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监理工程师考前辅导-精讲班-案例分析第12讲流水施工主要内容流水施工内容讲解第一部分流水施工第一节基本概念一、流水施工(一)组织施工的方式考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。
流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，在空间上分解为合理的施工段，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象各施工段的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
(二)流水施工的表达方式横坐标是持续时间，纵坐标是施工过程，水平线段是施工过程中的各个施工段的安排，其编号为各施工过程不同施工段的编号。
二、流水施工参数（掌握）流水施工参数，包括：工艺参数、空间参数和时间参数。
(一)工艺参数工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
1．施工过程组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。
施工过程的数目一般用n 表示。
凡是各类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，必须列入施工进度计划。
2．流水强度流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
流水强度可用公式计算求得：式中：V——某施工过程(队)的流水强度；Ri——投入该施工过程中的第i种资源量(施工机械台数或工人数)；Si——投入该施工过程中第i种资源的产量定额；X——投入该施工过程中的资源种类数。
(二)空间参数空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。
1．工作面工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。
建筑工程施工网络计划课件第一章：建筑工程施工网络计划的概述1.1 建筑工程施工网络计划的定义建筑工程施工网络计划是指在工程项目管理中，根据工程的施工工艺和施工工期，综合运用网络计划方法，确定施工活动的安排顺序及时间节点，以实现项目的按时按质完成。
1.2 建筑工程施工网络计划的作用建筑工程施工网络计划可以帮助项目管理者清晰的了解项目的施工流程和关键节点，有效地进行进度控制和资源分配，从而保障工程的顺利进行，并最大程度地提高工程的质量和效率。
1.3 建筑工程施工网络计划的编制原则（1）合理性原则：计划应该符合实际情况，具有可操作性和可实施性。
（2）科学性原则：计划应该基于科学的数据和方法，准确地反映出工程施工的实际情况。
（3）灵活性原则：计划应该具有一定的灵活性，能够满足在项目实施过程中的变化和调整需求。
第二章：建筑工程施工网络计划的方法和步骤2.1 建筑工程施工网络计划的方法（1）PERT方法：Program Evaluation and Review Technique，即项目评价和审查技术，主要用于对项目进行时间和资源的分析和评估。
（2）CPM方法：Critical Path Method，即关键路径法，主要用于确定项目的关键路径和关键活动，以便进行进度控制和资源优化。
2.2 建筑工程施工网络计划的步骤（1）确定项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的要求和要达到的效果。
（2）分解项目工作：将项目按照不同的活动和工作分解，确定工作的顺序和时间节点。
（3）建立工作网络：根据活动之间的逻辑关系和制约条件，建立工作网络图。
（4）计算活动的时间：根据项目计划和资源的限制，计算每个活动的工期和资源量。
（5）确定关键路径：通过计算所有可能路径上的活动总时长，确定关键路径和关键活动。
（6）制定进度计划：根据关键路径和各活动的时间，制定完整的进度计划。
第三章：建筑工程施工网络计划的关键要素3.1 活动：指项目中各个工作和任务的具体细项，比如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌墙、装修等。
建设工程技术与计量(安装)-流水施工、网络计划、施工组织设计讲义一.内容提要主要介绍第二章第十节工程流水施工、第十一节工程网络计划技术和第十二节施工组织设计。
二.重点.难点1、熟悉流水作业和网络进度计划，掌握安装工程施工组织设计编制原理和方法。
2、重点是施工组织设计的编制,难点是流水作业和网络进度计划。
三.内容讲解大纲要求1、了解流水施工原理；2、熟悉工程网络计划技术的基本知识及应用；3、掌握施工组织设计编制原理及方法。
第十节工程流水施工一、流水施工概述（一）流水施工的技术经济效果流水施工在工艺划分、时间排列和空间布置上都是一种科学、先进和合理的施工组织方式，具有显著的技术经济效果。
主要表现在以下几点：（1）流水施工的节奏性、均衡性和连续性，减少了时间间歇，使工程项目尽早地竣工，能够更好地发挥其投资效益。
（2）工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平，工程质量有了保障，也减少了工程项目使用过程的维修费用。
（3）工人实现了连续作业，便于改善劳动组织、提高操作技术和更加合理使用施工机具，有利于提高劳动生产率。
劳动生产率提高可以降低工程成本，增加承建单位利润。
（4）以合理劳动组织和平均先进劳动定额指导施工，能够充分发挥施工机械和操作工人的生产效率。
（5）流水施工高效率，可以减少施工管理费。
资源消耗均衡，可以减少物资损失，有利于提高承建单位经济效益。
例：组织流水施工的效果有（）。
A、可以实现均衡有节奏的施工B、可以节省时间C、可以提高劳动生产率D、可以把施工过程组成一个整体E、可以减少施工管理费答案：ABCE（二）流水施工分级1、分项工程流水施工分项工程流水施工也称为细部流水施工，即在一个专业工程内部组织的流水施工。
2、分部工程流水施工分部工程流水施工也称为专业流水施工，是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。
3、单位工程流水施工单位工程流水施工也称为综合流水施工，是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。
2016二级建造师《建设工程施工管理》——网络计划讲义网络计划基本概念1、网络图在进度控制中，网络图用来表示进度计划。
它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。
2、工作组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。
