百事可乐物流管理

百事可乐公司的采购管理现状
百事可乐公司是全球著名的饮料制造商之一，采购管理是公司供应链管理中不可或缺的一环。

从公开的信息来看，百事可乐公司在采购管理方面一直秉持着高标准、高效率、高质量、高服务的原则，注重与供应商的紧密合作，优化供应链效率。

百事可乐公司在采购管理方面采用了多种手段来实现采购目标，比如通过全球采购网络，寻找成本更低、质量更好的原材料和零配件。

与此同时，公司不断推进数字化转型，建立了智能化采购平台，实现了采购流程的自动化和信息化管理。

此外，百事可乐公司还积极引导供应商加强自身品质管理和社会责任意识，共同推进可持续发展目标。

总的来说，百事可乐公司的采购管理现状较为成熟，秉承国际化、数字化、智能化的方向，不断提升供应链效率和品质，与合作伙伴共同推动行业发展。

百事可乐采购管理的流程计划书引言本文档旨在详细介绍百事可乐的采购管理流程计划。

百事可乐是一家著名的饮料公司，为了保证产品的良好供应和质量，采购管理流程的规范化和优化是至关重要的。

通过对采购流程的合理设计和管理，我们可以提高采购效率、降低采购成本，并且确保供应链的稳定流畅。

目标•提高采购效率，缩短采购周期。

•降低采购成本，为公司节约开支。

•建立稳定的供应链，确保产品的及时供应。

•提高产品质量，确保采购物料的品质达标。

流程计划1. 采购需求确认•内部需求部门提交采购申请。

•采购部门对采购需求进行审核和确认。

•确认所需产品的规格、数量和交付时间。

2.供应商选择•采购部门根据公司设定的供应商评估标准，评估和筛选潜在供应商。

•与潜在供应商进行商务洽谈，确保其满足公司的要求。

•综合考虑价格、质量、供货能力、售后服务等因素，最终选择供应商。

3. 询价和报价•采购部门向已选择的供应商发送询价函，明确产品的价格和交货条件。

•供应商根据询价函提供报价。

•采购部门对不同供应商的报价进行评估和比较，选择最具竞争力的报价。

4. 合同签订•采购部门与供应商商定合同细节，包括产品的规格、数量、价格、交付时间等。

•双方签署合同，并保留相应的备份。

5. 采购执行•采购部门协调内部相关部门，确保采购计划的顺利执行。

•与供应商保持沟通，并及时跟踪采购物料的制造和交付进度。

•解决可能出现的问题，确保采购过程的顺利进行。

6. 验收和付款•采购部门对收到的物料进行验收，确保其满足合同要求。

•完成付款程序，按照合同约定的方式和时间付款给供应商。

7. 供应商评估•采购部门对供应商的供货能力、产品质量、交货准时性等进行评估。

•根据评估结果，优化供应商库存，适当调整供应商合作关系。

8. 数据分析和改进•采购部门定期对采购数据进行分析，找出问题和改进空间。

•根据数据分析结果，优化流程，提高采购管理的效率和质量。

结论通过对百事可乐采购管理流程的规划和管理，我们可以提高采购效率、降低采购成本，并且确保供应链的稳定流畅。

青岛百事可乐公司仓库库存管理系统详细设计说明书[V1.0(版本号)]拟制人_______董占勇_______________审核人______董占勇________________批准人______董占勇________________[2004年11月10日]1、引言：1、1编写目的：在前一阶段（概要设计说明书）中，已解决了实现该系统需求的程序模块设计问题。

包括如何把该系统划分成若干个模块、决定各个模块之间的接口、模块之间传递的信息，以及数据结构、模块结构的设计等。

在以下的详细设计报告中将对在本阶段中对系统所做的所有详细设计进行说明。

在本阶段中，确定应该如何具体地实现所要求的系统，从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用具体的程序语言书写的程序。

主要的工作有：根据在《需求分析说明书》中所描述的数据、功能、运行、性能需求，并依照《概要设计说明书》所确定的处理流程、总体结构和模块外部设计，设计软件系统的结构设计、逐个模块的程序描述（包括各模块的功能、性能、输入、输出、算法、程序逻辑、接口等等），解决如何1．增加：向基础数据库写入信息；2．输出：取库存报表；3．网络输出和加密，输入和解密；4．编辑：修改基础数据库信息；5．查询：查询基础数据库信息；6．接受并判断错误，输出相应的出错消息；在以下的各个阶段中，《用户操作手册》将与本阶段的工作紧密结合，努力作到让用户易懂易学。

