质量保证体系框架图

工序质量监控流程框图查返寻工原处因理拟定工序施工方案确立工序质量目标进行施工技术交底工自检序施互检工全交接检过程专职检质量评定不合格合格报监理工程师审查监理工程师旁站监察监理工程师查验确认进行下道工序施工质量保证系统框图工程建设指挥部公司TQC 委员会驻地监理组项目经理质检工程师经理部总工程师TQC 领导小组资料部丈量组工程部质检部试验室QC 小组路路桥排基面梁水工工工工区区区区土路桥排方面梁水工工工工程程程程工程质量目标：争创优秀工程工序合格率 100%，优秀率 95%安全领导小组组长：项目经理副组长：副项目经理、总工组员：科室负责人、班组长安全教育安全责任制安全控制安全保证系统框图安各各全业班工务组作科长体室系系统安全教育三级教育广播及黑板报安全活动经费安全赏罚条例安全管理举措防洪防汛防触电防火灾防淹亡防机械车辆事故各实班现组安安全全生员产提高安全意识奖惩况现提高预测预防能力消实现重重重大大大生机交产械通事事事故故故0 00案案案次次次安按期检查全检不按期检查查除事故隐患开初、事中、和过后质量监控系统施工人员质量监控资料、构配件质量监控施工准备工作机械设施质量监控、施工查验方法质量监控质量开初监控技术、劳动和管理环境质量监控动工申请报告工程施设计图阅读、理解工序质量监控工全过程的质质量事中监控施工、安装工艺过程量监控工序间质量监控中间产质量量监控质量检测完工质量查验质量评定质量过后监控完工图工程质量鉴定质量查验评定资料质量保证系统质量管理机构设置组织保证系统质量监控人员装备质量目标分解举措目标管理系统分项目标承包举措分项目标肩负保理施工工艺保证举措技术保证系统计量管理保证举措质量技术资料保证举措目标：优资料质量保证举措良质量监控系统重点工序控制举措作业质量查验举措计划采买保证举措物质供给系统现场供给核算举措劳动薪资合同举措后勤保障系统生活服务保证举措工序工程质量合格格率100%，单位工程质量等级标准：优良资料质量查验程序图原资料取样标准试验该批资料不用不合格试验结果评定 ,能否合格 ?不合格加倍取样检查能否合格 ?合格出试验报告实行控制查验试验结果评定 ,能否合格 ?作业结论解析原由结果提出办理建议TQC 领导小组全面质量管理系统框图设计图纸复审及技术交底工序及工工种序检查技术控制工程复测与丈量放样工程试验隐蔽工程查验签证月、季质量检查评选工程质量监察工种、班组互检工作指导原资料取证及查验监察路基填筑 QC 小组路面施工 QC 小组QC 活动小组桥梁工程QC小组排水管道 QC 小组防备工程 QC 小组标准化作业班组、工种严格互检制度施工过程控制质量承包经济责任制不合格品控制程序符合规范和设计要求优质标准控制优质工程主目标要管工理序始终处于质量控制标准化作业质量信息反应模板工程施工工艺框图形成书面交底资料模板采用技术交底学习操作规程和质量标模板涂脱模剂模板加工修整学习图纸和技术资料准备工作与钢筋工工序互换操作人员参加检查脚手架与排架标高、中线、断面放线中间检查模板支立自检和钢筋砼工序进行交接检浇砼时安排值班人员履行查收与评定标准质量评定业主或监理工程师检查不合格的返工办理操作人员参加按规范或设计时间拆模模板拆掉注意保护棱角检查记录清理现场、文明施工质量评定记录资料整理施工记录钢筋工程质量控制工艺流程图学习图纸和技术资料钢材质保书及抽检资料施工准备检查脚手架与排架学习操作规程和质量拟定与审查钢筋配料表形成书面交底资料技术交底操作人员参加钢筋下料成型按不一样样样型号挂牌钢筋与模板工序交接检中间抽检现场绑扎钢筋浇砼时排值班人员自检业主代表或监理检查钢筋合格证办理隐蔽查收签证手续质量评定履行查收与评定标准钢筋检测报告不合格的返工办理钢筋代用单检查记录现场清理、文明施工隐蔽查收记录资料整理质量评定记录施工记录事故办理记录砼工程质量控制工艺流程框图资料合格证及检测报告学习图纸和技术资料申请砼配合比学习操作规程和质量标准施工准备模板钢筋砼工序交接拟定保证砼的质量举措检查脚手架与运输道路垂直水平运输机械设施形成书面交底资料操作人员参加技术交底战胜上道工序弊端举措预埋等专业人员会签申请混凝土浇筑岗位分工、操作挂牌模工、钢筋工跟从保证现场取样标准保养试块浇筑砼履行重量配合比钢筋合格证实质状况调整配合比钢筋检测报告成品砼保养清理现场、文明施工钢筋代用单检查记录履行查收与评定标准质量评定隐蔽查收记录不合格的返工办理资料整理质量评定记录施工记录事故办理记录。

