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二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
项目管理学的母学科是组织论，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，所以没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的三个目标得以实现1费用（成本）目标2进度目标3质量目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目定义，实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同的利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理核心？因为一个项目往往由众多参与单位参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、任务和利益各有不同，自然形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理按不同参与方的性质和组织特征划分成五种类型：1业主方的项目管理（~）2设计方的~3施工方的~4供货方的~5总承包方的~业主方的项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书及可行性研究报告）、实施阶段（包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前的准备段和保修期）和使用阶段。
业主方项目管理的七项任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）三管理（安全管理、合同管理、信息管理）一组织协调设计方的项目管理目标设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标设计方的项目管理七项任务：与业主基本相同，前加与设计工作相关的。
供货方的目标三个供货方的成本目标、进度目标和质量目标。
总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
任务与业主方相同三管理（安全管理、合同管理、信息管理），三控制（投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制）一与建设项目总承包有关的组织协调施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工方的项目管理主要是施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
