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现代化物流的管理与创新研究随着信息科技的不断发展和全球化的浪潮，物流业已成为现代经济发展中不可或缺的一环。
随之而来的，就是物流企业对于现代化物流管理与创新研究的需求。
本文将从多个方面进行探讨。
一、物流管理物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施、控制和优化的管理过程。
现代物流发展的快速增长，使得物流管理成为物流企业提高运作效率和优化成本的关键。
物流管理具有多个层面：战略层面、组织层面、运作层面以及信息层面。
战略层面：这是物流企业最高层次的管理决策。
物流企业通过对市场和顾客需求的调查了解来确定其目标和发展方向，并且利用现有的技术、人员和资源来实现它们所制定的计划。
组织层面：在此层面上，物流企业要规划供应链、制定工作流程、配备人员和设备等。
这是为了确保物流运营的顺畅和高效。
运作层面：这个层面的管理是通过对流程和执行过程进行管理来提高物流效率。
在这一层面上，物流企业需要合理规划运输路线，节约成本和时间。
信息层面：这是物流企业集成信息技术的一个重要手段。
利用信息系统，企业可以进行数据分析，实现精细化管理，更好地协调供应链中的各个环节。
在物流管理上，物流企业需要使用适当的技术工具和管理方法，例如人工智能、物联网、大数据等，用来提高其管理水平和业务效益。
二、物流创新随着物流业的不断发展，物流创新的重要性也变得日益明显。
物流创新是指在物流业中不断引进新技术、新设备和新模式以提高效率、降低成本和创造价值。
物流创新可以体现在以下方面：1.新技术：物流企业越来越使用物联网技术、传感器技术、云计算技术等高科技手段来实现全面监控，提高效率和管理水平。
2.新设备：物流企业逐渐引进自动化、智能化设备来提高效率和管理水平，例如自动化装备、机器人等。
3.新模式：物流企业通过创新新的物流模式，例如同城快递、第三方物流、跨境物流等等，为推动物流行业创新做出贡献。
总体而言，物流创新的目的是为了提高物流效率、降低物流成本、改善物流服务和推动物流产业持续发展。
现代物流管理论文范文
现代物流管理是企业运营中的重要组成部分，它涉及到货物的存储、
运输、配送以及信息管理等多个环节。
随着全球化和信息技术的快速
发展，现代物流管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨现
代物流管理的发展趋势、关键技术以及面临的挑战，并提出相应的管
理策略。
首先，现代物流管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：一是物流
服务的个性化和定制化，企业需要根据客户需求提供更加灵活和个性
化的物流解决方案；二是物流网络的全球化，随着国际贸易的增加，
物流网络需要跨越国界，实现全球范围内的资源配置和货物流通；三
是物流技术的智能化，包括物联网、大数据、云计算等技术的应用，
提高了物流管理的效率和准确性。
其次，现代物流管理的关键技术包括：一是供应链管理，通过整合上
下游资源，实现供应链的优化；二是库存管理，采用先进的库存控制
方法，减少库存成本，提高库存周转率；三是运输管理，利用GPS、
GIS等技术对运输过程进行实时监控和优化；四是信息管理，通过建立物流信息系统，实现物流数据的集成和共享。
然而，现代物流管理也面临着一些挑战，如成本控制、环境影响、安
全问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取以下管理策略：一是加
强内部管理，优化物流流程，降低运营成本；二是采用绿色物流理念，减少物流活动对环境的影响；三是加强风险管理，确保物流活动的安
全性。
总之，现代物流管理是企业提高竞争力的关键。
