下载文档原格式
项目部组建流程项目部的组建是一个复杂且关键的过程，它直接影响着项目的顺利进行和最终的成功。
一个合适的项目部组建流程可以确保项目部的高效运转，提高项目的执行效率和质量。
下面将介绍项目部组建的流程及相关注意事项。
1.明确项目部组建的目标和职责。
在项目部组建之前，首先需要明确项目部的组建目标和职责。
这包括确定项目部的组织结构、人员配备、工作职责、权责关系等。
只有明确了项目部的组建目标和职责，才能有针对性地进行后续的组建工作。
2.确定项目部的组织结构。
项目部的组织结构是项目部组建的核心内容之一。
在确定项目部的组织结构时，需要考虑项目的规模、复杂程度、工作内容等因素。
一般来说，项目部的组织结构包括项目经理、项目团队成员、项目助理等。
根据实际情况，可以采取功能型、矩阵型、项目型等不同的组织结构形式。
3.制定项目部组建计划。
制定项目部组建计划是项目部组建流程中的重要环节。
在制定项目部组建计划时，需要考虑项目的时间节点、人员配备、工作任务分配等因素。
项目部组建计划应该包括项目部组建的时间表、人员招聘计划、培训计划、工作任务分配等内容。
4.人员招聘和培训。
在项目部组建流程中，人员招聘和培训是至关重要的环节。
项目部的组建质量和效率直接取决于项目团队成员的素质和能力。
因此，需要通过招聘和培训来确保项目团队成员的素质和能力达到要求。
在人员招聘时，需要根据项目的需要确定招聘的岗位和人员数量，通过面试等方式选拔合适的人员。
在人员培训时，需要根据项目的需要制定培训计划，包括技术培训、管理培训等内容。
5.建立项目部运行机制。
项目部组建完成后，需要建立项目部的运行机制。
这包括建立项目部的工作流程、规章制度、内部沟通机制等。
只有建立了良好的运行机制，才能保证项目部的高效运转。
6.监督和评估。
项目部组建完成后，需要进行监督和评估。
通过监督和评估，可以及时发现和解决项目部运行中存在的问题，确保项目部的高效运转。
监督和评估的内容包括项目部的工作进展、人员的工作状态、项目的执行效果等。
项目部流程项目部是企业进行项目管理的重要部门，负责项目的组织、实施和监控。
在项目部的工作流程中，通常包括项目立项、项目规划、项目执行和项目收尾等环节。
首先，项目立项是项目部流程的重要第一步。
在项目立项阶段，项目部需要进行项目可行性分析，评估项目的投资回报率和风险，确定项目的目标和范围。
项目部还需要协调各部门，进行资源分配和人员配置，确保项目的顺利开展。
其次，项目规划是项目部流程中的关键环节。
在项目规划阶段，项目部需要制定详细的项目计划，明确项目的进度、成本和质量目标。
项目部还要进行项目风险分析，制定风险应对策略，确保项目能够在预算和时间范围内完成。
然后，项目执行是项目部流程中最为繁重的阶段。
在项目执行阶段，项目部需要协调各部门的工作，监督项目进度和质量的实施。
项目部还要及时解决项目中的问题和风险，保证项目的按计划进行。
同时，项目部要与项目相关方进行沟通和协调，取得他们的支持和配合。
最后，项目收尾是项目部流程的最后一步。
在项目收尾阶段，项目部需要对项目进行总结和评估，汇报项目成果和经验教训。
项目部还要进行项目交接和文件归档，确保项目的记录和资料完整。
在整个项目部流程中，需要注意以下几点。
首先，项目部要建立健全的项目管理制度和标准，确保项目的顺利进行。
其次，项目部要加强与各部门之间的沟通和协作，形成团队合作精神。
再次，项目部要根据项目的实际情况，灵活调整项目计划和资源配置，保证项目的质量和效益。
最后，项目部要与项目相关方保持良好的沟通和关系，积极解决问题和冲突。
综上所述，项目部流程是一个复杂而又重要的工作过程。
只有通过合理的组织和规划，才能确保项目的顺利进行和取得良好的效果。
项目部要时刻关注项目的变化和风险，并及时采取措施进行处理。
通过不断的学习和改进，项目部可以提高项目管理的水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
1.目的：明确项目组建流程和规范项目实施。
公司所有施工项目。
3.职责及责任：本办法主管归口部门为运营管理部，区域、职能部门配合实施。
4.项目部组建4.1项目投标中标后，由运营管理部下发中标立项通知。
4.2项目所在区域总经理/开发人员，根据项目的特点，和运营管理部协商确定项目经理/施工经理，并报总经理批准。
4.3运营管理部和相关职能部门协商确定项目部主要管理人员。
4.4运营管理部向总经理办公室提交项目部设立申请，总经理办公室下发项目部设立文件。
4.5运营管理部会同项目经理确定项目组织机构（见附件1），并通报给相关部门。
5.施工准备5.1费用控制部核算项目执行成本目标。
5.2项目部管理人员到位。
5.3项目启动会。
5.4规定项目部人员职责，明确分工。
5.5项目部提出详细的临建方案和造价预算，报运营管理部，运营管理部批准后报费用控制部批准资金。
