企业的经营管理分析

企业经营管理方案分析1. 引言企业经营管理方案是为了提高企业的经营管理水平，实现企业的高效运营和持续开展而制定的一系列策略和措施。

本文将对企业经营管理方案进行分析，主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理五个方面。

战略管理是企业经营管理方案中的核心局部。

一个成功的企业需要明确的战略目标和路线，以指导企业的开展方向和决策。

在战略管理中，企业应该进行SWOT分析，找出企业的优势、劣势、时机和威胁，并制定相应的战略措施。

此外，企业还应该不断进行战略调整和创新，以适应市场的变化和竞争的压力。

组织管理是企业经营管理方案中的根底环节。

一个良好的组织结构和高效的运作机制能够提高企业员工的工作效率和协作能力。

在组织管理中，企业应该建立清晰的权责分配和沟通机制，以确保信息的流动和决策的迅速执行。

此外，企业还应该注重员工的培训和鼓励，使其具有良好的专业素养和工作动力。

4. 人力资源管理人力资源管理是企业经营管理方案中的关键环节。

一个优秀的团队和人才储藏是企业成功的根底。

在人力资源管理中，企业应该制定科学的员工招聘、培训和评价机制，吸纳和留住优秀的人才。

同时，企业还应该注重员工的开展和职业规划，为员工提供良好的晋升通道和福利待遇，激发其工作的积极性和创造力。

5. 市场营销管理市场营销管理是企业经营管理方案中的核心环节。

市场营销的目标是满足客户需求，提供有竞争力的产品和效劳，实现企业的销售增长和市场份额的提升。

在市场营销管理中，企业应该进行市场调研，了解客户的需求和竞争对手的情况，并制定相应的市场推广策略。

同时，企业还应该注重产品创新和品牌塑造，提高产品的质量和附加值，提升品牌的认知度和美誉度。

6. 财务管理财务管理是企业经营管理方案中的重要环节。

一个健康的财务状况对企业的开展至关重要。

在财务管理中，企业应该制定科学的财务策略和预算方案，做好预测和控制，保证资金的充分利用和合理配置。

同时，企业还应该加强财务风险的管理和防范，及时做出应对措施，确保企业的稳定经营和可持续开展。

企业经营管理职能研究分析企业经营管理职能是指企业经营者及其代表对企业资源进行规划、组织、指导和控制等一系列管理活动。

这一职能的研究和分析对于企业的发展和成功非常重要。

本文将对企业经营管理职能进行研究和分析，并探讨其对企业的影响。

首先，企业经营管理职能包括企业资源的规划。

企业的各项资源包括人力资源、物资资源、财务资源以及市场资源等。

企业经营者需要根据企业的发展目标和战略规划，合理规划和配置这些资源，使其能够尽可能地提高企业的效益。

例如，企业经营者可以通过人力资源规划来确定所需的员工数量和岗位职责，从而满足企业的各项工作需求。

物资资源的规划则包括采购和储备等方面的工作，以保证企业生产和经营的正常进行。

财务资源的规划则包括预算和资金管理等方面的工作，以确保企业的财务稳定和持续发展。

其次，企业经营管理职能还包括企业资源的组织和协调。

企业经营者需要根据企业的规模和结构，组织和管理各项资源的协调和合理利用。

例如，企业经营者可以制定组织结构和职责分工，确保企业人员之间的合作和沟通，提高工作效率。

同时，企业经营者还需要协调不同部门之间的工作，解决资源利用中的冲突和矛盾，以促进企业整体的协同发展。

第三，企业经营管理职能还包括对企业资源的指导和管理。

企业经营者需要指导和管理企业员工的工作，确保他们按照企业的要求和标准进行工作。

这包括制定工作流程和规范，培训和发展员工的能力，建立激励机制和奖惩制度等。

同时，企业经营者还需要对企业的业务和项目进行管理，确保其按照预期的目标和结果进行推进。

这包括制定和实施项目计划和控制措施，进行进度和成本的监控和分析等。

最后，企业经营管理职能还包括对企业的控制和评估。

企业经营者需要对企业的各项活动和业绩进行控制和评估，确保企业能够按照既定目标顺利进行。