企业需要不断探索和
应用新的物流技术和管理方法，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
物流管理中的现代化技术研究随着物流行业的迅速发展和技术的不断创新，物流管理中的现代化技术也随之涌现，不断升级。
现代化技术的应用在物流管理中起到了举足轻重的作用，它不仅提高了物流管理的效率和质量，同时也为企业节省了大量的时间和成本。
本文将重点探讨现代化技术在物流管理中的应用，并分析它的优势与不足。
一、物流信息化管理在现代物流管理中，信息化已经成为不可或缺的一部分。
物流信息化管理包括电子商务、物流信息系统、物流控制系统等。
企业可以通过物流信息化管理系统，让信息化与物流服务工作充分结合，实现物流过程的优化和高效化。
因此，如何有效管理物流信息，提高物流信息的能力和水平，将会成为物流企业管理的关键问题。
物流信息化管理可以帮助企业实现物流的过程与信息流的集成，从而加快物流运输的进程以及提高物流管理的效率。
企业可以利用信息化手段快速收集、处理、储存、分析和传递物流信息，使物流管理的整个过程得到了很好的优化。
此外，物流信息化的管理还有利于物流企业掌握物流过程的动态变化，提高了对源头物流情况的掌握，使企业能够更好地控制运输过程，提高物流运营的日常效率。
二、物流仓储管理物流仓储管理也是物流管理中的一个重要环节。
仓库管理对于物流企业来说至关重要，因为它直接关系到物流运输过程的顺利性。
现代化技术的应用使得物流仓储管理变得更加高效，使用有限的资源满足客户需求。
现代企业可以通过使用物流信息系统和物流控制系统来实现仓库管理的自动化和智能化。
通过RFID技术，企业可以实现产品的精准定位，提高了仓储管理的精确度和效率。
同时，使用自动化设备和智能机器人来完成仓储管理工作，不仅能够提高物流仓储管理的效率，还能减少人力成本和提高物流运输的安全性。
三、物流运输管理物流运输是物流管理中最重要的环节。
现代化技术的应用使得物流运输管理更加具有效率和创新性。
目前，在物流运输管理中已经广泛应用了GPS技术和无线网络技术，实现了物流信息的实时监控和管理。
现代物流管理论文现代物流管理在现代经济发展中起着至关重要的作用。
随着全球化的不断深入以及科技的快速发展，物流管理的重要性日益凸显。
本文将从物流管理的定义、现代物流管理的特点、物流管理的挑战以及物流管理的未来发展趋势等方面进行论述，以尽可能全面而准确地揭示现代物流管理的实质和意义。
首先，物流管理是指对物流活动进行规划、组织、协调和控制，以提高物流效率和降低物流成本的管理活动。
它包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理等多个环节，目的是通过优化物流流程、提高资源利用率和降低运营成本，从而实现企业运作的高效与顺畅。
其次，现代物流管理具有以下几个特点。
首先，它强调整合和协同。
现代物流管理要求各个环节之间的紧密合作和协调，以确保物流链条上的信息和物资流动无缝衔接，从而提高整个供应链的效率。
其次，它注重信息技术应用。
现代物流管理借助信息技术，通过物流信息系统实现对物流活动的跟踪、监控和管理，提高物流决策的准确性和实时性。
再次，它强调客户导向。
现代物流管理将顾客需求置于首位，通过精准的市场定位和个性化服务来满足顾客的不同需求，提高客户满意度和忠诚度。
最后，它注重可持续发展。
现代物流管理倡导绿色物流理念，致力于减少资源消耗、降低环境污染，促进物流活动的可持续发展。
然而，现代物流管理也面临着一些挑战。
首先，全球化带来了供应链的延伸和复杂性增加，企业需要在全球范围内协调物流资源，以应对供应链的需求。
其次，信息技术的飞速发展也给物流管理带来了挑战，企业需要不断跟进新技术、适应信息时代的需求，以提高物流管理的效率和竞争力。
