科学管理原理 总结

《科学管理原理》《科学管理原理》是由美国管理学家弗雷德里克·泰勒于1911年首次提出的管理理论，他通过对工程管理的实践观察和认真研究，总结出一套科学的管理方法和原则。

泰勒的《科学管理原理》对管理学的发展产生了重要的影响，成为现代管理学的基石之一1.科学化管理原则：泰勒认为，管理应该是一门科学，管理者应该运用科学方法来指导管理实践。

他提倡通过科学精确的分析和实验，寻求最佳的生产方法和工作流程，使得工作效率最大化。

2.工人合作原则：泰勒强调工人和管理者之间的紧密合作关系。

他认为，工人应该积极参与工作流程的改进和优化，而管理者则应该倾听并采纳工人的意见和建议。

只有充分发挥工人的能力和创造力，才能实现企业的最大利益。

3.专业化分工原则：泰勒提倡将工作任务分解为具体的小步骤，并将其分配给相应的专业人员。

他认为，只有让每个人专注于自己的工作，才能确保工作的高效和质量。

4.激励激励原则：泰勒认为，激励是提高工作效率的重要手段。

他主张使用制定明确的奖励制度，激励工人积极工作。

同时，他也提倡给予工人相应的培训和提升机会，激发他们的积极性和创造力。

5.标准化原则：泰勒主张制定明确的工作标准和绩效要求，并将其应用于工作流程中。

他认为只有明确的标准，才能评估工作的质量，并为改进提供依据。

泰勒的《科学管理原理》对当时的管理实践产生了重大影响，并逐渐在全球范围内推广开来。

其指导思想和原则被广泛应用于工业、服务行业以及公共部门的管理实践中。

他提出的科学管理原则和方法，为企业提高生产效率、提升竞争力提供了重要的理论和方法支持。

然而，随着时代的发展，管理学理论和实践也在不断演进。

虽然《科学管理原理》对管理学的贡献无可否认，但也受到了一些质疑。

一些管理学家认为，过分强调效率和分工的科学管理原则，忽视了人性和人的主观能动性，容易造成工人的压迫和对工作的缺乏热情。

因此，在应用《科学管理原理》时，需要结合当代管理学的其他理论和方法，综合考虑整体情况，实现人性化管理的目标。

科学管理原理的心得体会科学管理原理的心得体会（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，从而不断地丰富我们的思想。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编精心整理的科学管理原理的心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

科学管理原理的心得体会1首先要融入团队，用思想和人格魅力去吸引员工主动地和你沟通，以致钦佩你、效仿你，最终以你为核心也就是要低调做人，先生存后发展。

要了解员工，尤其是关键岗位的员工，将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合只有这样你才能合理的安排工作，才能具备强有力的执行力。

如在布署某工作时：第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；对于有经验者，只需要将一个大致思路；对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望；“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化我曾经在基层工作了较长时间，分别充当了管理者和被管理者的角色。

对于团队管理有较多的看法，在此和大家共同探讨。

俗话说：火车跑的快，全靠车头带。

不管是一个作战团队，还是一个生产小组，在生产建设过程中能否上一个新台阶，领导班子能否发挥战斗堡垒作用至关重要。

一个优秀的团队往往潜藏着一个强有力的管理层，在这个管理层中潜藏着一系列引导秩序，发挥主导作用的体制和管理成员。

团队成员的工作行为在大部分情况下要受到管理者的影响。

这就要求团队管理者有较好的素质和能力，当好他们的头。

生产管理工作中要“鱼”“渔”并举。

古人云：“受之以鱼，不如授之以渔”，在基层管理工作中，管理者首先必须是被管理者的师傅，只有这样才能在管理工作中具有强有力的说服力，我想没有那个人愿意服从不如自己的领导。

在我看来“渔"与“鱼"是辩证的统一，“鱼”作为基层工人追求的唯一目的，“渔”作为获得“鱼”的手段和方法，最终的目的也在于如何获得更丰富的“鱼”。

一、误解：综合上面的这几点，提及科学管理许多人自然而然的会联想到‘泰勒制’和科学管理原则上是把工人当做‘经济人’的假设条件下来观察的，既工人只有在金钱的的激励下才会努力的多干活和干好活；科学管理本身有把工人当做机器来分析的偏见，没有考虑到工人的心理感受，从而让工人陷入枯燥、单调的重复劳动之中；科学管理原理只认真分析了个别具体工作的效率问题，而忽视了企业作为一个整体如何管理和经营。

