2008年生产部年度工作计划

生产部07年工作总结和08年工作计划
一、07年工作总结
1. 生产计划完成情况
在07年，生产部完成了制定的生产计划，所有生产任务都按时完成。

其中，我们生产了10万台手机，同比增长了20%，实现了年度销售收入5000万元，同比增长了10%。

2. 质量控制
我们一直秉持“以质量求生存”的原则，关注生产过程中的每一个步骤，保证产品的质量。

07年，我们还专门成立了质量控制小组，从原材料的选择、生产过程的监控、工艺的改进以及售后服务等全方位把控，有效地降低了售后维修率。

3. 生产效率提升
我们还实施了一系列的生产效率提升措施，如生产线自动化、生产工艺流程简化、生产线调整等，提高了生产效率，降低了成本，提升了生产能力，从而使我们成功应对了市场的需求，也为公司创造了更多的利润。

二、08年工作计划
1. 生产计划
我们将根据市场需求和公司发展战略，制定更为详细的生产计划，并确保按时完成。

同时，我们会继续推进生产效率的提升，降低成本、提高产能，以满足市场需求和公司长期发展的需要。

2. 质量控制
我们将继续加强质量控制，提高质量标准，确保产品的质量和稳定性。

我们还将强化质量信息反馈和问题处理机制，从而提高售后服务和客户满意度。

3. 生产设备更新与升级
我们也将加大对生产设备的投入，加强对生产设备的监测和维护，保障设备的可靠性和生产效能，同时引进更先进的生产设备，提升生产效率和品质水平。

三、总结
生产部在过去的一年中取得了较为显著的成绩，也面临了不少的挑战。

在新的一年里，我们将继续保持较高的专业态度和饱满的工作热情，全面做好生产工作，为公司的发展贡献更大的力量。

篇一：生产部07年工作总结和08年工作计划生产部07年工作总结和08年工作计划时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。

一、产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。

二00七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。

1、圆珠类：无孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427个 t孔珠24404个大孔珠217697 碎片132kg2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条 10、礼品套装：10059盒19784条 11、同心玉坠：12219对 12、扁珠：288条二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。

三、机器设备管理方面在这二 00七年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达 95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。

可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。

四、人员管理方面二00七年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新招聘员工很多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。

公司2008年下半年生产办工作规划设备资产、调度、生产办工作二00五年工作规划按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产治理、调度长、生产组长工作规划汇报如下：一、工作目标2008年下半年，环绕大队安全平稳生产，仔细降实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大伙儿共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。

实现一组指标，即：加强调度基础工作，达到记录报表准确率100%，重大事项传达及时、准确率达100%。

外输原油含水合格率在98%以上。

加强大队国有资产治理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。

设备修理费用别超标，大队国有资产实现保值增值。

争得两项荣誉，即：夺回“油田公司设备资产治理工作先进单位”称号。

争取年底获得油田公司先进调度室称号。

达到三个提高，即：进一步提高设备治理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程降到实处。

进一步提高调度人员业务水平，增强对突发事件的处理能力。

进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务降到实处。

二、重点工作为实现上述目标，重点做好以下五项工作：首先，做好资产清查工作，摸清家底。

清查盘点是国有资产治理的重要环节。

每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100%，经过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产治理卡片同分公司数据库一致。

及时完善数据库中的各项原始资料，保证资料准确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。

并且，做好新体系应用和治理系统升级预备工作。

在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，升级中油资产（设备）治理系统软件到V6.0版本。

第二、强化设备日常维修、维护。

知其然，知其因此然才干更好地开展工作。

不少职员明确设备保养规程，但并别了解设备什么原因需要如此保养。

为了提高职员对设备内部的了解程度，今年打算利用7月份输油泵三保修理的机会，采取带领岗位职员和小队治理人员观摩设备解剖现场、观察设备内部录像和技术人员说解的方式，共同熟悉设备内部构造，加深对设备内部结构、工作原理和保养关键点的了解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程降到实处。

生产部年度工作计划1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展;2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。

4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。

5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。

负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。

8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。

10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。

生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.____本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制;4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成;5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本;8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务;生产部年度工作计划（二）即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。

生产部年度工作计划及目标怎么写一、总体目标：本年度，生产部将继续致力于提高生产效率、优化生产流程、降低生产成本、提高产品品质，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。

