械拥有部门协调后将调度意见报资产管理部，由资产管理部发布调度通知。

2.2机械设备调度的实施2.2.1机械拥有部门必须按照调度通知内容与时间要求及时组织机械设备的调运，并负责对所调运机械的装车、卸车，保证机械按期投用。

2.2.2 机械调出部门对所调出机械的技术状况进行全面的检查，必要时进行性能测试，项目工地资产管理部门对调出此机械的技术状况进行检查验证，并在《机械设备调度单》上签字认可。

2.2.3运输公司根据机械设备调度通知及时调配运力，负责对所调运机械设备进行封车（机械的调出部门协助完成），并对装车情况进行检查，避免运途中发生机械设备及构件损坏、丢失，保证机械安全运输，否则，由此造成的经济损失由责任部门承担。

2.2.4调出机械部门装完车后，填写《机械设备调度单》（EO03-2），《机械设备调度单》应详细写明机械的名称、规格、资产编号、随机附件、随机工具、随机技术资料；经解体后运输的机械，应详细写明各构件（部件）的名称、数量，调出部门的经办人、主管签字后交项目工地资产管理部门审验、登记、签字。

生产指挥调度系统管理办法一、总则为了提高生产效率，保障生产过程的安全、稳定和有序进行，特制定本生产指挥调度系统管理办法。

本办法适用于公司内所有涉及生产指挥调度的部门和人员。

二、生产指挥调度系统的组成与职责（一）生产指挥调度中心生产指挥调度中心是整个生产指挥调度系统的核心，负责对生产过程进行全面监控、协调和指挥。

其主要职责包括：1、收集、整理和分析生产相关的各类信息，包括生产计划、设备运行状况、原材料供应、产品质量等。

2、根据生产计划和实际情况，制定生产调度方案，并下达调度指令。

3、协调各生产部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题和矛盾。

4、对生产过程中的突发事件进行应急处理，确保生产的连续性和稳定性。

（二）生产部门各生产部门是生产任务的具体执行单位，负责按照生产调度指令组织生产。

其主要职责包括：1、严格执行生产调度指令，按时、按质、按量完成生产任务。

2、及时反馈生产过程中的问题和困难，配合生产指挥调度中心解决问题。

3、加强本部门的生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

（三）设备管理部门设备管理部门负责生产设备的维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。

其主要职责包括：1、建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查和维护。

2、及时处理设备故障，为生产提供可靠的设备保障。

3、配合生产指挥调度中心，合理安排设备的使用和调配。

（四）质量控制部门质量控制部门负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验，确保产品质量符合标准。

