施工单位管理制度

第一章总则第一条为加强本企业建筑施工活动的管理，确保工程质量、安全生产和施工进度，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有在建项目及内部管理。

第三条本制度旨在规范施工行为，明确各部门职责，强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。

第二章组织机构及职责第四条本企业设立项目管理部，负责项目的全面管理，包括但不限于施工组织设计、图纸会审、施工进度、质量监督、安全生产等。

第五条项目管理部职责：1. 组织编制施工组织设计，确保施工方案合理、可行；2. 组织图纸会审，解决施工过程中出现的图纸问题；3. 监督施工进度，确保工程按期完成；4. 负责质量监督，确保工程质量符合国家标准；5. 负责安全生产管理，确保施工现场安全；6. 组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。

第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、施工技术交底等；2. 材料部：负责材料采购、供应、验收等；3. 安全员：负责安全生产管理，监督施工现场安全措施落实；4. 质量检查员：负责工程质量检查，确保工程质量符合国家标准；5. 施工员：负责施工组织、现场管理、施工进度等。

第三章施工组织设计第七条施工组织设计应根据工程特点、现场条件、施工技术等编制，明确施工工艺、施工顺序、施工方法、质量要求、安全措施等。

第八条施工组织设计应经项目管理部审核批准后方可实施。

第四章图纸会审第九条图纸会审由项目管理部组织，各部门负责人及专业工程师参加。

第十条图纸会审应解决以下问题：1. 掌握图纸内容、要求；2. 发现并更正图纸中的差错和遗漏；3. 提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正。

第五章施工进度第十一条施工进度应按照施工组织设计执行，确保工程按期完成。

第十二条项目管理部应定期召开施工进度会议，分析施工进度情况，协调各部门工作，确保施工进度。

第六章质量管理第十三条质量管理应严格执行国家标准和行业标准，确保工程质量。

第一章总则第一条为规范施工单位的经营管理，确保施工项目的顺利进行，提高工程质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位的全体员工及合作伙伴。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司实际情况，以科学管理、提高效益、保障安全为原则。

第二章组织架构第四条本施工单位设立以下部门：1. 工程技术部2. 质量安全部3. 人力资源部4. 财务部5. 物资设备部6. 综合办公室第五条各部门职责：1. 工程技术部：负责施工组织设计、施工方案编制，技术交底，工程质量监督等。

2. 质量安全部：负责施工现场安全检查，隐患排查，事故处理等。

3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。

4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。

5. 物资设备部：负责施工物资采购、设备管理、仓储等工作。

6. 综合办公室：负责公司行政、后勤、档案管理等工作。

第三章施工管理第六条施工单位应严格按照施工组织设计、施工方案和技术规范进行施工。

第七条施工单位应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量达到国家标准。

第八条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。

第九条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第十条施工单位应建立健全施工资料管理，确保施工资料完整、准确、规范。

第四章质量管理第十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。

第十二条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，严格控制质量。

第十三条施工单位应加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。

第十四条施工单位应定期进行质量审核，确保质量管理体系的有效运行。

第五章安全管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第十六条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

第十七条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第一章总则第一条为加强本工程施工单位内部安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本工程施工单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程施工单位全体员工、施工项目及施工现场。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位安全管理。

第二章组织机构及职责第四条成立工程施工单位安全委员会，负责全面领导和管理本单位的安全工作。

第五条安全委员会下设安全办公室，负责具体实施和协调安全管理工作。

第六条各部门、各岗位按照职责分工，共同负责安全生产管理工作。

第三章安全教育培训第七条本单位实行安全教育培训制度，对新员工进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。

