工地试验室组织机构及质量保证体系框图

试验室质量控制框图试验室质量控制框图是一种重要的工具，用于确保实验室测试结果的准确性和可靠性。

它是一种图形表示，展示了实验室质量控制的各个环节和要素，以及它们之间的相互关系。

通过质量控制框图，实验室工作人员可以更好地理解质量控制的重要性，并采取必要的措施来保证测试结果的准确性。

质量控制框图通常包括以下要素：1、样品管理：样品是实验室测试的基础。

样品管理包括样品的采集、接收、处理、存储和运输等环节。

确保样品的质量和代表性是保证测试结果准确性的关键。

2、仪器设备：仪器设备是实验室测试的核心。

确保仪器设备的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。

实验室应定期对仪器设备进行校准和维护，并记录校准和维护的过程。

3、试剂和标准物质：试剂和标准物质是实验室测试中必不可少的。

确保试剂和标准物质的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。

实验室应选择可靠的供应商，并定期对试剂和标准物质进行核查。

4、试验方法：试验方法是实验室测试的依据。

确保试验方法的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。

实验室应选择可靠的试验方法，并定期对试验方法进行验证和审核。

5、数据分析：数据分析是实验室测试的结果。

确保数据分析的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。

实验室应采用科学的数据分析方法，并定期对数据分析过程进行审核和验证。

6、纠正措施：纠正措施是实验室质量控制的必要环节。

当发现质量问题时，实验室应及时采取纠正措施，以消除质量问题对测试结果的影响。

通过以上要素的控制和管理，实验室可以保证测试结果的准确性和可靠性，并提高实验室的整体质量水平。

质量控制框图是一种有效的工具，用于指导实验室工作人员进行质量控制和管理，以确保测试结果的准确性和可靠性。

工地试验室对工程质量的控制在工程建设中，质量控制是至关重要的环节。

而在这个环节中，工地试验室扮演着举足轻重的角色。

通过精准的测试和实验，工地试验室提供了对工程质量的控制，确保了工程的安全性和稳定性。

一、工地试验室的职能工地试验室主要负责在施工现场进行各种材料的试验和检测，以确保其符合设计和施工要求。

组织机构及质量保证体系框图质 量 保 证 体 系1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。

质量保证体系框图2、质量管理全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理标准。

坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。

各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。

质量管质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制 针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关 质量预防质量保证理组织机构见附图。

质量管理组织机构框图质量管理办公室：陈德军工程部：杨荣全试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李树胜施工处：曹建军全面质量管理领导小组组长：副组长：各班组质检员各QC活动小组全体员工3、质量控制计划3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。

现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。

3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：3.1.1.1影响质量原因分析。

当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。

3.1.1.2质量要点分析。

通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。

3.1.1.3质量内部对比。

通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。

质量保证体系目录1.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施1.质量目标本工程质量目标如下：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，⑶工程外观质量目标：92分以上；⑷质量评定等级目标：合格。

2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。

2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。

如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。

2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。

建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。

质量保证体系框图如下图示：2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。

所执行的工作程序如下：2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门，负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。

如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。

⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位，是本工程合同履约的直接实施人，同时项目经理对工程质量终身负责。

质量保证体系图XXX ideology。

n。

technology。

and n。

as well as through the XXX。

The project management department implements a quality management system based on the ISO series and XXX quality management and create a plan for XXX。

XXX。

work systems and standards。

and XXX has a quality control group to XXX.The n team also implements a user-oriented approach。

XXX。

planning。

and XXX quality。

A QC group is established to conduct technical training before activities。

XXX。

and master standard res。

Quality is measured through the use of technical and quantitative methods。

with a XXX。

and quality is XXX quality assurance agreements and the XXX。

penalties。

XXX.XXX skills。

utilizing modern testing methods and XXX nsXXX establishes a management system for excellence。

withsub-item management points led by us XXX。

n。

andmeasurement systems are led by the manager。

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我 公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、 行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。

按项目法组 建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管 理工作。

项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力 资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组)，分别负责本工程 项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检 验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目组织机构框图项目经理项目副经理道路 工程 施工 队根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真 贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。

拟制订下列管理目标和措施，定 岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

附属 工程 施工 队安装 工程 施工 队 材 设 部人力资源部工程技术部综合办公室项目总工安 全 部质 检 部财 务 部1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。

2、工期目标计划施工工期：计划开工日期及竣工日期以合同约定要求为准，计划工期90 日历天，我单位将服从业主对工期的其他统筹安排。

严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：(1)安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。

“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。

“一创建”即：创建安全文明工地。

(2)文明施工目标：争创市文明施工工地。

4、施工管理工作主要内容(1)目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P) →实施目标(D) →检查、评价目标(C) →处理目标(A) →再制定新目标(P)的 PDCA 循环而复始，推动目标不断前进。