其主要职责包括：1、制定质量控制计划和检验标准，对原材料、半成品和成品进行检验。

2、及时反馈质量问题，协助相关部门分析原因，采取改进措施。

3、对质量数据进行统计和分析，为生产指挥调度提供质量方面的依据。

三、生产指挥调度的工作流程（一）生产计划制定生产指挥调度中心根据市场需求、销售订单和公司的生产能力，制定生产计划。

生产计划应明确生产的产品种类、数量、交货期等要求。

（二）生产任务下达生产指挥调度中心将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产部门。

电力调度管理办法电力调度是保障电力系统安全、稳定、经济运行的重要环节。

为了实现科学、规范、高效的电力调度管理，确保电力供应的可靠性和质量，特制定以下电力调度管理办法。

一、电力调度的职责与权限1、电力调度机构负责对电力系统的运行进行监控、指挥和协调，确保电力系统的安全稳定运行。

2、有权根据电力系统的运行情况，制定和调整电力调度计划，包括发电计划、输电计划和配电计划。

3、对电力系统中的发电厂、变电站、输电线路等设备进行调度管理，指挥设备的运行、停运和检修。

4、负责处理电力系统中的突发事件和故障，采取紧急措施保障电力系统的安全。

二、电力调度计划的制定1、电力调度机构应根据电力需求预测、电源装机容量、电网结构等因素，制定年度、月度和日度的电力调度计划。

2、电力调度计划应充分考虑电力系统的安全约束、经济运行和环保要求，合理安排发电资源，优化电力潮流分布。

3、在制定电力调度计划时，应与发电厂、供电企业等相关单位进行充分沟通和协调，听取各方意见和建议。

三、电力调度的运行管理1、电力调度机构应建立健全电力调度运行管理制度，明确调度人员的职责和工作流程。

2、调度人员应严格按照电力调度计划和操作规程进行调度指挥，确保电力系统的安全稳定运行。

3、加强对电力系统运行参数的监测和分析，及时发现和处理电力系统中的异常情况和安全隐患。

4、建立电力调度应急指挥体系，制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。

四、发电厂的调度管理1、发电厂应服从电力调度机构的统一调度指挥，严格按照调度指令安排发电出力。

2、发电厂应加强设备运行维护管理，确保机组安全稳定运行，提高发电可靠性。

3、按照规定向电力调度机构报送机组运行参数、检修计划等信息，配合电力调度机构做好电力调度工作。

五、变电站的调度管理1、变电站应严格执行电力调度机构的调度指令，正确操作设备，保障电力的可靠输送和分配。

2、加强变电站设备的巡视检查和维护管理，及时发现和处理设备缺陷和故障。

附录6列车无线调度通信设备使用、维修、管理办法第一章列车无线调度通信系统概述列车无线调度通信系统由五个分系统组成，分别是列车无线调度电话系统、TDCS无线车次号校核系统、调度命令无线传送系统、列车尾部安全防护装置和列车防护报警系统（LBJ）。

GSM-R系统能实现列车无线调度通信、无线车次号传送、调度命令无线传送等功能，是对传统模拟制式列车无线调度通信系统的数字化改造。

机车综合无线通信设备（CIR）是上述各功能的集成，安装于机车或动车组上，兼容模拟列车无线调度通信和数字通信功能。

一、列车无线调度电话系统列车无线调度电话系统分模拟列车无线调度电话系统和GSM-R数字列车无线调度电话系统。

模拟列车无线调度电话系统由无线列调总机、车站电台、车站语音记录仪、机车电台（或CIR）、助理值班员电台（便携电台）、运转车长（车辆乘务员）电台（便携电台）等组成。

GSM-R列车无线调度电话系统由数调台(FAS台)、移动交换系统(MSC)、基站子系统（BSS）、分组数据无线系统（GPRS）、移动终端设备（CIR或GSM-R手机）等组成，可实现调度所调度员、机车司机、车站值班员（助理值班员）、运转车长（车辆乘务员）之间通信。

GSM-R系统通常情况下采用点对点的通信方式，使用者需注册本岗位的功能号，可使用功能号、短号码(12XX，13XX等)或直接用预分配的号码(11位电话号码)进行呼叫。

当遇紧急情况需向其他移动台或相关调度员、车站值班员发布紧急事项时，可采用“紧急呼叫”或“组呼”功能进行呼叫。

二、TDCS无线车次号校核系统TDCS无线车次号校核系统能实时显示列车运行位置。

该系统由车载设备和地面设备组成。

车载设备由无线列调机车电台(或CIR)、车次号编码器、TDCS接口适配器和机车安全信息综合监测装置（TAX箱）（由电务段维护）组成；地面设备有车次号无线接收机、车次号解码器、TDCS系统（由电务段维护）组成。

每当列车通过某一车站的进站信号机和出站信号机时，车载设备向地面接收设备发送车次号信息，地面设备收到信息后在车站、调度所TDCS系统的显示终端上显示该次列车的车次信息，并标注当前的列车位置。

