2020年二建管理施工管理的组织讲义

1.建设工程项目管理的内涵
建设工程 项目管理的内涵
项目控制 实现
项目策划
项目目标控制前的 一系列筹划和准备工作
项目管理的核心任务 ：项目的目标控制
费用目标 进度目标 质量目标
1.建设工程项目管理的内涵 2 . 建设工程项目的决策阶段和实施阶段 3.业主方进度目标 4.建设工程项目不同参与方 5.施工总承包模式和施工总承包管理模式
例：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或 各元素的（ ）。
A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系 【答案】BCD
2020-3-3
3.项目结构图
项目结构图通过树状图的方式反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 群体项目可进行第一、二层次分解。某些第二层次的项目组成 部分还可再分解。 单体项目如有必要也应进行项目结构分解。
主要：施工阶段 （7）组织和协调
涉及：实施阶段
实施阶段
三控+三管+风险管理+资源 管理（安全管理（最重要））
例：对施工方而言，建设工程项目管理的“费用 目标”是指项目的（ ）。
A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B
例： EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段 是（ ）。
常识用语
招标人=发包人=建设单位（业主）
投标人=承包人=施工单位
建设项目工程总承包=工程项目总承包（DB/EPC模式）
项目经理部
简称”项目部“
施工项目经理=项目（机构）负责人
单位技术负责人 俗称“公司总工”
项目技术负责人 俗称“项目总工”
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施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计的内容和编制方法 施工项目管理目标的动态控制 施工项目经理的任务和责任 施工风险管理

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

2020年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》专 题 直 播专题九：质量管理（2）与安管管理（1）▪▪本集精彩内容：▪●第四章第二节施工质量管理体系▪●第四章第三节施工质量控制的内容和方法▪●第四章第四节施工质量事故预防与处理▪●第四章第五节施工质量的政府监督2Z104020 施工质量管理体系施工质量管理体系工程项目施工质量保证体系的建立和运行施工企业质量管理体系的建立和认证▪▪（一）质量保证体系的内涵和作用▪在工程项目施工中，完善的质量保证体系是满足用户质量要求的保证。

施工质量保证体系通过对那些影响施工质量的要素进行连续评价，对建筑、安装、检验等工作进行检查，并提供证据。

质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理于段。

在合同环境中，施工质量保证体系可以向建设单位(业主)证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力，保证全部施工是在严格的质量管理中完成的，▪（二）施工质量保证体系的内容▪ 1.质量保证体系以和施工产品质量。

▪ 2.▪（1）项目施工质量计划以为对象是将与联系起来的文件，应根据来编制。

（改）▪（2）：施工质量工作计划和施工质量成本计划。

▪（3）：质量目标的具体描述和对整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限的定量；采用的特定程序、方法和工作；（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；质量计划程序；为达到质量目标所采取的其他措施。

▪（4）运行质量成本和外部质量保证成本。

▪1）是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量措施、试验和的费用。

（改）▪ 3.；健全规章制度；明确人员的任务、职责和权限；建立质量信息系统。

▪ 4.工作保证体系：工作保证体系主要是▪（1）的质量控制：各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度。

▪（2）的质量控制：加强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，，强化过程控制，以确保施工阶段的工作质量；▪（3）的质量控制：做好成品保护；不让不合格工程进入下一道工序和市场。

