绩效管理操作规程)

预算绩效管理制度预算绩效管理制度范本预算绩效管理制度1第一章总则第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》（鲁政办发【20xx】20号），结合学校实际情况，制定本办法。

第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。

第三条本办法适用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。

第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：(一)目标管理原则。

预算管理要围绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

(二)绩效导向原则。

预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。

(三)责任追究原则。

坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。

(四)信息公开原则。

预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。

第二章职责分工第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。

预算绩效管理领导小组职责：（一）研究制定学校预算绩效管理实施细则、工作规程，建立预算绩效考核指标和标准体系。

（二）组织和指导各部门开展预算绩效管理工作，对实施情况进行监督。

（三）建立绩效结果与预算安排挂钩机制，健全绩效结果反馈及督促整改机制。

（四）组织引进第三方对各项目资金进行绩效评价。

（五）绩效评价涉及的其他工作。

第六条各项目实施部门的职责：（一）编制项目绩效目标。

按照“谁使用资金谁编制绩效目标”的原则，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。

考勤绩效管理制度考勤绩效管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，⼤家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。

什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的考勤绩效管理制度范本（通⽤6篇），欢迎阅读与收藏。

考勤绩效管理制度1 药监局内部考勤制度为了加强机关建设，树⽴良好形象，转变⼯作作风，提⾼⼯作效率，制定本制度。

⼀、考勤制度 1、全体⼯作⼈员要严格遵守规定的作息时间。

不得⽆故迟到、早退和上班时间外出。

因⼯作原因迟到、早退或外出者，要向局领导讲清原因。

2、作息时间及季节性变更执⾏市政府的统⼀规定。

公休⽇和法定节假⽇执⾏国务院的统⼀规定，必要时可根据我局的具体⼯作需要做适当地调整。

3、请假须事先办理⼿续，病假凭医院证明。

因事需要请假者，要向负责⼈请假，，如遇特殊情况事先来不及请假的，应事后补办。

4、办公室应认真统计考勤，将病假、事假、迟到、早退等情况记录清楚，⽉底公布。

5、⼀⽉内请事假三天以上者，迟到、早退、外出五次者扣发当⽉奖⾦。

6、⽆请假⼿续者；假冒请假原因，经查实弄虚作假者；⽆故不上班者；⼀律按旷⼯论处，处理办法执⾏局有关规定。

7、每个⼈的考勤情况列⼊年底公务员考核内容中。

⼆、请销假制度 1、职⼯休假⼀律实⾏请假条制度。

2、⼯作⼈员除公体⽇和法定节假⽇外，因事（病、婚、产、丧）需要休假的须办理请销假⼿续，并经有关负责⼈批准。

3、请假要按规定的管理权限和各类假的具体要求办理审批⼿续。

⼀般⼯作⼈员请假由科长批准，超过1个⼯作⽇的由主管局长批准；科长请假由主管局长批准；副局长请假由局长请假；局长请假向办公室通报。

请假⼈因特殊原因当⽇⽆法亲⾃办理请假⼿续，应以适当的⽅式告知，并及时补办请假⼿续。

4、因遇特殊情况需续假的要在休假期满的前⼀天通知主管⼈员，得到批准⽅可连休，否则应⽴刻归岗⼯作。

5、未请假或请假未经批准擅⾃离开岗位，以旷⼯论处。

生产绩效考核管理办法绩效考核细则一、绩效考核目的为了提高企业生产绩效，优化管理流程，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励员工提高工作效率和质量，推动企业持续发展。

二、绩效考核指标1.完成产量：评估员工在规定时间内完成的产品数量。

2.产品质量：评估员工生产的产品质量，包括外观、功能等。

3.生产效率：评估员工在规定时间内完成任务所花费的时间。

4.作业安全与纪律：评估员工是否按照操作规程进行操作，并且遵守安全规定。

5.团队合作：评估员工在生产过程中与其他团队成员的合作情况。

三、绩效考核流程1.制定目标：根据生产计划，制定每个员工的生产目标。

2.绩效记录：记录每个员工的产量、质量、效率等指标。

3.绩效评估：根据员工的绩效记录，综合评估每个员工的工作表现。

4.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行讨论，给予奖励或建议。

四、绩效考核标准1.优秀：完成产量达到或超过预定目标，产品质量良好，生产效率高，严格遵守安全纪律，与团队成员协作良好。

2.良好：完成产量接近预定目标，产品质量一般，生产效率较高，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。

3.合格：完成产量低于预定目标，产品质量存在问题，生产效率一般，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。