调度室规章制度第一条调度室的管理目标。

为了保障调度室的正常运转，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。

第二条调度室的管理机构。

调度室设主任一名，副主任若干名，由主任负责调度室的日常管理工作。

第三条调度室的工作职责。

1. 负责对生产设备进行调度和监控，确保生产过程的正常运转。

2. 负责协调生产计划和生产任务的安排，保障生产进度。

3. 负责与其他部门进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾。

4. 负责对生产数据进行统计和分析，及时提出改进建议。

第四条调度室的工作流程。

1. 每天早晨进行生产设备的检查和调度安排。

2. 每周对生产计划进行总结和评估，提出下周的生产安排。

3. 每月对生产数据进行统计和分析，提出改进建议。

第五条调度室的工作纪律。

1. 严格遵守工作时间，不得擅自离岗。

2. 不得私自调整生产设备的运行参数，需经过主管领导同意。

3. 不得泄露公司机密信息，不得私自接受他人的利益。

第六条调度室的工作安全。

1. 严格遵守安全操作规程，做好生产设备的维护和保养工作。

2. 发现生产设备异常情况时，应及时上报，不得私自处理。

3. 遇到紧急情况时，应按照应急预案进行处理，确保安全。

第七条调度室的奖惩制度。

1. 对工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。

2. 对违反规定的员工，给予批评和处罚。

第八条调度室的监督检查。

主管领导定期对调度室的工作进行检查，发现问题及时进行整改。

第九条本规章制度的解释权。

本规章制度的解释权归调度室主任所有。

以上为调度室规章制度，凡违反本规定者，将受到相应的处罚。

铁路机辆调度管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为规范铁路机辆调度工作ꎬ保障铁路运输安全畅通ꎬ提高运输效率效益ꎬ依据«中国铁路调度指挥管理办法»«铁路运输调度规则»«铁路局集团公司调度所管理办法»«国铁集团调度安全生产管理办法»«铁路机车调度规则»«铁路动车调度规则»«铁路车辆调度规则»等机辆专业规章ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法所称机辆调度ꎬ是铁路运输调度体系的重要组成部分ꎬ包括机车㊁动车㊁车辆㊁５Ｔ调度ꎮ第三条㊀本办法适用于国铁集团运输调度指挥中心(以下简称调度中心)㊁铁路局集团公司调度所(以下简称调度所)机辆调度指挥工作ꎮ第四条㊀机车㊁动车㊁车辆调度按规定参与铁路运输统一调度指挥工作ꎬ主要负责铁路机车车辆运用㊁检修生产的日常组织指挥㊁相关数据指标分析㊁安全生产信息收集㊁分析㊁反馈ꎬ参与非正常行车应急处置等工作ꎮ５Ｔ调度主要负责车辆运行安全监测系统监控和报警信息的处置ꎮ２第二章㊀管理体系第五条㊀调度中心机辆调度负责对调度所机辆调度进行专业管理ꎬ指导全路各级机辆调度业务工作ꎬ接受国铁集团机辆部的相关专业指导ꎮ第六条㊀调度所机辆调度按有关规定组织协调机辆站段完成日常运用㊁检修生产任务及应急处置等相关工作ꎬ对站段机