2021年行政管理案例分析范文

行政案例分析报告一、案例背景在本次行政案例中，涉及到一家企业_____公司与当地行政管理部门之间的纠纷。

＿____公司是一家在当地具有一定规模和影响力的制造业企业，主要生产_____产品。

由于市场需求的增长，该公司计划扩大生产规模，并向当地行政管理部门提出了相关的申请。

然而，在审批过程中，出现了一系列复杂的情况。

行政管理部门认为该公司的扩大生产计划可能会对环境造成一定的影响，需要进行更深入的环境评估。

同时，周边居民也对该计划表示了担忧，认为可能会带来噪音、交通拥堵等问题。

二、案例经过＿____公司按照行政管理部门的要求，委托了专业的环境评估机构进行了详细的环境影响评估报告。

报告指出，在采取一系列的环保措施后，扩大生产规模对环境的影响可以控制在可接受的范围内。

但是，行政管理部门在审核该报告时，认为其中的一些数据和措施不够充分，要求进一步补充和完善。

＿____公司则认为自己已经尽了最大的努力，并且符合相关的法律法规和标准。

在此期间，周边居民也通过各种渠道向行政管理部门表达了自己的意见和诉求，要求行政管理部门审慎处理该公司的扩大生产申请。

行政管理部门在综合考虑各方意见后，决定组织召开听证会，听取更多的意见和建议。

在听证会上，＿____公司、周边居民、环境评估机构以及相关专家等各方代表都发表了自己的观点和意见。

＿____公司强调了扩大生产对当地经济发展的重要性，并表示愿意采取更多的措施来减少对环境和居民生活的影响。

周边居民则主要关注自身的生活质量和环境权益，对_____公司的承诺表示怀疑。

环境评估机构和专家则从专业的角度对环境影响评估报告进行了分析和解释。

三、案例中的行政行为分析（一）行政管理部门的审批行为行政管理部门在审批_____公司的扩大生产申请时，表现出了谨慎和负责的态度。

他们依据相关的法律法规和政策，对企业的申请进行了严格的审查，这是其履行职责的正常表现。

然而，在审批过程中，也存在一些不足之处。

行政管理案例分析范文随着社会的不断发展，行政管理越来越成为一项重要的社会管理工作。

作为行政管理者，需要在工作中面对不同的问题和挑战，进行科学、严谨的分析和处理，保证行政管理工作的高效、优质和公正。

下面，本文将以一起行政管理案例为例，通过分析、总结，探讨如何进行行政管理案例分析。

1.案例介绍案例的主人公为某区域环保局，由于工作失误，导致当地的环境受到污染，引起了群众的强烈不满和抗议。

在此背景下，环保局需要迅速采取措施，解决群众的问题，并避免类似事件再次发生。

2.问题分析与解决方案针对该案例，我们可以采用SWOT分析法，对其问题进行分析，提出对应的解决方案。

2.1.strengths（优势）某区域环保局在环境治理和保护方面具有丰富的经验和专业知识，能够很好地开展相关工作。

解决方案：在事件发生后，环保局要加强内部沟通和协作，充分发挥各方的专业能力，尽快制定出治理方案。

2.2.weaknesses（劣势）环保局在职能履行中出现工作失误，导致环境污染事件的发生。

解决方案：环保局要对事件的具体情况进行全面深入调查，找出问题出现的原因，制定出切实可行的整改措施，并及时向社会公开说明。

2.3.opportunities（机会）该事件暴露出环保局的工作问题，对该局进行改革和加强监管能力，有利于提高职能履行的效率和质量。

解决方案：环保局应该认真总结此次事件，深入分析工作中存在的问题，及时调整工作机制和方式，提高有关工作的评价及监控机制，确保相关工作的高质量。

2.4.threats（威胁）事件已经引起社会各界强烈不满，如果环保局不能及时采取措施，仍然继续出现环境问题，将对其信誉和形象造成极大的损害。

解决方案：环保局需要采取切实有效的措施，及时修复环境污染，加强与社会各界的沟通，提高信息公开度，增强公众对其工作的信任和认可。

3.总结本文通过对某区域环保局工作失误所引发的环境问题的案例分析和解决方案提出，行政管理者需要善于运用SWOT分析法，分析问题的优势和劣势，抓住机遇，应对威胁，找出能够解决问题的有效方法，不断提高工作的质量和效益。

