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头脑风暴的原则1、禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2、目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3、鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4、与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5、主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维。
6、提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7、不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
头脑风暴的规则规则一：延迟和不给予你对观点的评判要到头脑风暴会议结束时才对观点进行评判。
不要暗示某个想法不会有作用或它有一些消极的副作用。
所有的想法都有潜力成为好的观点，所以要到后面才能评判他们。
在现阶段要避免讨论这些观点，因为这最终导致两种后果：批评或称赞。
观点的提出应该作为解决方法，也作为找到解决方法的基础。
创意课题活动丨头脑风暴法头脑风暴法是一种旨在激发创造力和促进团队合作的活动方法。
它通过集思广益的方式，让参与者自由发表自己的想法，并通过互相借鉴和完善的过程，找到最佳的解决方案。
本文将从头脑风暴法的定义和原理入手，介绍其应用领域以及成功的案例，并探讨其益处和注意事项。
头脑风暴法，即Brainstorming，最早由美国广告公司首次提出，在创意课题活动中被广泛应用。
它的核心理念是汇集大量想法，不论其好坏，以激发成员的创造力和创新潜能。
与传统的会议讨论方式相比，头脑风暴法鼓励别人发表任何看法，并在讨论结束之前禁止批评和评估。
这种自由的思考环境可以解放思维，打破常规的思维定势，从而催生出更多的创意。
头脑风暴法可以应用于各个领域，无论是商业决策、产品研发、解决问题还是寻找创新点，都能收到良好的效果。
在商业决策方面，头脑风暴法可以帮助企业找到新的市场机会和产品创意，激发团队成员的创新思维。
在产品研发过程中，头脑风暴法可以帮助团队成员将他们的想法融合到一起，从而设计出更切合用户需求的产品。
在解决问题方面，头脑风暴法可以帮助团队激发创意思维，找到多种解决方案，并选择最佳的解决方案。
同时，头脑风暴法也适用于帮助个人开拓思维、培养创造力，并提高解决问题的能力。
众多成功的案例证明了头脑风暴法的有效性。
比如，苹果公司在设计iPod时使用了头脑风暴法，使得产品成为市场的颠覆者。
此外，世界上许多知名的广告活动也是通过头脑风暴法创造出来的，如可口可乐的“幸福送达”，这些广告活动深入人心，给人留下深刻的印象。
头脑风暴法带来了许多益处。
首先，它鼓励成员自由发表想法，激发创造力，打破传统思维模式，从而培养团队成员的创新能力。
其次，头脑风暴法能够收集大量的创意，促进想法的碰撞和融合，最终找到最佳的解决方案。
另外，头脑风暴法还可以增强团队合作意识和凝聚力，促进团队成员间的互动和互动，实现共同目标。
然而，头脑风暴法也需要注意一些事项。
头脑风暴法应用要注意什么头脑风暴法是一种集思广益的创新和解决问题的方法。
它能够激发创造力和激发团队的合作精神。
在应用头脑风暴法时，有一些重要的注意事项需要牢记。
首先，要确保创造一个积极和开放的氛围。
头脑风暴法的目标是鼓励所有参与者大胆表达自己的想法和意见。
因此，组织者应该确保每个人感到自己的观点都是受欢迎的，并且没有人会受到批评或嘲笑。
其次，要给与足够的时间和空间来产生创意。
创新需要时间来发芽和培养。
在进行头脑风暴时，应该给与参与者充足的时间来思考和提出想法。
此外，应该营造一个安静和集中的环境，以便参与者能够集中精力进行头脑风暴。
另外，要鼓励多样化的观点和想法。
头脑风暴的目标是创造大量的想法，因此应该鼓励参与者尽可能多地提出各种各样的观点和想法。