泰勒的理论不是企业运作的一般原则，而是一系列的标准操作程序。

综合上面的各种观念泰勒的科学管理理论到现今社会已经过时。

二、究竟什么是泰勒的‘科学管理’思想我总结的泰勒先生的‘科学管理’思想是：在立足于于劳资双方‘双赢’的基础之上，首先要明确管理的目的，其次对于管理工作要按照管理的职能进行分工，接着对于管理的过程和每一个环节进行科学的分析和记录，再并对每一项具体工作进行定额化和标准化分析，最终提出改进工作的具体办法，从而提高整体工作过程的效率的一种方法。

可以简称为‘双赢、分析、增效法’。

这是我对于泰勒先生在《科学管理原理》一书中的各种文字资料进行‘读品’之后的概括。

对于我所总结和概括的每一句话，在泰勒的著作中都有着论述和详解，只不过它们分散在这本著作中的各处，没有在一起有一个完整的论述罢了。

这在某种程度上有一点像刑事事件案情分析，需要把各种事实和证物根据逻辑的线索拼凑在一起，以便对于案情和事件的经过有一个更清晰的解读。

当然尊重各种事实并进行科学分析本身就是利用了泰勒先生的方法。

三、泰勒的哲学思想1，雇主和工人彼此的利益并不是一对对立的、不可调和的矛盾。

相反雇主和工人这两者的利益是一致的。

任何一方的单独的利益增长都是不可能长久的。

2，在广义的管理范围内，总是可以划分成两个方面：‘主管人为一方，工人为另一方’。

这使得泰勒在发现管理问题时总会向正反两个方面都进行观察。

3，企业生产效率的提高，在企业内部劳资双方都得到利益的情况下，带来的是整个社会的财富增长和贫穷的减少。

《科学管理原理》读书心得一、泰勒所处时代的工业背景,面临的管理问题是什么?1.劳资矛盾尖锐,企图将各自的利益最大化;(P39-40)①资方企图付最少的工资,获得最多的剩余价值;劳方企图付最少的劳动,获得最大的相对利益率;②资方用最直接的,强迫式的管理方法对待工人;劳方用最隐藏的无声的对抗来抵制管理效果的实现;(P10-16)③不公平体制下的相对不公平:劳资关系的抱怨存在于劳资双方,不切主题地抱怨和发泄。

(P57-58)2.生产力水平低,生产效率低下。

①劳资双方的关系停留在初级状态,没有也无法将生产效率作为最佳的结合点,更加不可能做为共同利益的实现点。

②例证:施密特搬运铁块效率12.5长吨→47长吨(P53)砌砖效率120块/小时→350块/小时(P60)检查钢珠工作时间10.5小时→8.5小时(P67)机床切削效率提升2.5-9倍(P77)3.经验主义盛行,经验就是权威,无人去分析并改进经验,并使之书面化、系统化。

①职工口头传授并学习经验。

(P23-24)②“积极性加激励”的管理方式(P26-27)要求工人承担多种职责“计划→具体工作→工作任务完成”(非专业的社会分工)③管理的方式,管理人员无法有效地掌握和积累技能、知识。

④例证:铲运工的铲运负荷(P49-50)砌砖工的动作合理性(P58-59)金属切削的速度,刀具形状,角度吃刀深度之间的配合关系(P67)二、泰勒如何解决这些问题并总结出科学管理的原则的?1.小范围试行,不正面触及主要矛盾;①选1个人来做搬铁块试验;②选1台订床做金属切削试验;2.通过实验抓数据并总结分析,推广成果;①搬铁块试验及数据表;(P53)②切削实验,总结规律;(P81-89)3.将规律上升到理论的高度;;①《科学管理原理》;②《论金属切割工艺》;③《工厂管理》。

4.自已研究成果带动该领域的研究发展,形成学科,升华为思想。

①甘特,巴思,吉尔布雷斯夫妇;②相关研究的诞生:时间分析,管理的“例外原则”动作分析,等等(现代IE学科,工业工程)5.科学管理的原理四个要素(P22)①形成一门真正的科学;②科学地选择工人;③对工人进行教育和培养;④管理者与工人之间亲密友好地合作。