行政案例分析范文近年来，行政案例分析已经成为了公共管理研究的重要方法之一。

通过对具体案例进行剖析和研究，可以深入了解行政管理中存在的问题和挑战，为实际工作提供指导和借鉴。

本文将以某市教育部门对一所学校违规招聘行为进行调查处理的案例为例，介绍行政案例分析的方法和应用。

1. 案例背景某市A区教育局接到举报，指控某初级中学在教师招聘过程中存在违规行为，引起了社会的广泛关注。

经过初步核实后，A区教育局决定成立调查组，对该案进行深入调查，并依法进行处理。

2. 案例分析2.1 问题描述违规招聘行为主要包括：试讲环节不符合程序要求、没有公开招聘、录用人员与招聘岗位不匹配等。

2.2 影响分析这一事件引起了社会的广泛质疑和争议，一方面暴露出招聘制度存在的漏洞和不完善之处，另一方面也影响了学校和教师队伍的稳定发展。

如果不及时处理和解决，将对教育管理体系产生负面影响。

2.3 原因分析2.3.1 招聘程序不规范造成的问题在该案中，试讲环节未按照规定程序进行，试讲过程和评审标准不透明，导致候选人之间的公平竞争受到影响。

这是因为教育部门在设立招聘程序时没有充分考虑到实际情况，也没有对相关人员进行明确的指导和培训。

2.3.2 公开招聘制度落实不严格导致的问题公开招聘是确保招聘过程公正公开的重要方式，但在该案中，招聘过程中并没有完全遵守公开招聘的要求，存在幕后操作和不公平现象。