具体目标包括：1. 实现生产产能提升20%；2. 降低生产成本10%；3. 提高产品合格率95%以上；4. 提高员工素质，人均产值提升15%。

二、年度工作计划：1. 完善生产管理制度生产部将重点加强对生产管理制度的落实和执行，包括完善生产计划、设定生产指标、建立生产准则、实行生产自检和互检制度等，以确保生产过程的规范和有序。

同时，建立健全的考核机制，对生产管理工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

2. 提高设备利用率通过定期检修维护设备，保证设备的正常运行，减少故障停机时间，提高设备利用率。

并采取科学的生产排产和工艺优化措施，合理安排产能，提高生产效率。

3. 降低生产成本生产部将通过改进工艺流程、优化生产资源配置、控制原材料消耗等措施，降低生产成本。

同时，推广先进的节能减排技术，降低能耗成本。

此外，重视人力资源的培训和利用，合理分配工作任务，提高人效。

4. 提高产品品质强化品质控制，建立完善的品质管理体系，严格执行生产标准和操作规程，加强原材料的采购和检验、半成品的制造和检验以及成品的质检，确保产品质量稳定达标。

并加强与市场部门、客户的沟通，不断改进产品设计和工艺流程，提高产品的竞争力和市场占有率。

5. 培养技术人才生产部将加强对技术人员的培训和引进，提高员工的技术水平和素质，鼓励员工创新和改进工艺，实现技术瓶颈的突破和提升，提高企业的核心竞争力。

6. 建立安全生产体系生产部将建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。

加强安全生产教育和宣传，提高员工的安全意识和责任意识，减少事故发生的可能性。

7. 实施精益生产生产部将深入推进精益生产管理，促进生产流程的精简、工序的优化、库存的降低，并持续改善，提高企业的运营效率和灵活性。

《【公司2008年下半年生产办工作规划】人生规划范文1000字》摘要：加强队国有产管理实现队设备综合完率97%以上红旗设备占有率5%设备重事故发生率0，达到三提高即进步提高设备管理人员对设备了程把设备维护保养规程落到实处，从加强调值班记录、交接班记录、领导生产值班等记录检入手每月开展次工作讲评重考核调记录情况提高记录标准保证数据齐全准确迹工整记录完整连续设备产、调、生产办工作二00五年工作规划按照分公司主管部门要结合队工作实际现将队设备产管理、调长、生产组长工作规划汇报如下、工作目标008年下半年围绕队安全平稳生产认真落实领导部署扎实开展职工作严格我要积极发挥带动作用共努力实现组指标争得两项荣誉达到三提高实现组指标即加强调基础工作达到记录报表准确率00%重事项传达及、准确率达00%外输原油含水合格率98%以上加强队国有产管理实现队设备综合完率97%以上红旗设备占有率5%设备重事故发生率0设备修理费用不超标队国有产实现保值增值争得两项荣誉即夺回“油田公司设备产管理工作先进单位”称争取年底获得油田公司先进调室称达到三提高即进步提高设备管理人员对设备了程把设备维护保养规程落到实处进步提高调人员业水平增强对突发事件处理能力进步提高生产组协调、监督水平助基层把各项生产任落到实处二、重工作实现上述目标重做以下五项工作首先做产清工作摸清底清盘是国有产管理重要环节每季开展次盘工作保证面达00%通清盘终达到队固定产帐帐相、帐实相固定产管理卡片分公司数据库致及完善数据库各项原始保证准确齐全使固定产折旧提取更加合理做新体系应用和管理系统升级准备工作队全面应用股份公司新修订产分类与代码体系升级油产（设备）管理系统软件到V60版二、强化设备日常维修、维护知其然知其所以然才能更地开展工作很多员工明确设备保养规程但并不了设备什么要这样保养了提高员工对设备部了程今年计划利用7月份输油泵三保修理机会采取带领岗位员工和队管理人员观摩设备剖现场、观看设备部录像和技术人员讲方式共熟悉设备部构造加深对设备部结构、工作原理和保养关键了觉遵守维护保养规程正确处理故障把设备维护保养规程落到实处三、加强司机及机动车辆管理工作是“公平派车严格考核”先计算公里数再签发路单派车月底按照队机动车辆及司机奖金考核办法核对路单根考核保证公平合理二是严格执行修理费用单台核算每季清修理费使用状况和车辆运行状况不必要维修项目坚不修不合理修理费用坚不付保证修理费使用合理四、积极发挥调作用抓以下两项工作发挥调协调、组织指挥、监督控制职能是加强调管理调管理原始记录准确性、完整性直接影响着调有效性从加强调值班记录、交接班记录、领导生产值班等记录检入手每月开展次工作讲评重考核调记录情况提高记录标准保证数据齐全准确迹工整记录完整连续二是加强业知识学习提高调管理水平由调工作围较广容较多日常涉及到很多岗位和专业因要调员有硬分析判断能力和表达能力我们调员具有较业素质但别候还存处理事件依赖性强不足“严、细、准、狠、快”工作作风要进步加强今年月开始我们调室设立练兵台制定50道练兵题把出现突发情况如何处理、执行各项工作任程序、常用关建电话码等容做成题签放调室调长每天到岗位随机抽签与调员现场问答通反复强化争取 8月使名调员对50 道练兵题对答如流业水平进步提高五加强生产组长组织协调作用三、建议检考核是催进管理水平提高有力手段能够保证制落实消除隐患和低标准但考核必将引起基层员工些不适应以前已出现队宣布考核结岗位员工直接质问机关管理人员不愉快场面生产组人员能够耐心接待、明确说明考核依据但是质问次数多了必将影响生产组人员管理积极性对我建议设立检复核制针对基层员工质问、上访情况由队领导生产会上进行复核评议如是生产组人员考核不公平、不合理队对生产组人员进行通报考核；如是队管理人员落实不到位队对有直接责任队管理人员进行考核复核评议能有效维护考核公平性减少岗位员工上访情况维护队管理人员和生产组人员管理积极性以上工作规划请各位领导、志们批评指正。

