医院预算管理的程序和方法.pptx

医院预算管理办法一、背景随着医疗服务的不断发展，医院作为医疗服务的提供者，需要进行有效的预算管理来确保医疗资源的合理配置和医院经济的稳定发展。

本文档旨在制定医院预算管理办法，规范医院预算编制和执行的流程，提高医院经济管理的效率和透明度。

二、预算编制2.1 预算编制的原则医院预算编制应遵循以下原则：•合理性原则：根据医院的发展战略和目标，编制合理、科学的预算计划。

•经济性原则：确保预算支出的经济性，合理控制成本，提高资源利用效率。

•简明性原则：预算编制应具备明确的指标和数据，以便于执行和监控。

•透明性原则：预算编制过程应公开透明，相关人员应参与讨论和决策。

2.2 预算编制的流程医院预算编制的流程包括以下步骤：1.收集和整理信息：收集和整理医院各部门的经济数据和业务计划，包括收入、支出、成本等信息。

2.制定预算目标：根据医院的战略目标和发展计划，制定预算编制的目标和指标。

3.编制预算计划：根据收集到的信息和制定的目标，编制医院的预算计划，包括收入预算和支出预算。

4.内部审核和讨论：预算计划完成后，进行内部审核和讨论，确保预算计划的合理性和可行性。

5.经过批准：预算计划经过内部审核后，提交给医院领导层进行批准。

6.公布和执行：预算计划批准后，公布给各部门，并开始执行。

三、预算执行3.1 预算执行的原则医院预算执行应遵循以下原则：•责任制原则：各部门应按照预算计划履行相应的责任，并确保预算执行的及时性和准确性。

•紧缺性原则：优先保障医院重点业务和支出项目的资金需求，确保医疗服务的正常运转。

•严格控制支出：控制非必要支出，提高医院资源利用效率，确保财务的稳定和健康发展。

3.2 预算执行的流程医院预算执行的流程包括以下步骤：1.预算分配：按照预算计划，将预算分配给各部门，并明确责任和权限。

2.支出控制：各部门按照预算计划执行相应的支出，并进行严格的控制，确保预算执行的合理性和经济性。

3.监督和检查：设立专门的预算监督和检查机构，对预算执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

医院全面估算管理的流程及增强举措纲要：最近几年来我国医改获得了较好的收效。

但跟着目前市场经济系统不停完美和成熟，医院被推向了市场，同时面对着强烈的竞争压力，为了能够在营运过程中实现成本节俭，全面提高自己的竞争力，医院则需要增强实行全面估算管理，实现对成本的有效控制，保证医院经济效益的提高，并更好的推动医院的健康、稳固发展。

文中剖析了医院全面估算管理的流程，并进一步对医院全面估算管理的增强举措进行了详细的论述。

要点词：医院全面估算管理流程成本控制增强举措最近几年来我国加大了对医疗系统改革的力度，医疗水平有了大幅度的提高。

但在目前强烈的市场竞争环境下，医院加速了市场化发展步伐。

医院要想获得更快更好的发展，则需要增强成本管理，这样不单有益于医院经济效益的提高，并且还可以够提高医疗技术水平。

特别是医院经过实行全面估算管理，能够实现对医院各项经济活动的有效管控，这不单有益于提高医院的服务水平，并且对医院的稳重发展确立了优异的基础。

一、医院估算管理的流程（一）医院全面估算的编制医院在进行估算编制时因为会波及到许多的部门，在这些部门中，此中估算管理委员会由员工代表大会直接收理，其有关职能经受权由医院办公委员会执行。

而财务科室及审计科室等这些与经济有关的科室则隶属于估算管理办公室。

此外，估算编制时还会波及到职能科室，即指总务科、科研科及人事科等部门。

目前医院增强了估算管理，并且成立起与医院自己状况相适应的全面估算管理流程。

在详细全面估算管理流程成立过程中，需要以医院的实质状况为主，同时还要参照有关的数据，进一步量化总控指标，并将其向有关的科室下达，详细工作的展开需要以实质的资源配置、有关指标及病人需求为依照。

此外，有关科室还要依据自己的工作量来进行估算编制，最后有关数据由估算管理办公室进行汇总和审查，等各项指标均衡后，则再编制估算报表，并上报给估算管理委员会，审查达成后才能下达估算。

（二）医院全面估算的执行估算下达后即拥有特别的拘束力。

医院预算管理办法第一章总则第一条为了加强财务管理，强化预算的监督职能，保证预算资金的合理有效使用，促进医院各项事业健康、稳定地发展，根据《中华人民共和国预算法》和财政部、卫生部修订的新《医院财务制度》（财社〔2018〕306号）以及财政厅、卫生厅等有关规定，制定本办法。

第二条预算是事业计划的货币表现形式，是医院根据事业发展计划和工作任务编制的年度财务收支计划，是经过法定程序批准的年度经费收支总纲，具有指挥和调控全院各种经济活动的严肃性和强制力。

