华图面试-组织管理

结构化面试-组织管理结构化面试——组织管理模块孙子曰：“兵者，国之大事也。

死生之地，存亡之道，不可不查也”。

对于一个国家来说，战争是国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。

对于一个企业来说，战略部署则是企业的灵魂，是引领企业未来发展的主心轴，对孕育并带动企业发展起着至关重要的作用。

《孙子兵法》云：“谋定而后动，知止而有得”。

企业的决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，从而实现“未战而庙算胜”。

对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

而对公务员这方面能力素质的考查主要通过组织管理试题来体现。

组织管理题就是要求考生“计划、组织、开展一项具体工作、一次主题活动”。

其中既有泛指的主题活动，也可以是特定的某种活动形式，比如筹建工程、进行调查、组织培训、组织会议、组织宣传、组织比赛等。

近两年来，从国家公务员面试到省市公务员面试，组织管理题型在命题方面都呈现出明显的变化趋势：从侧重考查宏观计划与组织能力转向侧重考查微观执行与具体落实。

组织管理类题目主要考查考生的组织协调能力，其在考官评分表中的表述如下：一般定义：对自己、他人、部门的各项活动作出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。

操作定义：依据目标，做出计划；看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策；合理调配、安置人财物等资源。

通过以上对组织协调能力的表述，我们可以归纳出回答组织管理类题目的答题原则：1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；2、计划切实可行，具有可操作性；3、按计划执行的能力，执行过程中的变通能力；4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明；5、合理调配，安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

国家公务员| 事业单位| 村官| 选调生| 教师招聘| 银行招聘| 信用社| 乡镇公务员| 各省公务员|浙江省考面试必考题型之组织管理浙江华图鲁梅组织管理是浙江省公务员考试的必考题型，主要考查考生计划、组织和协调能力。

一般来说，这种题目比较简单，考生不会答此类题时冷场，但是要想获得高分是有一定的难度，因此，要想拿下此类题，首先要对这类题的题型特征有所了解，在此就给大家分析近三年组织管理题的特点。

结合近三年的真题，组织管理题基本上可以分为调研类与组织宣传类，不同的分类有不同的解题思路。

调研类是让考生对某件事进行一个调研，如2013年真题要求对高速拥堵问题进行调研，2012年真题要求对新生代农民工进行调研，2011年真题要求对油价上涨所带来的影响进行调研等，可以发现，调研类的题目跟时政热点息息相关，基本上是当年的热点问题，因此考生平常在练习答题之余，还要多关心国家大事以及社会上的热点问题，以便更准确的把握调研的主题。

此外，调研类题还强调调研的科学性与有效性，考生在答题时，首先，在确定调研对象时，主体要具有广泛性与针对性；其次，调研方式要多种多样，比如采取问卷、网络、座谈、实地考察等方式；最后，调研要做好宣传与总结，并形成结果、意见及建议上报领导。

组织宣传类是让考生组织一场活动或者宣传某主题活动，如2013年真题要求开展一个“舌尖上浪费”的宣传活动，2012年真题组织“诚信从我做起”的主题活动，2011年真题组织以海洋经济为主题的专家座谈会等。

对于宣传类的题目来说，首先考生得明确宣传的主题与内容，其次要注意宣传的对象具有针对性，即强调对特定区域和人员的重点宣传，最后要注意宣传的方式具有多样性，如条幅、板报、传单等，此外要协调好各个工作的进程，确保宣传的效果；对于组织类的题目来说，又可以分为好几种，比如说会议类、晚会类、比赛类等，该类题首先需要考生对题目中的人、单位、时间分析来确定活动的重要性，其次答具体组织的过程时尽量的细化每一个细节，使其具有可操作性，最后要对本次活动的得与失进行总结。

华图面试培训个人总结第一篇：华图面试培训个人总结五天五夜培训课程安排（VIP保过班和封闭班是同一个地点上课的，只是VIP交的钱多点，考不过有钱退罢了，其它的都一样了）目录：五天，我们都干了什么第一天：我们是下午入住酒店的，晚上七点才和老师见面。