辆调度业务进行指导ꎬ接受铁路局集团公司机辆部门的相关专业指导ꎮ第七条㊀机辆站段服从调度所运输生产调度指挥ꎬ按调度所机车车辆工作计划等组织完成运用㊁检修生产任务ꎮ第三章㊀生产组织第一节㊀机车调度第八条㊀机车调度应按规定做好机车运用及效率指标分析ꎬ及时发现问题ꎬ提出改进建议ꎮ第九条㊀调度中心机车调度在生产组织中应做好以下工作:(一)根据分界口轮廓计划组织㊁督促㊁检查跨局交路机车工作计划的编制和实施ꎻ(二)负责提出运输工作质量差异化考核机务相关指标建议并组织实施ꎻ(三)协调有关铁路局集团公司对回送滞留机车加快放行ꎬ３必要时发布调度命令督促放行ꎬ相关铁路局集团公司必须严格执行调度命令ꎻ(四)应掌握跨局机车㊁机班情况ꎬ提出调整要求ꎬ监督调度所组织实施ꎬ统计㊁分析机车乘务员超劳情况并提出改进建议ꎮ第十条㊀调度所机车调度在生产组织中应做好以下工作:(一)按规定编制机车工作计划ꎬ并下达至机务段ꎮ建立以阶段开车计划兑现率为基础的考核机制ꎻ(二)组织对回送滞留机车加快放行ꎬ办理报废机车回送时应遵循«铁路机车调度规则»«机车报废管理办法»相关规定ꎻ(三)应掌握每日机车运用㊁检修㊁回送㊁试运行情况和机车㊁机车乘务员动态分布情况ꎻ(四)统计㊁分析机车乘务员超劳情况并提出改进建议ꎮ第十一条㊀调度所动车司机调度按列车开行计划督促㊁组织动车组司机乘务计划的编制和实施ꎮ第十二条㊀机务段根据调度所机车工作计划ꎬ合理安排机车㊁机班ꎮ根据«铁路机车回送管理办法»有关规定做好回送安排及盯控ꎬ通过机辆调度子系统填报«机车回送情况登记表»ꎮ第二节㊀动车调度第十三条㊀调度中心动车调度在生产组织中应做好以下工４作:(一)指挥协调全路动车组运用㊁检修生产调度工作ꎻ(二)收集汇总各铁路局集团公司高铁调度日计划ꎬ掌握次日全路动车组开行情况ꎬ协调动车组车底运用㊁检修相关工作ꎻ(三)协调跨局动车组车底替换相关工作ꎻ(四)协调动车组跨局检修及车底归位相关工作ꎻ(五)根据机辆部制定的月度动车组高级检修计划发布调度命令ꎬ检查督促各铁路局集团公司落实计划ꎻ(六)掌握全路高级修生产任务完成情况ꎬ协调高级修出入厂(段)检修回送及试运行相关工作ꎮ第十四条㊀调度所动车调度在生产组织中应做好以下工作:(一)指挥协调局管内动车组运用㊁检修生产调度工作ꎻ(二)参与编制高铁调度日计划ꎬ审核动车组车底运用方案㊁热备动车组及重点事项ꎬ组织动车段兑现ꎻ(三)组织动车段准备备用车底ꎬ安排局管内动车组车底和随车机械师替换工作ꎻ(四)协调外局动车组入所ꎬ掌握动车组检修处置进度ꎬ督促故障修复ꎬ及时安排协调车底归位ꎻ(五)掌握本局配属动车组高级修计划ꎬ督促指导动车段按计划检修ꎬ遇计划未兑现时及时分析解决问题并上报相关情况ꎻ(六)掌握本局动车组在厂(段)施修进度ꎬ协调解决回送相关问题ꎮ５第三节㊀车辆调度第十五条㊀车辆调度应按要求会签有关旅客列车变更编组㊁加开㊁停运㊁迂回㊁折返㊁甩挂ꎬ以及检修㊁故障回送和试运行等调度命令ꎮ第十六条㊀车辆调度应根据运输生产和货车管理需求ꎬ动态掌握货车位置ꎬ配合做好局管货车等管理工作ꎮ第十七条㊀调度中心车辆调度在生产组织中应做好以下工作:(一)负责跨局客货车运用㊁检修生产的日常组织指挥ꎻ(二)监督㊁检查跨局旅客列车按图定编组开行情况ꎻ(三)根据国铁货车年度检修计划和铁路局集团公司申请ꎬ提出月度国铁货车检修指导计划建议ꎬ以调度