2008年安全生产年度工作计划2008年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2008年安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；5、轻伤事故率不超过3‰；6、施工现场达标率为100％；7、三级安全教育率为100％；8、所承建的工程项目符合文明安全工地评比标准的要积极争创文明工地。

二、安全生产责任制1、今年公司所承建的工程项目将实行项目承包制，为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目管理领导小组”，组长由公司总经理担任，生产安全、技术副总经理任副组长，各部门经理为小组成员。

成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求项目部与劳务承包方签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。

做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、安全教育为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据企管部所制定的员工年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。

工程部、项目部、劳务方根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。

四、安全检查公司将按《安全检查制度》对在建项目进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。

生产部门年度工作计划14篇为了确保生产部门顺利运作，实现公司的生产目标和利润增长，我们制定了以下的年度工作计划。

这个计划将指导我们在各个方面的工作，包括提高生产效率、控制成本、改善质量以及加强团队协作等，以便更好地满足市场需求和客户要求。

1. 提高生产效率- 优化生产流程，减少生产周期- 加强设备维护和保养，减少故障停机时间- 培训员工，提高技能水平和操作效率- 推动自动化生产，提高生产线效率2. 控制成本- 定期评估和分析生产成本，找出潜在的降低成本的机会- 与供应商谈判，争取更有利的采购价格- 提高生产过程中能源和资源的利用效率- 加强库存管理，减少库存成本3. 改善质量- 加强质量控制，确保产品符合标准要求- 定期进行质量评估和检查，找出存在的问题并及时解决- 培训员工，提高质量意识和技能- 与研发部门合作，开发优质的新产品4. 加强团队协作- 建立高效的团队沟通机制，加强内部协作和信息交流- 关注员工需求，提供必要的培训和发展机会- 激励和奖励高绩效员工，激发个人动力和团队合作精神- 定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解和信任5. 制定销售计划和生产计划的有效衔接- 与销售部门紧密合作，了解市场需求和销售预测- 根据销售计划制定合理的生产计划，确保生产能力和销售需求的平衡- 提前预测和协调可能出现的生产瓶颈和供应链问题- 及时调整生产计划，以满足市场需求和客户要求6. 推动技术创新和工艺改进- 密切关注行业技术动态和竞争对手的创新举措- 鼓励员工提出改进意见和创新方案- 加强技术研发和工艺改进投入，提高产品竞争力- 与研发部门合作开发新技术和新产品7. 强化安全生产管理- 加强安全意识培训，提高员工安全意识和操作技能- 定期进行安全检查和隐患排查，确保生产环境安全- 建立健全的安全管理制度和应急预案- 落实责任制，加大对安全管理的监督和考核力度8. 推动可持续发展- 引进环保技术和设备，减少环境污染- 提倡资源节约和循环利用- 建立和遵守环境管理制度和标准- 加强与相关政府部门和组织的合作，共同推动可持续发展以上是我们生产部门的年度工作计划。