官方说法就是“摸底测试”，换过说就是自我介绍。

因为，老师会根据这个自我介绍安排课程。

（当然，也会提一些问题，问题一般是往年面试真题）第二天：上午讲课内容：（下午和晚上全是学员分组训练）1、公务员面试实质：面试是一种证明行为2、公务员面试基本考点：3、公务员考试的出题原则4、职位匹配5、“一和多”第三天：5.231、计划、组织、协调能力2、应急、应变（突发事件）能力3、沟通协调类第四天：5.241、情绪控制2、应变能力3、工作第一原则4、主动、经济、及时、合情、满足原则5、人际交往要主动第五天：5.25(全真模拟训练，做教官，也做考生)1、做官与送礼2、答题，切忌就事论事，针锋相对。

要做到以小见大，以大见小。

虚实相结合。

3、名言警句类题()4、漫画类题（河南选调生P56）正文的开始第二天：上午讲课内容：（下午和晚上全是学员分组训练）公务员面试实质：面试是一种证明行为公务员面试基本考点：公务员考试的出题原则职位匹配“一和多”公务员面试基本考点：1、分析综合能力2、计划、组织、协调能力3、应急应变能力4、情绪控制5、人际交往6、求职动机、和职位匹配7、形象气质（一般没有经过培训的考生，小动作比较多，如手不知放哪儿，东张西望等，这样会显得不成熟、不稳重。

）8、言语表达（言语不流畅，停顿过多，表述没逻辑，回答很小声，与考官没有眼神交流）面试时间：结构化面试20分钟三道题。

面试时间不能过短，也不能过长。

也就是说，虽然面试时间有20分钟，但不是一定要你20都用完。

这就像写申论的时候，答题给的小方格也不是全让你填满。

一般来说，训练的时候一条题约5分钟，再多点也没关系（因为，培训的过程是让你开阔思路，积累知识）。

结构化面试—组织管理华图教育侯迪组织管理主要分为两种题型：宏观传统型和局部细节型。

宏观传统型是从大局出发对整体的一个实施，要你从头到尾对这件事进行安排。

而局部细节型是对于整件事情的重点，进行深入的剖析。

一：宏观传统型：例：领导安排你组织一次针对本地中小学生源流失情况的调查，你准备怎么组织?例题：领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作？【参考解析】农民工是城市的建设者，为城市的建设和发展做出了巨大的贡献，然而拖欠农民工薪资的问题却在近日屡屡出现，这不仅有损于城市的形象，打消农民工朋友在城里务工的积极性，降低农民工朋友的生活保障，甚至不利于社会的和谐发展。

因此对于这次调研，我要本着实事求是的原则，力争拿到第一手资料，为下一步的决策提供依据。

我会与领导进行沟通，确定调查进度、调查范围以及调查团队组成，确定调查礼品的种类和数量，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开以下的准备工作：第一，确定调查对象和调查方式。

通过讨论确定调查对象主要有农民工、雇佣农民工的企业以及工会、劳动局或社保局等相关单位。

对不同的调查对象采取不同的调查方式。

对于雇佣农民工的企业以及工会、劳动局或社保局等相关单位，采取面谈、电话访谈的方式，对于广大的农民工，采取访谈、调查问卷、网络调查问卷相结合的方式。

第二，确定调查内容。

此次调查的目的是了解“讨薪难”问题是否是普遍现象？此现象主要集中在哪些领域？“讨薪难”，难在哪里？是农民工在务工前没有签订劳动合同而造成事后证据不足？还是被拖欠薪水的农民工找不到权益被侵害时有效地诉讼途径？抑或是司法判决后，企业不执行决议？第三，我会对调查小组的人员召集会议，按照调查方式对人员进行分工，落实责任，做到专事有专人，专人有专责。