此外，环境保护和可持续发展也是现代物流管理的重要议题，企业要在物流活动中考虑环境因素，不仅要提高物流效率，还要降低环境负荷。
展望未来，物流管理将继续发展并面临新的挑战。
首先，随着人工智能、大数据和物联网技术的不断创新，物流管理将实现更高程度的自动化和智能化，提高物流流程的效率和精确度。
其次，低碳物流成为未来的发展趋势，企业将更加注重使用清洁能源，优化运输路线，减少运输过程中的污染和损耗。
现代化物流管理的发展趋势和前景现代化物流管理是指在物流运作中应用先进技术和管理方法，以提高效率、降低成本，并满足客户需求的过程。
随着全球化和技术的快速发展，现代化物流管理正朝着更高效、智能化和可持续发展的方向发展。
下面将对现代化物流管理的发展趋势和前景进行详细讨论。
1. 物联网的应用：物联网技术的快速发展为现代化物流管理提供了巨大的机遇。
通过物联网技术，物流企业可以实时追踪货物的位置和状态，提高货物运输的可见性和准确性。
同时，物联网技术还可以连接整个供应链，实现供应链的全面协调和优化。
2. 大数据分析：大数据分析可以帮助物流企业更好地理解市场需求和客户行为，从而优化供应链和仓储管理。
物流企业可以通过分析大数据，预测需求变化、优化货物配送路径，提高运输效率和降低成本。
3. 人工智能和机器学习：人工智能和机器学习技术的应用可以提高物流管理的智能化水平。
例如，通过人工智能和机器学习，物流企业可以自动化货物分类和分拣，提高仓储和配送效率。
此外，人工智能还可以为物流企业提供智能决策支持，提高决策的准确性和效率。
4. 绿色物流：随着环保意识的提高，绿色物流将成为未来市场竞争的重要因素之一。
物流企业应采用更环保的运输方式，如电动车辆和可再生能源的使用，以减少对环境的影响。
此外，物流企业还可以通过优化运输路径和货物配送，减少能源消耗和废弃物产生。
5. 跨界合作：为了提高物流管理的效率和服务质量，物流企业将更加倾向于跨界合作。
通过与供应商、制造商和零售商等合作伙伴紧密合作，物流企业可以优化供应链、降低成本，并提供更好的客户服务。
6. 智能仓储技术：现代化物流管理的一个重要组成部分是仓储管理。
随着技术的不断进步，智能仓储技术将会得到更广泛的应用。
例如，自动化仓储系统和机器人技术可以提高仓储效率和准确性，减少人力成本和错误率。
现代化物流管理的发展前景非常广阔。
随着全球化程度的不断加深和市场竞争的加剧，物流服务的需求将会持续增长。
现代化物流仓储管理实践分析随着互联网技术的发展，电子商务的蓬勃发展以及全球贸易的不断深入，物流行业正在迎来前所未有的发展机遇。
而现代化物流仓储管理，作为物流系统中至关重要的一个环节，也正在逐步深化和升级。
现代化物流仓储管理的定义和重要性现代化物流仓储管理是指通过运用先进的仓储设备、管理方法和信息技术手段等手段，对仓储作业流程和资源进行规划、组织、协调和控制，以达到提高运营效率、降低物流成本、提高客户满意度、保障物品安全等目的。
物流仓储作为整个物流过程中的一环，对于产品的存储、分拣、包装、运输等环节的顺畅进行起到至关重要的作用。
现代化物流仓储管理，在提高物流效率、精益化管理、环保节能等方面都能够带来积极的贡献，尤其对于快速增长的电子商务物流服务来说，现代化物流仓储管理更是必不可少。
现代化物流仓储管理的实践1.自动化仓储随着物流业的快速发展，自动化仓储技术已经得到广泛应用。
自动化仓储系统通过利用射频识别技术、自动化输送线、机器人等自动化装备，对货物进行储存、拣选、包装等作业，从而提高仓储效率和降低仓库管理成本。
以京东物流为例，其自动化仓储系统可以对10分钟内的订单快速作出仓库推荐和货物捡配方案，实现了快速、高效、精准的货物处理。
2.互联网+现代化物流仓储管理与互联网相结合，成为互联网+物流的重要组成部分。
通过互联网技术手段，物流仓储管理可以实现仓库运作的数字化、信息化以及网络化，从而提高企业的物流效率和准确性。
