学校教师绩效工资和奖金分配方案说明

2024年中学的“绩效工作”发放方案2024年中学的绩效工作发放方案如下：
为有效激励教职工的工作积极性和创造性，进一步提高学校教育教学质量，特制订了本年度绩效工作发放方案。

具体内容如下：
一、评定标准
1. 教学质量：包括教学效果、学生成绩等指标。

2. 教学能力：以教学反馈、学生评价等为主要评估依据。

3. 教学态度：包括教学态度、教师风范等方面的表现。

4. 教学科研：教师在教学科研方面的成果和贡献。

二、绩效奖金发放标准
1. 优秀教师：综合各项评定标准为优秀者，可获得年度绩效奖金的10%。

2. 科研能手：在教学科研领域表现突出的教师，可获得年度绩效奖金的5%。

3. 个人表现突出者：在某一方面表现出色的教师，可获得奖金的2%。

4. 其他教师：未达到绩效标准的教师，将得不到年度绩效奖金。

三、绩效工作发放时间
绩效奖金将于每年年底进行评定发放，以奖励上一学年表现突出的教职工。

四、发放方式
绩效奖金将通过银行转账的形式发放到教师的个人账户中，请教师们注意查收。

五、监督和检查
学校将建立健全的评定和发放制度，加强对绩效工作的监督和检查，确保绩效奖金的公平和公正分配。

六、其他事项
本发放方案为学校内部管理规定，不得外泄或擅自更改，违者将受到相应处理。

希望全体教职工能在本年度的绩效工作中取得优异成绩，共同努力，实现教学目标。

XXX中学岗位工作绩效工资方案为激励学校发展战略，建立与多劳多得相适应的收入分配机制，充分调动教职员工积极性，促进学校科学发展。

通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类教师提供个性化成长空间。

坚持以岗位价值为导向，以教职员工对学校贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高学校教育教学质量和可持续发展能力。

根据学校实际，制定本方案。

一、经费来源：根据《关于印发＜XXX市义务教育学校绩效工资实施办法〉的通知》（中人发[2010]104号、238号文）、≪XXX市义务教育学校绩效工资实施办法》和《XXX镇义务教育学校奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》（东文体教[2013]21号文）的文件精神，学校教职工工资的标准和核定编制由所属镇财政统一核拔。

其余部分按国家及省市政府规定统一标准按期发放。

三、非统发工资分配办法：一）、分配比例：月人均拨款是2075元/人月二月浮动绩效（含课时津贴、职务津贴、教辅津贴、特殊岗位津贴）约1250元（包含临时代课津贴、竞赛辅导等）+月考勤奖励300元+期末成果奖励约525元。

二）、课时津贴（包括常规课时、超课时、早读、自习课、代课等）。

1、基本课时标准及计算方法：1、在计算期未教育教学质量时，任课教师满工作量均按12节/周计，行政、团委书记及级长满工作量按上述课时计。

2、常规课时按系数*13元/节，课时系数：语、数、英1.083,政、史、地、理、化、生、体为1,其他学科为0.929o3、超课时（超出标准课时外的课时）津贴按系数*20元/节，产假代课津贴40元/节（结余款为教学质量评价奖励）。

4、以上各项每月按4.2周计。

备5、跨级、跨科给予80元/月的津贴。

6、体育老师两操给予120元/月的津贴（以学校安排为准）。

注7、早读7元件，自习课（即第八节）8元/节，临时代课津贴、竞赛辅导津贴20元存，按实际节数计。

教师绩效工资分配方案教师30%绩效分配方案范文（10篇）为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么方案应该怎么制定才合适呢？书读百遍，其义自见，本页是勤劳的小编阿青帮大伙儿收集的10篇教师绩效工资分配方案的相关范文，欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。

教师绩效工资分配方案篇一根据市教育局《关于中小学校及教职工绩效考核工作的实施意见（试行）》等文件精神，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。

本着充分体现多劳多得、优绩优酬、充分调动广大教职工积极性，有利于学校管理，有利于促进教师成长，有利于提高教育教学质量的原则，结合学校实际，制定《吴庄小学教师奖励性绩效工资分配方案》，具体如下：一、指导思想和基本原则以提高教师队伍素质为核心，以促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量为目的。

坚持以人为本、以德为先、注重实绩、激励先进、客观公正、民主公开、群众公认、程序规范、简便易行的原则，以责任和业绩为依据，充分体现多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的学校和教职工绩效考核评价制度，促进学校全面、协调、稳定、可持续发展。