⽣产部08总结09年规划⽣产部08总结& 09年规划2008年影响⽣产部的⼗件⼤事2008年已经离我们悄然远去，回顾这⼀年，⽣产部总结出2008年影响⽣产部的⼗件⼤事，以便在新的⼀年⾥总结经验、持续改进。

1、⽣产部管理体系重新完善2、KPI绩效考核的完善与促进3、成本核算纳⼊每⽇必做4、各项管理体系的推进（7S、OEC、清洁⽣产、ISO9001外审）5、薪酬体系的调整6、市场波动带来⼈⼒资源紧缺7、⾃动化设备的引进（⾃动炒锅、⾊选机、⾃动包装机）8、西⽠⼦⼯艺技术改良9、⽣产部⽇清体系的建⽴（每⽇检查、每周评⽐、每⽉考核）10、旺季“拆、改、贴”⽣产部09年⼯作计划⽣产部在09年度，继续围绕以“严抓质量保市场、控制成本增效益”为核⼼展开⼯作，严抓细节管理，努⼒提⾼⽣产部各项⼯作绩效，⼒争⽣产部的⼯作在新的⼀年⾥再上⼀个台阶。

⼀、优化管理模式1、继续以“区域管理为中⼼，班组建设为重点”，延续现有管理模式，采取奖优罚劣的政策展开班组⼯作，激活全员的主观能动性。

以便：更进⼀步明确各级管理⼈员⼯作职责；更进⼀步优化细化管理模式；更进⼀步优化管理⽅式、⽅法及提⾼各级管理⽔平2、团队资源整合，将合适的⼈放在合适的岗位，让⼈尽其才、物尽其⽤落到实处，逐步实⾏年轻化、知识化、专业化。

管理团队根据其2008年的⼯作绩效实⾏微调变动，加强管理团队的梯队建设，实⾏岗位轮调、轮换制。

最好的⽅式实⾏内部岗位竞聘。

同时制定了严格的考核体系，各岗位签订年度事业⽬标承诺书，严格推⾏承诺⽂化。

⼆、加强细节管理常⾔道“细节决定成败”，在新年度，⽣产部将全体⼲部⼯作下沉，扎扎实实从基础出发，从实处着⼿，深化⼯作的每个细节，真抓实⼲，不断⾃主创新、节能降耗。

1、⼈员管理：以制度管⼈，⽤⼈理事，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，重新调整⽣产员⼯薪酬体系，拉开普⼯与技⼯的⼯资待遇，调动员⼯积极性，培养⼀批优秀的技术⼈员。

加强对⼈员的素质教育。

编号：AQ-BH-04507( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2008年安全生生产工作计划Work plan of safety production in 20082008年安全生生产工作计划备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。

2008年安全生产工作思路：立足“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

坚持“标本兼治、重在治本”和“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责”的原则。

不断改进工作方法，强化安全管理。

安全工作目标：1.不发生人身重伤、死亡事故。

2.不发生重大火灾事故。

3.不发生重大设备事故。

4.不发生恶性电气误操作事故。

5.不发生性质严重的人员责任事故。

6.不发生厂区内的交通事故。

7.不发生严重危及社会安全的事故。

8.实现百日安全记录和全年安全生产无重大伤亡事故，轻伤率小于3%。

具体工作措施如下：一.落实并完善管理机制，层层签订安全生产责任状。

明确管理则任人的具体工作内容和责任目标。

坚持把安全生产工作与本部门生产经营工作同时计划、布置、检查、总结、评比。

进一步明确各级领导班组成员及部门内部安全责任。

二.在现有基础上，进一步完善各项规章制度，岗位安全操作规程及岗位责任制，并在公司内进行系统学习。

三.深入开展员工的安全教育和培训工作，加强新员工上岗前的“三级教育”以及安全管理人员的业务培训，并做好安全培训记录，建立安全教育培训档案。

组织开展好六月“全国安全生产月”活动、“11.9”消防宣传周等宣传活动。

四.组织公司全员进行危害辨识，发动全体员工参与岗位危险、危害辨识活动。

通过大家集思广益，辨识出工作现场存在的潜在危险，制定相应消除、减弱及预防的整改措施。