4.不合格：完成产量明显低于预定目标，产品质量差，生产效率低，不遵守安全纪律，与团队成员合作较差。

五、绩效考核奖励与处罚1.优秀者可以获得一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。

2.良好者可以获得部分奖励，如小额奖金、表扬信等。

3.合格者无额外奖励，维持现状。

4.不合格者可能会受到惩罚，如降职、扣发奖金等。

六、绩效考核周期绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和反馈。

以上就是我们公司的生产绩效考核管理办法绩效考核细则。

希望通过科学的绩效考核管理，能够激励员工提高生产绩效，促进企业的持续发展。

部门预算绩效管理内部操作规程一、引言随着企业日益竞争激烈，部门预算绩效管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

它不仅能够帮助企业实现预算目标，还可以提高部门间的协调与合作，推动企业整体战略的实施。

本文将介绍部门预算绩效管理的内部操作规程，以帮助企业更好地进行预算绩效管理。

二、目标设定阶段1.明确部门预算绩效管理的目标：确定预算绩效管理的目标，如提高部门效率、优化资源配置等，以确保所有部门明确工作方向，共同追求目标。

2.制定预算绩效管理指标：根据部门的具体情况和目标，确定相关的预算绩效管理指标，如成本控制率、利润增长率等，以评估部门绩效。

3.设定目标值：根据过去的数据和市场情况，设定合理的目标值，确保目标的可实现性和可衡量性。

三、预算编制阶段1.收集数据：收集部门的历史数据、市场数据以及相关的经济指标，为预算编制提供依据。

2.制定预算计划：根据目标值和收集到的数据，制定具体的预算计划，包括收入预算、成本预算和利润预算等。

3.分解预算：将总预算分解为各个具体的项目和活动的预算，确保预算分配合理、可操作。

四、预算执行阶段1.监控预算执行情况：定期跟踪和监控部门的预算执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。

2.沟通协调：定期与部门负责人进行沟通，了解部门的需求和问题，协调解决各个部门之间的冲突和矛盾。

3.控制预算成本：加强对成本的控制，避免预算超支，合理调整资源的使用，确保部门在预算范围内完成工作。

五、绩效评估阶段1.制定绩效评估标准：根据预算绩效管理指标，制定相应的绩效评估标准，明确衡量绩效的具体指标和权重。

2.收集绩效数据：收集各项绩效数据，如成本、收入、利润等，以便进行绩效评估。

3.评估绩效：根据绩效评估标准和收集到的绩效数据，对部门的绩效进行评估，及时发现问题和潜在的改进空间。

六、改进措施阶段1.总结经验教训：根据绩效评估结果和各个部门的反馈，总结经验教训，找出问题的原因和改进的方向。

2.制定改进措施：根据总结的经验教训，制定相应的改进措施，包括调整预算计划、优化资源配置等，以提高部门的绩效和效率。

绩效考核管理办法（通用13篇）在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，为了让您对于绩效考核管理办法的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了13篇绩效考核管理办法，希望可以给予您一定的参考与启发。

绩效考核的管理办法篇一1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的；找借口延误、推托领导所交待的工作等。

2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。

其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。

其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。

上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。

绩效运行监控操作规程绩效运行监控操作规程第一条目的与适用范围1.1 目的绩效运行监控操作规程的目的是确保绩效管理工作的及时、准确、高效进行，保障组织整体运营的目标达成。