第四，在实施的过程中，为保证调查按计划顺利开展，我会全程对调查的进程进行监督，协调好各个组，各人员之间的关系，对出现的突发状况进行及时处理与调整，并及时向领导汇报调查的进展。

事业单位面试备考之组织管理组织管理，主要考查的是考生的组织协调能力，这种能力在日常的行政工作中很具有普遍性，也是考生综合能力的一种体现。

那么，哪些人在解读组织管理这种类型中有优势呢？肯定是那些在日常生活中组织过一些活动，比如在大学中组织过晚会、演讲比赛之类的，因为这些同学或多或少亲身参与过，对整个流程也比较清楚。

那么，没准备过的学员怎么办呢？别急，今天，河北华图（/）的公考专家将就如何答好组织管理问题进行阐述，为考生进行答疑解惑。

首先，我们来“剖析”一道事业单位曾经考过的组织管理真题，以便考生一叶知秋。

【例题】：领导要你深入高校，组织一场社会主义核心价值观的宣传活动，你怎么组织？组织管理类题型具有的最显性特征就是它的设问，一般来说，它的设问多以“你怎么组织？你怎么办？”来展开。

其次，就是它的题干特征，多以负责人的身份展开某类活动。

活动的类型常见的是，调研，宣传，会议，培训等。

而根据对目前所有的题目统计分析，当前考察频率最高的是“宣传”和“调研”两类。

组织管理需要考生依据目标，做出计划。

而且计划切实可行，具有操作性。

更要求考生能够较好地利用部门及相关单位的人、财、物等资源。

真正做到人尽其才，物为其用，财尽其力。

所以需要考生能够及其有条理的进行相应的讲述。

答题思路具体如下：目的意义：主要讲述的是举办此活动的意义价值所在，或者是想取得相应的效果。

比如：“宣传、培育和践行社会主义核心价值观对推进中华民族伟大复兴，中国梦的实现提供了重要理论支撑。

”但是，此段话不能描述太多，只能起“锦上添花”的作用，不能“画蛇添足”。

组织管理：主要围绕的是确定活动形式和流程，以及最重要的是“人、财、物、地、时”五大要素展开。

协调控制：协调主要是指协调各个小组之间的关系，充分发挥自身角色的重要性。

控制则是指防止一些突发事件，有备无患。

提升：指的是把感性认识提升到理性认识。

【例题】某地政府要设立电动汽车充电桩，以便更好的方便群众出行，要求合理布局，请问你是政府的工作人员，如何开展调研工作？【华图专家解析】【目的意义】设立电动汽车充电桩，可以鼓励群众使用电动车，在方便出行的同时，也可以缓解交通压力，更能减少尾气的排放保护环境，所以这一举措意义重大。

公务员面试五大题型及技巧公务员面试五大题型及技巧xx年各省春季公务员面试即将启动，华图教育公务员考试研究中心资深面试专家张华艳针对公务员面试中会出现的五大题型，对答题思路进行梳理。

一、组织管理类组织管理类试题主要考查考生的计划、组织、协调能力。

对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。

这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。

第二，要全面考虑，其中对人的安排是核心。

在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。

在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位。

第三，要把自己放在活动情境中去考虑。

组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。

同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。

总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。

二、应急应变类在回答这类试题时，一是要注意心理的稳定性，迅速分析情况，积极思考相应对策，提出恰当的措施。

二是要注意身份定位，身临其境，将自己置身于题中设定的情境中。

这类试题经常会设定身份，那么考生的答题立场就必须以新的身份为出发点，进入一个处理突发事件的模拟过程。

三是要扩宽思维，多提对策。

一个突发事情往往不止一个解决办法，考生应针对不同假设情况做出相应对策，并权衡利弊选择实施，最终将事件顺利解决。

三、综合分析类对于综合分析类的问题，首先要进行定位。

定位包括对题目中所反映的问题的性质进行定位和对与之相关的知识点进行定位。

对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类的、消极类的，还是辩证类的，对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化、还是民生，是与我们党和政府的哪些大政方针相关，主要参考依据如十七大报告、十·二五规划和当年的政府工作报告等。