质量保证体系框图(最详细)1. 引言质量保证体系是指为保证生产制造过程中的质量，采取一系列管理措施和技术手段的体系，旨在从设计阶段开始，通过全过程的有效控制的方式，确保最终产品符合质量要求和客户期望。

2. 质量保证体系框图质量保证体系框图可分为三个层次：系统管理层、过程控制层和检验测试层。

2.1 系统管理层系统管理层作为质量保证体系中最高层的管理层，主要负责面向全局，制定相关的质量保证方针、目标、法规和标准，组织和协调体系内各项工作，提供权威的决策和支持。

系统管理层包括：•质量方针：指质量保证体系的目标和方向，以及机构为达成这些目标和方向所要采取的政策和态度。

•质量目标：通常是一个定量指标，指导和衡量质量保证体系的实现情况。

•质量手册：质量保证体系的基础性文件，规范质量保证体系在机构中的应用。

•内审制度：依据质量保证体系要求，对内部体系元素和过程进行审核，保证其有效运行。

2.2 过程控制层过程控制层主要负责重点过程的管理和监控，以确保在每个阶段获得稳定的质量成果。

包括：•设计管理：对采购、设计、工程、检验、计划、管理等过程进行管理和监督。

•执行控制：制定质量控制计划，对制造、装配等过程进行监控。

•过程审查：对相关的制造、工程、采购等关键过程进行审核。

•预防和纠正措施：制定预防和纠正措施，并保证其实施和跟踪。

2.3 检验测试层检验测试层主要负责通过检验和测试活动，验证制造设计的质量是否符合各项要求。

包括：•产品测试和审查：对各项产品的性能进行测试和审查。

•设备检测和校准：定期对设备进行检测和校准，以确保设备符合要求。

•测量和验证：测量和验证的控制的目的是确保量测过程的准确性和可靠性。

•过程审查：对设计、工程、采购、制造、清洗、设备管理等过程进行审核，以确保其符合质量保证要求。

3.在质量保证体系框图中，系统管理层、过程控制层和检验测试层是质量保证的核心层次。

在实施质量保证体系时，应根据需要选择需要加强的层次，确保有效的质量管理和控制。

质量保障体系框架图1.简介本文档旨在展示一个质量保障体系的框架图。

质量保障体系是一个组织内用于管理和确保产品或服务质量的系统。

框架图将展示该体系的主要组成部分以及它们之间的关系。

2.框架图示例下面是一个质量保障体系的框架图示例：质量保障体系框架图](/quality_assurance_framework.png)3.组成部分说明质量保障体系的框架包括以下组成部分：3.1.质量方针质量方针是组织制定的关于产品或服务质量的总体指导方针。