这包括制定和执行控制措施和内部管理制度，进行业绩评估和分析，及时发现和纠正问题，提出改进和优化建议等。

综上所述，企业经营管理职能是企业经营者及其代表对企业资源进行规划、组织、指导和控制等一系列管理活动。

公司经营管理分析工作报告公司经营管理分析工作报告一、概述本报告对公司的经营管理进行了分析，包括市场环境、竞争对手、内部管理等方面的内容。

通过对这些因素的综合分析，我们能够更好地了解企业的竞争优势和劣势，为未来的经营决策提供参考。

本次分析主要侧重于以下几个方面：市场份额、销售额、盈利能力、销售渠道、产品质量和管理效率。

二、市场环境分析1.市场份额公司在行业中的市场份额占比为15%，虽然较小，但具有稳定的客户群体和良好的品牌知名度。

需要进一步扩大市场份额，增加市场竞争力。

2.销售额去年公司的销售额为1000万元，较上年度增长了10%。

这主要得益于市场需求的增加和公司产品的竞争力。

未来需要注重市场调研，精确把握市场需求，进一步提高销售额。

三、竞争对手分析1.竞争对手数量当前行业竞争对手较多，共计10家，其中两家公司规模较大，市场份额较高。

这些竞争对手的产品质量和价格都有竞争力，公司需要不断提升自身产品的性价比，争取更多市场份额。

2.竞争对手实力竞争对手的实力各有千秋，其中两家公司具有较大规模和较高的市场份额，销售额相对较高。

这些公司在技术研发、市场推广和客户服务等方面有较强的竞争力。

公司需要加大研发投入，提高产品质量和技术水平，提升公司在市场中的竞争力。

四、内部管理分析1.销售渠道公司的销售渠道主要有独立门店和电商平台两种，独立门店占销售额的60%，电商平台占40%。

独立门店面临租金上涨、人员管理困难等问题，需要加强运营管理；电商平台需要关注渠道建设和品牌宣传，提升线上销售额。

2.产品质量公司产品质量良好，得到了市场的认可。

但是仍有少数产品出现质量问题，需要加强生产过程的质量控制，提高产品质量的稳定性。

3.管理效率公司的管理效率较高，生产进度和库存管理较为稳定。

但在人力资源管理和组织架构方面还需要进行优化，提高员工的工作效率和工作满意度。

五、经营策略建议1.产品创新公司应该加大对新产品的研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求，并提升公司的竞争力。

公司经营管理现状分析总结与问题改善建议序的影响较大。

建议加强对员工对规章制度的理解和培训，同时加强对制度执行的监督和落实。

2.组织架构和职责权限的划分需要根据公司的实际情况和发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。

建议制定部门权责划分表，明确各部门职责，并对各级管理者适当授权，让他们能够自行决策并对决策后果负责。

3.公司的长期发展规划需要更加具体和可操作，不仅要有概念性的框架，还需要有细化的实施步骤。

建议根据不同的发展阶段和实际情况，制定更加全面和清晰的整体发展规划，同时优化业务流程，明确部门间的分工协作战略。

4.规章制度和基础管理需要进一步完善和规范，避免出现员工对规章制度理解不清、越级指挥等情况。

建议加强员工对规章制度的培训和理解，同时加强对制度执行的监督和落实。

对于组织架构和职责权限的划分，需要根据实际情况和发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。

执行力度不够。

公司已经有一定数量且比较稳定的经销商，但客户资源还不够丰富，订单受季节影响较大。

同时，市场营销策划缺乏系统周全的规划和执行力度。

建议加强市场调研，深入了解客户需求，制定更加精准的营销策略。

同时，加强与经销商的沟通和合作，共同开拓市场，提高订单量和稳定性。

加强对市场营销团队的培训和激励，提高其执行力度和创新能力。

总体而言，公司需要加强组织管理和市场营销方面的规范和执行力度，建立健全的制度和竞争机制，提高员工积极性和主动性，提高企业的创新能力和应对环境变化的能力，实现健康快速成长。