1.2 适用范围本规程适用于组织内所有涉及绩效管理的工作人员，包括绩效管理部门和参与绩效评估的各个业务部门。

第二条基本原则2.1 全面性原则绩效运行监控应覆盖组织内所有绩效指标，并对各项绩效指标进行定期监测和评估。

2.2 及时性原则绩效运行监控需要定期进行，并及时向相关部门和人员提供监测结果和评估报告。

2.3 系统性原则绩效运行监控需要建立完整的监控体系，包括监控指标、监控方法和监控工具等。

2.4 协同性原则绩效运行监控需要各个部门之间的密切合作和信息共享，确保绩效监控工作的协同进行。

第三条绩效运行监控流程绩效运行监控流程包括指标设定、数据收集、数据汇总与分析、评估反馈和改进措施等环节。

3.1 指标设定绩效运行监控的第一步是设定监控指标，根据组织内部的目标和战略，制定符合实际情况的绩效指标。

3.2 数据收集数据收集是绩效运行监控的关键环节，需要确保数据的准确性和完整性。

可以通过问卷调查、数据统计和现场观察等方法进行数据收集。

3.3 数据汇总与分析收集到的数据需要进行汇总和分析，以便进行绩效评估和问题发现。

对于重要指标，还可以运用统计学方法进行数据的处理和分析。

3.4 评估反馈绩效评估的结果需要及时向相关部门和人员进行反馈，并提出改进意见和建议。

评估反馈的形式可以是报告、会议或沟通等。

3.5 改进措施根据评估反馈的结果，制定相应的改进措施，并跟踪改进的效果。

改进措施可以包括流程优化、人员培训和资源调整等。

第四条绩效运行监控工具为了确保绩效运行监控的有效进行，可以使用以下工具进行辅助：4.1 绩效管理系统可以使用绩效管理系统对绩效指标进行录入、监控和分析，以及生成评估报告和分析图表等。

4.2 数据统计工具可以使用数据统计工具对收集到的数据进行统计和分析，以便更好地掌握绩效的运行情况。

员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。

不得为a等a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。

不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。

不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

部门预算绩效管理内部操作规程第一章总则为规范部门预算绩效管理工作，提高工作效率和管理水平，根据国家有关规定，制定本规程。

第二章工作目标部门预算绩效管理应以制度建设为中心，以完善内部控制为手段，强化预算监控，促进资源畅通流动，促使资源合理利用，保证部门预算绩效目标的实现。

1. 预算编制工作：根据部门工作计划和财务收支情况，制定本部门年度预算，按照职责分工组织各级财务人员落实预算。

2. 预算执行工作：负责预算执行工作，追踪和掌握预算资金情况，及时提出问题和改进措施，确保预算严格执行。

3. 绩效评价工作：根据部门绩效目标，对工作进展情况及时跟进评估，并进行绩效评价。

根据评价结果，提出改进意见，不断优化部门绩效。

第四章绩效指标制定1. 绩效指标选择：绩效指标应选择具有代表性和可操作性的指标，可参考其他行业的相关指标；制定指标时应有明确的时间节点、定义、目标和责任单位。

2. 绩效指标确定：确定绩效指标需要遵循框架、主题、目标、指标之间的逻辑关系，以及量化、集成、动态性等要求。

第五章预算编制1. 项目建议：各部门应按照经济性、可行性、优先性原则，提出项目建议，并明确项目名称、建议事由、建议金额、项目内容、项目周期和决策依据。

2. 预算编制：依据部门项目建议和财务情况，确定预算收入和支出。

收入资金的计划额应考虑到实际收入情况，并且应早期预算资金余额的使用情况。

3. 预算审核：对各部门提出的预算建议进行审核，审批通过后，应征得财务主管部门的同意，方可实施。

1. 预算资金划拨：在财务管理系统中，按照预算编制的金额和时间计划，安排预算资金用途并划拨。

2. 支出管理：根据预算编制要求和指南，及时安排预算资金使用，并及时进行预算支出的登记和核销。

3. 预算执行监督：各级领导应按时按量监督预算执行情况，发现或接到问题和反映后，及时拍板处理和采取充分措施消除隐患。

第七章绩效评价1. 绩效评价方法：绩效评价应采用各种方法，并充分考虑实际情况，如问卷调查、数据对比等。

绩效管理办法绩效管理办法——实现企业高效运营和人才发展的重要手段随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业如何提高绩效，实现高效运营成为了所有企业管理者关注的重点和目标。

绩效管理办法作为现代企业管理的一种重要手段，通过制定绩效目标、实施绩效评价、进行激励奖励等措施，有效促进了企业的高效运营和人才的发展壮大。

一、制定绩效目标制定绩效目标是绩效管理的开始，企业管理者需要根据企业的战略发展目标与实际情况，确定相应的绩效目标。

这些目标应该是指标明确、可量化、切实可操作的，同时具有可比性和连续性。

在确定绩效目标时，需要考虑企业的整体战略方向，也要注重员工个人目标的衔接与支持。

只有企业整体和个人目标达成一致，才有利于实现绩效管理的顺畅推进。

二、实施绩效评价绩效评价是指对员工或团队的绩效行为进行评估，以便为管理者提供有针对性的反馈和改进计划。

绩效评价的核心在于量化和定量化。

在绩效评价中，应该采用多种手段、方法和工具，包括个人自评、主管评价、360度评价、绩效考核、绩效排名等，以确保评价结果准确、公正、可靠。

评价结果应该是科学合理的，具有操作性和可操作性，并且能够为企业管理者提供有效的决策参考。

三、进行激励奖励激励奖励是绩效管理的关键环节之一，它是推动员工和团队发挥积极性和创造性的重要手段。

企业管理者应该根据员工的绩效表现，制定相应的激励奖励政策，包括奖金、晋升、岗位升迁、培训机会、选择优秀员工代表企业参加重要会议等，以激励员工创新工作方法、提高工作效率、积极主动地学习与发展，切实激发员工工作热情和干劲。