命令形式下达ꎬ并监督检查落实情况ꎻ(四)根据国铁货车检修率指标和检修任务等情况ꎬ提出铁路局集团公司及检修工厂检修车定量建议ꎬ以调度命令形式下达ꎬ并监督检查落实情况ꎻ(五)负责跨局货车检修车回送组织和调整ꎻ(六)定期分析铁路局集团公司管内定检过期车情况ꎬ监督㊁指导调度所车辆调度组织扣修ꎻ(七)按货车新造合同要求ꎬ协调做好新造货车出厂有关工作ꎻ６(八)通过网络扣车系统发布机辆部货车事业部确认的拟报废国铁货车ꎮ第十八条㊀调度所车辆调度在生产组织中应做好以下工作:(一)负责管内客货车运用㊁检修生产的日常组织指挥ꎻ(二)监督㊁检查本局担当旅客列车按图定编组开行情况ꎻ(三)根据客车年度检修计划ꎬ协调组织相关单位兑现计划ꎬ协助专业管理部门控制检修率不超指标ꎻ(四)负责协调客车回送事宜ꎬ接到车辆段关于回送客车途中滞留超２４小时的报告后ꎬ应及时协调ꎬ需跨局协调时及时报告调度中心车辆调度ꎻ(五)根据货车月度检修指导计划和车辆段申请ꎬ编制扣车计划ꎬ纳入调度所日(班)计划ꎬ组织兑现ꎻ(六)编制下达管内货车车辆段检修车定量ꎬ监督控制管内货车车辆段㊁检修工厂检修车数量在定量之内ꎻ(七)负责管内货车检修车回送组织和调整ꎬ监督检查检修车回送调度命令执行情况ꎻ(八)分析研究建立货车检修车回送时间监控机制ꎬ压缩休车时间ꎻ(九)组织管内车辆段申请拟报废货车检修车回送调度命令ꎮ第四节㊀５Ｔ调度第十九条㊀调度中心车辆调度掌握全路车辆运行安全监控设７备布局ꎬ掌握系统报警信息查询功能ꎮ第二十条㊀调度所５Ｔ调度在生产组织中应做好以下工作:(一)掌握管内车辆运行安全监控设备布局和运行状态ꎻ(二)按规定预报和处置车辆运行安全监控系统报警信息ꎬ回填报警信息处置情况ꎬ及时向有关部门通报车辆运行安全监控系统和设备故障情况ꎬ并督促设备管理单位修复ꎻ(三)定期分析车辆运行安全监控系统报警信息的预报处置和设备运行情况ꎬ建立台账ꎮ第四章㊀安全管理第二十一条㊀机辆调度根据岗位职责范围ꎬ规范安全生产管理行为ꎬ承担安全管理相关责任ꎮ各岗位人员严格落实岗位安全职责ꎬ贯彻执行安全生产有关规章制度㊁调度命令和相关指示ꎮ第二十二条㊀机辆调度应落实安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制ꎬ研判安全风险㊁排查安全隐患ꎬ提出风险管控和隐患治理措施建议ꎮ第二十三条㊀机辆调度根据安全岗位职责收集处理机辆相关铁路运输交通事故㊁人身安全㊁自然灾害㊁行车设备故障安全信息ꎬ按规定做好各类信息处置等工作ꎬ协调解决安全生产相关问题ꎮ第二十四条㊀调度中心机辆调度检查㊁指导调度所机辆调度专业安全管理工作ꎮ８第二十五条㊀调度所机辆调度重点做好调度命令转发和发布㊁配合协助非正常情况下移动装备组织㊁掌握现场移动装备的行车条件㊁机辆安全监测检测系统报警信息的预报和处置等风险的管控ꎮ第五章㊀应急管理第二十六条㊀机辆调度应掌握机辆系统应急资源配置情况ꎮ在应急处置工作中ꎬ充分利用机辆系统资源ꎬ提高处置效率ꎮ第二十七条㊀调度中心机辆调度在应急处置工作中应做好以下工作:(一)收集铁路局集团公司制定的机车㊁车辆故障应急处置方案ꎬ协调跨局机辆应急处置工作ꎻ(二)机车调度动态掌握应急热备内燃机车㊁救援列车及事故救援情况ꎻ(三)动车调度动态掌握路网性热备动车组配置和使用ꎮ第二十八条㊀调度所机辆调度在应急处置工作中