《测试报告》和《维护报告》也将参考本说明书，检验本系统的各项性能指标，及时发现纰漏及时修补，一定要把功能强大、稳定可靠、便于维护的青岛百事可乐公司仓库库存管理系统交到用户手中。

1、2项目背景：本项目（青岛百事可乐公司仓库库存管理系统）时由青岛百事可乐公司委托，由精英软件开发小组负责开发。

本库存管理系统项目主要由四部分形成：1、基础资料设置2、单据处理3、统计查询4、报表输出1、3文中特殊的定义和缩写：1、4参考资料：以下列出在概要设计过程中所使用到的有关资料：1．青岛百事可乐公司仓库库存管理系统项目计划任务书青岛百事可乐公司青岛百事可乐公司仓库库存管理系统项目开发计划精英软件开发小组3．需求规格说明书精英软件开发小组4．概要设计说明书精英软件开发小组4．用户操作手册（初稿）精英软件开发小组5．软件工程及其应用周苏、王文等天津科学技术出版社6．软件工程郑人杰清华大学出版社7．Computer Network A.S.Tanenbaun Prentice Hall文档所采用的标准是参照《软件工程导论》沈美明著的“计算机软件开发文档编写指南”。

物流管理专业调研报告百世物流管理专业调研报告—百世一、背景介绍物流管理是现代商业运作中至关重要的环节之一。

随着电子商务的兴起和全球化的发展，物流管理对于企业的竞争力和运营效率变得越来越重要。

百世是中国领先的供应链解决方案提供商之一，为客户提供物流咨询、仓储、配送、运输等一系列综合服务。

本报告将对百世的物流管理专业进行调研，以了解其在行业中的地位和影响力。

二、调研内容1. 公司概况百世成立于2002年，总部位于中国上海。

公司致力于为客户提供端到端的供应链解决方案，包括咨询、设计、运营和管理等方面。

百世在中国拥有广泛的物流网络，覆盖全国各地，并在全球范围内拥有合作伙伴。

公司以创新、可持续发展和客户价值为核心价值观，通过提供高效、安全、可靠的物流服务来满足客户需求。

2. 物流管理专业百世的物流管理专业是公司内部重要的职能部门。

该部门负责物流运作的规划、组织、实施和控制，以确保物流活动的高效性和经济性。

物流管理专业涵盖的领域包括供应链管理、仓储管理、运输管理、货物配送等。

百世物流管理专业的员工通常需要具备相关的专业知识和技能，并且需要具备较强的沟通和协调能力，以应对复杂多变的物流环境。

3. 影响力和地位百世作为中国领先的物流服务提供商之一，其在物流管理领域具有较强的影响力和地位。

公司通过建立庞大的物流网络和先进的物流技术，为客户提供优质的物流服务。

百世注重创新和研发，致力于提升物流管理的效率和性能。

公司在多个行业，特别是电子商务领域享有较高的声誉和市场份额。

百世的物流管理专业人才储备也是其成功的重要因素之一。

三、调研结果通过调研，我们得出以下结论：1. 物流管理专业是百世公司的核心竞争力之一。

公司通过建立完善的物流网络和优化的物流流程，提供高效、安全、可靠的物流服务，赢得了客户的信任和认可。

2. 百世在物流管理领域具有较强的影响力和地位。

公司通过不断创新和引入先进的物流技术，提升了物流服务的水平和质量，与客户建立了长期的合作关系。

可口可乐的物流包袱盛夏季节，正是啤酒、可乐、果汁、冰淇淋等饮品销售的井喷时期，大大小小的生产企业都似乎背着一个沉重而又不容易卸下的物流包袱。

现在，我国饮料市场多元化、细分化的倾向非常明显，竞争很激烈。

其中，可口可乐与百事可乐的竞争由来已久。

但是，好像可口可乐开始占了上风。

为什么呢？1、百事可乐的问题饮料业是个看天气吃饭的脆弱行业，饮料的生产和销售受气候影响很大，淡、旺季差异明显，夏季销量非常大，但是冬天的销量就非常小。

广州百事可乐有限公司的相关人士介绍说，这样的情况往往导致在需求旺季供不应求，损失订单。

市场部、销售部与生产部彼此不沟通，因为生产能力是有限的，厂里的生产线全部打开也只能供应几天货源，如果此时，市场部和销售部要突击销售高峰，再来一个促销政策，涌来大量订单就不一定是好事了，由于生产跟不上，只能丢单，而且所有的可乐客户在下单之前也有自己的商机计划，如果百事可乐断货，将会极大影响客户的赢利计划。