思考和创新精神，导致企业文化的塑造、宣传和传播不足。

同时，由于员工惯听从领导的安排，过分依赖领导。

缺乏独立思考和创新精神，企业的凝聚力也随之偏弱。

因此，公司需要进行系统的整理、提炼和宣传企业文化，同时加强员工的培训和激励，鼓励员工独立思考和创新。

提高企业的凝聚力和竞争力。

公司的市场拓展、渠道建设和客户维护管理不够精细化，导致整体客户数量偏少。

企业经营管理分析企业经营管理分析一、引言企业经营管理是企业持续发展的关键之一。

一个良好的经营管理体系可以提高企业的效率、降低成本、改善产品质量并增强企业的竞争力。

本文将对企业经营管理进行综合分析，并提出优化建议。

二、企业概况本文分析的企业是一家制造业企业，成立于10年前。

主要生产高品质家居用品，并在国内市场占有一定份额。

公司规模中等，员工约200人。

三、企业经营管理现状1. 战略规划不明确：企业缺乏明确的长期战略规划，导致经营目标不明确，各部门之间缺乏协调配合，容易出现资源浪费和内部竞争。

2. 组织结构混乱：企业的组织结构存在问题，部门职责不明确，信息流动不畅，导致沟通障碍和决策效率低下。

3. 人力资源管理不到位：企业对员工的培训和发展不够重视，缺乏人才储备和激励机制，员工流失率较高。

4. 财务管理薄弱：企业财务管理不规范，财务数据不准确，难以提供有效的财务分析和决策支持。

5. 市场营销策略不足：企业对市场需求和竞争对手的情况了解不深入，缺乏针对性的市场营销策略，导致销售额增长缓慢。

四、优化建议1. 制定明确的战略规划：企业应制定长期战略规划，明确企业愿景和发展目标，形成明确的经营策略，并将其落实到各部门和员工的绩效目标中。

2. 优化组织结构：建立清晰的组织结构，明确各个职能部门的职责和权限，更好地实施跨部门协作，提高决策效率和信息流动性。

3. 加强人力资源管理：加强员工培训和发展，建立激励机制，吸引和留住人才。

同时，建立绩效评估制度，及时发现并解决绩效不佳的问题。

4. 加强财务管理：建立规范的财务管理制度，加强财务人员的培训和技能提升，并引入适当的财务管理软件，实时监控财务状况，提供准确的财务数据。

5. 深入市场调研与营销策略：加大对市场需求和竞争对手的调研力度，了解消费者需求，分析竞争环境，并制定相应的市场营销策略，提高产品的市场竞争力。

五、总结企业经营管理对企业的发展起着至关重要的作用。

本文分析了企业经营管理的现状，并提出了优化建议。

对企业经营管理的认识分析企业经营管理是指企业为实现其发展目标，通过策划、组织、指导、控制等一系列管理活动来协调并优化企业资源，提高企业效益的过程。

在市场竞争激烈的今天，良好的经营管理对企业的发展至关重要。

下面从企业经营管理的内涵、重要性、具体实施和面临的挑战等方面进行分析。

首先，企业经营管理的内涵。

企业经营管理包含了许多要素，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的内容。

它涉及到企业内外环境的分析，以及对资源的合理配置、业务流程的优化等方面。

企业经营管理要求管理者具备较高的战略眼光、组织能力、决策能力、沟通能力、协调能力等综合管理能力。

其次，企业经营管理的重要性。

企业经营管理的良好与否，直接影响企业的运营效益和长期发展。

首先，合理的经营管理可以协调和优化企业内外资源，提高资源的利用效率，提高企业的产出率和效益。

其次，优秀的经营管理可以提高企业的市场竞争力，加强企业的创新能力，使企业能够快速适应外部环境的变化和竞争压力，保持持续竞争优势。

最后，良好的经营管理可以有效降低企业的经营风险，防范各种不确定因素对企业的影响，提高企业的抗风险能力。

再次，企业经营管理的具体实施。

企业经营管理的实施可以分为以下几个方面。

首先，市场环境分析和策略规划。

企业需要对市场环境进行深入研究，了解市场需求、竞争对手等因素，并制定相应的经营战略。

其次，组织建设和人力资源管理。

企业需要建立科学合理的组织架构，设定明确的岗位职责，并通过招聘、培训、激励等手段来选拔和留住优秀的人才。

再次，财务管理和绩效评估。