应做好以下工作:(一)参与机辆应急处置工作ꎬ及时了解现场情况ꎬ参与制定和实施应急处置方案ꎬ做好相关信息收集处置ꎬ并按规定上报调度中心机辆调度ꎻ(二)机车调度负责组织救援列车和应急热备内燃机车的出动ꎻ９(三)动车调度在铁路局集团公司启用路网性热备动车组时应提前报告调度中心动车调度ꎻ(四)车辆调度接到旅客列车燃油不足信息时ꎬ负责协调处置ꎬ需调度中心车辆调度协调时及时上报ꎻ(五)负责盯控应急处置后续情况ꎬ协调盯控有关机车㊁动车组㊁客车及救援列车归位ꎻ(六)应急处置结束后ꎬ及时分析处置过程中存在的问题ꎬ总结经验ꎬ形成分析材料并上报调度中心机辆调度ꎮ第二十九条㊀配属局机辆调度及机辆部门应通过机辆调度子系统上报应急热备内燃机车㊁救援列车及事故救援情况ꎮ第六章㊀基础管理第三十条㊀调度中心机辆调度按照运输需要掌握全路机辆运用㊁检修设备设施布局㊁生产能力及移动装备动态情况ꎮ调度所机辆调度负责及时更新铁路局集团公司管内机辆运用㊁检修设备设施布局㊁能力等生产台帐ꎬ按照运输需要及时掌握移动装备动态情况ꎮ第三十一条㊀调度中心机辆调度严格执行调度中心各项管理制度㊁参加交接班会和生产碰头会ꎬ参加机辆部交班会ꎮ调度所机辆调度严格执行调度所各项管理制度ꎬ参加调度所交接班会等会议ꎬ参加机辆部门专业交班会ꎬ通报机辆安全生产信息ꎬ了解机辆工作动态ꎮ０１第三十二条㊀机辆调度按有关规定和要求与机辆部门建立信息通报㊁技术资料交接及专业沟通协调机制ꎬ在调度集中统一指挥下与工种调度协同联动ꎮ第三十三条㊀机辆调度应完善与机辆造修企业沟通机制ꎬ掌握机辆造修企业机辆出入厂动态ꎬ组织㊁协调解决机辆出入厂等有关工作ꎮ第三十四条㊀机辆调度落实调图文件相关工作ꎬ反馈有关问题ꎬ调图结束做好总结ꎬ相关运行图执行情况分析和建议及时报调度中心ꎮ第三十五条㊀调度中心机辆调度检查跨局机车运用计划和动车组车底运用计划的调整情况ꎬ协助专业管理部门提高移动装备效率ꎮ调度所机辆调度围绕日(班)计划指挥机辆站段完成日常运输生产任务ꎮ第三十六条㊀调度中心机辆调度检查铁路局集团公司执行国铁集团调度命令情况ꎮ调度所机辆调度检查机辆站段执行集团公司调度命令情况ꎬ督促完成日常运输生产任务ꎮ第三十七条㊀调度中心根据国铁集团信息化建设总体安排ꎬ推进机辆调度信息化建设ꎬ不断优化机辆调度子系统等信息系统ꎮ调度所应不断提高机辆工作计划编制的信息化水平ꎬ提升局间及与其他系统数据交互能力ꎬ实现信息共享ꎬ调度所机辆调度结合相关信息化使用实际ꎬ提出系统功能优化建议ꎮ第三十八条㊀调度中心应提出全路机辆调度人员建设规划方１１案和培训需求ꎬ将机辆调度人员纳入年度培训计划ꎬ机辆部门配合做好机辆调度管理及专业技术人员培训班相关工作ꎬ不断提升机辆调度专业技术能力ꎮ车辆部门应对５Ｔ调度员进行专业安全管理和技术培训ꎮ第三十九条㊀调度中心应提出全路机辆调度职业技能竞赛规划方案建议并实施ꎬ有关专业部门做好配合工作ꎮ调度所应提出本局机辆调度人员技能竞赛规划方案建议并实施ꎬ有关专业部门做好配合工作ꎮ第四十条㊀调度中心应对调度所机辆调度专业管理工作进行评价ꎬ提出评价建议ꎮ第七章㊀附㊀则第四十一条㊀各铁路局集团公司应依据本办法制定本企业机辆调度实施细则ꎬ报国铁集团运输调度指挥中心备案ꎮ第四十二条㊀本办法由国铁集团运输调度指挥中心负责解释ꎮ第四十三条㊀本办法自２０２０年７月１日起施行ꎮ。