工作的表示方法如下：工作要消耗时间和资源。
但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。
网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。
3、节点节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。
除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。
4、编号即节点编号。
节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。
5、工艺关系、组织关系工艺关系和组织关系合称逻辑关系。
逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。
所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。
如支模板→绑钢筋→浇砼。
所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。
如支模1→支模2。
6、紧前工作、紧后工作紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。
紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。
7、先行工作、后续工作、平行工作先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。
后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。
8、线路、关键线路、关键工作线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。
列出网络图示例中的所有线路。
关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。
计算各条线路的持续时间，找出关键线路。
关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。
关键工作举例，用双箭线标示关键工作。
列出线路：①→②→③→⑤→⑥3＋2＋1＋1＝7天（总时差2天）①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8天（总时差1天）①→②→④→⑤→⑥ 3＋3＋2＋1＝9天（总时差0）9.时差（1）总时差：在不影响工期的前提下，工作拥有的机动时间。
二建施工进度计划流水施工讲解
内容:
尊敬的各位领导、工程师:
大家下午好!我代表二建集团汇报本月的施工进度计划和流水施工情况。
一、本月施工进度计划
1. 完成1#楼主体结构施工,预计本月末可封顶;
2. 开展2#楼基础处理及主体结构施工;
3. 完成1#楼水电安装;
4. 开始1#楼内部装修。
二、本月流水施工情况
1. 1#楼主体结构基本完成,目前正在进行房顶封顶;
2. 2#楼基础处理工作正在有序进行中;
3. 1#楼水电管线铺设工作已完成30%,装修材料正在陆续运抵工地。
三、存在问题
1. 部分材料运输进度缓慢,影响施工进度;
2. 尚有部分劳务分包商工程质量存在问题。
四、解决措施
1. 与材料供应商沟通,确保按时供货;
2. 加强对分包商的管理,确保质量。
以上就是二建本月的施工进展情况汇报。
感谢各位领导的关注支持!如有其他问题,欢迎指导。
流水施工专项讲解一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
工作对象→划分施工段→组织作业，确定流水节拍(t)→作业队连续施工→作业队之间搭接施工。
二、主要的流水参数时间参数：工作持续时间——一项工作从开始到完成的时间。
注意不是指一个工程项目。
流水节拍(t)——一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如，某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
空间参数：施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
工作面——作业队作业的最小空间。
工艺参数：施工过程(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
三、流水施工的类型节奏性流水：1．等节奏流水——流水节拍是一个常数[解](1)m =8，n =2，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) T=m ×t+（n-1）k=(m+n-1) ×k=(8+2-1) ×4=36 (4)画出进度计划表如下：[一般用横道图表示] ***节奏性流水施工的特点***流水节拍为常数；施工队数=施工过程数；流水步距相等且等于流水节拍；施工队能连续施工。
2．异节奏流水（成倍节奏流水）同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。
例：某建筑群共有4栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工时间见表问题：组织本工程的成倍节奏流水施工，绘制流水施工图并计算工期。
[解] 本工程的4栋可作为4段。
以5d 为流水步距，组织的作业队数： (1)m=4，t 基础=5，t 结构=10，t 装修=10，t 室外=5 (2)确定流水步距，K =流水节拍的最大公约数，K =5 (3)61221'=+++==∑i b n 总队组数(4)()()4551641'=⨯-+=⨯-+=K n m T工期注意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。