四、开展绩效管理实践绩效管理实践是绩效管理的关键承担者，也是实现管理目标的重要手段。

企业管理者需要从管理策略、管理程序和管理流程等方面实施绩效管理。

在管理策略上，企业需要建立一套完整的绩效管理制度，确保绩效管理的顺畅运行；在管理程序上，企业需要深入贯彻执行绩效管理方案，完善培训和沟通机制，及时开展绩效评价，认真梳理评价结果，进而制定有效的改进和奖励措施，并不断进行改进；在管理流程上，企业需要积极推进绩效管理的应用和落地，加大人力、财力、物力投入力度，确保绩效管理的实施效果贴近实际，有效实现企业的管理目标。

员工个人绩效考核管理制度通用员工个人绩效考核管理制度【通用8篇】在当今社会生活中，很多情况下我们都会使用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

以下是小编准备的员工个人绩效考核管理制度，欢迎借鉴参考。

员工个人绩效考核管理制度通用篇1一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

业务部绩效考核管理制度（精选8篇）业务部绩效考核管理制度（精选8篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的业务部绩效考核管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业务部绩效考核管理制度1一.日常考核。

1.周一、周五如无特殊工作，业务员应当在早8:30回公司参加公司会议，如不能参会，应在早8点前向总经理电话请假。

(只能向总经理请假，向文秘请假无效)。

未请假者，周一扣100元。

周五扣200元。

2.周二至周四，业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。

短信内容包括：今日工作内容、拜访医院或客户名称。

当天短信仅对当天考勤有效。

未短信汇报者，每日扣20元。

二.周考核业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划，填写《周工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱，抄送文秘邮箱。

周报表少发一次，扣50元，晚发一次扣20元。

三.月考核1.业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。

2.《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。

此报表不作为考核项目。

3.《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。

此报表作为考核项目，少发一次扣200元，晚发一次扣100元。

业务部绩效考核管理制度2销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。

为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

车间绩效管理制度一、总则为了提高车间的生产效率和产品质量，加强员工的工作积极性和责任心，特制定本车间绩效管理制度。

本制度适用于车间内所有员工。

二、绩效评估指标1、生产任务完成情况按时完成生产计划的订单数量和比例。

超出生产计划的额外产量。

2、产品质量产品合格率，即合格产品数量与总生产数量的比率。

次品率，不合格产品数量与总生产数量的比率。

质量投诉次数，因产品质量问题收到的客户投诉数量。

3、工作效率单位时间内的产量。

设备利用率，设备实际运行时间与计划运行时间的比率。

4、安全生产安全事故发生次数，包括轻微事故、一般事故和重大事故。

遵守安全操作规程的情况，如是否正确佩戴个人防护用品、是否违规操作设备等。

5、工作纪律迟到、早退、旷工的次数。

请假的天数和审批情况。

工作时间内的违纪行为，如聊天、玩手机、擅自离岗等。

6、团队合作与同事协作完成任务的情况。

帮助新员工提高工作技能的表现。

参与团队活动和提出合理化建议的情况。

7、 5S 管理工作区域的整理、整顿、清扫、清洁和素养情况。

遵守 5S 管理制度的情况，如物品摆放是否整齐、工作环境是否整洁等。

三、绩效评估方法1、日常记录班组长负责记录员工每天的工作情况，包括生产任务完成情况、产品质量、工作纪律等。

设备管理人员负责记录设备的运行情况和维护保养情况。

2、定期检查车间主管每周进行一次工作检查，重点检查 5S 管理、安全生产、工作纪律等方面的情况。

质量管理人员定期对产品进行抽检，记录产品质量情况。

3、数据统计每月对生产任务完成情况、产品质量、工作效率等数据进行统计分析。

4、员工自评员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写绩效自评表。

5、上级评价班组长对所属员工进行评价，车间主管对班组长进行评价。

6、综合评估根据日常记录、定期检查、数据统计、员工自评和上级评价的结果，进行综合评估，确定员工的绩效等级。

四、绩效等级划分1、优秀（90 分及以上）工作表现出色，在各项绩效指标上均达到或超过预期目标。

绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司车间员工二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