欢迎共阅机械设备调度管理办法机械设备的调度按机械设备的专业配置范围，按照各专业公司、施工处内部协调为主、公司宏观调控的原则，严格按本办法进行机械设备的调度。

1新开工项目工地机械设备配置方案的确定1.1施工项目中标后，要依照下列要求提出机械和有关用品计划：a)b)1.222.12.1.12.1.22.2机械设备调度的实施2.2.1机械拥有部门必须按照调度通知内容与时间要求及时组织机械设备的调运，并负责对所调运机械的装车、卸车，保证机械按期投用。

2.2.2机械调出部门对所调出机械的技术状况进行全面的检查，必要时进行性能测试，项目工地资产管理部门对调出此机械的技术状况进行检查验证，并在《机械设备调度单》上签字认可。

2.2.3运输公司根据机械设备调度通知及时调配运力，负责对所调运机械设备进行封车（机械的调出部门协助完成），并对装车情况进行检查，避免运途中发生机械设备及构件损坏、丢失，保证机械安全运输，否则，由此造成的经济损失由责任部门承担。

2.2.4调出机械部门装完车后，填写《机械设备调度单》（EO03-2），《机械设备调度单》应详细写明机械的名称、规格、资产编号、随机附件、随机工具、随机技术资料；经解体后运输的机械，应详细写明各构件（部件）的名称、数量，调出部门的经办人、主管签字后交项目工地资产管理部门审验、登记、签字。

2.2.5a)b)c)2.2.62.3a)b)机械设备的随机工具、随机技术资料、单机档案必须随机调度，否则，对责任部门予以500元以内罚款。

c)大型机械的机长或设备主人应随机调遣。

2.4机械设备内外租赁的调度，由资产管理部门根据租赁合同或协议开具《机械设备调度单》,由出租或承租部门实施调运。

3各项目工地资产管理部门监督机械调运通知的执行，协调调运中存在的问题，于每月25日前将调运月报及调运通知报公司资产管理部。

4记录表格MO03-1A《机械设备调度计划单》MO03-2A《机械设备调度单》。

综合调度管理办法为了加强调度工作管理，合理安排生产浇注任务及根据各工程运距的远近、浇注的快慢，合理安排车辆，搞好供砼服务质量,树立公司形象，特制定本管理办法.一、工作职责1、接浇注计划时，要边记边重复，保证工程名称、标号、方量、浇注部位等相关信息准确无误,并及时开出开盘通知单。

2、每个工程在开盘前1小时,必须主动打电话落实施工方标号、方量、是否准备好等相关信息。

3、根据工程运距的运近、浇注的快慢，合理安排车辆，保证工程不空泵、不压车，搞好供砼服务。

4、要有宏观调控能力，对某个供砼的工地能够预测其结束时间。

5、结合站点搅拌能力，对同时能开几个工地做到心中有数。

6、对同时要开盘的工地，能够预测出需要多少台罐车,结合站点罐车情况，及早采取相应措施。

7、要随时掌握设备运行情况，根据工作需要有权临时调度站点所有员工包括管理人员.8、每天下班前安排好夜班罐车，并对第二天的生产情况做到心中有数。

9、抓好站点卫生及罐车卫生工作，包括罐车是否需要清罐。

10、结合生产情况，配合设备部门搞好设备及车辆维护保养工作。

二、工作要求1、熟悉混凝土方面的相关知识.2、了解站点工艺流程及各罐库存的原材料名称、规格等。

3、要动态掌握各罐原材料库存情况,对能否保证已开盘及准备开盘的工程顺利收尾做到心中有数。

4、要有组织协调能力，随时了解员工思想动态,稳定员工队伍。

5、要有高度的责任心,在供砼过程中要急工地之所急，想工地之所想，搞好供砼服务。

6、在罐车驾驶员不足的情况下，及时安排替班驾驶罐车。

7、工作期间严禁喝酒，严禁无故离站。

8、按时接班，讲好调度室卫生.三、处罚措施1、迟到、早退，每次罚款50元。

2、工作期间喝酒、无故离站,每次罚款100元。

3、工作组织不力,影响供砼服务质量，无正当原因，每次罚款100—200元.4、浇注计划低标号错安排为高标号或高标号错安排为低标号，由此造成的严重后果，上报公司领导，由公司领导研究后进行处理。