此外，除了生产周期，配送能力是否能够跟上，同样会导致市场丢失。

几乎对所有的企业都一样，市场、销售、生产、物流等等功能，实际是需要立体整合在一起的，而对于百事可乐表现得更明显一点。

在没有系统透明化公司各项能力时，百事可乐发生过夏季订货订不到，而销售淡季又向客户压货，造成客户满意度极低的事件，这等于不用可口可乐进攻而自乱阵角。

这是由于公司内部各部门的运作不协调、各自只关注自己领域绩效的缘故。

而这反映出的是什么问题呢？最表面的问题，归根结底就是不能提供良好的物流服务，难以及时供货。

那它的老对手可口可乐呢？2、可口可乐的法宝可口可乐的雪碧与百事可乐的七喜的味道差异几乎为零，但两者全球销量却有着天壤之别，可口可乐战胜对手的法宝究竟在哪里？我们可以看一个例子：地处广州天河棠下的“实惠多”小店是广州再典型不过的夫妻店了，店内只有可口可乐和雪碧，而没有百事和七喜，对于这一点，老店主觉得很正常，“都是一样的东西，可口可乐和雪碧拿货容易。

百世可乐四大能力指标百世可乐是一家专业的智慧物流服务提供商，主营业务包括物流、供应链、数据分析等方面，以技术创新和用户需求为核心，致力于提供智能化、高效化、绿色化的物流服务。

在这一过程中，百世可乐的发展离不开自身的四大能力指标，下面就一一为大家介绍。

一、智能化能力。

百世可乐在物流领域中强调数据驱动和智能化，通过大数据、物联网、云计算等技术手段，建立起覆盖全球的数据中心及分布式系统处理网络。

公司自主研发的智能漏洞管理平台及具有领先水平的超级物流大脑系统，可以实时更新与分析物流数据，提高整体物流效率和质量。

二、高效化能力。

百世可乐通过全球网络、区域化组织、智能化服务等手段，不断提升物流效率。

公司积极推进智能化物流数字化、规范化、一体化，实现了从仓储、配送、运输、服务到信息化的全流程闭环管控。

此外，百世可乐还利用先进的运营管理手段，提升了运输效率和质量，在多个领域实现了领先地位，比如新零售配送、电商多品类B2B2C配送、保税区分拣等领域。

三、绿色化能力。

作为一家物流企业，百世可乐深知自身的环保责任。

公司积极推进可持续发展理念，加大环保投入力度，探索并实践全球领先的绿色物流。

在物流网点建设、工艺优化、能源资源节约等方面下功夫，推出多项绿色物流服务，如低碳电动车、智慧节能设备、智能装载，有效控制了污染排放、降低了能源消耗，提升了整体环保能力。

四、创新能力。

如今物流行业面临着日益激烈的竞争形势，百世可乐为了保持市场竞争力，不断推出创新产品和服务，满足用户多样化的需求。

公司将用户定位于服务的核心，借助技术手段、整合资源、扩大渠道，不断优化产品服务体系，打造出了涵盖多个领域的智慧物流生态。

此外，百世可乐还致力于开展开放式合作，吸纳行业内外的资源，提升组织、技术、服务等方面的综合能力。

总之，四大能力指标是百世可乐不断提升企业竞争力的关键，随着智能化、高效化、绿色化和创新化等发展趋势的不断深入，这些能力也将为物流企业的发展带来更广泛的展望。

可口可乐物流一体化策划方案1项目概念1.1项目背景1．2项目目标2.企业基本情况2.1概述可口可乐公司简介：世界最大的软饮料公司。

公司总部设在美国亚特兰大。

1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。

可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。

1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。

1960~1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。

可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。

软饮料产品占公司总利润的88％。

可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。

酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。

可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。

Coca-Cola广告遍天下。

该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。

1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。

在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。

在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。

2.2 资源及优势：可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。

百事可乐公司仓储和配送调查报告遗忘小智提起可乐，大家必然会想起两家竞争激烈的企业，一家是可口可乐，一家是百事可乐。

这两个饮料行业的巨头，一直伫立于饮料行业的巅峰。

如此强大的企业，他们的仓储和物流会是怎样的模式呢其中是否存在一些问题呢下面我们就来分析一下百事可乐公司的仓储和物流。

一：百事可乐公司的仓储和配送机制现状。

在研究百事可乐公司的仓储和物流之前，我们不得不先提一下“快消品”，“快消品”,即快速消费品PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），它们依靠消费者多次的重复使用与消耗并通过大规模的市场量来获得利润。

相对其他类型的消费品，快速消费品有三个基本特点，即：便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。