预算一经确定，未经规定程序，不得随意更改。

第三条预算编制应当贯彻收支平衡的原则，符合合法性、真实性、稳妥性、重点性、完整性、透明性、绩效性等要求。

第四条根据管理层次和需要的不同，预算分为部门预算和医院预算两种文本。

部门预算是根据财政部门的统一格式编制的预算文本，是医院上级主管部门预算的组成部分；医院预算则是部门预算的具体细化，是根据医院内部管理需要编制的可执行的预算文本。

部门预算和医院预算在其收支口径和总量上应基本保持一致。

第六条预算收入和预算支出以人民币“元”为计算单位。

第二章预算管理职权第七条院长办公会审查和批准院级预算草案、调整方案以及预算执行情况的报告。

院长负责审查和批准年终决算，监督预算的执行，决定院长预备费的动用。

第八条医院财务部门是预算管理的职能部门，主要职责是：（一）具体编制部门预算“二上”、“二下”方案；（二）具体编制院级预算、决算草案；（三）具体负责预算的下达并组织预算的执行；（四）具体编制预算的调整方案；（五）提出院长预备费的动用建议；（六）定期向院长办公会和主管院长报告预算的执行情况。

第九条各主管院领导及有关业务职能部门会同医院财务部门，负责提出本部门所掌管的预算经费的二次分配方案。

第三章预算收支范围第十条预算由预算收入和预算支出组成。

第十一条预算收入是指医院开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。

（一）医疗收入：是医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。

医院预算管理的主要办法和步骤安庆市第一人民医院财务科刘波摘要：预算管理是医院财务管理工作的重要内容之一。

从公立医院内部环境看，预算是医院年度财务收支计划，是全体员工努力工作的目标，本文分析了医院预算管理的重要性，论述了如何编制医院预算，预算管理的执行与控制以及预算考核与评价等。

关键词：医院；预算管理；重要性；管理办法医院预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

一、医院预算管理的重要性预算管理的重要性主要体现在以下几方面：一是落实医院总体发展规划。

医院有中长期发展规划，以及每年度工作目标，预算管理将预算发展目标整合为一个目标体系，在预算编制过程中，通过由上至下，由下至上反复沟通协调，将医院管理层的意图传达到全院各部门科室，使各方信息互通达成一致的意见，最终使医院所有员工为争取实现医院共同目标而共同努力。

二是明确各部门目标，统筹协调各部门工作有序完成。

预算是预先做出的决策，在各科室编制预算过程中，各科必然会对未来进行思考，综合分析外界环境和本部门的优势和劣势，对下一年工作进行计划，进一步明确科室发展目标和主要的工作内容。

预算管理在实践过程当中，要求所有相关部门按照要求开展业务，有效规避各部门不协调、不配合甚至相互扯皮的现象发生。

三是有利于强化成本管理，降低医院成本。

全面预算管理在医院的经营管理中起着控制费用、降低成本开支的重要作用。

为了使有限的资金完成更多的工作任务，就必须加强资金使用的计划性，合理性。

只有根据医院的实际需要和可能拥有的资金数量，统筹安排资金使用的数量和方向，做到量入为出，才能既最大限度地使用资金，又不失去收入与支出间应有的制约关系，保持经费的收支平衡。

四是有利于经营活动的评价，有助于衡量目标的完成情况。

通过预算执行情况提供反馈信息，有针对性地开展财务分析，找出医院资金使用上的潜力，分析影响医院收支数额增减变化的原因，提出解决问题的方法和措旌，积极有效的为医院领导决策提供科学依据。

医院财务预算管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则（1）政策性原则：按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。

（2）可靠性原则：收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。

（3）“保证重点，兼顾一般”原则：首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。

（4）“优化结构，勤俭节约”原则：不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。

2、预算编制的依据（1）国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。

（2）上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。

（3）我院上年度财务收支计划执行情况，，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。

3、预算的编制（1）编制预算计划，应包括三个主要部分：一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。

（2）编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。

各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。

（3）编制预算的日期一般安排在每年的1~2月份。

4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。

第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步：财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。

第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行（1）要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。

（2）要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。

（3）要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。

医院预算管理1.根据《预算法》《医院财务制度》《医院会计制度》的规定，医院各项收支必须纳入预算管理。

2.预算编制根据单位总体发展规划和年度事业发展计划，以业务活动、资本预算为基础，科学合理地编制年度预算。

年度预算包括业务收支预算、基金预算、现金流预算。

3.预算由分管财务副院长或总会计师负责，财务部门牵头，相关部门参与，分工合作的预算管理工作机制。

4.根据业务预测，资本预算，筹资预测按零基预算法进行年度财务收支预算编制。

坚持量入为出，略有结余。

其中财政性收支按财政口径进行，主管部门下达的年度部门财政人口人员经费预算，按财政口径执行。

5.预算按规定程序经职工代表大会批准后逐级上报，由市卫生局备案。

6.各部门按照批准的年度预算组织收入、安排支出，严格控制无预算支出。

7.年度预算一经批复，一般不予调整。

因政策变化、突发事件等客观原因影响预算执行的，按规定程序报批。

8.定期分析预算执行情况，及时研究预算执行中的问题，采取改进措施，确保年度预算的完成。

建立预算执行绩效考评制度。

分析的内容包括：医院事业发展和预算执行进度；资金收支情况，超计划和未达计划的程度，存在主要问题、原因和应该采取的措施，预算执行措施落实情况，有何经验和问题。

分析的指标有：预算完成率，收支完成率、人员支出和公用支出占总支出比例，资产负债率等。

9.将预算执行情况纳入各处（科）室绩效考核。

10.根据《四川省卫生系统预算执行审计实施办法》，单位须配合内审机构、主管部门对单位预算的编制、审批及执行等进行的审计。

篇二：根据《xx省事业单位预决算管理制度》《xx省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

一、预算管理原则根据国家对医院实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。

二、预算编制原则和方法1．在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余的原则进行编制，不得编制赤字预算。