关于严格执行调度指令的管理办法为进一步加强调度管理，充分发挥调度指挥、组织、协调职能，及时处理和解决生产过程中出现的问题，维护调度制度的权威性、强制性、严肃性，保证调度指令的有效执行，特制定本管理办法。

一、各科室、连队要明确生产调度程序，并严格执行。

生产调度程序为：二、调度室对全矿安全生产进行指挥、组织和协调，是全矿生产组织调度的职能科室。

调度长负责本班的生产组织调度工作，根据本班生产实际情况下达调度指令。

调度指令只能由调度室调度长下达，任何人无权随意下发。

三、调度室调度工长要严格执行岗位责任制、坚持现场交接班制度，要随时了解、掌握生产各环节的运行情况，做好当班的生产指挥、组织、协调工作。

四、为缩短处理问题时间，调度指令以口头或电话形式下达。

调度指令一经下达，相关单位必须立即无条件响应执行，做到“有令必行，有禁则止”。

五、调度室调度长在执行调度程序时，要对生产中出现的异常情况作初步判断，如为一般情况可直接向相关单位下达调度指令，如为重大情况（瓦斯超限报警、停风、停电等危及人员安全的紧急情况或设备故障影响全矿正常生产的）必须立即上报值班科长、调度主任、值班领导，根据相关指示向相关单位下达调度指令，同时做好有关记录。

六、相关科室、连队地面必须保证24小时人员值班，随时接受调度指令。

七、相关单位值班人员接到调度指令后，必须立即通知到本单位执行人员并于5分钟内向调度长回报调度命令执行情况，如未有效执行，必须说明情况。

调度指令执行完毕后，相关人员要逐级向上反馈至调度长。

八、任何单位进行检修、维护工作，凡涉及矿井通风、监控、排供水、供电、供气、运输等系统时，必须提前写出书面申请，经相关科室负责人和分管领导签字后，报调度室存档。

同时在现场操作前电话报告调度长，调度长下达相关指令。

九、在危及人员安全的紧急情况下，任何人都有权力停止相应区域的生产，在优先保证人员安全的前提下及时向调度室汇报，调度长及时下达相关调度指令。

公用及大型生产设备调度管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范公司内部公用及大型生产设备的调度管理，提高设备利用率，降低生产成本，保障生产顺畅进行。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有公用及大型生产设备的调度管理，包括但不限于生产车间设备、检测设备、运输设备等。

1.3 定义•公用设备：供不同部门或生产线共同使用的设备，如电脑、打印机等。

•大型生产设备：用于生产制造的设备，如机床、注塑机等。

二、调度管理流程2.1 设备登记所有公用及大型生产设备均需进行登记，包括设备名称、型号、生产厂家、购买日期、使用部门等信息，并由设备管理员进行管理。

2.2 设备预约•公用设备预约：员工需提前在系统中进行预约，由设备管理员审核后进行安排。

•大型生产设备预约：各生产线提出生产计划后，由生产计划部门协调设备使用时间，避免冲突。

2.3 设备调度设备管理员根据预约情况和生产计划，合理安排设备使用时间，确保设备按时投入生产，并及时处理因故障等原因导致的调度变更。

2.4 设备维护与保养设备管理员定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致生产延误，并记录维护情况。

2.5 设备报废处理设备管理员定期对老化及无法修复的设备进行报废处理，并填写报废申请，经主管部门批准后进行报废出库。

三、责任制度3.1 设备管理员设备管理员负责设备的登记、预约、调度、维护和报废处理工作，并定期向主管部门报告设备使用情况。

3.2 使用部门各使用部门应按规定合理使用设备，不得擅自调整预约时间，严禁私自拆卸设备，如有需求应提前向设备管理员提出申请。

3.3 主管部门主管部门负责对设备管理员进行管理、指导和考核，对设备管理工作提出改进建议并及时处理设备相关问题。

四、附则本制度由设备管理部门负责解释和修订，自颁布之日起正式执行，并定期进行评估和改进。

以上为《公用及大型生产设备调度管理制度》内容，如有需要请遵循执行。

感谢您的耐心阅读！。