二、基本情况我校岗位设置业经上级审批通过：全校在职教师83人，其中管理人员2个，专业技术人员83个（管理人员2个双项选择）。

现有人员情况：实有人数83人，管理人员1人（八级）；专业技术人员总数82人；其中副高级1人（六级）；中级38人（八级13人、九级16人、十级9人）；初级37人（十一级18人、十二级19人）；员级2人（十三级）；专业见习级3人。

全校奖励性绩效工资每月121773元，平均1467.15元，三、奖励性绩效工资分配（一）从奖励性绩效工资中每月提取740元×n（n指全校在编教职员工总数），作为学校统筹，其余部分在完成教育教学工作，经学校考核合格，作为基本的工作量奖励，按个人岗位津贴比例逐月发放。

xx学校学期绩效考核及绩效工资分配实施方案一、指导思想我校绩效工资考核分配工作以全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。

激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取。

二、分配原则1、坚持“多劳多得，优绩优酬”的原则，重点向一线教师，骨干教师和做出突出成绩的教职工倾斜。

本校绩效工资分配以承担工作量的工时及绩效考核得分作为分配的依据。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效工资考核、分配做到过程透明、公开，保证公平、公正。

3、坚持“科学合理”的原则。

三、考核分配范围、对象除校长外的所有正式在编的教职工。

四、考核内容本校绩效考核主要考核学校教职工的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。

即师德表现、学识水平、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。

其中重点考核工作业绩。

即重点考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量和效果，取得成果的水平等。

（一）教师绩效考核的主要内容为：师德、教育教学、从事班主任工作、工作量与出勤等。

1、师德考核，主要考核教师遵守《中小学教师职业首先规范》的情况，重点是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。

2、教育教学，主要考核教师从事德育、教学常规、教学效果、教育教学研究、教师专业发展的情况。

3、教师工作量与出勤情况。

（二）管理人员绩效考核的主要内容为：管理人员学期教学工作考核，参照教师学期绩效考核细则。

详见［附件一］。

分管、负责的工作按上级颁发的职责要求考核。

出现责任事故，奖励性绩效工资酌情扣发，直至扣完为止。

（三）教辅岗位工作人员绩效考核的主要内容为：履行有关法律法规规定的法定职责，完成规定的岗位职责和工作任务及实绩，包括职业道德和从事管理、服务等工作的实绩及工作量与出勤情况。

（四）班主任工作，重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展的情况。

学校教师绩效工资奖金月考核分配方案细则一、背景说明教师绩效工资奖金是激励教师提高教学质量、促进学校发展的重要手段之一、为了提高教师的工作积极性和创造性，完善绩效考核体系，制定本方案细则。

二、考核内容1.教学质量：包括学生学习成绩、教学评价、课堂教学质量等内容。

2.学科竞赛：包括学生参加学科竞赛获得的成绩、荣誉等。

3.科研成果：包括教师科研项目、SCI/SSCI论文发表、获奖等。

4.教研活动：包括教师参与教研活动、教材编写等。

5.评聘等级：包括教师所属职称评聘等级。

三、考核方法1.定期考核：每月末进行一次综合考核，由评聘评优工作组进行评分。

2.不定期考核：根据学校要求组织教学观摩、课题研讨等活动，将活动成果纳入考核范围。

四、考核评分标准1.教学质量：根据学生学习成绩、教学评价等因素进行综合评定。

2.学科竞赛：根据学生获奖等级、参赛人数等因素进行综合评定。

3.科研成果：根据科研项目、论文发表、获奖等因素进行综合评定。

4.教研活动：根据教研活动参与情况、成果等因素进行综合评定。

5.评聘等级：根据教师所属职称评聘等级进行评定。

五、奖金分配1.根据教师个人绩效考核得分，将教师分为五个等级，分别为A、B、C、D、E等级。

2.A等级教师奖金占总奖金的30%；B等级教师奖金占总奖金的25%；C等级教师奖金占总奖金的20%；D等级教师奖金占总奖金的15%；E等级教师奖金占总奖金的10%。