企业需要建立健全的财务管理体系，实施成本控制、预算管理等措施，并通过绩效评估来激励和考核员工。

最后，市场营销和客户关系管理。

企业需要制定市场营销策略，进行市场推广和品牌建设，并通过建立良好的客户关系来维护和扩大市场份额。

最后，企业经营管理面临的挑战。

随着市场竞争的加剧和变革的加速，企业经营管理面临着许多挑战。

企业经营管理能力分析1、资产、负债和所有者权益变动角度分析：1从流动资产和流动负债的变动分析：A、流动资产增长率＝期末数－年初数/ 年初数×100％注：流动资产增长,说明企业增加了营业过程中的资金投入,铺大了经营摊子；流动资产降低,说明企业生产经营开展的不利或者企业在缩小经营规模.B、流动负债增长率＝期末数－年初数/ 年初数×100％注：要和实现利润的增减变化结合起来进行.如果流动负债和实现利润同增同减,说明企业经营管理正常、平稳；如果流动负债增加,企业流动资产、实现利润没有增加, 说明企业经营管理不善；如果流动负债减少,而流动资产、实现利润增加,说明企业的经营管理水平有所提高.2从结构性资产和结构性负债的变动分析：A、从结构性资产的变动情况分析：a、固定资产增长率、更新率、净值率：固定资产增长率＝期末固定资产原值－期初固定资产原值/ 期初原值×100％＝本期增加总值－本期减少总值/ 期初数×100％注：增长率反映一定时期内固定资产的增长情况.固定资产更新率＝期末固定资产原值－期初固定资产原值/ 期末净值×100％注：更新率反映一定时期固定资产的更新情况.固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×100％注：净值率反映固定资产的新旧程度,净值率提高,说明企业技术设备的更新节奏加快；净值率低,说明企业的设备技术已经落后.b、长期投资增长率＝期末数－年初数/ 年初数×100％注：是企业外向型发展情况的反映,可作为评价企业集团化、分散化的主要指标；通过企业结构性资产各项的具体构成情况,可进一步分析和说明企业在生产规模、产品结构、技术水平、对外投资等方面的具体变化.B、从结构性负债的变动情况分析：a、所有者权益的变动：实收资本、法定公积、盈余公积、未分配利润.b、长期负债的变动：注：行业不同,长期负债、流动负债和销售收入的变化趋势和含义也不同.商业企业,正常情况是流动负债和销售收入或实现利润都有所增长；工业企业,常常是长期负债和实现利润都在增长,而流动负债却无明显变化.3从资产周转的角度分析：A、流动资产周转率＝销售收入/平均流动资产×100％a、平均流动资产＝期初数＋期末数÷2b、周转率越高,说明企业流动资产周转越快、利用效果越好.c、提高周转率的有效途径：提高产品质量和功能的同时提高产品售价,扩大市场销售量,从而提高销售收入；减少存货、应收账款等的资金占用,从而降低流动资产占用.B、固定资产周转率＝销售收入/固定资产平均净值×100％a、周转率高,说明固定资产利用效率提高；周转率低,说明固定资产过多或设备有闲置.b、与同行相比,周转率较低,意味着企业生产能力的过剩或者企业生产的过多；周转率较高,可能是企业设备较好地利用引起的,需要扩大企业的生产规模,也可能是设备老化即折旧完了造成的,在后一种情况可能会引起较高的生产成本使企业实现利润降低,使将来更新改造更加困难.c、企业一旦形成固定资产过多局面,除了想办法扩大销售量外,一般没有其他有效办法,由于设备等固定资产的成套性和专用性,如果使用率极低,确实多余,就必须处理.2、从企业生产经营活动的协调性角度分析：1企业现金收支的协调分析：A、企业持有的现金有三种成本,力求三种成本之和最小,获得最大长期利润：a、机会成本：现金持有量越大,机会成本越高.b、管理成本：是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系.c、短缺成本：随现金持有量的增加而减少.B、企业日常现金支付能力控制的三个工具：a、现金浮存：指现金在转移过程中发生的时间延迟,包括收入浮存和支出浮存.Ⅰ、现金浮存的计量单位是复合单位元天.如1万元现金在5天之后才能支付,则其现金支付浮存延迟为5万元天.Ⅱ、支出浮存＝邮寄浮存＋支出处理浮存＋清算浮存收入浮存＝收入处理浮存＋可支用浮存现金净浮存＝支出浮存－收入浮存注：邮寄浮存：指从企业签发邮寄支票开始到收款人收到支票为止时的支出延迟.