例：采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险有 （ ）。
A.漏报项目 B.报价计算错误 C.工程范围不确定 D.工程量计算错误 E.物价和人工费上涨
例：关于总价合同的说法，正确的是（ ）。 A.总价合同适用于工期要求紧的项目，业主可在初步 设计完成后进行招标，从而缩短招标准备时间 B.工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一 般采用变动总价合同 C.固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更时 可以对合同价格进行调整 D.变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险 由承包商承担
组织图纸会审，统一安排技术档案资料的 ⑤加强现场管理，加强安全教育;
收集整理及交工验收；
⑥自觉接受承包人及有关部门管理。
⑥提供图纸、工程资料、支付劳动报酬；
⑦负责与发包人、监理、设计及有关部门
联系，协调现场工作关系。
（2019）根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文 本)》，关于劳务分包人应承担义务的说法，正确的有( )。
（2）承包人的责任和义务： ①承包人负责施工场地和周边环境与生态的保护工作； ②工程接收证书颁发前，承包人负责照管和维护工程。 ③承包人不得将工程主体、关键工作分包给第三人。 ④承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。
例：根据《标准施工招标文件》，关于发包人责 任和义务的说法，错误的是（ ）。
施工道路畅通；
①未经活临时设施；与发包人及有关部门建立工作联系；
④负责编制施工组织设计，统一制定各项 ②科学安排作业计划；
管理目标，组织编制年、季、月施工计划、③接受承包人随时检查。
物资需用量计划表；
④劳务分包人须服从承包人转发的发
⑤负责测量定位、沉降观测、技术交底， 包人及工程师的指令；
2.合同实施偏差处理措施

2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念建设工程项目系统特征，如：（1）建设项目都是一次性的（2）多阶段、多目标、多单位；（3）合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。

【提示】此知识点一建二建均未考查，是一个冷门考点，理解即可。

二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素：管理和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具：管理以及生产的方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

【提示】区分四大纠偏措施的内容，并且在本章第四节“施工项目管理目标的动态控制”，“施工成本管理”“施工进度管理”“施工合同管理”还会讲到相应的四大措施，每年必考。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。

【提示】组织工具中还有一项“合同结构图”，总结为“四图两表”。

“四图”项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图；“两表”工作任务分工表、管理职能分工表。

注意区别，易混淆考查。

2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 例：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各 层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤 是（ ）。 A.①→③→④→②→⑤ B.①→④→②→⑤→③ C.②→③→①→④→⑤ D.②→①→⑤→③→④
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主 进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控 制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 例：建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。 A.决策 B.设计 C.招标 D.施工 答案：A 例：对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目的任务。 A.业主 B.总承包方 C.设计方 D.监理方 答案：A 例：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。 A.进行项目结构分析 B.确定项目的工作编码 C.编制各层进度计划 D.分析和论证目标实施的可能性 答案：D
———————— 第 4 页 共 32 页 ———————— 总部地址：北京市西城区西直门南大街 2 号成铭大厦 C 座
C.里程碑表、横道图计划、网络计划 D.年度进度计划、季度进度计划、月进度计划 答案：B 例：按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（ ）。 A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划 D.总结性进度计划 E.实施性进度计划 答案：ACE 例：关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（） A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调 E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成 答案：ACDE

2020年二建《施工管理》章节讲义：第五章第五章建设工程职业健康安全与环境管理一、施工安全管理体系1、施工安全管理体系的概念(1)、施工安全管理体系是一个动态的自我调整和完善的管理系统。

(2)、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业必须建立健全的安全生产责任制和群防群治制度，确保劳动者的人身和财产安全。

2、安全施工保证体系(重点)(1)、施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜决重大、特大安全事故和死亡事故的发生，最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。

(2)、能否达到施工这一施工管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和技术安全来保证。

3、安全施工保证体系的构成(重点)(1)、施工安全保证体系包括五个体系(组织、制度、技术、投入、信息)施工安全的组织保证体系----负责施工安全工作的组织管理系统;一般包括：最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职管理人员的配备。

4、施工安全的制度保证体系(重点)(1)、制度保证体系由岗位、措施、投入、物资、日常管理组成。

5、施工安全的技术保证体系(重要)(1)、施工安全技术保证由专专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等四类构成。

(2)、每种类别又有若干项目。

(3)、每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。

(4)、施工安全技术保证由专专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等四类构成。

安全技术保证体系的系列专项工程安全可靠性技术安全限控技术安全保险与排险技术安全保护技术施工安全专项技术专项管理专项治理6、安全施工投入保证系统资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等。