1你刚进入新单位，同事对你冷淡，而且对你不信任，大家工作热情也不高，你怎么办？2你是一单位的工作人员，有一个上访者说有事要跟你们领导谈，见不到领导他就不走，而此时领导又在外地开会，临走时嘱咐过没有重大事件不要找他，这时你怎么处理这个事？3你工作一段时间之后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是已经暗示过你应该辞职，这时你怎么办？4如果你去一个新单位担任领导，给手下员工分配工作时候，有人不服气，你该怎么办？5你新到一个单位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办？6如果领指派你担任一个部门的负责人，老同志总是和你作对，你怎么办？7你对一项工作已经进行了很久的调查研究，这个时候领导突然让别人负责这项工作，你该怎么办？8如果你刚参加工作，你的能力和学历都很不错，但是有一个老同志仗着自己资历老，对你很不服气，对于你的工作也常常不予配合，对此你怎么办？9临时组成一个调查小组，大家彼此都不熟悉，你作为一个资格最浅的人，如何让大家熟悉你？10处长要出国学习，安排你负责处里的工作，有两位老同志，老是找理由，不来上班，这时你怎么办？11如果处长出国了。

你负责单位的工作，两位老同志经常借故不来。

怎么办？12如果你的工作有更好的方案，但是会加重你和同事的工作量，你该怎么办？13领导派你到另一单位去办事,负责接待的刚好是一个与你有个人恩怨的人,不配合你,问你怎么办?14与同事保持一定距离不愠不火的理解15处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办？16领导交给你和另外一个同志一起负责一个工作，你发现有种更好的办法来处理这件事，但是相对而言你工作的量就更大了些，你怎么做？17你在向上级汇报结果的时候，有一个同事当面指出你的结果不真实，你怎么办？18你是处长，老同志不懂得交流，你怎么办？19工作环境和团队不如你想象的那样怎么处理？20你提出一个想法，同事认为是针对他如何处理？21领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作，老同志不和你沟通工作情况，导致你的工作没有完成好，受到领导批评，你怎么办？22开会时由你对小组讨论进行总结，突然有一个小组成员站起来指出你的总结和小组讨论的结果不一致，你怎么办。

“组织管理”——个性化答题为关键华图教育魏思芸计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

组织管理类型的题目就是重点测查大家这方面的能力。

而在北京市公务员历年面试真题中，组织管理类题目约占25%，足见组织管理题的重要性了。

那么什么样的面试题才叫组织管理题呢？我们不妨看几道面试真题就知道了，比如，单位组织优秀员工“学先进、促发展”巡回宣讲活动，领导让你组织，你怎么开展？（2017年2月17日下午北京市公务员面试）；为了表示对离退休干部的关爱，帮助年轻人树立正确的婚恋观，单位领导准备邀请离退休干部中的金婚老人，组织一场联欢会，领导让你负责，你怎么组织？（2015年3月7日下午北京市公务员面试）。

从真题中不难发现组织管理题的特征非常明显，即题干中会让你组织一个活动，当然这个活动的具体形式可以多种多样，晚会、宣讲、调研、比赛等都是之前北京市公务员面试常考的活动形式。

那么组织管理题怎么答呢？请一定记住，答题的逻辑即生活中做事的逻辑。

生活中要组织一个活动一般会按如下三个步骤进行：事前准备、事中控制、事后总结，答题也是一样。

事前我们需要确定的是活动形式、活动内容、以及活动的五要素（即时间、地点、人物、物资、钱财）；事中需要我们协调工作人员、控制活动进程及可能出现的突发事件；事后对活动进行收尾、对活动的优点和不足进行总结。