3.智能仓储智能仓储是指利用物联网、云计算和大数据等技术手段，对仓库内部进行智能化控制和管理。
智能仓储系统通过对仓库内部温湿度、光线等因素的监测和调节，以及对货物信息的智能化运营，使得仓库内部作业更为高效和精准。
例如京东物流，其智能化管理技术将自动出入库系统、条码扫描装置、自动识别技术等多种技术融合，实现了自动化、智能化、高效化的物流仓储管理。
4.精益化管理精益生产和管理是指通过不断的改进和追求极致的目标，实现生产、管理效率的逐步提高。
现代物流管理的研究与应用随着全球化和信息技术的发展，现代物流管理越来越受到重视。
物流管理不仅仅是包装、运输和货物储存的简单组合，而是一套复杂的过程。
物流管理可以增加效率、减少成本、提高客户满意度和降低环境影响。
因此，越来越多的企业开始探索现代物流管理的研究与应用。
一、现代物流管理的概念物流管理是供应链管理的重要组成部分，涉及了从原材料采购到最终客户之间的一系列活动，包括货物运输、仓储、物料配送、定货、运输计划、信息管理、库存管理等。
物流管理不仅仅是运输，而是一项涵盖整个供应链的复杂过程，需要对供应链中的各个环节进行协调和融合，以提高整个供应链的效率和运作水平。
二、现代物流管理的主要特点1.全球化：现代物流已不再限于境内的运作，而是涉及到全球范围内的交流和合作。
传统物流管理已不能满足全球化的需求，需要新的策略和技术。
2.信息化：信息技术的普及和发展使得企业之间的交流更加便捷和快速。
现代物流管理需要充分利用信息技术来提高效率和降低成本。
3.定制化：现代消费者对于商品质量的要求越来越高，对于个性化需求是越来越多的。
因此，现代物流管理需要能够满足个性化的需求，提供更加定制化的服务。
4.低碳环保：现代物流管理需要将环境保护作为重要的组成部分，积极推动低碳化的发展。
三、现代物流管理的应用1.供应链管理：供应链管理是现代物流管理的核心，涵盖了供应商、制造商、批发商、零售商和终端消费者等各个环节。
现代物流管理需要协调和融合各个环节，以最大限度地降低成本、提高效率和增加利润。
2.电子商务：随着电子商务的发展和普及，物流成本和速度变得更加重要。
现代物流管理需要不断提高配送速度和准确性，为消费者提供高品质的物流服务。
3.社会化物流：社会化物流是近年来发展的一种新型物流模式，通过互联网、移动设备等新技术将个人和企业之间的物品流动连接起来，实现低成本高效的物流运作。
4.智能化物流：随着人工智能、大数据等技术的快速发展，智能化物流已经成为现代物流管理的重要趋势。
现代化物流管理的发展趋势和前景物流管理是现代经济发展的重要组成部分。
它涵盖了商品生产、销售和运输过程中的各个环节，为企业和消费者提供了有效、高效、便捷的服务。
随着社会经济的发展，物流行业也得到了越来越多的关注和重视。
本文将从四个方面探讨现代化物流管理的发展趋势和前景。
一、信息化技术在物流管理中的作用日益凸显随着信息化技术的普及和发展，物流管理也逐渐从传统的人工操作向数字化、智能化方向转变。
物流企业通过物联网、云计算、大数据分析等技术，实现信息的快速共享和处理，优化物流配送路线，提高运输效率，降低物流成本。
同时，物流信息化技术的应用还可以提高运输安全性，有效预防和处理物流风险，促进物流运营的可持续发展。
二、物流服务模式逐步升级，为企业提供更多元化服务物流服务的模式不断创新，从传统的单一服务向多元化、专业化方向发展。
物流企业通过加强项目管理、提供增值服务、优化配送模式等措施，推动物流行业的升级和转型。
例如，物流代理服务、第三方物流服务等已成为物流企业竞争的重要手段，为企业提供更加全面和个性化的物流服务，满足客户日益增长的需求。
三、绿色物流加速推广，为节能减排作出积极贡献随着全球环境问题日益严峻，绿色物流作为一种新型的物流模式，得到了广泛的应用和推广。