第八条定期组织安全培训，提高员工安全意识和技能。

第九条员工必须参加安全培训，并取得相应证书后方可上岗。

第四章施工现场安全管理第十条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。

第十一条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。

第十二条施工现场应制定应急预案，定期进行应急演练。

第十三条施工现场严禁酒后作业、违章操作、擅自改变施工方案。

第十四条施工现场应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

第五章机械设备管理第十五条机械设备必须符合国家规定的技术标准，并定期进行检验、保养。

第十六条机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。

第十七条机械设备运行中，操作人员不得离开岗位，确保设备安全运行。

第六章事故处理第十八条发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报相关部门。

第十九条对事故原因进行调查，查明责任，依法进行处理。

第二十条对事故责任者进行追责，严肃处理。

第七章附则第二十一条本制度由工程施工单位安全委员会负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为了加强施工单位的质量管理，确保工程质量，提高施工单位的竞争力，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本质量管理条例。

第二条本条例适用于本单位的各项施工活动，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。

第三条本单位的质量管理工作遵循“质量第一、预防为主、持续改进、顾客满意”的原则。

第四条本单位应建立健全质量管理体系，确保质量目标的实现。

第二章质量管理体系第五条本单位应建立以质量手册为纲领，程序文件、作业指导书、质量计划为支撑的质量管理体系。

第六条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：确保工程质量，满足顾客要求，持续改进，提高顾客满意度。

（二）质量目标：明确工程质量标准，确保工程质量达到国家标准、行业标准和企业标准。

（三）组织机构：明确质量管理部门、职责和权限。

（四）资源管理：提供必要的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。

（五）过程控制：对施工过程进行严格控制，确保工程质量。

（六）测量、分析和改进：对质量管理体系进行测量、分析和改进。

第三章质量管理职责第七条单位负责人对本单位的质量管理工作全面负责。

第八条质量管理部门负责以下工作：（一）组织实施本单位的质量管理体系。

（二）制定、修订和实施质量管理制度。

（三）监督、检查、指导各部门的质量管理工作。

（四）组织开展质量培训和考核。

（五）处理质量投诉和纠纷。

第九条各部门负责人对本部门的质量管理工作负责，具体职责如下：（一）贯彻执行本单位的质量方针、目标和制度。

（二）组织本部门人员开展质量培训。

（三）确保本部门的质量管理工作符合规定要求。

（四）对本部门的质量问题及时采取措施，防止质量事故发生。

第十条施工人员应遵守以下规定：（一）熟悉并掌握本岗位的质量要求和质量标准。

（二）按照操作规程进行施工，确保工程质量。

（三）发现质量问题及时报告。

第四章质量控制措施第十一条施工单位应采取以下质量控制措施：（一）施工前，对施工图纸、技术文件、材料、设备等进行全面检查，确保符合设计要求。

建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。

(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。

(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。

(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。

(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。

物品摆放条理分明。

(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。

(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。

(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。

如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。

保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。

对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。

施工单位现场管理制度第一章总则第一条为加强施工单位的现场管理，提高产品质量和安全保障水平，根据有关法律法规和标准，制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工单位的现场管理工作，包括施工现场的组织、协调、监督和检查等活动。