科学管理原理读书笔记3篇《科学管理原理》该书主要写了科学管理的根本思想、根本内容以及科学管理的具体方法。

管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，下面给大家分享科学管理原理的，欢送借鉴！（1）科学管理的目的第一，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

第二，为了到达最高劳动生产率，用科学管理代替旧的传统的管理。

（2）科学管理的实质泰罗在1912年美国国会众议院特别委员会听证会上发表证词时，对科学管理的实质作了全面的解释即工人与雇主间一次彻底的"精神革命"与"思想变革"。

（3）科学管理的制度和方法第一，工作定额原理。

泰罗通过制定“合理的日工作量”，它构成了每个工作日标准定额的根底。

标准定额是对工作进行管理的依据。

第二，人事培训制度。

科学地选择“第一流的工人”，并循序渐进地培训“第一流的工人”。

使工人的能力同工作相配合。

第三，实行刺激性的差异计件工资制度。

指按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率。

第四，标准化原理。

使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的作业环境下进行最有效的生产。

第五，把方案职能与执行职能分开，改变原来的那种经验工作法，代之以科学的方法。

第六，实行职能组织制。

将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承当一两种管理的职能。

但是，这种职能组织结构，因违反“统一指挥”的原那么而没有得到推广。

第七，实行例外原理。

泰罗认为，规模小的单位可采用上述职能组织原理，规模比拟大的单位，还需要运用例外原理。

所谓例外原理，就是高层次主管人员为了减轻处理纷繁事务的负担，把处理一般日常事务的权力授予下级管理人员，高层次主管人员只保存对例外事项(即重要事项)的决策和监视权，如根本政策的制定和重要人事的任免等。

第八，工人与雇主间一次彻底的"精神革命"与"思想变革"。

增强责任观念，使工人和管理者双方把注意力从盈利分配转到增加盈余上来，并用友好合作和互相帮助代替对抗与斗争。

关于《科学管理原理》（1）的总结科学管理原理学习笔记（1）昨天我们一起学习了泰勒《科学管理原理》的前言和第一部分，让我们一起来简短的回顾一下。

前言部分作者有以下几个观点：1、由于业务生疏、效率低下、指挥不当等给物资资源造成了极大的浪费，因此有必要用科学的管理方法解决这个问题。

2、过去认为，提高管理的重点在于“找到天生就合适的人”，然而，没有哪个伟大的人物，能够与一些普通人形成的、有效合作的集体一决高下。

3、过去，人是第一位的；将来，体制是第一位的。

然而，这不是说不再需要伟大的人物。

任何先进的体制首要的目标就是发掘第一流的人才。

而且，在系统的管理之下，最好的人才才更有把握、更迅速的被提升到管理岗位来。

4、管理是一门科学，其基础建立在明确规定的纪律和原则之上，管理学的原理，几乎可以运用到人类所有的活动中去。

在第一章“科学管理的基础”里，作者阐述了一些观点和现象首先，作者开门见山的提出了“管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使得每一位雇员的财富最大化”，可是在100多年后的今天，每每提及“利益最大化”这个概念，我们很多人，仍然如同100年前流行的观点一样，认为雇主和雇员，是对立的。

为了说明这一点，作者有如下的表达：1、雇员的高工资和雇主的产品低劳动成本是可以同时实现的，这是科学管理的基础。

2、举例：假如你的工人技术娴熟，每天能生产两双鞋，而你的竞争对手和他的工人只能生产一双。

那么很明显，卖掉鞋子以后，你可以支付给工人的工资比对手多，你剩下的利润也比对手多。

3、因此，除非你的员工和机器比竞争者更有效率，否则你给自己员工支付的工资不可能超过竞争对手。

只有达到最大的生产力，才能最大程度的实现富裕。

随后，作者就普遍存在的“磨洋工”现象给出了自己的观点：1、作者观察到：在运动场上全力以赴争取胜利的工人，回到工厂以后，会刻意的少干一些活——大多不超过正常程度的1/3到1/2，非但如此，他们还会表现出让你觉得“他已经尽全力了”，如果不这样，他甚至会遭到周围人的鄙视。