绿色物流除了快速、高效、安全的运输服务外，还注重减少能源消耗、降低环境污染等方面。
通过改变拖车、运输工具的能源供应方式，进行节能和低碳化的环保管理，促进绿色物流的快速发展，同时对于环境保护和经济发展都做出了积极的贡献。
四、国际合作推动物流管理水平的不断提高随着国际经济一体化的加深，物流服务不断向全球化方向发展。
国际合作已成为日益重要的推动力，对于提高我国物流企业的管理水平、促进出口贸易的发展具有重要意义。
同时，国际物流标准的应用也促使国内物流企业的管理水平不断提高。
通过与国际接轨，我们可以更好的开展物流业务，提高我国的物流竞争力。
综上所述，现代化物流管理具有信息化、服务模式升级、绿色物流和国际化四大发展趋势。
现代化物流管理实践与探究随着市场竞争的日益激烈，企业越来越关注物流管理，以提高物流效率、降低物流成本、提高客户满意度等目标。
物流作为现代企业经营中不可或缺的一环，要想实现快速稳定的发展，必须进行科学化、现代化的物流管理。
一、现代化物流管理的概念与意义现代化物流管理是指运用现代科学技术、管理方法和信息化手段，以客户为中心，全面协调企业内外部各种资源，实现物流与交通一体化，优化供应链，达到提高质量、降低成本、提高效益、加强竞争力和满足客户需求的目的。
现代化物流管理的意义在于提高物流效率，提高企业经营水平，增加竞争优势，提升企业的市场占有率和客户信任度。
同时，它还能够加强企业内外部协调，提高企业反应速度，降低物流成本，实现企业社会责任，还可促进国家经济发展和绿色低碳经济建设。
二、现代化物流管理的核心内容（一）供应链管理现代化物流管理的核心在于供应链管理，它是实现物流协调、提高物流效率和优化物流成本的基础。
供应链管理要从整个供应链角度出发，通过合理的谈判和协作，解决供应商与企业之间的问题，并不断优化供应链，降低物流成本和提高运作效率。
（二）信息化建设现代化物流管理的重点是信息化建设，要充分利用先进的网络技术，通过建立完整的信息系统、物流平台和智能化仓库等方式，将物流信息推送给各个环节，在不同时间、不同地点做到实时监控、调度和管理，完善物流业务流程，提高运输效率和质量。
（三）物流规划现代化物流管理的另一个核心要素是物流规划，通过现代规划方法对物流流程进行改造和升级，从而提高物流效率、降低物流成本、提高产品质量、提高客户满意度，遵循“从需求出发，服务客户，降低成本”等原则，规划出合理、可行、具有科学性、经济性和社会效益的物流方案。
（四）物流控制现代化物流管理的最后一个核心要素是物流控制，要通过管理组织、技术应用和管理流程等措施，对物流进行全面管控，不断优化管理，提高效率，降低成本。
同时，物流控制还能够控制运输风险，确保物流安全，并规范物流市场，增加税收贡献和促进经济发展。
现代化仓储物流的管理初探随着现代物流和供应链管理理念的不断引领和发展，仓储物流已经不再仅仅只是以储存和保管货物为主要任务的特定场所，而是成为了整个物流系统中的一个至关重要的环节。
现代化仓储物流管理旨在通过合理规划、高效运作、科技创新等手段，优化其运作效率，提升服务水平，在物流供应链中发挥更加积极的作用。
本文将从仓储物流管理的意义、目标、实现方式、应用价值等方面进行初步探讨。
1. 极大地提高了货物存储的效率。
现代化仓储物流管理强调高效、快捷、准确的运作，通过科技手段，人工控制等方式，极大地提高了货物存储的效率。
使得现代仓储物流管理在保证质量基础上，大幅提高了货物存储、调度、分拣等各个环节的速度及准确率，平衡了物流供应链中的时间成本。
2. 开创了低成本物流时代。
在现代物流系统中，现代化管理手段已经成为了不可或缺的一部分，通过物流自动化系统、技术智能化等方式，有效地降低了物流成本，并且提高了物流的速度及准确率，提高了运营的效益。
3. 为企业实现资源共享、合理利用提供了条件。