这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。

快速消费品行业主要分为四个行业：个人护理品行业、家庭护理行业、品牌包装食品饮料行业、烟酒行业。

由于饮料行业是快速消费品行业，消费者趋向于即时消费，销售数量变化大，需求弹性大，很难按照单纯的计划生产,如果单纯的按照订单生产，必然会出现断货现象，而为了避免断货现象的出现，百事可乐公司的产品生产由两方面因素决定，一部分按照已有订单生产，另一部分按照市场的销售预期来生产。

产品生产后暂时放在厂房，由合作的配送公司负责运到各个商品分送中心，再根据具体的订单，将产品送到各个客户手里。

在渠道方面,经过多年的渠道整合，百事可乐在中国的目标分销渠道己经细分成为22个，分别是：传统食品零售渠道、超级市场渠道、平价商场渠道、食杂店渠道、百货商店渠道、购物及服务渠道、餐馆酒楼渠道、快餐渠道、街道摊贩渠道、工矿企事业渠道、办公机构渠道、部队军营渠道、大专院校渠道、中小学校渠道、在职教育渠道、运动健身渠道、娱乐场所渠道、交通窗口渠道、宾馆饭店渠道、旅游景点渠道、第三方面消费渠道、其他渠道。

如此密集的产品零售终端、复杂多样的品牌和巨大的货物进销存数量，对一贯重视网络式终端销售和精细化终端管理的百事公司来讲是一个不小的挑战。

《电子商务物流和供应链管理》课程大作业题目可口可乐企业物流系统分析报告团队进击的小怪兽们指导教师李成刚学院经济与贸易分院完成日期 2013年11月30日目录目录 .................................................................................................................................................... 图索引 .. (i)团队成员........................................................................................................................................... i i 第1章可口可乐公司简介. (1)1。

1 可口可乐公司的成立 (1)1。

2 可口可乐公司的起源及发展 (1)1。

2。

1 起源 (1)1。

2.2 发展 (2)1.3 可口可乐的市场地位 (2)第2章可口可乐公司物流现状 (4)2。

1 可口可乐物流 (4)2.2 在配送模式的选择上采取外包的方式 (5)2。

3 信息系统构建 (5)2。

4 101销售与物流合成模式 (6)第3章可口可乐公司供应链及物流作业分析 (8)3.1 可口可乐公司供应链及物流模式图 (8)3.2 可口可乐目前的主要业务流程 (8)3.2.1 关于配送过程 (8)3。

2。

2 关于仓库管理 (9)3.3 物流系统业务需求及目标 (9)3.3.1 库存管理目标 (9)3.3。

2 定单处理目标 (9)3.3.3 车辆管理目标 (9)3.3.4 线路优化目标 (10)第4章可口可乐公司物流存在的问题 (11)4.1 物流配送市场化程度低，第三方物流配送发展滞后。

(11)4.2 物流基础设施落后，物流配送的整体功能低。

百事可乐物流战略的设计客户服务“重点客户”：对于公司的生意或公司形象，在目前或将来有着重要影响的客户。

例如：人民大会堂、民航中心、沃尔玛、家乐福等。

客户服务工作的地位价值链我们的伙伴生产厂供应商销售系统分销系统客户消费者系 统渠道设计模式一：厂家直销直销适应于城市运作或公司力量能直接涉及的地区，销售力度大，对价格和物流的控制力强。

1.超级市场渠道：拥有固定场所，所售物品开架陈列，且商品定量包装、明码标价，消费者自行选购商品，无售货员服务。

消费者采用电子结算的方式，在出口处一次付款结帐。

售点类型：独立超级市场、连锁超级市场、其他超级市场。

2.食杂店渠道：设在居民区内，通常利用民居开设窗口或摊位。

其分布面极广，以方便居民就近购买。

营业时间较长且随意性较大。

售点类型：食杂店、夫妻店。

3.餐饮渠道：随着人们经济生活的普遍改善和消费水平的不断提高，消费者在外用餐的机会日渐增多，并且消费方式也日趋多样化。

消费者在餐饮消费方式上的变化，更加强烈地刺激了餐饮业的发展。

餐饮渠道（中餐馆与西式餐厅的统称）的快速增长，对于碳酸饮料行业来说，无疑增加了更多的销售机会。

网络分析百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景则依然是创新的标志和年轻的蓝色。

百事可乐的网络营销策略，具体体现以下三个方面：⒈媒介策略——与Yahoo携手。

2000年4月，百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作；在音乐站点，如的投放力度加大；同时还涉足于体育类网站，例如、美国棒球联盟等。

网络广告投放活动是长期行为，从2000年1月至今从未间断。

每年3~4月份随着气温的升高，伴随饮料消费高峰期的来临，网络广告投放高峰期便告开始，通常会延续至当年11月。

⒉创意策略——推崇激情。

比之余可口可乐的传统广告，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种“酷”的感觉。

在2000年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。