二建施工进度计划流水施工讲解英文回答：Construction progress schedule for secondary construction projects can be explained using the flow construction method. This method involves breaking down the project into smaller tasks or activities and organizing them in a sequential order based on their dependencies. The schedule is then created by assigning specific durations to each activity and determining the start and finish datesfor each.The flow construction method allows for a smooth and continuous workflow, ensuring that activities are completed in a logical sequence without any unnecessary delays. This method is particularly useful for projects with a highlevel of complexity and interdependencies between different tasks.To create a flow construction schedule, the followingsteps can be followed:1. Define the project scope and objectives: Clearly define the goals and objectives of the project, including any specific milestones or deadlines that need to be met.2. Break down the project into activities: Identify all the tasks or activities that need to be completed to achieve the project objectives. Each activity should have a clear start and finish point.3. Determine the dependencies between activities: Identify any dependencies or relationships betweendifferent activities. Some activities may need to be completed before others can start.4. Estimate activity durations: Estimate the time required to complete each activity. This can be based on historical data, expert judgment, or previous experience.5. Determine the critical path: Identify the critical path, which is the longest sequence of activities thatdetermines the overall project duration. Any delays in the critical path activities will directly impact the project timeline.6. Allocate resources: Determine the resources required for each activity, including labor, equipment, and materials. Ensure that resources are available when needed to prevent any delays.7. Create the schedule: Using the information gathered from the previous steps, create a schedule that shows the start and finish dates for each activity. This can be done using scheduling software or a Gantt chart.8. Monitor and control progress: Regularly monitor the progress of the project and update the schedule as needed. This will help identify any deviations from the planned timeline and take corrective actions if necessary.中文回答：二建施工进度计划流水施工方法可以通过以下步骤进行解释：1. 确定项目范围和目标，明确项目的目标和目标，包括需要达到的具体里程碑或截止日期。
第三讲双代号网络图【案例1】1.背景项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成两个工作A 与B，其中油漆工小王在主卧刷乳胶漆作业被称为A工作；油漆工小王在次卧刷乳胶漆作业被称为B工作；并计划2天完毕A工作（A工作计划持续时间为2天），3天完毕B工作（B工作计划持续时间为3天），共5天完毕A、B工作；规定先完毕A工作再完毕B工作。
2.问题（1）绘制本工程施工计划进度双代号网络图。
[答疑编号3101]3.分析与答案节点编号双代号网络图施工计划进度双代号网络图节点起点节点终点节点线路双代号网络图施工计划进度双代号网络图双代号网络图：A工作先开始，B工作在A工作结束后才开始，称A 工作是B工作旳紧前工作；B工作是A工作旳紧后工作。
称A、B工作先后动工旳次序关系称为逻辑关系。
本案例中A、B工作旳逻辑关系是由项目经理决定旳，统称由组织决定。
如需要体现A工作是B、C工作旳紧前工作；B、C工作是A工作旳紧后工作，则：如需要体现A、B工作是C工作旳紧前工作；C工作是A 、B工作旳紧后工作。
则：【案例2】1.背景项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成两个工作A 与B，木工小李在主卧钉地龙骨施工作业被称为A工作；木工小李在主卧铺木地板施工作业被称为B工作，规定5天完毕A、B工作，其中A工作计划持续时间是2天，B工作计划持续时间是3天。
2.问题（1）绘制本工程施工计划进度双代号网络图。
[答疑编号3102]3.分析与答案A工作是B工作旳紧前工作；B工作是A工作旳紧后工作。
A、B工作先后动工旳次序关系称为逻辑关系。
本案例中A、B工作旳逻辑关系是由工艺决定旳。
根据案例1、案例2可以得出结论：A、B工作旳逻辑关系，或者是由组织决定旳；或者是由工艺决定旳。
【案例3】1.背景项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成两个工作A 与B，计划5天完毕A、B工作，其中A工作计划持续时间是2天，B工作计划持续时间是3天。