通过物流信息平台，企业之间的跨界合作可以更加方便快捷，同时下游供应链或上游供应链中的企业可以相互利用各自的资源和优势，实现资源的优化配置和良性互动，从而得到了实质性的收益。
1. 降低物流成本，提高运营效率。
这是现代化仓储物流管理的首要目标。
通过技术手段，减少人为的控制环节，同时增强运营效率，降低物流成本，提高企业的竞争力。
2. 提供快捷、安全、准确的物流服务。
在现代化仓储物流管理中，提供快捷、安全、准确的物流服务是其最终目标。
同时，也要保证货物在物流过程中的完整性和可追溯性，让客户实现“零等待、零误差”的物流服务享受。
1. 强调信息化和智能化。
现代化仓储物流管理通过信息化和智能化手段，提高运营效率，减少人工环节，降低成本。
采用物流自动化系统、物流信息智能化系统等技术手段，实现货物在线、准确、高效的流转。
2. 实现资源共享。
在现代化仓储物流管理中，不仅是储物和托运服务，更多的是资源共享服务，为下游供应链或上游供应链中的企业提供物流结构建设，相关设备调配，物资供应、仓太建设管理等服务。
现代化物流管理探究“北京现代”速度作为中国轿车行业的后来者，在短短两年内，北京现代以超乎寻常的发展速度不断为中国汽车产业书写着奇迹。
在推动北京现代迅速成长的各种因素里，现代化物流管理已经越来越成为一股不可忽视的力量。
回顾从2002年10月北京现代诞生至今的两年时间，由于其发展速度之“快”所创造的“现代速度”已成为业内普遍关注的现象。
北京现代可以说是与速度伴生的：公司挂牌2个月后新车下线，下线2个月后开始赢利，3个月后第一万辆索纳塔轿车下线；一年后排名全国轿车行业第十名，两年创造产销15万辆的佳绩；从2004年6月开始至今销售排名稳居第五，9月份销量更是创造增幅超过上月23%的奇迹，跻身中国轿车企业第一梯队的行列。
而具有竞争力的产品性价比则成为其“笑傲”车市的有力武器，尤其是今年9月，北京现代成功实施新价格策略，其全线产品平均降价10%，最高降幅达2.3万元，此举震荡中级车市，一举创造了9月份的销售奇迹。
如此之快的发展速度，以及适时降价所带来的销售巨大成功，其背后隐含的是对北京现代综合实力的考验。
那么北京现代能屡创发展和销售奇迹的力量究竟源自哪里？记者通过近日对北京现代的走访发现，除了科学先进的生产线实现了人工和材料成本的降低以及通过价格和服务优势扩大了市场销售外，一个新的利润增长点——先进的物流管理正在北京现代扮演着越来越重要的角色。
分工合作效率为先先进的物流管理在今天被人们称为第三利润源泉。
这是说如果能够将成本中占据相当高比例的物流费用有效降低，就等于提高了企业利润,而这种成本的降低可以使商家转化为价格优势，利用低价冲击市场，从而扩大销售利润。
北京现代正是这种良性循环的得益者。
说起主动发起的几次降价，北京现代的一名工作人员自豪地告诉记者：“主动降价是由于我们产能的释放、零部件采购体系以及物流管理的完善，我们成本降低了，所以采用降价的方式，把我们的效益最大程度回馈给消费者。
”那么北京现代的物流管理究竟是如何运作来实现成本的有效降低的？在北京现代，记者了解到他们的采购、销售、生产物流管理是相互独立、严格分开的。
对于这种分开管理的必要性，北京现代销售部物流管理科科长吴周涛告诉记者，虽然各种物流管理合在一起可节省成本，但调度灵活性会减低，如果成本能有效降低，分开管理的好处显而易见。
比如销售部物流管理科业务范围贯穿从订单开始到订单结束整个链条，包括用户交订单、确定订单、排产、生产部门生产入库、根据订单进行分配、运输、到特约店接车等;生产物流包括零部件卸车、储存、保管、不良品回收等。
无论是销售物流还是生产物流都与“以销定产"的整体过程紧密挂钩，“我们每个月第3周都要举行会议，每种车型生产多少从物流角度来确定零部件的流动量，根据从销售部门得到的订单信息确定下月生产计划，将数据输入电脑系统。
"北京现代生产管理部部长朴汉圭告诉记者。
这种分工合作工作方式带来的直接结果是管理更加有序，调度灵活性增强，工作效率也得到很大提高。