这些点都是可以答的，但是需要注意：第一是这些点不需要全部答出来，而是应该每个部分都挑针对本题个性化的点来答，而且这些点不能泛泛而谈，而要充分展开；第二是三个步骤重点应是前中两个部分，事后收尾简洁明了即可；第三是如果只说组织活动的过程觉得内容不够充分的话，可以在答题开头先说一下举办这次活动的目的或意义是什么，完善答题结构，当然，这部分也应简洁明了。

现在我们可以拿一道例题感受一下组织管理题应该怎么答比较有个性。

公务员面试组织管理学校要求学生会组织一项宣传劳动保障法的活动，由你策划开展，你会如何做？【解析】计划组织类【此题考核核心】策划能力【答题主线】帽子+三个环节【参考答案】劳动保障法是一部非常重要的法律，涉及我们广大人民群众的根本利益，组织这次宣传活动能够锻炼我的组织策划能力，我一定会尽心尽力去组织。

我将从以下几个方面开展这次活动：首先，根据学校的要求，拟定针对学生的"宣传劳动保障法"培训方案。

培训包括：培训时间、地点、培训课程，选聘相关课程的授课老师、上课时间等。

编制培训经费预算。

其次，培训方案批准之后就选择并采购教材，安排上课教室并准备各类教学器材（如投影仪等）。

并组织理论与实践环节教学。

最后，培训结束后，组织相关的教学反馈工作。

针对毕业生进行跟踪服务，并提供有关劳动保障的咨询。

【华图专家点睛】这是一道活动计划组织类题，题干中表明是一个宣传活动，宣传的内容是"劳动保障法"。

考生一定要紧扣活动的主题（宣传劳动保障法），然后展开活动的流程。

某地脏乱差现象严重，领导让你开展一项专项整治行动，请问你将如何进行？在这个过程中，你重点需要注意些什么？【解析】计划组织类【此题考核核心】计划组织能力和言语表达能力等【答题主线】帽子+三个环节【参考答案】领导把这项重担交给我是对我的信任，我一定会尽心尽力，圆满完成这项专项整治工作。

我计划从以下几个方面开展这次专项整治活动。

首先，我会对当地的脏差乱进行调研，了解这种情况产生的原因以及目前遇到的实际困难，了解清楚这些情况之后我会做一个详细的专项整治方案，包括：整治的目标，指导原则，工作方法，整治的时间安排和具体对象，具体工作流程，经费预算，参与人员，记录要求以及其他注意事项。

其次，整治方案报送领导批准之后，进入具体的实施阶段。

在实施前我会召开一次小型的会议，传达这次活动的目标、要求、纪律和工作程序，要大家务必遵守。

明确各组的分工，落实任务责任。

结构化面试之计划组织管理第一题一、某市城管部门实行“公众接待日"制度，有上级领导来参加,你单位领导让你来组织,你怎么做?(1要从思想上高度重视此次组织活动.实行“公众接待日制度”是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现，也是实现全心全意为人民服务的重要保证。

（2成立临时工作小组，我会向单位领导咨询本次“接待日”活动的目的及要求，向有经验的前辈请教,集思广益，拟定一份详细的计划，包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员、接待时需要准备的材料等,计划完成后报领导审批。

（3做好公众接待日的宣传，让接待日有人参与咨询.(4布置好场地，明确接待且向领导汇报的专门同志，做好应急预案,防止踩踏事故。

(5做好现场解释工作，能解决的现场解决,现场不能解决的,予以解释，限期解决,件件要落实,推行首问负责。

（6活动结束后,要召集临时工作小组深入总结,将成果以书面的形式及时向领导汇报,同时做好“公众接待日”后续宣传报道工作，并尽力将此活动制度化,形成工作常态。

第二题群众举报某乡政府违规出让、出租土地，县里准备成立调查小组调查。

乡里听说后，召集群众开会,把可能问到的答案让农民背会。

领导将调查任务交给你，你怎么保证调查的真实性、准确性?(1工作的目的和纪律,就调查面临的难度向大家进行说明,鼓励大家畅通过查阅相关资料,找出突破点,列出合理的计划。

