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你结论是什么？
（中层、技术、营销、员工、高层、智囊团、其他）
1 高智商、高情商
？
2 高智商、低情商
？
3 高情商、低智商
？
4 中智商、中情商
？
5 高智商、高情商、高 ？ 胆商
1 高智商、高胆商、低 ？ 情商
2 低智商、低情商
？
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第一部分：决断力
7、决策之前如何形成正确清晰的大思路？
思路决定出路
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五、MMC微型公司理论 1、在内部是SBU单位； 2、在外部可以“第三方的地位”为社 会提供服务； 3、充分发挥海尔自身的优势。
第二
第三 第四
主导变化和革新的人才，是指抛弃固定观念，提出新观念，并 推进新观念的施行的人才。像比尔•盖茨、迈克•戴尔及天才泰格• 伍兹等都是这样的人才。这些人都是大学中途退学，早早地开始 在自己的领域中开拓，让世界刮目相看的人。与学习优异的人相 比，这些人敢于质疑既存的社会秩序，可以大胆创新，勇于推倒 围墙，重新开拓的领域。
8
到底谁动了领导的奶酪？
四大变化： 权力在贬值 资源在过时 能力在短缺 奶酪在没有了
到底谁动了奶酪：
下属在变化：知识增 多、能力增强、素质 增高
满足领导者已有的能 力和认知
环境变化：市场经济， 民主法制， 科技发展, 网络经济
关键词：本领恐慌与能力缺失。
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领导是什么？
5、逆境情商
案例：1、任正非孤注一掷投技术；2、牛根生大胆投资于市场；3、史玉柱东山再 25 起抗压力；4、林肯忍辱求大将；5、戈恩支持投资日产等。
诸葛亮识别人七则：
其一：问之以是非而观其志（观察志向和主见） 其二：穷之以辞而观其变（随机应变） 其三：咨之以谋而观其识（远见卓识） 其四：告之以难而观其勇（临危不惧） 其五：醉之以酒而观其性（品性） 其六：临之以利而观其廉（廉洁） 其七：期之以事而观其信（信守诺言）