与此同时，一套源自韩国的先进管理软件保证了部门间不会出现“信息孤岛"，这套软件内部分为很多模块，每一模块名称不一分工不同，比如特约店使用的模块叫做DMS，销售物流管理模块称为AS400,生产用的是ASS，这些不同模块同属一个信息系统，它们之间的信息是相互关联的，从而保证各种有效信息能够在各个物流管理部门及时准确地传递。
在整个物流运作中，北京现代的生产物流部门、销售物流部门可以说是充当了管理者的角色，执行者是与之合作的第三方物流公司。
在北京现代无论是采购物流、整车物流还是配件物流、生产物流，所有执行都外包给专业物流公司。
甚至对于涉及到企业核心机密的入厂物流，北京现代也通过签署严密的协议将其外包给中远物流公司。
朴汉圭告诉记者目前给北京现代提供零部件的有68个厂家，采用的物流公司有36家，其中11家负责物流运输，其余负责仓储保管等工作。
而这36家中，有11家物流公司与北京现代没有任何关系，他们专为供货商服务。
对于这种情况吴周涛这样向记者解释：“一个企业，尤其是汽车企业，非常专业化，分工也非常明确，加之发展速度这么快，如果什么事都亲历亲为肯定不行，实际上企业要提高效率做出成绩，就要集中精力做好自己的核心业务，不要延展自己的非核心业务，在国际上但凡成功的汽车企业也大都是这么做的。
"信息化功不可没现代物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展。
在北京现代的物流管理中随处可见信息化的影子，它在提高整体运作效率和有效降低成本方面功不可没。
以销售物流管理所应用的ASS400这个模块为例，它有两个作用，一是接受订单，对订单进行分配；另一个是自动结算，打入了多少钱，提了多少车，它能够自动结算出来；而排产所用的AST模块，可深入到每一种车型每一种颜色，并将其按比例在系统中确立下来，由于各模块间信息是相互关联的，一旦数据确定，会自动转到生产部门系统，生产部门可直接看到，从而知道如何排产。
这些信息化手段的运用极大降低了劳动力成本，缩短了工作时间，利润也就隐含其中了。
在汽车整车物流中，由于汽车整车体积、重量大，存储空间占用大，每辆汽车都有自己的型号、颜色等，并需与存放区域一一对应，因而整车库存的管理难度之大已成为共识。
但在北京现代一种被称为“位置码"的条码管理方式有效地解决了这一难题。
吴周涛告诉记者位置码的管理其实很简单，就是先把场地按照需要进行分割，采用鱼刺型排列，每一个场地都有一个条码，这些都输入到电脑系统中，对位置码进行扫描，系统可以判断哪些位置是空的,会自动指派车辆进入相应位置；同时每辆车也都有一个条码，通过条码扫描，车辆进入哪个位置，是什么型号、颜色、配置等信息都会输入电脑系统，之后如需提车，电脑会显示详细的位置以及车辆相关信息并将此车调出仓库。
由于位置码管理占地方，对场地要求高，因此北京现代根据实际情况，在6000多个仓储车位中选择了4180个车位实行位置码管理。
这种管理极大简化了出入库的繁杂手续，成为北京现代物流信息化管理的一大特色。
一般情况下，对于处在生产线上或者依旧存放在仓库里的车辆，要想获得其相关信息是比较容易的，但北京现代所采用的DMS系统不仅能够达到这个要求，还可获得此车处于任何状态下的数据。
在北京现代，每辆车在系统中都有一个号码，此号码在各过程中传递，因此在生产过程中是什么状态，到PDI系统(最终检测系统)是什么状态，在库里、在路上又是什么状态，通过电脑系统都可看到。
即使车辆销售到消费者手中后的状态也能跟踪，这是由于特约店在销售时必须留下车主的详细资料，以便进行完善的售后服务。
而在生产物流管理过程中，一套被称之为“伙伴系统"的管理软件，则保证了厂方与供应商之间的沟通协调。
北京现代与供货商之间的信息沟通每天都在进行，他们把计划提供给供货商，供货商根据计划按时按量供货，在这个过程中，北京现代强调准时化、序列化生产。
