第七章组织变革与发展一、基本内容组织行为合理化是组织依据一定的行为规则,不断地调整和完善自身的结构和功能,提高组织的适应、生存和发展能力的过程。
衡量组织行为合理化的标准主要有:结构方面的,权责体系方面的,结构功能方面的等。
组织变革是由多因素相互作用的综合结果。
其动因分为内部和外部两个方面。
组织变革的基本模式是组织变革的总体思维框架,组织变革的模式可依不同的标准进行分类。
其主要模式有:动因模式、系统模式、发展成长模式、程序模式等。
组织发展与工作生活质量是关于组织变革问题讨论中重要的相关部分,组织发展的干预措施通常建立在人本主义的民主价值观基础上,它主要依赖于诸如参与、合作和正视问题这样的过程。
而提高工作生活质量不仅是一项组织发展和变革的措施,而且是一种关于人与组织上关系的指导方针和管理哲学。
自80年代以来,组织结构变革总体趋势表现为非层级化,具体表现为扁平化、柔性化、分立化和网络化四个基本趋势。
其最终目的是激发组织的创新和创建学习型组织,这两个方面已经成为当代变革的最主要主题。
二、学习重点辅导1、组织结构合理化的内容组织结构的合理化是从静态标准的角度来衡量组织行为合理的标准与尺度。
所谓组织结构的合理化，是指组织内部各运行要素的合理有效的配置及运行机制功能的有效发挥。
组织结构的合理化程度决定着组织的指挥系统与意见沟通系统的有效性，并对组织目标的实现，组织整体功能的发挥及组织成员的心理都将产生深刻的影响。
2、组织结构合理化的标志组织结构合理化的标志主要有下列四个方面。
(1).组织目标设置的合理性与适应性(2).组织管理层次与管理幅度的合理性(3).组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性(4).组织结构的功能优化3、组织变革的内在基本动因组织变革最初是对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划、系统的、长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略、措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。