召集调查小组所有成员开会,明确这次调查所欲言、献言献策。

(2采取迂回曲折的调查方式，一应对乡政府迷惑群众抵制县政府进行调查的做法。

比如说，直接找举报人了解；可以避开乡政府的耳目,利用周末，采用明察暗访的形式走向田间地头,与农民进行交谈,做好农民的思想工作,让农民打消疑虑,努力配合我们的工作;还可以深入到农民的家里，告知农民可以通过上网的形式反映问题;我们也可通过走访被征土地的农民进行核查，保证调查的真实性；去国土所查验向资料；去出租、出让的土地现场查验相关手续;与纪委同志一道找一把手谈话。

组织部面试问题及答案组织部是一个非常重要的部门，负责组织和管理各项事务，对于人员的选拔和招聘也十分严格。

以下是一些常见的组织部面试问题以及相应的参考回答，希望能对您有所帮助。

问题一：请简要介绍一下你自己。

答案：您好，我叫_____，是_____专业的一名学生/毕业生。

在学习/工作期间，我积极参加各种社团活动/项目，培养了良好的团队协作能力和沟通能力。

我对组织工作一直充满热情，做事认真负责，注重细节，并且能够在压力下保持冷静，高效地完成任务。

我具备较强的学习能力，能够快速适应新的环境和工作要求。

我相信自己的这些特质能够使我胜任组织部的工作。

问题二：你为什么想要加入组织部？答案：我之所以想要加入组织部，主要有以下几个原因。

首先，组织部的工作对于组织的发展和运行起着至关重要的作用，能够在这样的部门工作，我会有很强的成就感。

其次，组织部能够提供很多锻炼和提升自己能力的机会，比如组织活动、协调各方资源、处理复杂的人际关系等，这对于我的个人成长非常有帮助。

最后，我了解到组织部有着优秀的团队和良好的工作氛围，我希望能够融入这个团队，与大家共同努力，为组织的发展贡献自己的一份力量。

问题三：你认为组织部的主要职责是什么？答案：我认为组织部的主要职责包括以下几个方面。

一是负责组织内部的人员调配和管理，确保人员的合理安排和高效利用。

二是策划和组织各类活动，包括会议、培训、团建等，以增强组织的凝聚力和活力。

三是对成员进行考核和评价，激励优秀成员，促进组织的整体发展。

四是协调各部门之间的关系，保障信息的畅通和工作的顺利进行。

五是负责组织的党建工作，加强组织的思想建设和组织建设。

问题四：如果在工作中遇到了冲突和矛盾，你会如何处理？答案：如果在工作中遇到冲突和矛盾，我首先会保持冷静，避免情绪激动导致问题进一步恶化。

然后，我会尽快了解冲突的原因和各方的观点，认真倾听每一方的诉求。

接着，我会尝试从多个角度分析问题，寻找一个能够满足各方利益的解决方案。

一、组织管理1、工商、卫生、城管三个部门组成联合调查组对你所负责的辖区进行食品安全检查，领导派你去协助工作，你该怎么做？【试题类别】组织管理【考查要素】组织、沟通、协调能力【思路点拨】这是一个偏组织管理的一个题目，要回答好这个题目考生应注意以下几个问题：第一，明确个人身份，在工商、卫生、城管三部门联合检查工作中，“我”的身份是该辖区的城管工作人员，前期能够为此次检查工作提供哪些具体辅助工作；第二，此次三部门联合检查工作中，“我”的主要工作是协助而不是组织，考生不要惯性认为自己要去组织整个检查工作，而应为整个检查做好力所能及的协助部分；第三，作为该辖区的城管工作人员，检查工作结束后“我”能怎样继续保证此次联合检查工作的效果。