这是因为教育部门在组织招聘时没有建立健全的监督机制，对违规行为的打击力度不够，导致一些负面行为屡禁不止。

2.3.3 不匹配的录用人员与招聘岗位在该案中，录用人员的专业背景与招聘岗位要求存在差异，导致工作效果不理想。

这是因为教育部门在招聘过程中没有充分考虑到岗位的专业性和特殊性，仅仅以人数为主导进行招聘。

3. 解决措施3.1 严格落实招聘程序教育部门应建立完善的招聘程序，明确试讲的内容和评审标准，并对评委进行必要的培训和指导，确保招聘过程公正公开。

3.2 健全公开招聘制度教育部门应建立健全的监督机制，对招聘过程进行全程监控和记录，确保公开招聘的要求得到有效落实。

行政管理案例分析概述：行政管理是现代社会运行的基础，在政府和组织管理中起着至关重要的作用。

行政管理案例分析是通过具体的案例来研究行政管理的各个方面，从中总结经验教训，探讨优化管理方法。

本文将通过分析某个行政管理案例，深入探讨行政管理的关键问题以及解决方案，为实际工作中的行政管理提供参考。

案例背景：某市政府部门负责城市公共交通系统的管理。

由于城市的快速发展，公共交通系统面临许多问题，包括车辆拥堵、乘客滞留等。

市政府高度关注这些问题，决定采取行政管理措施来改善公共交通系统的运行效率。

案例分析：1. 问题诊断经过调查研究，市政府发现公共交通系统存在以下问题：a. 车辆拥堵：由于车辆数量不断增加，交通流量大幅度增加，导致道路拥堵现象频发。

b. 乘客滞留：由于车辆拥堵，乘客经常遭遇车辆延误，导致滞留在站点，影响到正常的出行。

2. 解决方案针对上述问题，市政府制定了以下解决方案：a. 优化路线规划：通过对公共交通线路进行优化调整，减少交通拥堵现象，提高整体运行效率。

b. 增加交通信号灯数量：合理增加交通信号灯的数量，使车辆能够更顺畅地通过道路，减少交通阻塞。

c. 引入新技术：引入智能交通控制系统，通过实时监控交通流量，及时调整信号灯配时方案，提高交通效率。

d. 提供多样化的交通方式：推广步行、骑行和共享单车等便捷的出行方式，分散交通压力，减少车辆拥堵。

3. 案例评估通过以上解决方案的实施，市政府取得了一定的成效：a. 交通拥堵现象减少：优化路线规划和增加交通信号灯数量，有效减少了车辆拥堵的情况。

b. 出行效率提高：引入新技术，加强交通流量的监控和控制，使得乘客能够更快速地到达目的地。

c. 多样化交通方式得到推广：步行、骑行和共享单车等交通方式得到普及，减少对公共交通系统的依赖，分散交通压力。

结论：通过本案例分析可以看出，行政管理在解决城市公共交通问题中发挥了重要作用。

市政府采取了多项措施，并通过合理规划和技术手段提高了公共交通系统的效率和质量。

行政管理专业案例分析报告一、案例背景随着社会的不断发展和进步，行政管理在企业、政府和各类组织中的作用日益凸显。

为了更好地理解行政管理的实际应用和相关问题，本报告选取了一家中型制造企业——＿____公司作为研究对象，对其行政管理体系进行深入分析。

二、公司简介＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。

经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，员工人数达到了_____人。

然而，随着公司的快速发展，行政管理方面的问题也逐渐暴露出来，影响了公司的运营效率和发展速度。

三、行政管理现状及问题（一）组织结构不合理公司的组织结构较为臃肿，部门之间职责不清，存在交叉和重叠的现象。

例如，采购部门和生产部门在原材料采购的决策权上存在争议，导致采购流程不畅，影响了生产进度。

此外，一些部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，信息传递不及时，导致工作效率低下。

（二）人力资源管理不善公司在人力资源管理方面存在一些问题。

首先，招聘流程不够规范，缺乏科学的人才选拔标准，导致招聘到的员工与岗位要求不匹配。

其次，员工培训体系不完善，培训内容与实际工作需求脱节，员工的专业技能和综合素质无法得到有效提升。

再者，绩效考核制度不合理，考核指标不明确，考核结果不能真实反映员工的工作表现，导致员工的工作积极性不高。

（三）行政管理制度不健全公司的行政管理制度不够完善，存在一些漏洞和不足。

例如，考勤制度执行不严格，员工迟到早退现象较为严重。

此外，办公用品管理制度不完善，存在浪费和滥用的情况。

再者，文件管理混乱，重要文件丢失和泄露的风险较大。

（四）办公自动化水平低公司的办公自动化程度较低，仍然依赖传统的手工办公方式，信息化建设滞后。

例如，文件审批流程繁琐，需要经过多个部门和领导的签字，耗费了大量的时间和精力。

此外，内部沟通渠道不畅，缺乏有效的信息共享平台，导致工作协同难度较大。

四、问题产生的原因（一）管理层重视程度不够公司管理层对行政管理的重要性认识不足，没有将行政管理纳入公司的战略规划中，导致行政管理工作缺乏有效的指导和支持。

行政案例分析报告范文《行政案例分析报告》一、案例背景本案例涉及一起关于具体行政行为的争议。

行政主体在具体时间对行政相对人做出了行政行为的具体内容，这一行政行为引发了行政相对人的不满，并提出了行政复议或行政诉讼。

二、案例详情（一）行政主体与行政相对人行政主体为行政主体名称，其具有相应的行政管理职权。