5.6项目部提出施工队伍选择的建议计划，报运营管理部批准或推荐，原则上优先安排公司内部分包。
5.7如果使用外部分包，按照《施工队伍管理办法》和《合同管理暂行办法》执行审批手续。
5.8总经理办公室向项目经理发放项目执行和管理有关的文件包。
6.项目实施6.1材料管理6.1.1项目部有责任仔细核对图纸和现场，提出准确的材料米购计划，协助米购部米购，妥善保管材料，合理使用材料，避免或减少材料剩余、浪费和丢失等。
6.1.2项目材料的采购按照采购部物资采购制度执行。
6.1.3项目材料的保管按照采购部相关的保管制度执行。
6.1.4项目结束后，剩余材料的处理按照采购部关于项目施工剩余材料管理有关办法执行。
6.2机具管理机具及办公设施管理和费用划分，按照公司《固定资产管理办法》执行。
6.3 人员管理项目部管理人员的开支全部由项目实施成本费用支出，执行公司薪酬管理制度，财务管理部派出人员费用由项目总成本列支，但不计入项目实施成本费用。
6.3.1 项目部人员由项目部和公司职能部门双向管理，职能部门负责人员的培训、推荐上岗和全年综合评价。
工地项目部组建流程一、项目部组建流程1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后管理及时到位。
2、工程项目中标后，由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标文件的要求确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判等工作，便于掌握该工程概况及相关方（业主、监理、设计和当地政府部门等）情况。
3、工程承担合同签约后，由人力资源部按照公司确定的项目管理班子拟文发布成立项目部的行政文件，并通报相关方。
4、工程部与法务部组织对项目部及相关部门进行工程项目合同内容的交底。
5、公司相关职能部门根据工程承包合同，对项目部提出项目管理责任指标经公司领导审定后,由XXX部组织与项目经理签订内部承包协议。
6、项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。
7、维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资由项目部配置，费用由项目部承担。
8、临时设施由项目部搭建，费用由项目部承担。
二、项目部撤销流程1撤销时间确定1）工程项目如下：a）工程实体交付30天后，项目部予以撤销。
b）若有延续工程，在延续工程实体交付30天后再予以撤销。
2）撤销后的相关事项资料未向公司归档、资产未办理移交的，由原项目经理负责对公司有关部门办理完成。
2、工程质量保修金原则上由原项目经理催收，按合同约定对质量保证金向业主提出书面申请，如原项目经理无法实施该项工作，则应将相关资料移交财会部门，项目管理中心协助。
3、办公室负责在15个工作日内收回其行政印章。
4、公司出具的具有法律效力的证明文件，由董事会秘书处负责收回。
5、人力资源部将项目部人员调回或进行其他项目流转。
6、委托分公司管理的项目部撤销后,由相关分公司负责组织项目审计，并负责缮后事项的处理。
工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。
项目部手续办理流程项目部手续办理流程是指在项目实施过程中，为了确保项目合法合规、顺利进行，需要进行的各项手续办理程序。
项目部手续办理流程涉及到多个环节和部门，需要严格按照规定程序进行办理，以确保项目的顺利进行。
下面将详细介绍项目部手续办理流程的具体内容。
一、项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要进行相关手续的办理，包括项目申报、立项审批等程序。
具体流程如下：1. 项目申报，项目部需要向上级部门提交项目申报材料，包括项目建议书、可行性研究报告等，以申请项目立项。
2. 立项审批，上级部门对项目申报材料进行审查，进行立项审批，确定项目的立项。
二、项目前期准备阶段。
在项目立项后，需要进行项目前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标等手续的办理。
1. 项目可行性研究，项目部需要进行项目可行性研究，编制可行性研究报告，提交给相关部门进行审批。
2. 招投标手续，项目部需要进行招投标手续的办理，包括招标文件编制、投标人资格审查、评标等程序。
三、项目实施阶段。
在项目实施阶段，需要进行相关手续的办理，包括施工许可证、环境影响评价等程序。
1. 施工许可证，项目部需要向相关部门申请施工许可证，符合相关规定后方可进行施工。
2. 环境影响评价，对于涉及环境影响的项目，项目部需要进行环境影响评价，提交相关部门进行审批。
四、项目竣工阶段。