参照车间员工工作标准执行。

(车间员工工作标准后附)（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

三、考核结果及奖惩：考核结果1、考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准，各个等级对应分数及标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或是超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

四、其他事项1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

2、此外对公司品质提高、安全生产及相关的有特殊贡献的。

公司根据具体情形给予特殊奖励，奖金视具体情况而定。

车间员工工作标准（1）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

南京市财政局关于印发《南京市市级财政预算绩效评价操作规程（试行）》的通知文章属性•【制定机关】南京市财政局•【公布日期】2020.07.21•【字号】宁财绩〔2020〕260号•【施行日期】2020.07.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发《南京市市级财政预算绩效评价操作规程（试行）》的通知宁财绩〔2020〕260号市各相关部门（单位）：为全面实施预算绩效管理，提高财政资源配置效率和使用效益，强化支出责任，建立科学、合理的预算绩效评价管理体系，规范、细化绩效评价工作流程，现将《南京市市级财政预算绩效评价操作规程（试行）》印发给你们，请遵照执行。

南京市财政局2020年7月21日南京市市级财政预算绩效评价操作规程（试行）目录第一章总则第二章确定绩效评价对象第三章绩效评价前期准备第四章绩效评价组织实施第五章绩效评价报告撰写第六章绩效评价结果应用与归档整理第七章绩效评价工作要求第八章附则第一章总则第一条为全面实施预算绩效管理，提高财政资源配置效率和使用效益，强化支出责任，建立科学、合理的预算绩效评价管理体系，规范、细化绩效评价工作流程，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，《中共江苏省委江苏省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《南京市全面实施预算绩效管理三年（2019—2021年）行动计划》等法律、法规、制度，结合南京市实际，制定本规程。

第二条本规程所称的绩效评价指市级财政部门、预算部门（单位）依据批复的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政收入的合规性、全面性、合理性，支出的经济性、效率性、效益性、公平性和可持续性以及部门履职效能等进行客观、公正的测量、分析和评判。

第三条涉及四本预算，由市级专项资金安排的财政项目和政策以及部门整体绩效评价适用本办法。

涉及财政资金的政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府购买服务、政府债务项目等绩效评价可参照本规程执行。

公司绩效考核方案管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

市级部门财政支出事前绩效评价操作规程市级部门财政支出事前绩效评估操作规程第一章总则笫一条为做好市级财政支出事前绩效评估工作，推动建立项目（政策）立项评估决策机制，强化项目库管理，依据《中华人民共和国预算法》《中共XX市委XX市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《XX市预算绩效管理办法》等有关法律、文件规定，制定本办法。

第二条本办法所称财政支出事前绩效评估（以下简称事前评估），是指市财政局或市级预算部门和单位依据国家及XX市政策、部门和单位发展规划等内容，运用科学、合理的方法，对财政支出项目和财政支出政策的必要性、可行性、效率性、效益性及经济性进行客观、公正的评估。

第三条本办法所称立项评估决策机制，是指市财政局或市级预算部门和单位运用事前评估方式，对项目、政策预算进行评估论证，按照相关审核流程批准立项、并进入项目库管理的决策程序和制度安排。

第四条事前评估的范围适用于拟由市级财政资金安排的财政支出项目、政策。

【内控中心注：注意此处表述与其他文件有差异，没有可以强调政策和项目“拟新增”的属性。

】第五条事前评估遵循的原则：（一）绩效导向。

事前评估以绩效导向和成本控制理念为出发点，以必要性及投入、产出和效果为评估重点，对项目、政策决策进行综合评估。

（二）财力匹配。

事前评估要树立财政可持续意识，新增重大项目、政策应充分结合财政可承受能力进行评估，以增强重大项目、政策的可行性和财政可持续性。

（三）科学规范。

事前评估应通过规范的程序，采用定性与定量相结合的方法，通过多种途径和手段充分收集证据资料，保证评估结论科学可信。

（四）客观公正。

事前评估应公开、公平、公正，评估主体要实事求是、公平合理地进行评估，利益相关方不得影响评估过程及评估结果。

（五）及时高效。

事前评估要讲求效率，在保证质量的前提下及时完成评估工作。

（六）权责对等。

事前评估要建立责任约束机制，明确各方职责，清晰界定权责边界，市财政局、市级预算部门和单位、以及其他部门对其主导开展的评估工作负有管理自主权，并对评估结果负责。

员工绩效考核管理规章制度（10篇）2023员工绩效考核管理规章制度（10篇）在员工绩效考核的管理上一般制度是怎么制定的呢?制度指一定的规格或法令礼俗。

用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

下面是小编给大家整理的员工绩效考核管理规章制度，仅供参考希望能帮助到大家。

员工绩效考核管理规章制度篇1绩效考评(以下简称考评)是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度;◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容;2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。