行政相对人为行政相对人名称，是受到该行政行为直接影响的个人或组织。

（二）行政行为的内容与依据行政行为的内容主要包括详细列举行政行为的各项规定和要求。

其依据为列举相关的法律法规、政策文件等。

（三）行政相对人的诉求行政相对人认为该行政行为存在列举相对人的主要诉求和理由，如程序不合法、事实认定错误、适用法律不当等，对其合法权益造成了损害。

三、案例分析1、主体资格行政主体是否具有做出该行政行为的法定职权，其权限范围是否符合法律规定。

2、程序合法性审查行政行为的程序是否符合法定程序，如是否履行了告知义务、是否给予相对人陈述申辩的机会等。

3、法律适用分析行政行为所适用的法律法规是否准确、恰当，是否存在错误适用或滥用法律的情况。

（二）合理性分析1、目的正当性判断行政行为的目的是否符合公共利益，是否存在不正当的动机。

2、手段合理性考量行政行为所采取的手段是否与实现目的相适应，是否存在过度或不足的情况。

3、结果合理性评估行政行为的结果是否公平合理，是否对行政相对人的权益造成了不必要的损害。

审查行政主体在做出行政行为时所依据的证据是否充分、确凿，是否能够支持其认定的事实和做出的决定。

四、案例影响（一）对行政相对人的影响该行政行为直接影响了行政相对人的具体权益，如财产权、人身权等，可能导致其经济损失、生活不便或其他不利后果。

（二）对行政主体的影响如果行政行为被认定为违法或不当，将对行政主体的公信力和形象产生负面影响，可能引发公众对其执法公正性和能力的质疑。

（三）对社会的影响此类案例可能引起社会的广泛关注，对社会的法治观念和行政法治环境产生一定的影响。

案例五分析如下：1.认定问题：从收入公开与否的角度考察，居民收入也有显性收入和隐性收入之分。

其中，显性收入是指公开的账面收入，包括账面上记载的或申报纳税的工资收入、实物收入、房租收入、金融资产收入、合法经营性收入等；而隐性收入是指未公开的账外收入，包括账外存在的个人福利、隐性财产收入、灰色收入与黑色收入等。

相应地，居民收入差距可分为显性收入差距和隐性收入差距。

实际现象：公务员等职业的多数津补贴则在奖金卡内发放，不需要缴纳个人所得税。

公务员的工资只是一块，还有一些工资外收入，包括补贴津贴等，渠道来源往往是各种各样。

这在不同地区和部门之间差异很大，有的还要超过工资收入。

应有现象：使公务员的工资更加透明化、制度化，规范津补贴，缩小收入差距。

2.说明偏差：此前，海关等部分公务员的一些基本工资项目都在工资卡内发放，多数津补贴则在奖金卡内发放，后者不需要缴纳个人所得税。

实行两卡合并以后，奖金卡中的津补贴名目基本被取消，留下的一些合规名目则将合并到工资卡内，一起进行个人所得税收计算。

经过比较，发现个人所得税基本工资项目都在工资卡内发放，多数津补贴则在奖金卡内发放比实行两卡合并以后，奖金卡中的津补贴名目基本被取消，留下的一些合规名目则将合并到工资卡内，一起进行个人所得税收计算少缴了个人所得税，成为了一部分“灰色收入”。

所以存在偏差。

3.确定原因：公务员工资不透明给社会照成了巨大的社会问题，它使人与人之间的矛盾更加突出，引发了许多的社会问题照成了贫富不均。

公务员收入分配是属于二次分配的范畴，十七大报告里面提到，初次分配和二次分配都要处理好效率和公平的关系。

在二次分配中既要注重效率又要注重公平，尤其要注重公平。

从收入结构来看，公务员的工资只是一块，还有一些工资外收入，包括补贴津贴等，渠道来源往往是各种各样。

这在不同地区和部门之间差异很大，有的还要超过工资收入。

还有就是所谓的灰色收入和不合法收入，主要是腐败行为，是人们最深恶痛绝的。

标题：行政管理的经典案例剖析——以某公司人力资源管理为例一、案例背景某公司是一家大型跨国企业，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。

随着公司业务的不断扩张，人力资源管理成为了公司管理的重要环节。

然而，在人力资源管理中，存在着一些常见的问题，如员工流失率高、员工满意度低、绩效考核不公平等。

这些问题不仅影响了员工的士气和工作效率，也给公司带来了巨大的经济损失。

因此，公司决定通过加强行政管理来解决这些问题。

二、案例分析行政管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业日常运作的各个方面，包括人员管理、物资管理、财务管理等。

有效的行政管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高员工的满意度和忠诚度。

下面我们将从人员管理、物资管理、财务管理三个方面来分析这个案例。

1.人员管理人员管理是行政管理的基础，包括招聘、培训、考核、激励等方面。

在该公司中，人员管理主要存在两个方面的问题：一是招聘环节不严谨，导致部分不合格的员工进入公司；二是考核体系不完善，导致部分优秀员工没有得到应有的奖励和晋升机会。

为了解决这些问题，公司应该采取以下措施：（1）完善招聘流程，确保招聘人员的专业能力和经验符合岗位需求；（2）建立科学的考核体系，根据员工的工作表现和能力水平给予奖励和晋升机会；（3）加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力；（4）建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流和合作。