3.奖金按月发放，直接计入教师工资。

六、实施与监督1.本方案由学校绩效考核组制定，实施前需经学校领导批准。

2.绩效考核结果需公示，接受教师们的监督。

3.学校将建立监督机制，对绩效考核结果进行定期审核，确保公平公正。

七、总结与展望本方案的实施，能够有效激发教师的工作积极性和创造性，提高教学质量和学校整体发展水平。

同时，通过透明、公正的考核机制，能够促使教师们更加努力工作，提高整体绩效水平。

希望学校和教师们能够共同努力，为学校事业的发展做出更大的贡献。

2024年教师绩效工资分配实施方案
如下：
一、绩效考核对象范围包括全校所有教师，按照不同职务和教学科目划分不同考核标准。

二、教师绩效考核主要包括课堂教学质量、学生综合素质培养、科研成果和社会服务等方面的评价。

三、各类绩效指标的权重分配为：课堂教学质量占30%、学生综合素质培养占25%、科研成果占20%、社会服务占15%、其他绩效因素占10%。

四、根据绩效考核得分，将教师绩效等级划分为A、B、C、D四个等级，相应的工资提高比例分别为20%、15%、10%、5%。

五、绩效工资分配将根据教师绩效等级、教龄、学历等因素进行综合考虑，确保公平合理分配，激励教师提高教学水平和科研能力。

六、各校根据本方案制定绩效考核具体实施细则，并建立健全考核评价体系，严格按照规定执行，确保绩效工资分配公开透明、科学合理。

七、教师绩效工资分配实施方案将定期进行评估和调整，不断完善和优化制度，促进教师绩效提升和教育教学质量提高。

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学校教师绩效工资奖金月考核分配方案细则一、背景教师绩效工资奖金是激励教师教学和科研工作的有效手段，对于提高教师教育教学质量和水平具有积极作用。