工程质量管理体系及保证措施（一）质量控制目标质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。

竣工验收的质量评定：优良。

（二）质量保证体系质量保证体系框图1、质量保证措施为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：1）、施工管理方面：a、质量意识教育：通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。

b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。

c、健全质检机构：在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。

d、建制签状、经济奖罚：建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。

e、实行质量一票否决制：在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。

f、设置质量控制点：根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。

g、PDCA 循环原理：PDCA 循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照 PDCA 循环原理来实现预期目标。

P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

工期保证体系框图工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

（2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。

运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。

（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。

（6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。

生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。

（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。

第四章、工程质量管理体及保证措施一、质量管理体系见下页图：1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。

质量保证体系及质量保证措施1 工程质量目标质量目标：符合设计要求，达到国家施工验收规范合格标准。

2 质量保证体系2.1 施工质量管理组织机构建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

项目质量管理组织机构见图2-1：图2-1 质量管理组织机构图2.2 质量管理职责表2-1 质量管理职责2.3 质量管理制度表2-2 质量管理制度6 “三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7 质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

8 质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。

对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

9 质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每月进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。

2.4 质量管理程序图2-2 质量管理程序2.5 质量管理体系组建强力项目领导班子，项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理、质量经理任副组长。

成员为技术部经理、质量工程师、工程部经理、物设部经理、试验工程师、测量工程师、各专业工程师、施工队有等有关人员。

质量管理体系框图见图2-3。

2.6 施工过程质量控制程序施工过程质量控制程序见图2-4。

3质量保证措施3.1 质量保证的组织措施1、建立健全质量管理体系组织机构。

第一部分质量保证体系及质量保证措施第一章质量保证体系第一节质量保证体系一、建立健全的质量保证体系项目经理部由项目经理、总工程师、质量检验负责人、工序施工质量负责人主抓质量，组成从上到下完整的质量保证体系。

经常性的组织进行质量教育，提高全员质量意识，制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量否决权办法。

整体质量保证体系从管控方面需要从思想、组织、技术、制度、经济以及过程等方面进行控制；在整体管理层级上需要项目管理层、项目操作层的全员参与。

本工程质量保证体系框图如下图所示：二、质量管理体系保证措施（一）建立以项目经理为主的质量管理体系建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。

落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。

（二）针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。

（三）每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。

发扬优点，及时改进不足点。

（四）建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。

坚持“三检”“三不”制度，即自检、互检、交接检，以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。

（五）做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。

（六）及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。

（七）要特别加强测量放线的质量控制和技术把关，做好施工现场交接，进行平面控制点及水平点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。

第五章工程质量管理体系及保证措施一．建立质量保证体系、质量管理和质量自检机构1、工程质量保证体系见《质量保证体系框图》。

2、质量管理组织机构建立健全质量管理机构，项目部成立以项目经理为组长，项目部总工程师、总质检工程师为副组长，有关部室负责人为成员的基础上部质量管理领导小组。

各施工队成立以队技术室主任为组长、施工队长为副组长、质检、技术人员、各施工班长为成员的质量管理小组。

质量管理机构图（见附图）质量管理组织机构框图3、质量自检组织机构.详细见图质量自检组织机构由项目经理部质检负责人和安保部与技术部、试验室负责人组成。

质检负责人全面负责质量检查和监督工作，在质量把关方面直接对法人代表负责，在质量管理方面有一票否决权。

组织机构见《质量自检组织机构框图》。

质量自检组织机构框图二.建立创优组织和质量管理网络项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负责专责的技术质量管理体系，编制创优项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组个人；建立项目部，施工队，工班三级质量管理网络，实行岗位责任制；项目部设试验室，精测组，配足测试人员，配备先进的测试仪器。

三.加强施工技术指导，加大监控力度，详细见图配足各专业工程师，技术员与测试，质检人员，定岗定责。

认真做好设计图纸自审与会审，各专业、分部分项工程编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。

严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。

技术人员深入现场精心指导，测试与质检人员准确检测，严格把关。

强化工序、工程、工艺质量控制，墩台施工、先张法空心板预制、模板的制安、钢筋制安等重点项目，设质量管理点，开展QC小组活动。

实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。

与建设、设计监理单位密切合作，尊重并服从他们的督导监控，“四位一体”联手创优。

四.落实各项规章制度结合本标工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。

三独5标工地试验室工作制度、管理制度与操作规程XX路桥集团XX桥梁分公司2021年3月8日目录1、试验室组织机构框图…………………………………….…….待定2、质量保证体系框图 (5)3、试验检测流程框图 (7)4、岗位职责 (9)5、工作制度 (21)6、仪器操作规程 (42)7、门牌 (68)2、质量保证体系框图质量保证体系框图3、试验检测流程框图试验检测流程框图合格 不合格合格 不合格不合格不合格4、岗位职责试验室工作职责1、贯彻执行国家、部有关试验和计量认证工作的标准、规X、规程、方法与规章制度。