2.物资管理物资管理是企业日常运作的重要组成部分，包括物资采购、库存管理、报废处理等方面。

在该公司的物资管理中，存在着物资浪费和库存积压等问题。

为了解决这些问题，公司应该采取以下措施：（1）加强物资采购的监管，确保采购的物资符合需求和质量标准；（2）建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和检查；（3）加强报废处理的管理，避免不必要的浪费和损失；（4）优化物流配送流程，提高物资运输效率。

3.财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分，包括预算编制、成本控制、财务报告等方面。

行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。

以下是店铺为大家带来的关于行政管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1：如何打破“岗位垄断”?企业“元老”级别行政人事专员，工作基本能全部承担，但能力上有较大欠缺，短期内却不能满足公司发展需求，这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的“岗位垄断”现象。

所谓岗位垄断，是指一个岗位由一个员工长期从事，该员工掌握着该岗位的全部资源和信息，无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。

事实上，企业管理者根本无需纠结对“元老”级别行政人事是留还是走的问题，对于这个问题，答案毫无疑问，一定要留。

实际上，老板要解决的真正问题是管理问题，也就是所谓的打破“岗位垄断”。

问题来了，可以怎么做呢?1.做好工作分析，划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段，明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求，对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理，形成系统化的职责文件，以此作为行政人事工作开展的基础。

特别重要的是要把行政工作和人事工作分开，分别对两项工作进行定位，提出要求。

2.做好岗位设计，明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上，对行政人事部的岗位进行重新设计，设一个主管岗位，一个行政专员岗位，一个人事专员岗位。

明确各岗位的工作职责与任职资格要求，形成岗位说明书，作为员工管理和人才招聘的基础。

3.晋升老员工，招聘新员工对于“元老”级的行政人事，给予晋升机会，晋升为行政人事主管，在工作分工上全面管理部门工作，兼职行政专员岗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。

对于新员工的招聘，主要定位是人事专员，主要任职要求是从事人事工作1年以上，参与人事工作的招聘、培训、绩效、薪酬的几个模块，对人事工作有热情等。

第1篇一、案例背景某市化工厂（以下简称“化工厂”）成立于2005年，主要从事化学产品的生产与销售。

近年来，化工厂在当地经济发展中起到了重要作用，但同时也对周边环境造成了一定的影响。

2021年，某市环保局在对化工厂进行例行检查时，发现其存在多项环境违法行为。

二、违法事实1. 超标排放污染物：化工厂在生产过程中，其排放的废气、废水均超过了国家规定的排放标准。

经检测，废气中挥发性有机化合物（VOCs）含量超标50%，废水中的化学需氧量（COD）超标30%。

2. 未安装污染物处理设施：化工厂在生产过程中，部分工序未安装污染物处理设施，导致污染物未经处理直接排放。

3. 未按照规定进行环境影响评价：化工厂在建设新项目时，未按照国家相关规定进行环境影响评价，擅自开工建设。

三、法律依据1. 《中华人民共和国环境保护法》：该法规定，任何单位和个人都有保护环境的义务，违反本法规定，造成环境污染的，应当依法承担民事责任。

2. 《中华人民共和国大气污染防治法》：该法规定，排放大气污染物的企业事业单位和其他生产经营者，应当安装、使用大气污染物排放自动监测设备，与环境保护主管部门的监控设备联网，保证监测设备正常运行。

3. 《中华人民共和国水污染防治法》：该法规定，排放水污染物的企业事业单位和其他生产经营者，应当安装、使用水污染物排放自动监测设备，与环境保护主管部门的监控设备联网，保证监测设备正常运行。

四、行政处罚根据《中华人民共和国行政处罚法》的规定，某市环保局对化工厂的违法行为作出了以下行政处罚：1. 罚款：化工厂因超标排放污染物，被罚款人民币50万元。

2. 责令改正：化工厂被责令立即停止超标排放污染物，并立即安装污染物处理设施。

3. 行政处罚决定书：某市环保局向化工厂送达了《行政处罚决定书》，要求其在规定期限内改正违法行为，并缴纳罚款。

五、案例分析1. 违法行为的性质：化工厂的违法行为属于环境违法行为，其行为严重污染了环境，损害了公共利益。

行政管理案例分析：3000论文范文引言行政管理是现代社会不可或缺的一项管理活动。

在行政管理中，案例分析是一种重要的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以对行政管理的理论进行验证、提升实践能力。

