材料计划申请表辅材

材料需用量计划：材料要求型号、规格必须符合设计要求和国家的标准规定。

（一）与施工进度计划相呼应且满足施工需要１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

（二）调配投入计划合理1、合理化建议（1）工程技术人员精确布线，机械操作人员严格细致操作、杜绝土石方工程中废方的出现，提高机械利用率。

（2）严格按规范操作，防止作业中的过厚、过薄、超宽等现象的发生，杜绝返工现象的出现。

（3）争时间、抢进度，提高设备生产率，保证按时或提前完成生产任务。

（4）严格筛选工作中的进场原材料，保证工程建筑材料的合格率，精心确定材料配合比，完善质量保证体系，杜绝废品出现，争取全部工程一次性合格。

（5）人人动手，全员节约。

把成本节约当作企业的重要工作去做。

（6）修旧利废，做好每一个替换零件的再利用，尽量做到不多投入，不做无谓的浪费。

（7）合理组织生产，减少设备的空转和频繁调动，把有限的资金尽量用于工程的直接建设。

（8）做好宣传教育工作，普及节能知识，提高全员节约意识。

（9）制定奖惩制度，使节约变成自觉行动。

2、主要材料选择的依据（1）工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。

当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。

严禁使用国家明令淘汰的材料。

（2）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。

（3）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各项规定。

同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。

宁夏金裕海化工有限公司材料提报管理规定一、总则为了提高采购效率，明确材料提报职责，理顺材料提报工作流程，满足公司对优质价廉资源的需求，加强各部门间的配合，特制订本规定。

二、适用范围本规定适用于宁夏金裕海化工有限公司的原料、材料、设备、生产辅料（包括催化剂）、半成品、加工件等材料提报工作。

3、职责1）、生产车间/部门1、根据生产情况和部门需要，提出材料计划申请，填写《采购申请单》，由车间负责人审核签字后，提报相关部门，具体提报部门见材料分类。

2、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。

3、材料到货后参与验收工作。

4、由于特殊情况生产急需物资，由车间填写《紧急物资申购单》，走申购流程。

2）、设备电仪管理中心1、负责材料提报相关制度的制定、落实、监督执行。

2、负责公司材料、设备、备件、半成品、加工件等材料提报的汇总、审核。

3、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。

4、参与采购过程中的技术评议。

5、材料到货后参与验收工作，并做好验收记录和存档。

三）、生产技术中心1、负责公司生产辅材、生产助剂、催化剂、化学试剂等材料提报的汇总、审核。

2、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。

3、参与采购过程中的技术评议。

4、材料到货后参与验收工作，并做好验收记录和存档。

四）、安全环保部1、负责公司劳动防护用品、消防器材、环保用品等材料提报的汇总、审核。

2、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。

3、参与采购过程中的技术评议。

4、材料到货后参与验收工作，并做好验收记录和存档。

五）、采购部1、采购部负责公司的原料、材料、设备、生产辅料（包括催化剂）、半成品、加工件、工程、服务采购工作。

2、审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容；3、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；4、根据采购管理程序，组织采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况，直到物资到厂入库的全称跟踪管理；5、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保及时地组织采购，并及时供应项目、生产所需的物资；六）、项目部职责1、项目部根据工程进度计划负责编制月度材料设备采购计划报采购部，由采购部具体负责材料设备的采购工作。

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。

根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。

➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2019》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。

➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

➢施工作业层——直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。

设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。

●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。

●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。

●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。

1 施工进度安排及主要材料供应计划1.1主要材料供应计划根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：是（修改）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

材料、设备验收制度（1）材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

（2）材料、设备进场验收①对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

②按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。

③项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料④验收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

⑤凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规⑥定不符的材料及时清退出场。

⑦进场设备开箱前，包装必须完好。

除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。

设备开箱，应有开箱记录。

⑧无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。

进场设备到达施工⑨现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质⑩量和性能损坏的设备不用于工程。