它明确了组织对质量的承诺和目标，为质量保障体系提供了指导。

3.2.质量目标质量目标是基于质量方针制定的具体、可衡量的目标。

它们反映了组织对质量的期望，并为实现质量保障体系提供了具体目标。

3.3.质量手册质量手册是记录质量保障体系相关政策、目标和程序的文件。

它提供了组织内部人员了解质量管理要求的重要参考。

3.4.质量程序质量程序是为了实现质量目标而制定的具体的操作指南。

它们规定了各个环节的操作流程，确保质量管理的一致性和适当性。

3.5.质量审核质量审核是对质量保障体系的内部审核，以确保其有效性和符合相关质量标准。

通过质量审核，组织能够及时发现和纠正存在的问题，提高质量保障体系的运行效果。

3.6.不断改进不断改进是质量保障体系的一个重要原则。

组织应该通过收集质量数据和市场反馈信息，及时调整和改进质量保障体系，以满足不断变化的需求和提高客户满意度。

4.结论质量保障体系框架图展示了一个完整的质量管理体系的主要组成部分和它们之间的关系。

通过建立和实施该体系，组织能够管理和确保产品或服务的质量，提高客户满意度和市场竞争力。

质 量 保 证 体 系 框 图
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
制度保证
经济保证
过程控制
经理项目负责制项目副经理、技术负责人对项目经理负责。

仪表检验、材料检验、制订工艺标准、施工方案。

质量责任制，奖优罚劣优质优价，健全质量保证制度，学习标准制度。

质量与工资挂钩，预留质量保证金。

施工组织设计、质量计划、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。

项目副经理
质量安全部
后勤供应部
工程技术部
施工队
协助项目经理，督促工程师及质检工程师控制质量，对质量问题负直接领导责任。

对工程质量负全面技术责任
对工程质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任。

并负责督促项目队及时克服。

抓好生产管理，落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系正常运行。

质量目标：确保合格，争创优良。

工作标准：按ISO9001质量管理标准，执行质量手册、程序文件，对工
程实施全过程控制。

有关人员及部门的质量职责
对工程质量负组织领导责任。

对供应的设备材料质量进行检验，并负质量全责。

严格技术交底，按设计文件及施工规范施工。

技术负责人
项目经理
进行质量教育、提高质量意识
项目部质量保证体系图
项 目 经
理
项目技术负责
人
质 量 组生产技术
组
材 料
员
试 验
室
施工员、工长
作 业 班
长。

质量保证体系及相应框架图施工保证措施百年大计，质量第一，我公司将一如既往地发扬在XX高速公路、XX高速公路、XX东线高速公路、XX高速公路、XX高速公路等已取得质量、进度双领先的施工经验及管理方法，把工程质量当成头等大事来抓，始终坚持“质量重于生命，责任重于泰山”的原则，对工程质量的控制做到横向到边、纵向到底，形成自上而下的管理网络。

杜绝放弃工程质量的高速度，以高度的责任感，决战AA路，创建精品工程。

1质检部是工程质量内部控制的关键部位，项目经理部安排由具有施工经验的工程师担任负责人。

协助项目总工程师对全合同段进行质量内控。

各工序检查实行三检程序，即自检、互检和通检，确保监理工程师一次验收成功。

2公司与经理部签订质量责任状，并纳入个人档案，实行工程质量终身制，工程质量与效益工资挂钩，对技术及施工人员达不到质量目标要求的取消效益工资，并进行通报批评，同时将工程质量目标列入个人年度考核的重要指标。

3引入竞争机制，开展工程质量竞赛活动。

经理部对各部门下达质量目标，实行日检查、旬小结、月底综合评比和不定期抽查等方法促进提高工程质量。

各部门实行严格的奖惩制度，并且各部门的负责人交纳风险保证金，对工程质量达到优良标准的实行重奖，对粗制滥造或造成返工、延误工期的处以重罚，并追究主要领导及当事人责任，确保工程施工的高质量。

4成立QC小组，对施工中的重点或遇到的技术难题开展攻关活动，利用PDCA循环进行质量控制，同时，严格按ISO9001国际质量体系标准，完善质量管理体系，制定质量管理手册，用一流的管理，保证一流的工程质量。

5严格按《技术规范》组织施工。

在施工过程中各项指标均按设计标准的上限进行控制，确保全优工程。

6加大机械设备的投入，提高机械化施工水平。

7我们的质量目标是：求严务实，履行合同，优质高效，质量第一。

8加强现场的施工技术管理，接受监理工程师的监督、检查和指导，把质量监理程序纳入质量体系运行轨道，提高经理部质检员及自检员的素质；自检员全部盯现场，做到对工程的全过程、全方位的质量监督，确保工程一次验收合格率100%，工程质量达到优良级。