本文选取了一个行政管理案例，并进行详细分析，旨在帮助读者更好地理解行政管理的实践和应用。

案例背景本次案例分析的对象是某市政府的一项政策制定与实施过程。

该市政府力图提高市民的文明素质，推动社会进步。

为此，市政府提出了一项新政策，要求所有市民在公共场所必须保持文明行为，禁止吸烟、乱扔垃圾等不文明行为。

这项政策的目标是提高市民的公共意识，改善市容市貌。

问题分析然而，该市政府在政策制定和实施过程中遇到了一些问题。

首先，市民的文明素质参差不齐，有些市民对新政策不以为然，甚至反感。

其次，政府在制定政策时没有充分考虑到市民的实际情况和利益，缺乏与市民的有效沟通和协商。

再次，政府在政策实施过程中缺乏有效的监督和执法措施，导致政策效果不明显。

分析方法在对该案例进行分析时，我们采用了SWOT分析和五力模型分析两种常用的行政管理分析方法。

SWOT分析可以帮助我们对政府在政策制定和实施过程中的优势、劣势、机会和威胁进行评估。

五力模型分析则主要关注政府与市民、政府与其他利益相关者之间的关系。

SWOT分析•优势：政府具有制定政策的权威性和支配性，有能力推动社会进步；政府在社会资源和信息方面具有优势。

•劣势：政府缺乏与市民的有效沟通，政策制定过程中缺乏民主参与；政府在政策实施过程中缺乏有效的监督和执法手段。

•机会：社会进步的需求逐渐增加，市民对文明素质的要求提高；政府可以通过政策实施改善市容市貌。

•威胁：市民可能对政策不满，甚至反对；政府可能面临来自其他利益相关者的压力和挑战。

五力模型分析•政府与市民之间的关系：政府拥有权力和资源，可以通过教育宣传等手段改变市民的行为习惯和态度。

•政府与其他利益相关者之间的关系：政府需要与企业、社区等相关者合作，形成合力推动政策实施。

行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。

以下是我为大家带来的关于行政管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1：如何打破"岗位垄断"?企业"元老"级别行政人事专员，工作基本能全部承担，但能力上有较大欠缺，短期内却不能满足公司发展需求，这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的"岗位垄断"现象。

所谓岗位垄断，是指一个岗位由一个员工长期从事，该员工掌握着该岗位的全部资源和信息，无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。

事实上，企业管理者根本无需纠结对"元老"级别行政人事是留还是走的问题，对于这个问题，答案毫无疑问，一定要留。

实际上，老板要解决的真正问题是管理问题，也就是所谓的打破"岗位垄断"。

问题来了，可以怎么做呢?1.做好工作分析，划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段，明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求，对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理，形成系统化的职责文件，以此作为行政人事工作开展的基础。

特别重要的是要把行政工作和人事工作分开，分别对两项工作进行定位，提出要求。

2.做好岗位设计，明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上，对行政人事部的岗位进行重新设计，设一个主管岗位，一个行政专员岗位，一个人事专员岗位。

明确各岗位的工作职责与任职资格要求，形成岗位说明书，作为员工管理和人才招聘的基础。

3.晋升老员工，招聘新员工对于"元老"级的行政人事，给予晋升机会，晋升为行政人事主管，在工作分工上全面管理部门工作，兼职行政专员岗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。

企业行政管理案例分析案例一:中国企业行政管理的现存问题及改革思路[2]一、企业行政管理对中国企业发展的重要作用(一)有助于增强中国企业的适应能力改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。

为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前形势发展的需要，而且对于中国企业的发展同样具有非常重要的指导作用。

而中国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，中国企业才能更好地适应形势发展的需要。

换言之，企业行政管理有助于增强中国企业的适应能力。

(二)有助于增强中国企业的核心竞争力除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。

而在一定意义上讲，企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。

企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。

中国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。

这样，就能够提高中国企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强中国企业的核心竞争力。

也就是说，企业行政管理有助于增强中国企业的核心竞争力。

(三)有助于保证中国企业健康发展在中国企业发展过程中，它们会碰到一些困难，其职工也会存在思想上和实践中的一些问题，这些问题是中国企业健康发展的不利因素。

同时，目前我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期，政企不分的现象依然存在。

在这种情况下，中国的企业需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。

而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道，为企业争取良好的外部环境；通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，帮助企业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。