【参考答案】民以食为天，食品安全问题关系群众的身体健康。

工商、卫生、城管等部门进行视频安全检查，一方面能够及时查出不符合食品安全标准的在售食品，要求下架并按规定予以处理，避免群众购买和食用造成对身体健康的损害；另一方面，能够对没有食品销售资格的不法商贩及时进行清理，保证食品行业的正常经营秩序，督促商家保证食品质量，合法经营。

工商、卫生、城管三部门联合调查组对我所负责的辖区进行食品安全检查，我会积极配合，做好协助工作。

首先，我会提前了解此次工商、卫生、城管三部联合调查组的检查时间和地点，将检查涉及地区相应路线以及食品售卖类别等具体信息进行整理，并及时提供给联合调查组，协助其做好前期准备工作。

其次，在三部联合调查的过程中，做好陪同和沟通工作。

第一，为三部联合调查组的调查做好路线引领的工作，提高此次检查工作的效率；第二，三部联合调查工作可能比较突然，我作为此辖区的城管人员，还应及时做好沟通和宣传，请各位商家积极配合检查工作，提高此次检查工作的效果；第三，由于检查而给给消费者购买物品带来的不便及时恳请大家能够谅解、理解和支持，争取群众的满意；第四，在联合检查的过程中，如遇个别商家的不理解或者不配合的情况，应根据以往所了解的商家具体情况和商家的熟识度，及时与其沟通并进行讲解食品安全检查的意义，避免由于突然检查带来的商家不理解甚至冲突等问题，影响食品安全检查工作的进度和三部门的形象，甚至招致群众的误解；第五，对于存在食品安全问题的商家应按照相关要求督促其及时改正或者处理，同时做好记录，为日后的重点复查留底。

2018年河南省公务员结构化面试之组织管理题型对应考题及解析2018年河南省公务员结构化面试通关秘籍之组织管理，主要分为调研类、宣传类、组织策划协调类、培训类、接待类等几部分，下面是华图小编带来的一部分例题及对应答案!例1.团员下乡开展调查活动，你怎么组织?(调研类)【参考答案】团员下乡开展调查活动，一方面通过实践让团员对农村的现状和发展有更深入的了解，另一方面通过实地调查为我们研究农村问题收集重要资料。

策划并组织好这次活动，让活动达到预期的效果，我责无旁贷。

第一步，明确调查的内容目的，并据此制定具体的活动计划。

首先，做好宣传工作，让尽可能多的团员参与到此次活动中来。

选拔合适的人员，并进行分组，做好前期培训工作，让参与人员了解活动的主旨、纪律以及相关注意事项。

其次，确定调查方式，设计好调查问卷，问卷的内容要通俗易懂。

再次，联系目标乡团组织的负责人，落实时间、路线、住所等细节问题。

准备好路上所需物资，特别要注意团员的健康安全问题，条件允许的情况下可随行安排几位医护人员。

最后，拟定详细的计划表并做好资金预算，上交领导审批。

第二步，待方案通过后，依计划展开调查活动。

按照之前的分组安排一部分人入户采访，相对于让农民朋友自行填写问卷，团员通过面对面交谈的方式向他们提出问题的形式会更加亲切生动，也便于农民朋友理解和接受，再由调查人员根据他们回答代为填写问卷。

安排另一部分人组织当地有关人员召开座谈会，条件允许的话还可查看当地的有关资料，力争全面深入地掌握情况。

当然，所有工作都必须在当地有关负责人的安排下开展，不能影响到他们的生产和生活。

第三步，活动结束后，将填写后的问卷和调查到的资料进行归类整理，并对其进行科学分析，将活动过程和分析结果写成详细的书面材料，交给领导审核，听取领导的意见，以便在今后的工作中改进。

例2.某市城管执法部门实行“公众接待日”制度，有上级领导要来参加，你单位领导让你来组织，怎么做?(接待类)【参考答案】开展这样一次拓展训练对于锻炼大家的体魄，联系上下单位之间的感情，帮助工作的顺利开展有着重要意义，我一定要尽力把它做好。