读科学管理原理有感（共五篇）第一篇：读科学管理原理有感学习管理感悟管理演练管理享受管理----读《科学管理原理》有感一、正确选择管理类书籍去学习管理随着经济全球化和知识经济的到来，知识的更新速度提升，特别是管理知识更是日新月异，丰富多彩。

可是，如今市场上经管类图书可以说琳琅满目、鱼龙混杂，时髦的名词和概念一浪接一浪滚滚而来，不断从一个新理念转到另一个新理念，传播给大众的管理理念和口号不断翻新，读者的阅读成本和选择成本不断上升。

在这个浮躁的社会时期，出版商有时提供给读者的不再是精神食粮，而是噪音和思维杂质，常常使希望阅读、学习和提升的管理者无所适从，找不到精神皈依。

我们知道，大部分自然科学的原理不会随时间变化而失效，但因管理的许多知识与环境和管理情境有关，可能会随着时间和管理情境的变迁而失去价值。

坦率地讲，许多贴有流行标签的管理理论或方法，可能会因时间和环境的变化而失去现实价值，但类似于自然科学和经济学，管理的知识也有其基本原理和经典理论，这些东西并不会随时间的流逝而失效。

另外，正由于管理有许多与情境和人有关的理论、感悟、智慧的结晶、哲学的思考，反倒会随历史的积淀和经历的丰富而不断发展和深化，绽放出更富历史感、更富真知的光彩。

例如泰勒1911年出版了《科学管理原理》一书，集中体现了其管理思想与研究成果，引起了当时美国企业界和管理学界的广泛关注，泰勒所倡导的科学管理制度被称为“泰勒制”，激起了当时人们研究和发展科学管理方法的热情，许多人成了泰勒的追随者并为科学管理理论的完善与发展作出了卓越的贡献。

在漫长的管理理论发展史中，这本书被公认为是一个最重要的里程碑，它标志着一个全新的管理时代的来临，掀起了一场企业管理的变革，使得西方19世纪末20世纪初的早期工厂管理实践向科学管理迈进了一大步。

时至今日，泰勒的《科学管理原理》一直被奉为管理人不可不知的经典。

二、科学管理原理的主要内容1．作业管理。

这是科学管理理论的一个重要的内容。

《科学管理原理》重点摘要一、科学管理的基本原理1.根据工作量确定工资水平：泰勒提出工人的工资应当与其工作贡献成正比。

他强调通过明确的工作标准来确定工人的工作量，从而公平地分配工资，激励工人提高工作效率。

2.精确分工与协作：泰勒主张通过对工作流程进行科学分析，将工作分解成若干简单且重复的步骤，并将这些步骤分配给不同的工人，以提高工作效率。

他认为通过精确的分工，能够使工人专注于自己擅长的工作，提高生产效率。

二、科学管理的实施过程1.科学分析工作流程：为了实现高效生产，泰勒主张对工作流程进行科学分析。

这包括确定每个工人需要完成的具体工作内容，以及完成这些工作所需的时间和工具。

通过分析工作流程，可以找出影响工作效率的问题，并提出相应的解决方案。

2.设定明确的工作标准：泰勒认为，制定明确的工作标准对于提高工作效率至关重要。

只有通过明确的工作标准，才能正确地评估工人的工作贡献，并据此确定工资水平。

同时，明确的工作标准也可以帮助工人更好地理解工作要求，提高工作质量。

三、科学管理的价值与意义1.提高生产效率：泰勒的科学管理理念和方法，通过精确的工作分解和明确的工作标准，实现了工作任务的合理分配与优化，从而大大提高了工人的工作效率和生产效率。

2.提升员工素质：泰勒主张通过培训和教育提高员工的素质水平，从而提高其工作能力和工作效率。

他认为员工的培训和教育是科学管理的基础，只有具备了必要的技能和知识，才能更好地完成工作任务。

3.确立管理的科学性：泰勒提出了一套科学的管理原则和方法，使管理工作得以规范化和科学化。

他的理念和方法为现代管理理论的发展奠定了基础，奠定了现代管理思想的基石。

四、科学管理的局限性尽管泰勒的科学管理理念和方法在其时代取得了较大的成功，但它也存在一定的局限性。

首先，它对工人动机的理论并不完善，忽视了人的非经济动机对工作的影响。

其次，它强调分工和规范化，可能降低员工的创造力和工作满意度。

此外，科学管理关注于效率和生产力，忽视了员工的福利和情感需求。

有关《科学管理原理》的认识（通用3篇）有关《科学管理原理》的认识篇1《科学管理原理》一书的主要内容，我在二十多岁的时候，就有了接触，当然不是原著，是一些后觉者加了很多诠释的批评版。