第三条施工单位应当依法依规开展施工活动，负责施工现场的安全、质量、进度等方面的管理，确保施工项目顺利进行。

第四条施工单位应当设立专门的现场管理部门或岗位，负责施工现场的日常管理工作，同时配备专业的现场管理人员。

第五条施工单位应制定相应的现场管理制度和管理手册，明确责任和权限，确保工作有序开展。

第六条施工单位现场管理工作应与施工组织设计相结合，根据实际情况进行适度调整和完善。

第七条施工单位应加强与监理单位、业主单位和相关部门的沟通与合作，共同推进施工现场管理工作。

第二章施工现场的组织第八条施工单位应根据施工项目的特点和规模，合理组织施工现场，包括施工人员、设备、材料等的布置和调配。

第九条施工单位应根据施工项目的需求，制定合理的施工计划和进度安排，保证施工进度的顺利进行。

第十条施工单位应在施工现场设立明确的标志和警示牌，指示施工区域和施工方式，确保施工人员的安全。

第十一条施工单位应按照有关法律法规和标准，采取必要的安全措施，保护施工现场的安全环境，防止事故的发生。

第十二条施工单位应做好施工现场的环境保护工作，合理利用资源，降低能耗和污染排放。

第十三条施工单位应做好现场秩序管理工作，保持施工现场的整洁和安静，避免噪声和污染对周边环境的影响。

第三章施工人员的管理第十四条施工单位应按照施工项目的规模和需要，合理配置施工人员，并对施工人员进行必要的培训和管理。

第十五条施工单位应对施工人员进行准入审查，确保施工人员具备相应的技能和资质，能够胜任相应的施工工作。

第十六条施工单位应建立施工人员的档案，记录施工人员的基本信息、培训情况、工作经历等，做到信息全面、及时更新。

第十七条施工单位应做好施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少事故的发生。

一、总则为加强施工单位的纪律管理，提高施工质量，确保工程安全、文明施工，保障国家和人民群众的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立施工单位纪律管理领导小组，负责制定、实施和监督执行本制度。

2. 领导小组下设办公室，负责日常纪律管理工作。

三、纪律管理内容1. 人员管理（1）施工单位员工应遵守国家法律法规，遵守单位规章制度，严守职业道德。

（2）员工必须参加岗前培训，熟悉工程安全、文明施工等方面的知识。

（3）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（4）员工应服从领导，听从指挥，不得擅自离岗、串岗。

2. 工程质量管理（1）施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和规范要求进行施工。

（2）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

（3）施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全。

（4）施工单位应加强材料、设备管理，确保材料、设备质量。

3. 安全生产管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

（2）施工单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

（3）施工单位应严格执行施工现场安全措施，确保施工现场安全。

（4）施工单位应加强施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。

4. 文明施工管理（1）施工单位应遵守施工现场文明施工规范，保持施工现场整洁、有序。

（2）施工单位应加强施工现场噪音、粉尘、废水、废气等污染物的控制。

（3）施工单位应合理规划施工现场，确保施工期间交通畅通。

四、奖惩措施1. 对遵守纪律、表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反纪律、影响工程质量和安全生产的员工，给予批评教育、警告、记过等处分。

3. 对造成重大损失或严重后果的，依法追究责任。

五、附则1. 本制度由施工单位纪律管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

施工单位纪律管理制度旨在加强施工单位内部管理，提高施工质量，确保工程安全、文明施工。

施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

第一章总则第一条为加强工程项目的施工管理，确保工程按期完成，提高施工效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。

第三条本制度旨在规范施工工期管理，明确工期要求、责任分工、监督检查和奖惩措施，确保工程按期完成。

第二章工期要求第四条工期是指从工程开工至工程竣工验收合格的时间。

第五条各工程项目应按照合同约定的工期进行施工，如遇特殊情况需调整工期，需提前向业主单位提出申请，并经批准后方可调整。

第六条施工单位应编制详细的施工组织设计，明确各分部、分项工程的工期安排，确保整体工程进度。

第三章责任分工第七条施工单位项目经理为本工程工期管理的第一责任人，负责组织、协调、督促工程按期完成。

第八条施工单位各部门、各岗位人员应按照职责分工，积极配合工期管理工作。

第九条施工单位应设立工期管理小组，负责工期的监督检查和协调工作。

第四章监督检查第十条工期管理小组应定期对施工进度进行监督检查，及时发现并解决影响工期的因素。

第十一条工期管理小组应定期召开工期协调会，分析工程进度，研究解决施工中存在的问题。

第十二条施工单位应定期向业主单位汇报工程进度，及时沟通，确保工期信息畅通。

第五章奖惩措施第十三条对按期完成工程的单位和个人给予奖励，奖励标准根据合同约定执行。

第十四条对未按期完成工程的单位和个人，根据合同约定进行处罚，包括但不限于罚款、扣发工资等。

第十五条对工期管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第六章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有与国家法律法规、行业规范相抵触之处，以国家法律法规、行业规范为准。

通过以上制度的实施，本施工单位将进一步加强工期管理，确保工程按期完成，提高施工质量，降低工程成本，为业主单位提供优质的服务。

施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

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施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。

7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。

9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。

每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。

10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。

施工队派专人对班组完成情况进行考核。