在项目竣工阶段，需要进行相关手续的办理，包括竣工验收、项目结算等程序。
1. 竣工验收，项目部需要向相关部门进行竣工验收，验收合格后方可办理项目结算手续。
2. 项目结算，项目部需要进行项目结算手续的办理，包括编制结算报告、提交审批等程序。
五、项目归档阶段。
在项目完成后，需要进行项目归档手续的办理，包括项目档案整理、归档等程序。
1. 项目档案整理，项目部需要对项目相关资料进行整理、归档，确保项目资料的完整性和安全性。
2. 项目归档，项目部需要将项目档案提交给相关部门进行归档，以便日后查阅和管理。
以上就是项目部手续办理流程的详细介绍，项目部在办理各项手续时，需要严格按照规定程序进行办理，确保项目的合法合规，顺利进行。
项目部成立流程2020年 11 月13日发布 2020年 11 月20日实施文件制(修)订记录表制定/日期审核/日期批准/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准/日期文件会签记录表序号部门会签人职务会签人姓名会签意见会签日期1流程目的为规范项目管理，落实项目经理责任制实施办法，组织成立高效、团结的项目经理部，确保项目能够有效执行。
2适用范围适用XX国际工程有限责任公司所承接的总包项目系统工程项目部的成立，项目经理的任命。
3流程基本要素起点：接受项目任务书终点：启用项目管部印章流程所有者：项目管理部负责人客户：工程建设单位目标：成立项目部，项目人员到岗，组织正常运转4术语、定义与缩写项目经理：是指受企业法人代表人委托，对工程项目施工过程全责负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
5岗位职责5.1项目管理部部长：项目管理部与项目经理协商签订《项目管理目标责任书》，并根据其对项目经理进行考核。
5.2综合管理部部长：根据项目部人员配置需求，统一安排岗位人员调动，授予项目部印章。
5.3项目经理：负责组建项目部，制定项目部的组织结构及管理制度，执行公司各项管理制度，选择、聘任本部专业技术管理人员，协调处理与项目管理相关的各项事务，代表公司达成项目各项既定目标，做好项目分包管理，组织编制项目部各项实施计划，对项目部人员开展考核、评价和提出奖惩建议。
6流程绩效指标绩效指标指标说明项目部人员到岗率项目经理应做好人力资源需求匹配计划并报经公司领导审核。
人员到岗率=项目部实际人员/项目部计划需求人员，到岗率不得低于70%，否则，将会影响项目组建效率及运行效果。
编制会签审核版本号A批准更改号0项目部成立流程生效日期共 8 页7流程图8流程活动说明活动编号活动名称活动负责 角色活动输入活动操作时限模板/标准/工具01接收项目任务书项目管理部部长营运总部向国际工程有限公司下达系统工程任务，国际工程项目管理部承接任务。
项目部组建流程
一、适用范围
本流程适用于公司确定成立项目部之后，项目部组建、项目部成员及明确项目部工作节点的过程。
二、控制目标
1. 确保建立有效的项目部组织架构。
2. 明确项目部成员岗位职责。
3. 明确项目的进度、质量、成本控制目标。
三、主要控制点
1. 总经理室通过内部选拔和外部招聘等形式确定项目经理人选。
2. 总经理室审批项目部提出的《项目建设工程进度计划》，该工作计划是整
个项目工程施工的指导大纲。
四、术语和定义
1. 项目建设工程进度计划：项目部根据项目开发计划以甘特图并辅以文字说
明的形式，确定的项目工程施工、外延事项节点计划。
五、相关部门
1. 责任部门：项目部
2. 决策部门：总经理室
六、流程说明
1. 总经理室通过内部选拔和外部招聘等途径和形式确定项目经理人选。
综合
办和工程部参与项目经理的选拔和确定，提出意见和建议。
2. 项目部经理提出项目部的组织构架和人员配备。
3. 总经理室审批项目部的组织架构和人员配备。
4. 项目部正式组建。
项目经理召开项目部启动会，明确项目部成员岗位职责，
组织学习项目管理手册。
5. 项目部编制《项目建设工程进度计划》，明确项目建设的进度、质量、成
本控制目标（概算），作为项目部工程施工管理的指导大纲，报总经理室审批。
七、主要涉及表单及文件。
工程施工项目部组建一、施工项目部的职能和任务1、负责全面组织和实施工程项目的施工计划，合理安排施工进度和资源，确保工程顺利进行；2、负责施工现场的管理和控制，包括安全生产、质量监督、环境保护等工作；3、负责施工过程的监督和检查，保障工程质量达到设计要求；4、协调和沟通各方利益相关者，解决项目中出现的问题和矛盾；5、及时总结、评估和反馈工程施工情况，调整施工计划，保证项目顺利完成。
二、施工项目部的组织结构在组建施工项目部时，应该根据项目的特点和规模来合理设计组织结构，确保施工工作顺利进行。
一般来说，施工项目部的组织结构可以分为总体管理层、技术管理层和生产管理层三个层次。
1、总体管理层：总经理是总体管理层的领导，负责管理施工项目部的全面工作，包括制定施工计划、管理项目预算、协调各部门工作等。