为了明确教师绩效工资奖金的分配原则和程序，制定本方案。

二、目标本方案的目标是通过科学的评价体系和公正的分配机制，激发教师的工作热情和创造力，提高教职工整体素质和业绩，为学生提供更好的教育教学服务。

三、评价指标体系1.教学质量：包括学生学业进步情况、学生考试平均分、教师任课班级平均分等方面的数据指标。

2.教研成果：包括教师参与的教研项目、科研论文发表情况、教材编写情况等方面的指标。

3.评教结果：学生对教师的评价、家长对教师的评价等方面的数据指标。

4.师德师风：教师的敬业精神、诚信纪律等方面的评定指标。

四、评价流程1.教师日常工作：每个月初，教师应提交本月的教学计划，并每周都要向所在系主任汇报教学情况。

2.学生评价：每学期末，学生将对所带教师的教学进行评价，结果将由学校总结并通知到相关教师。

3.家长评价：每学期末，学校将组织对家长进行调查，了解他们对教师的评价意见。

4.教研项目和成果：教师在参与教研项目和取得科研成果后，应及时向学校提交相关材料，学校将根据材料进行评定。

5.综合评定：根据各项评价指标的权重，学校将对每位教师进行综合评定，并确定绩效工资和奖金的分配。

五、分配原则1.公平公正原则：绩效工资和奖金的分配应公平公正，符合教师的实际工作贡献。

2.鼓励激励原则：通过合理的分配机制，激发教师的积极性和创造力，提高整体工作业绩。

3.差异化分配原则：根据教师在各项评价指标上的表现差异，进行差异化的分配，既激励先进，又惩戒落后。

4.稳定可持续原则：绩效工资和奖金的分配应具有稳定性和可持续性，避免频繁调整和变动。

六、绩效工资和奖金分配比例1.绩效工资的比例为教师基本工资的30%。

2.奖金的比例为绩效工资的20%。

七、年度奖励每年度结束，将根据教师全年在各项评价指标上的综合表现，评定年度奖励。

学校绩效工资分配方案年终员工绩效工资分配方案一、绩效工资分配原则咱们得先明确个事儿，绩效工资分配不是随便拍脑门决定的，得有个原则。

公平公正，不能让任何人觉得被亏待了。

激励员工积极性，让大家更有干劲。

根据学校实际情况，合理分配。

二、绩效工资分配对象这事儿咱们得分清对象，主要是学校教职工，包括教师、行政人员、后勤人员等。

每个人根据岗位、工作性质、工作量等因素来分配。

三、绩效工资分配标准1.教师绩效工资分配（1）基本工资：按教师职称、学历、教龄等因素确定。

（2）课时工资：根据教师课时量、教学效果等因素确定。

（3）绩效奖金：根据教师年度考核结果、教学成果、学生满意度等因素确定。

2.行政人员绩效工资分配（1）基本工资：按行政职务、工作年限等因素确定。

（2）岗位工资：根据行政人员岗位责任、工作难度等因素确定。

（3）绩效奖金：根据行政人员年度考核结果、工作业绩等因素确定。

3.后勤人员绩效工资分配（1）基本工资：按岗位、工作年限等因素确定。

（2）岗位工资：根据后勤人员岗位责任、工作难度等因素确定。

（3）绩效奖金：根据后勤人员年度考核结果、工作业绩等因素确定。

四、绩效工资分配流程1.成立绩效工资分配小组，由学校领导、人事部门、教职工代表组成。

2.制定绩效工资分配方案，广泛征求教职工意见。

3.根据教职工年度考核结果、工作量、教学成果等数据进行绩效工资分配。

4.将分配结果进行公示，接受教职工监督。

5.绩效工资发放。

五、绩效工资分配调整1.每年根据学校财务状况、教职工工作量、教学成果等因素对绩效工资分配方案进行调整。

2.对教职工反映的问题及时进行核实、调整，确保分配方案的公平性。

3.定期对绩效工资分配方案进行评估，不断优化完善。

六、绩效工资分配监督1.设立绩效工资分配监督小组，由教职工代表组成。

2.监督小组对绩效工资分配过程进行监督，确保分配方案的公平、公正。

3.对教职工反映的问题进行核实，及时处理。

七、绩效工资分配效果评估1.定期对绩效工资分配效果进行评估，了解教职工满意度。

小学教职工绩效工资分配方案部门绩效工资分配方案清晨的阳光透过窗棂，洒在会议桌上，那是我们小学教职工们辛勤付出的象征。

今天，我将用我十年方案写作的经验，为大家呈现一份关于小学教职工绩效工资分配的方案。

一、基础绩效工资1.教师基础绩效工资：根据教师职称、学历、教龄等因素设定基础绩效工资标准，确保每位教师的基本收入。

2.管理人员基础绩效工资：根据管理岗位的职责、工作量等因素设定基础绩效工资标准，保障管理人员的合理收入。

二、业绩绩效工资1.教学业绩绩效工资：以学生学业成绩、教学成果为主要评价标准，设立教学业绩奖，鼓励教师提高教学质量。

2.管理业绩绩效工资：以学校管理目标的完成情况为主要评价标准，设立管理业绩奖，激励管理人员提高管理水平。

三、单项奖1.教学单项奖：设立教学单项奖，奖励在教学比赛中取得优异成绩的教师。

2.管理单项奖：设立管理单项奖，奖励在管理工作中取得显著成绩的管理人员。

四、绩效工资分配流程1.制定绩效工资分配方案：由学校领导组织制定绩效工资分配方案，并征求教职工意见。

2.绩效工资分配方案公示：将制定的绩效工资分配方案进行公示，接受教职工监督。

3.绩效工资分配方案实施：按照公示后的绩效工资分配方案进行分配。

4.绩效工资分配方案调整：根据教职工的反馈和实际运行情况，适时对绩效工资分配方案进行调整。

1.教师教学业绩绩效工资的计算方法：以所教班级的平均成绩为基准，超出部分按比例计算绩效工资。

2.教师教学单项奖的评定：由学校教务处组织评审，根据教学比赛成绩评定。

3.管理人员管理业绩绩效工资的计算方法：以完成学校管理目标的情况为基准，按完成程度计算绩效工资。

4.管理人员管理单项奖的评定：由学校领导组织评审，根据管理工作成果评定。

5.绩效工资的发放时间：每学期末进行一次绩效工资发放。

6.绩效工资的发放方式：通过银行转账方式发放至教职工个人账户。

在这个方案中，我们还要关注一些特殊人群的绩效工资分配问题：1.新入职教职工：新入职教职工的绩效工资分配，按照试用期内的工作表现进行评定。

学校年度考核绩效奖金分配方案学校年度考核绩效奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是作者为大家收集的学校年度考核绩效奖金分配方案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

学校年度考核绩效奖金分配方案（通用6篇）1一、指导思想为打造学校信息化课改教学特色，提高我校信息班教育教学质量，充分调动老师们的工作积极性，发挥信息班老师的团结协作精神，体现工作绩效，特制定#年上期初中信息班工作奖励方案。

二、评价方法1、奖励对象与项目（1）奖励对象：初中信息班文化课科目的现任教师（21人）、班主任（6人）、年级组长（2人）（2）奖励项目：信息化课改班教学奖（主要包括任课教师的教研奖、教学管理平台使用奖、教学成绩奖）、信息化课改班管理奖（主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖）2、奖励办法（1）根据信息班文化课老师们一学期来的教研、教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。

根据老师们#年上学期里所做教研、教学管理平台使用、教学成绩的实际情况，信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元，信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。

（2）信息化课改班教学奖由三部分奖项按相关比重合成（教研奖占奖励金额的20%，教学管理平台使用奖占奖励金额的30%，教学成绩奖占奖励金额的'50%）。

三、具体奖励方法1、信息化课改班教学奖（1）教研奖第一部分：教师示范课或公开课或校际交流课（包括上交教案、反思、课件）占教研奖奖励总金额的50%。

第二部分：教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。

（2）教学管理平台使用奖教学管理平台使用奖从教师使用新老版101网校平台发布公告、讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计，再按照各学科课时系数折合，折合后按7元/个计算。