序列化包括厂家直序列,是指从厂家出发一直到生产线，供货过程完全由供货商来完成；另一种是出库序列,是指将零部件在库房排好顺序，这些工作北京现代都是包给供货商来完成的。
这样做的好处一方面节省了本企业的人力资本，另一方面则是分工协作带来的高效率。
目前在北京现代，直序列方式占20%，出库序列占15%。
“我们与供货商联系都是通过伙伴系统完成的，我们下一步打算把直序列和出库序列均扩展到40%，剩下的20%的零部件可暂存在库里，由物流厂商负责上线。
用这种方法可以增加我们的物流量，配合我们产量的不断增长"，北京现代生产管理部资料物流科科长韩桂升如是说。
物流管理力创一流在谈及目前北京现代物流管理水平在国内汽车行业处于什么地位时，朴汉圭脸上写满了自信，他说从生产物流管理方面来讲，从之初只有一个供载货车辆进出的门，通过20多个月的发展，北京现代的物流已经达到很高的水平。
目前北京现代的四个门，可以保证供货商按时卸货，准时率在国内同行业是比较高的了。
负责销售物流管理的吴周涛也表示目前北京现代的销售物流在国内也是比较先进的，一是信息化系统的普遍使用提高了效率，二是运输车辆的全封闭性，这点国内很少有企业能做的到，“但是我们还不满足，我们的目标是把物流管理做成行业一流的、最好的"，吴周涛认真的说。
为在物流管理上力创一流，北京现代正积极建立中转库。
这种中转库不是纯粹的仓储概念，它承担发运任务，相当于分包中心，目的是缩短供应时间、节省经销商流动资金、减少厂内存货。
这种中转库在全国不会建立很多，其建设原则之一是不能增加二次运输成本，不像别的中转库往四周发散，而是有方向性，不走多余的路，从而降低运输成本。
目前武汉中转库9月底投入了使用，仓储车位2000辆左右，利用位置码方式管理，主要负责对西南、中南、华南地区的发车。
除此之外，北京现代还在建设一套新的IC卡管理系统，主要用于车辆进出厂和出入库管理。
此管理系统将严格按照时间、顺序、车道号进行管理。
每一辆供货车或运输车进厂的时候，通过这个系统，司机知道他的车什么时间应该停在什么位置来卸货或装货，完全的流水线作业；同时通过这套系统还能达到车辆自动核对自动入库的目的，从而节省了大量的时间成本。
这套系统据说10月份进入调试阶段。
目前，北京现代已经确立了2005年达到30万产能、车型发展为5种、2006年实现市场份额12-15%的目标，相信先进的物流管理和力创一流的信念将会在北京现代目标的实现过程中发挥更加重要的作用，让车市的奇迹再现。
物流服务中的问题及对策企业要想确立一种物流服务水平，保持竞争优势，必须注意以下各点：(1)只是把物流服务水平看作是一种销售竞争手段而不做出清晰的规定。
批发商和零售商的要求必将升级，以至企业无法应付。
现在，批发商或零售商或是由于销售情况不稳定或是由于没有存放货物的地方，或是为了避免商品过时，都在极力减少库存。
如果他无节制地要求多批次、小批量配关，或进行多批次地库存补充，物流工作量将大大增加，物流成本必然提高。
为防止这种服务水平的升级，必须建立新的物流服务，机制，提出物流服务决策。
(2)许多企业还在用同一水平的物流服务，对待不同的顾客或不同的商品。
企业应把物流服务当作是有限的经营资源，在决定分配时，要调查顾客的需求根据对公司销售贡献的大小（即购买公司商品的多少-译者）将顾客分成不同层次，按顾客的不同层次，决定不同的服务和不同的服务水平。
商品也有增长率高、市场份额大和增长率低、市场份额小的不同，根据商品的不同情况，从战略的角度出发提供物流服务也是很重要的。
如上所述，将物流服务水平作为销售战略的一环来考虑是关键。
(3)物流部门应定期对物流服务进行评估。
检查销售部门或顾客有没有索赔、有没有语配、晚配、事故、破损等等。
通过征求顾客意见等办法了解服务水平是否已经达到标准；成本的合理化达到何种程度，是否有更合理的办法等等。