在此延迟期间尽管企业已经开出付款支票,但企业的资金并未被提取,企业还可以使用.支出处理浮存：指从收款人收到支票开始到将支票存入银行请求兑付时的支付延迟.清算浮存：指收款人银行和付款企业银行进行付款业务清算所需的支出延迟,在这两个延迟期,企业仍可动用已经开出付款支票的现金.收入处理浮存：指企业收到支票并记入企业账开始到将支票存入银行为止时的企业收入延迟.可支用浮存：指从支票存入银行开始到银行经过清算后增加企业在银行的存款为止时的收入延迟,在这两个延迟期间,尽管企业账面已经登记了收入金额,但实际还没有记入企业在银行的存款账上.Ⅲ、支出浮存是企业已经记账但还能使用的延迟时间；收入浮存是企业已经记账但并不能使用的延迟时间.现金净浮存表示企业真正可以动用的存在于现金收支业务的资金数额和天数.Ⅳ、一般地,对于日营业额数十万元的企业来说,都应重视现金的入帐和支出时间,准确计算现金浮存,可使企业提高现金的使用效率,还可做成表面上看起来因资金紧缺而做不到的事情,尽量缩短资金的在途时间,以便为企业多创造利润,实行周五工作制后,票据和款项在星期五入帐和下星期一入帐,为企业创造的收益是大不一样的.Ⅴ、企业现金净浮存的高低,反映企业的经营管理方略和水平,净浮存提高说明企业延长了付款时间,加速了收款时间,为企业增加了短期可动用资金；但是如果企业净浮存总是维持较高水平,则又说明企业现金有闲置情况,应充分利用.b、日投融资计划：日现金管理就是要使企业每日的现金保持在合理的水平以内,高于太多,就应考虑投资或提前归还债务,以提高资金效益或降低资金成本；低于太多,就应通过银行透支、短期借款或未到期商业汇票贴现来提高,以满足短期支付需求.c、月现金收支计划：月现金收支计划表一般根据以下等式编制：期末现金支付能力＝期初现金余额＋本期现金收入－本期现金支出2从企业生产经营活动的角度分析：A、从企业存货的周转快慢分析：a、周转率：商业企业：存货周转次数＝年商品构进成本/平均存货存货周转天数＝360天÷存货周转次数其中：平均存货＝期初存货＋期末存货÷2工业企业：原材料周转次数＝原材料消耗总额/原材料平均库存产成品周转次数＝产成品成本总额/产成品平均库存周转天数＝360天÷周转次数b、产成品周转天数说明企业存货销售出去所需的时间,反映企业销售能力的大小和销售部门效率的高低,也是评价企业变现能力和支付能力的重要依据.在不能获得企业年商品购进成本数据的情况下,分子可用损益表中的制造成本或销售额来代替,但必须口径一致.c、企业库存管理不善,引起存货过多,存货周转速度较低,不仅多占用资金和多支付费用,二汽也意味着企业通过生产、销售等环节所创造的利润被悄悄流失,企业偿债能力和盈利能力下降.d、储备存货的有关成本：取得成本、储存成本、缺货成本.Ⅰ、取得成本：用TCa表示,分为订货成本和购置成本.TCa＝D/Q×K＋F1＋D×U注：订货成本＝D/Q×K＋F1购置成本＝D×UD：存货年需要量 Q：每次进货批量 K：每次订货的变动成本F1：每次订货的变动成本 U：表示单价Ⅱ、储存成本：用TCc表示,其中固定储存成本用F2表示,单位成本用Kc表示.TCc＝F2＋Kc×Q/2Ⅲ、缺货成本：用TCs表示,TC表示储备存货的总成本.TC＝TCa＋TCc＋TCs＝D/Q×K＋F1＋D×U＋F2＋Kc×Q/2＋TCse、经济订货量基本模型的假设条件：能及时补充存货；能集中到货；不允许缺货；需求量稳定；存货单价不变,不考虑现金折扣；企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足.基本模型及其变形：最佳订货量Q=\/ 2KD/Kc变形：每年最佳订货次数N＝D/Q＝D÷\/ 2KD/Kc ＝\/ KcD/2K存货总成本TCQ＝\/ 2KDKc最佳订货周期t＝1年÷N＝1÷\/ DKc/2K经济订货量占用资金I＝Q/2×U＝\/ KD/2Kc ×U存货陆续供应和使用的经济订货：经济订货量Q＝\/ 2KD/Kc×p/p-d经济总成本TCQ=\/ 2KDKc1-d/p注：Q：每批订货量 p：每日送货量 Q/p：送货期d：存货每日耗用量 Q/pd：送货期内全部耗用量B、从应收账款的周转情况分析：a、应收账款回收期＝应收账款/年赊销商品总额×360天注：在财务分析中,常用年营业额代替年赊销商品总额；应收账款含应收票据额 .b、企业收现率＝1－1年期应收账款/主营业务收入注：表明企业每元收入的“含金量”,也反映企业信用政策的松紧程度.c、计算应收账款增长幅度与主营业务增长幅度之比注：反映企业信用政策的有效性.