今天，读了泰勒的原文，感觉到收益良多，很有必要。

按照西方思想史的说法，泰勒的作用是巨大的，是一次管理思想上的大综合，是管理思想发展史上的一个转折点，同时又是一个较为完善的管理思想体系。

对管理的发展的贡献是莫大的。

通常，当文化处于它的襁褓期，留给后世的往往是一些短小精粹的经典。

这些经典的作者留给后人的印象，如同开辟混沌的众神。

凭借《科学管理原理》(The Principles of Scientific Management) ，泰勒(Frederick Winslow Taylor)就赢得了这种神祗般的地位。

之所以这么说，主要是因为在现代管理者的眼里，泰勒制已经彻底成为史前时代的传说，有着恐龙般的外形与气质。

或者说，泰勒制出现刹那造成的震撼本身就不亚于一头恐龙降临在原野上，足以引发弱小动物的恐慌，也因此造成了它不得不急速消亡，随后，它的后裔改头换面，以进化了的姿态悄然渗入现代工业的血脉。

泰勒时代所面临的诸多问题，是任何体制下的国家、社会都必须面对并且解决的问题。

特别是当今的中国社会，经济发展的速度极快，在很多方面，泰勒的观点都很有参考价值。

列宁在著名《苏维埃政权的当前任务》中写道：“泰勒制――也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面：一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动操作中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的统计和监督制等等。

苏维埃共和国在这方面无论如何都要采用科学和技术上的一切宝贵的成就，社会主义实现得如何，取决于我们苏维埃政权和苏维埃管理机构同资本主义最新的进步的东西结合的好坏。

应该在俄国研究与传授泰勒制，有系统地试行这种制度，并且使它适应于我国的条件。

科学管理原理读后感科学管理原理是管理学的一个重要分支，它是20世纪初由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒、亨利·福尔和弗兰克·吉尔伯特等人提出的一种管理思想。

科学管理原理的核心是以科学的方法来管理和组织企业，通过科学的分析和研究，提高劳动生产率和效率，实现企业的最大化利润。

这一管理理论在当时的工业革命时期得到了广泛的应用，对推动企业的发展和进步起到了重要作用。

在读完有关科学管理原理的相关书籍和资料后，我深刻地感受到科学管理原理的重要性和实用性。

首先，科学管理原理强调科学的方法和技术来管理企业，这对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。

通过科学的分析和研究，可以找到生产过程中的瓶颈和问题，进而采取有效的措施来解决，提高生产效率和质量。

其次，科学管理原理注重对员工的管理和激励，通过科学的方法来激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力。

这对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。

最后，科学管理原理强调实践和结果导向，通过科学的方法来制定和实施管理策略，实现企业的最大化利润和价值。

在当今社会，科学管理原理仍然具有重要的现实意义和应用价值。

随着科技的不断发展和进步，企业面临着更加激烈的市场竞争和变革，如何提高生产效率和质量，降低成本，成为了企业发展的关键问题。

科学管理原理提供了一种科学的方法和思路，可以帮助企业解决这些问题，实现可持续发展和竞争优势。

同时，科学管理原理也可以帮助企业建立和完善管理制度和机制，提高企业的管理水平和效率，实现企业的快速发展和壮大。

然而，科学管理原理也存在一些局限性和不足之处。

首先，科学管理原理过于注重生产效率和质量，忽视了员工的人文关怀和发展需求，容易导致员工的压力和疲劳，影响员工的工作积极性和健康。

其次，科学管理原理忽视了企业的社会责任和环境保护，过度追求利润最大化，容易导致资源的浪费和环境的破坏。

最后，科学管理原理的实施需要具有一定的技术和管理水平，对于一些中小企业和新兴产业来说，可能存在一定的难度和挑战。