总体管理层还包括项目经理、财务经理、人力资源经理等职务，负责项目整体管理和支持服务。
2、技术管理层：技术管理层主要负责工程技术方面的工作，包括设计管理、规划设计、质量控制等。
技术管理层一般由技术总监、设计师、质量工程师等人员组成。
3、生产管理层：生产管理层是施工项目部的核心部门，负责具体的施工作业。
生产管理层主要由项目经理、工程师、班组长等人员组成，负责实施施工任务、监督施工现场、协调作业关系等。
除了以上三个层次的组织结构外，还可以根据项目的需要设置其他专业部门，如安全管理部、采购部、设备管理部等，以满足项目的特殊要求。
三、施工项目部的成员招聘和培训招聘合适的施工项目部成员是保证施工质量和进度的关键。
在招聘施工人员时，应该根据项目的特点和需求来确定招聘条件，并通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
在培训方面，应该为新员工提供相关技术培训和职业培训，使其尽快适应工作环境。
四、施工项目部的工作流程和管理模式施工项目部的工作流程和管理模式是保证项目顺利进行的核心。
一般来说，施工项目部的工作流程可以分为计划阶段、实施阶段和验收阶段三个阶段。
XX至XX旅游公路工程XX标段项目部组建程序及保障体系第一章项目部组织机构建立一、项目部建设中标通知书收到后，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到合格，工程如期完工。
按照施工要求成立“XXXX项目经理部”.项目经理部实行花园式标准项目部管理方式，工程实行项目经理负责制。
按《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。
项目经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。
项目部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公室。
1、项目经理部：负责本合同段工程的施工组织、管理，并对本合同工程质量全面负责。
(1）项目经理①项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托,并代表其向业主作出质量承诺.②组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需求，不断争创名牌工程.③负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
④贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。
（2）总工程师①受公司总工程师和项目经理领导。
对全项目工程质量、施工技术、计量测试进行全面技术责任，并指导工程技术人员开展所有的技术管理工作。
②负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
（3）项目副经理①项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
XX至XX旅游公路工程XX标段项目部组建程序及保障体系第一章项目部组织机构建立一、项目部建设中标通知书收到后，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工。
按照施工要求成立“XXXX项目经理部”项目经理部实行花园式标准项目部管理方式，工程实行项目经理负责制。
按《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。
项目经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。
项目部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公室。
1、项目经理部：负责本合同段工程的施工组织、管理，并对本合同工程质量全面负责。
(1)项目经理①项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。
②组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需求，不断争创名牌工程。
③负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
④贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。
(2)总工程师①受公司总工程师和项目经理领导。
对全项目工程质量、施工技术、计量测试进行全面技术责任，并指导工程技术人员开展所有的技术管理工作。