2、负责钢材、水泥、砂石料、沥青、路基填料等的一般工程试验和水泥混凝土、沥青混凝土、砂浆、路基填筑压实质量检测。

3、参加工地砂石料场与取土场的选择与质量检验，按规定频率和方法进展材料取样自检，把好原材料质量关。

对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽检，经试验合格后再使用。

4、了解有关工程数量、施工进度与已完工工程数量，根据工程进度与时安排有关试验工作，组织试验人员交流经历，学习业务和试验工作中的新技术、新工艺。

5、协助物资部门做好有关材料的验收工作，掌握砂、石、水泥、沥青、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。

6、参加有关工程质量检查与事故分析。

7、负责试验检测的原始记录、报告的填写、整理、保管和发送,归档保存并按要求对试验检测资料进展评定汇总与资料交验.建立各种试验台帐。

8、参加有关试验成果的推广和应用工作。

9、根据配合比选定报告换算砼与砂浆施工配合比，填发施工配料单。

10、按现行施工规定、规那么的要求进展施工质量检查，如发现违背操作规定而影响质量时，有权制止施工并与时向领导反映。

11、会同工地施工负责人负责砼、砂浆检查试件的制作和养护，并按规定进展检验。

12、负责路填筑、构造物回填的施工控制与压实度检测，并作好记录，发现问题与时制止纠正，并向上级部门报告。

13、对砼、砂浆检查试件、路基密实度、节约水泥情况与工程质量进展统计分析并定期提出报表上报。

试验室质量方针、质量目标、公正性申明质量方针科学管理，公正准确；诚信为本，质量第一；独立严谨，及时有效；开拓创新，持续改进。

质量目标报告出错率小于0.5%，检测及时率达到99%，事故率小于0.1%，客户抱怨小于0.2%，设备完好率100%。

公正性声明为了确保本工地试验室试验检测工作的公正性、科学性和权威性，特声明如下：1、对所有客户的检测服务，保证提供相同质量、相同水平的服务。

2、保证对客户提供的技术资料和数据保守秘密，绝不向与检测无关人员透露客户提供的资料、检品和检测数据。

3、绝不将客户提供的技术资料、技术成果及检测数据用于试验室的技术开发。

4、试验和检测工作不接受本单位行政领导的干预，并不受经济利益等的影响。

5、试验检测人员保证以实际检测数据为准，绝不弄虚作假，以确保检测结果的公正、真实、可靠。

6、上述声明，接受上级有关部门和社会监督。

试验室主任岗位职责1、对本室各项工作负全面的领导责任。

2、负责本室的工作计划，确定工地试验室人员和仪器设备的配置。

3、组织完成各项试验任务，检查各工地试验工作的完成情况。

4、检查督促试验人员严格按照检测工作流程和有关标准、规程、要求完成试验工作。

5、定期向公司和中心试验室汇报工作，及时发现施工质量上的问题，积极提出整改意见。

6、负责管理好本室仪器设备，保证其完好率。

7、负责安排本室人员的业务培训，提高试验人员的业务水平。

8、掌握技术动态，收集有关技术资料，积极钻研试验技术，参与各种技术活动，为提高施工质量积极出谋献策。

9、批准有关人员借阅试验资料及仪器设备的外借。

10、完成项目部领导交办的其他工作任务。

试验员岗位职责1、试验员必须经考核合格，取得岗位资格证书后，方能上岗操作。

2、试验员必须及时完成工地及试验室下达的试验和检测任务。

3、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样，校对仪器、设备量值、检查仪器、设备运转是否正常、环境条件是否符合标准要求等。

4、严格按照试验规程及有关规定进行试验。

工程质量保证技术组织措施和保证体系1、质量目标、方针和原则质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。

因此，在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招标文件重罚”，“诚信是施工质量的保证”。

2、施工质量管理组织机构及其主要职责.2.1、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9000标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。

本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。

图1 质量管理组织机构框图图2 质量控制流程2.2、各岗位主要质量职责见表9-1。

表1 各岗位主要职责表经理、项目副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量目标实现。

质量保证体系见图3（2）认真贯彻ISO9000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

（3）建立健全质检机构，项目部设质量安全部，设置专业质检工程师岗位3个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1名，各作业队均配备专职质检员1-2名；在施工过程中，自下而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。

各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。

在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接当配备专职质检工程师1～2名，各作业班组设兼职质检员1～2名。

（2）组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。

（3）组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。