行政管理学案例分析[5篇材料]第一篇：行政管理学案例分析《行政管理学》案例分析案例分析一：（行政管理的手段）会议对于行政管理来说，是必不可少的重要手段。

但是，会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端。

据《人民日报》报道，1985年5月25日至6月5日，某县接到上级会议通知38个，平均一天3个会议，该县领导不知参加哪个会好，无奈只好派一副县长专驻地区开会，人称为“开会县长”。

另据不完全统计，1983年全国的会议开支达3．3亿元；1984年全国企业管理费共280亿元，其中直接用于会议的费用达70亿元，占整个管理费的1／4，相当于全国人民近一个月创造的财政收入。

而且会议质量低下，严重影响行政效率。

正如一副对联所说，“今天开会，明天开会，天天开会；你也讲话，我也讲话，人人讲话。

”可实际问题却“无法落实”。

所以对此“会山会海”人们深恶痛绝。

早在1922年苏联诗人马雅可夫斯基(1893—1930)，针对苏联“会海”情况，发表一首讽刺诗《开会谜》，向社会发出呼喊：“假使能再召开一次会，来讨论杜绝一切会议，那该多好！”此诗受到列宁的高度肯定：“我保证这是完全正确。

” 提问：（1）对于行政管理来说，会议为什么是必不可少的重要手段? 而会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端。

这又是为什么?（2）针对“会海”甚至“会害”，你对会议进行科学管理有何建议? 答案：1．答案要点：(1)会议对于行政管理来说，是必不可少的重要手段，是因为会议具有相当重要的作用，而这些作用用于行政管理是必不可少的。

会议的作用主要表现在：集思广益，丰富领导经验，提高领导水平；贯彻群众路线，实现人民群众参与国家和社会事务的管理，增强人民群众的主人翁意识和责任感；沟通信息，协调关系等。

(2)适当的会议是必要的，但是会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端甚至“祸害”。

这是因为过多的会议不仅不利于行政效率的提高，反而使大量的时间、精力和财富浪费。

行政管理案例分析论文在当今社会，行政管理是一项非常重要的工作。

行政管理的好坏直接关系到一个国家或地区的政府效率和服务水平。

本文将通过分析一个行政管理案例，来探讨行政管理中存在的问题和解决方法。

首先，我们来看一个实际的案例。

某地区的交通管理部门在道路施工时，由于缺乏有效的协调和沟通，导致交通拥堵问题严重，给市民出行带来了很大的不便。

这个案例中存在的问题是明显的，即缺乏有效的协调和沟通机制。

针对这个问题，我们可以提出一些解决方法。

首先，交通管理部门可以加强与其他相关部门的沟通和协调，及时共享信息，避免因为信息不畅通而导致的问题。

其次，可以借助现代科技手段，比如智能交通系统，来提高交通管理的效率和水平。

最后，可以加强对交通管理人员的培训，提高他们的综合素质和专业能力。

除了以上提到的案例，行政管理中还存在着诸多其他问题。

比如，部门之间的利益冲突、官僚主义问题、行政审批效率低下等。

针对这些问题，我们可以采取一些措施。

比如，加强跨部门合作，建立协调机制，化解利益冲突；推行简政放权，减少行政审批环节，提高效率；加强行政人员的职业道德教育，减少官僚主义现象。

在行政管理工作中，领导者的作用至关重要。

他们需要有远见和决策力，能够及时发现问题并采取有效措施加以解决。

同时，行政管理人员也需要具备较高的素质和专业能力，才能够胜任复杂多变的工作。

总的来说，行政管理是一项复杂而重要的工作。

通过分析案例和提出解决方法，我们可以更好地认识行政管理中存在的问题，并为提高行政管理水平提供一些参考。

希望在未来的工作中，我们能够不断改进和完善行政管理工作，为社会的发展进步做出更大的贡献。

行政管理案例分析范文1、举例说明你遇到或解决的行政法律问题。

答：我市市区北部有一处新建住宅小区紫溪花园，前期销售的多层住宅由新都置业房地产公司开发，其最南面一排多层售楼时宣传，前方是有大面积绿化、景观的别墅区，因此每平方售价比后排的同层次同户型住宅贵180元。