②负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
(3)项目副经理①项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
②负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
③负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查。
2、工程管理部：负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
3、工地试验室：负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关公路工程施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
4、财务部：负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
5、物资设备部：负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等；6安全部：负责项目的安全保卫工作；制订安全防护、环保措施及道路保通并落实监督。
7、计划合同部：负责计划、统计、预算、工程结算、变更等；工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款；8、综合办公室：负责协调施工单位与其他参建单位的业务往来，协调工程施工所需要的各种资源，负责地方协调工作，配合项目经理处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核等综合管理。
项目管理机构详见下面框图：说明1.项目部最高管理层由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，项目经理是本工程的最高管理者，对本合同项目负全责，总工程师对项目经理负责，主持工程的施工及质量把关，安排具体的工程进度。
2.项目部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公室。
项目部组建路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、附属工程等专业施工队伍，具体完成本工程的全部施工任务；组建工地试验室，为质量检查提供科学依据。
、工程目标1、质量目标交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
2、安全目标不发生重大安全生产责任事故。
3、工期目标计划工期：XX个月；计划开工时间XX年XX月XX日，交工时间XX年XX月XX日4、文明施工目标建设工地所有管理人员持证上岗，现场标识齐全、标志醒目，施工便道砂石化，驻地建设庭院化，砼施工、钢筋加工工厂化，现场管理规范化。
5、农民工工资清欠目标保证农民工工资每月足额发放，力争做到无投诉、无上访、无阻工事件发生。
第二章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径。
在施工组织中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键工序，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。
在实施过程中，组织动态管理，确保计划进度目标的实现。
工期保证体系详见下面框图：积极推广“四新” 开展“五小”创新工作工期保证体系框图二、工期保证措施1、 工期目标计划工期：XX 个月；计划开工时间XX 年XX 月XX 日，交工时间XX 年XX 月XX 日 2、 进度保证措施（1）强化施工管理，优化施工队伍，用精兵强将充实第一线。
中标后，将抽调得力的富有全面施工经验和管理能力的人员，组成指挥机构。
所有参 与组织机构的人员都具有一专多能的业务水平，既懂业务，又善管理，整个项目实行项目 经理负责制，项目经理具备全部的管理权利，既向承包人负责，又向业主负责，上下级间 有严格的合同关系。
采用施工组织保证以 管 理 做 根 本工 期 保 证 体 系人员 设 备 材 料 保 证确 保 施 工 顺 利 进 行实 现 工 期 目 标技 术 保证编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系,避免返工提 高 工 效适时组织劳动竞赛畅通的材料供货渠道，充足的材料供应优化组合方式组织施工队伍，使参加本次工程施工的所有人员，不论从年龄结构、技术素质上，还是从工作能力上，尽量做到令业主满意，保证精兵强将充实第一线，从组织机构、劳务组成上保证施工计划。