四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核;2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评;3、各级考核人必须严格执行考评程序;4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通;员工绩效考核管理规章制度篇2一、考核指标1.进度控制1.1负责组织施工进度生产与实施;以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期;1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工;1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效;1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工;1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况;1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作;1.7技术管理资料的编制及时性;1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件;1.9组织实施落实情况;1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求;1.11测量放线随施工要求跟进;施工试验试件的取样送检;1.12测量、试验资料报告的收集;2.质量管理2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容;编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性;2.2负责组织定期或不定期工程质量检查;2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制;2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作;2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度;2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理;2.7负责项目风险源识别和风险评价工作;2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动;2.9严格控制材料质量，2.10测量放线的精确度，允许偏差;2.11试件取样制作的标准;3.安全管理3.1管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价;3.2技术文件对安全管理的覆盖;3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施;3.4技术文件的保管;3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理;3.6日常管理对安全的检查、监督、整改;3.7按规范、规程要求检查和验收;3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理;3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核;3.10材料、设备的进出场保管、出库;3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全;3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项;3.13试验监测的安全，试件的保存;4.文明施工4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁;4.2项目的策划书，现场的应用、实施;4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护;4.4验收标识管理，样板的推行工作等;4.5办公环境，复印、打印管理;4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改;4.7按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料;4.8测量仪器的保养;设备台帐的清晰;4.9试验室内的整洁;5.技术管理5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况;5.2全面负责项目的技术管理工作;组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育;5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实;5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题;5.5协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识;5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导;5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况;5.8了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作;5.9建立完善的材料登记台帐和报表制度;5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期;5.11试验的成本控制;5.12生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制;5.13办理有关现场签证，二次经营;5.14技术文件的经济效益;5.15现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排;5.16在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施;5.17纸张、办公设施的管理、使用与节约情况;5.18优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优;5.19组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作;5.20测量仪器、试验设备的使用和维修费用;员工绩效考核管理规章制度篇31、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。

预算绩效管理操作规程预算绩效管理操作规程一、概述预算绩效管理是指根据预算编制的目标和指标，通过对预算执行情况进行监控、评估和控制，以达到合理使用财务资源、提高工作绩效的目的。

本规程规定了预算绩效管理的具体操作流程和要求。

二、预算绩效管理的基本原则1.透明公开原则：预算绩效管理的整个流程应公开、透明，让相关部门和人员充分了解。

2.科学合理原则：预算绩效管理应科学合理，确保目标的可实现性和评估的准确性。

3.考核激励原则：通过预算绩效管理对业绩进行考核，激励优秀绩效，促进绩效的持续改进。

三、预算绩效管理的具体操作流程1.目标设定：根据企业战略和发展需求，制定年度预算目标，明确预算执行各个方面的目标和指标。

2.编制预算计划：根据目标设定，编制年度预算计划，确定预算金额分配和使用计划。

3.预算执行：按照预算计划执行预算，在执行过程中要监控预算执行情况，确保资金使用符合预算计划。

4.绩效评估：按照预算目标和指标，定期进行绩效评估，对预算执行情况进行评估和分析，了解绩效情况，发现问题并进行改进。

5.绩效报告：根据绩效评估结果，编制绩效报告，向上级报告预算执行情况和绩效评估结果。

6.绩效奖励和改进：根据绩效评估结果，对达成预算目标的部门和个人进行奖励，对绩效不理想的部门和个人进行改进和培训，促进整体绩效的提升。

四、预算绩效管理的要求1.目标明确性：预算目标要具体明确，能够被量化和评估。

2.责任制度：建立明确的责任制度，明确各部门和个人的责任和义务。

3.信息共享：各部门要共享预算信息，相互了解预算目标和以及对应的绩效指标。

4.监控控制：建立预算执行的监控机制，及时发现预算执行的问题并采取相应的控制措施。

5.持续改进：要持续改进预算绩效管理流程，不断总结经验，优化预算执行和绩效评估的方法和标准。

五、预算绩效管理相关角色和职责1.预算编制部门：负责制定预算目标和指标。

2.预算执行部门：按照预算计划执行预算，监控预算执行情况。

员工绩效考核管理制度(6篇)员工绩效考核管理制度1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。