一般来说,收现能力较好的企业其主营业务收入增长幅度应与应收账款增长幅度同步,甚至更大,若应收账款增长过快,超过主营业务增长速度,则可以从一定程度上说明企业产品存在滞销现象.C、从应付账款的周转情况分析：应付账款平均付款期＝平均应付账款余额/全年购货成本×360天应付账款平均周转次数＝360÷应付账款平均付款期注：一般而言,企业应付账款的周转速度应该慢于应收账款的周转速度；另外,企业存货和应收账款的增减,应与企业的实现利润和应付账款相协调.D、运营资金需求预测：a、通过营业额直接预测粗略,前提是企业的营业额不随季节而变化.b、通过计算周转天数预测：Ⅰ、首先,应计算或确定出存货、应收账款的平均周转天数；Ⅱ、其次,将周转天数统一换算为不包含增值税的营业额天数；Ⅲ、最后,分别按资金占用和资金来源项列出,求出两项之和的差额,便是营运资金需求所代表的相当于不含税营业额天数.3、对企业经营决策能力的综合评价：需要掌握企业3～5年的资产负债表和损益表.1从企业财务状况的变动分析：A、资金结构的变动：主要指标：流动比率、净资产率、产权比率和自有资金利润率.主要说明：a、资金结构的变化,反映企业经营特点和行业性质的变化.如果企业流动资产增长快于结构性资产,说明企业的经营销售能力,变得比企业生产技术能力更为重要；反之,则说明企业有可能转向资本密集型的产业,企业的生产技术能力显得更趋重要.b、负债结构的变化,说明企业经营独立性、资金保障程度的变化.企业所有者权益占总资产的比重净资产率,反映企业自有资金对生产经营的保证程度.负债总额和所有者权益之比产权比率是衡量投资者对偿还负债的保障程度.净资产率增长,企业独立性的增强和经营破产风险的降低；反之,反映企业结构稳定性削弱.B、资金协调的变动：主要指标：营运资本、营运资金需求和现金支付能力.主要说明：a、营运资本的增减,是结构性资产和结构性负债变动的结果,反映企业长期资金协调.b、营运资金需求指标反映企业生产营运过程的资金协调,营运资金需求增加,表示企业经营规模扩大或者企业销售能力降低.营运资金需求增加的幅度小于营运资本的增长幅度,说明企业无经营资金困难,但要弄清企业销售是否增长,如果销售增长,则说明企业进入良性循环,反之则不正常,即企业投入并没有产生相应经济效果.企业营运资金需求的减少也存在经营效率提高或生产萎缩两种情况,要根据营业利润的增减变化,区别分析.C、偿债能力的变动：主要指标：流动比率、速动比率和现金支付能力主要说明：a、企业拥有长短期偿债能力,则表现为现金支付能力始终为正.企业缺乏长期偿债能力,如不采取措施,经过一段时期经营之后表现为短期偿债能力不足,进而表现为现金支付能力为负.b、流动比率提高原因为：可能是流动资产增加或流动负债降低的原因；也可能是流动资产增长速度快于流动负债增长速度.c、流动比率降低,对于工业企业,可能意味着形势恶化,但对于商业企业,则并不一定,要看实现利润的增长情况.d、速动比率提高,表明企业经营形势改善,企业活力增强,但速动比率下降则表示企业可能出现短期偿债困难,特别同现金支付能力的变化结合比较,更能说明企业短期偿债能力.e、如果流动比率和速动比率明显过高,说明企业资金没有被充分利用,企业有较大的负债发展能力,如果在此基础上,随着实现利润的减少,企业偿债能力出现较大的下降,则说明企业对利润的变化极其敏感,产品盈利能力较差,经营杠杆小于很强.2从资金的周转速度和盈利能力分析：主要指标：流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、销售收入利润率、自有资金利润率和总资产收益率.主要说明：其中自有资金为分利前资产负债表中的资产总额、负债总额和未分配利润；资金的周转速度说明企业经营业务的活跃程度,是衡量企业生命力的指标.3综合性指标：主要指标：产权比率、负债经营率、流动比率、营运资本、营运资金需求和现金支付能力.。