（2）加强管理，科学组织，建立一套严密且符合实际的全方位管理体制。
中标后，将详细地进行现场实际调查，编制切实可行的施工组织计划和进行资源优化配置。
并时时根据进度计划对劳动力、材料、施工设备、资金进行优化配置，在施工进程中不断调整和重新组织，做到技术上先进可行，经济上节约合理，实现质量优、成本低、工期短的三大优化目标。
全面机械化施工，采用循环作业，减少工序间的相互干扰，充分发挥先进机械的效力，环环紧扣，有条不紊，在单位时间内创造最高的工效，施工忙而不乱，井然有序。
（3）配备良好的施工机具，保证施工计划的完成。
在施工中，投入和配置大量的先进路基、砼施工等各方面的施工机械设备，如进口挖机及平地机、压路机、砼泵送设备等。
狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。
（4）依靠科技进步，积极引进先进的管理模式和施工工艺，采用计算机技术辅助管理, 及时、有效地对施工现场质量、进度进行跟踪监控，为整个工程的宏观决策和部署安排提供第一手资料。
（5）抓死重点，统筹安排。
对关键性、控制性工程，各级领导重点把关，集中人力，投入大量设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整，确保按期完成。
（6）全面推行承包责任制充分调动全员职工的积极性和创造性。
结合本工程实际，逐级签定施工合同并严格执行，使个人利益与工作效率、工作质量挂钩。
以充分调动全员职工的积极性、创造性和责任心。
不断掀起施工生产高潮，发扬我公司“团结务实、高效优质”的企业精神，按期完成合同任务。
（7）优化施工方案、科学组织施工前期工作重点加强重点工程项目的临时设施建设，为重点工程尽早开工创造条件。
（8）冬、雨季施工工期保证技术措施①对冬季施工项目，编制实施性的施工组织设计。
内容包括寒冷天气浇筑混凝土及养生的施工方案，详细说明所采取的施工方法和设备。
②冬季施工砼的原材料要加热，加热时应优先考虑加热水的方法。
砼的搅拌温度，应考虑搅拌、运输和浇筑过程中的热量损失。
当外界温度较低，加热拌和水不能满足拌合物出机温度要求时，可对砂和碎石等加热。
③冬季砼浇筑要控制入模温度不得低于5C,采用机械振捣，振捣要快速。
并在砼的配置过程中掺入适量的外加剂，以减少用水量，提高早期强度。
④修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，根据施工场地情况、机械设置防雨棚。
施工电路、电器不受雨淋，不受潮，能安全使用。
⑤填土路基尽量避开雨季施工。
并做好开挖路堑边稳定监测。
(9)进度监控的基本程序第三章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系本项目应以项目经理为首、工程师中间控制、技术负责人基层检查的三级质量管理系统，对施工全过程的工程质量进行监控。
使质量保证体系延伸到各施工方、各专业、保证质量目标的实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以技术管理、质量检查为中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确保质量目标的实现。
质检工程师：质量检查制组量织管保理项目经理、项目总工程师证 1 J小I项目副经理、质检工程师组质施工保证施工阶段保证竣工阶段制度保证缺陷责任期工程管理部：施工技术管理试验室：原材料、半成品成品检查选择施工队伍及管理人员编制事实性施工组织设计原材料、预制构件、半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、施工现场、环境控制分项工程质量检查分部工程质量检查工程验交、业主签发交工证书质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
测量工程师：测量、防线、定位复测工程质量缺陷进行补修或重建rh■■一巴匚:物资设备部：机械、物资采购管理办公室：质量及技术教育和培训施工技术、质量保证措施父底施工工艺质量控制施工过程产品控制竣工文件编制、工程质量自检工程质量自检控制工序交接质量控制质量管理制度设计文件分级审核制质量措施与技术交底制测量双检制工程质量评定制质量事故报告制竣工验交制验工质量签定制材料进场检验制变更设计报批制施工组织设计分级编批制质量检验制开工报告审批制质量责任制甲项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制量测工程师质量责任制班（组）长质量责任制兼职质检员质量责任制、质量保证措施1、确立质量目标、建立健全质量保证体系、加强质量管理质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