后来这些业主发现，由于市政府控制别墅建设等原因，前方规划改变，由城投集团开发了高层建筑。

业主开始不断上访，要求至少赔偿景观费的双倍，因为没有景观的话他们根本不会买这个房子；城投集团由于间距、光照等参数均符合国家规定，审批手续完备，不同意赔偿；而新都置业认为是政策不可抗力，规划变更他们也没办法。

几番交涉之后，开发商同意赔付140元每平方，这与业主的要求相去甚远，目前上访仍在继续。

同时我找了相关的案例予以参考：案由：新建商务楼与李家住宅相距仅两米，不符合规范，要求撤消该商务楼的规划许可证判决：该规划许可行为违法，奉贤县规划局应对居民采取补救措施上海市奉贤县李荣海一家购买了“浦江花园”两套商品房，1999年5月，房产商交房。

但待他们XX年入住时，旁边建起一栋两层的商务楼。

商务楼与住宅楼垂直，两栋楼的间距最近处只有两米，李荣海购买的住房又分别是底层和二层，从他们家西侧窗望出去，就是对面的卫生间和厨房，有脱排油烟机、煤气罐，还有高压线，既不雅观、也不安全，日照、通风也受到影响，一家人感到十分不便。

他们了解到，是奉贤县规划局在1999年7月给了房产商建造这栋商务楼的规划许可证。

“这样的间距本身就违反了有关规定，肯定是不对的”，于是，李荣海家将奉贤县规划局告上了法庭。

在一审中，奉贤县规划局以这样的理由辩解：两栋楼原来设计为“T 形垂直相连或相嵌结构，后来出于对房屋结构的考虑，才同意他们将两栋楼分离，留出2米空隙作为施工便道，因此给房产商颁发了《建设规划许可证》。

法院采纳了规划局的意见，驳回了李荣海一家的诉请。

李家不服，上诉到上海市一中院。

在二审中，法院认为，规划局提出“施工便道”这一辩解理由，未提供相应的法律依据，因此不能采纳。

行政管理实习案例分析篇一：行政管理案例分析行政管理第二次作业案例一：1460个公章与机构的增长据《中国青年报》报道，某县计划修建一座水电站，从县委、县政府打第一个报告起，前后共盖公章1460个，有关公文和设计图纸重达170公斤，历时两年半才定下修建方案。

另据有关部门提供的统计材料，有个地级市定编40个局级单位，机关工作人员1294人，但实际上已膨胀到66个局，2425人。

机构超编65％，人员超编近90％！其中，科局两级干部就有1413人，约占全体人员的2/3，形成富多兵少的局面。

在如此严重超编的情况下，一些部门还以种种名义从所属企事业单位借调200多人帮助工作。

因此行政经费越来越紧张，每年要从当地企业加收200多万元的管理费来维持开支。

[案例思考］案例列举的事实反映了我国机构设置中存在哪些问题？你对我国政府机构的改革有何设想？答：案例列举的事实反映了我国政府机构改革中存在机构臃肿，关卡林立，人浮于事，效率不高的问题。

设想：1.抓住转变政府职能这个关键,把政府的职能从以微观管理为主转变为以宏观管理为主; 从以直接管理为主转变为以间接管理为主。

2.以经济管理部门,特别是其中的专业管理部门和综合部门内的专业机构为改革的重点。

把承担相同或相近业务的部门合并,把职能重叠的机构撤销,组建新的综合管理部门,撤销综合部门内的对口专业机构,其职能由待业主管部门承担。

3.完善行政组织法规,健全预算约束机构。

把宪法和组织法中有关政府机构设置的原则规定具体化,制定机构设置和编制法,用法律的强制力来控制机构的膨胀。

同时,健全已经开始实行的由编制部门控制工资基金的办法,用经济杠杆来约束机构人员的膨胀。

4.相应进行干部人事制度的改革。

在开展政府机构改革的同时,积极推进干部人事制度的改革,精简政府工作人员。

案例二：项目审批何其难据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。

每个公章代表一个局、处、科或股的舍我莫过的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。