二、施工安全管理的任务1、公司安全管理机构的设置(1)、公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构;并根据企业的施工规模和职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。

(2)、项目经理安全管理机构的设置：设置项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工程班组长组成。

A.施工企业的旬生产计划 B.建设工程项目施工的月度施工计划 C.施工企业的月度生产计划 D.建设工程项目施工的季度施工计划 【答案】B
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2020年二级建造师《建设工程施工管理》
基础必学直播（五）
主讲人：缴广才
时 间 ：1 9 ： 0 0 - 2 1： 0 0 准 备工 作：1 9 : 0 0前搞 定晚饭 一杯茶、一支笔、一份讲义
1 . 施 工方 进 度 控 制 的主 要工 作环 节
编计划（进度、资源需求）
施工方进度控制 主要工作环节
实施 检查、调整
1.施工方进度控制的主要工作环节 2 . 进 度 计 划 检 查 内 容 、报 告 编 制 内 容 对 比 3.进度计划调整内容 4.施工进度控制措施
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例 ：施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资 源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的 实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程 序是（ ）。
6.进度控制的任务 Ø 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段
的进度。
Ø 设计方、施工方、供货方进度控制的任务是依据 都是合同。
Ø 设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸 的 出 图 计 划。
2020-3-3
例：施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进度 的要求控制施工进度。
A.建设项目总进度目标 B.施工总进度计划 C.建安工程工期定额 D.施工承包合同 【答案】D
2020-3-3
例：某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目 总进度目标的控制是（ ）的任务。
A．业主方与监理方 B．业主方与工程总承包方 C．监理方与工程总承包方 D．工程总承包方与设计方 【答案】B

2020年二级建造师考试《管理》教程-2Z101020施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工管理的组织（重要）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照；（2）项目结构的编码、分解；（3）基本的组织结构模式；（4）工作任务分工表；（5）管理职能分工（1）系统的目标与系统的组织的关系；（2）工作流程组织●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。

2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用考点：系统的目标与系统的组织的关系1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。

2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。

考点：项目结构的编码、分解一、编码1.项目结构的编码依据项目结构图。

2.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

※2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 建设工程项目管理的类型 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
知识点1.建设工程项目的全寿命周期
书
决策期的主要任务是确定项目的定义，实施期主 要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．施工阶段的工作 D．设计准备阶段的工作
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的 全过程，即五个阶段。 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理 ；(2)投资控制和总承包方的成本控制；(3)进度控制；(4)质量 控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有 关的组织和协调。
1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( ) A．决策设计-施工-动用前准备 B．决策-施工-动用前准备-保修期 C．设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D．设计前的准备-设计施工-动用前准备-保修期 答案：D
知识点5.项目结构的编码
编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织 地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对 项目的信息进行编码； 一个项目有不同类型和不同用途的编码：投资项编码（业 主方）、成本项编码（施工方）用于投资/成本控制； 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构 的编码是编制项目所有编码的基础；
施工总 承包
施工总 承包管 理
建设工 程项目 总承包
主要任务和特征
工程施工的总组织和总执行者，组织和指挥包括自 行分包商和业主指定的分包商，代表施工方和其他 项目方沟通；
核心即管理，一般不承担施工任务，但符合条件也 通过投标去参与；一般不参与分包和供货方的合同 签订；（指定）分包方需获得总承包管理的认可；

2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施本节主要考点：重要考点一般考点第五节施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序；（2）施工成本管理的措施（1）施工成本的有关概念●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。

2Z102051 施工成本管理的任务和程序考点：施工成本的有关概念1.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

2.间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。

5.成本管理的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点；（4）建立已完项目的成本资料等；（5）科学设计成本核算账册体系等。

考点：施工成本管理的任务、程序一、成本管理的任务成本管理的任务主要内容成本计划1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

成本计划是目标成本的一种形式成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。