这些观点和想法可能会非常不同，并且有时候可能看起来不相关，但正是这种多样性才能够引发灵感并产生创意。
此外，要避免批判性思维和质疑。
在进行头脑风暴时，应该暂时搁置对观点和想法的批判性审查。
批判性思维容易压抑创造力，并阻碍参与者大胆提出新的观点。
因此，在头脑风暴的初期阶段，应该鼓励参与者聚焦于产生尽可能多的想法，而不是评价这些想法的好坏。
此外，要确保有效的沟通和协作。
头脑风暴是一种团队活动，要想取得好的效果，团队成员需要在沟通和协作方面具备良好的能力。
组织者应该鼓励参与者积极交流并倾听他人的观点。
此外，组织者还应该提供适当的结构和指导，以确保讨论保持在主题上，并推动参与者之间的合作。
最后，要确保对头脑风暴的结果进行恰当的整理和总结。
头脑风暴可能会产生大量的想法和观点，为了能够更好地利用这些信息，应该对这些想法进行整理和总结。
这样可以帮助识别出最有潜力的想法，并制定下一步的行动计划。
总之，头脑风暴法是一种非常有价值的创新和解决问题的方法。
在应用头脑风暴法时，要注意保持积极的氛围，给与足够的时间和空间来产生创意，鼓励多样化的观点和想法，避免批判性思维和质疑，并确保有效的沟通和协作。
头脑风暴法的几点要求中
头脑风暴法是一种集思广益的创造性思维方法，可以帮助团队快速产生创新的想法和解决问题。
以下是头脑风暴法的几点要求：
1. 不批评和评判：在头脑风暴中，所有的想法都应该被接受和尊重，不论其是否合理或可行。
不批评和评判可以激发创造力和创新思维。
2. 自由发挥：参与头脑风暴的人员应该能够自由发挥和表达自己的想法，不受任何限制。
这样可以鼓励多样化的观点和思考方式。
3. 多样化的观点：头脑风暴的目的是产生尽可能多的想法，因此参与者应该鼓励提出不同的观点和想法。
多样化的观点可以带来更多的创新和解决问题的可能性。
4. 结合和发展：在头脑风暴的过程中，参与者应该努力将不同的想法和观点结合在一起，并进行进一步的发展和完善。
这有助于产生更具创造性和实施性的解决方案。
5. 鼓励联想和跳跃思维：头脑风暴鼓励参与者进行联想和跳跃思维，即从一个想法或概念跳到另一个想法或概念。
这种思维方式可以激发创新和创造力。
6. 设定时间限制：头脑风暴的过程应该设定一个明确的时间限制，以确保思维和讨论的高效性。
时间限制可以促使参与者快速产生想法，避免陷入无休止的讨论。
头脑风暴法要求参与者保持开放、尊重、多样化的思维方式，同时鼓励创造性的想法和解决问题的方法。
什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体讨论和创新思维工具，旨在促进创造性和创新性的想法和解决方案的产生。
在头脑风暴会议中，参与者可以自由发表和分享各种观点，以问题解决和创意发展为目标。
本文将介绍头脑风暴法的定义、原理、步骤和应用，并对其效果和注意事项进行探讨。
一、头脑风暴法的定义头脑风暴法，又称思维导图法，是一种集思广益的创新思维方法。
它的主要目的是通过集合不同的观点和创意，打破局限性思维和常规模式，创造出新的想法和解决方案。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都可以自由发表自己的想法和建议，而不受任何限制或批判。
这种开放的讨论环境可以激发参与者的潜能，产生出更多创新性的想法。
二、头脑风暴法的原理头脑风暴法的原理基于一种非评判性和非线性的思维方式。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都被鼓励尽可能多地提出想法，而不管这些想法是否可行或合理。
通过这种非筛选和非评判的方式，头脑风暴法可以激发出更多的创造性思维，避免了过早的否定和限制。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下几个步骤：1. 定义问题：确定需要解决的问题或目标，并确保所有参与者对问题有清晰的理解。
2. 生成想法：对问题进行广泛的思考，鼓励每个参与者尽可能多地提出与问题相关的想法和建议。
这些想法可以是具体的、抽象的、独特的或普遍的。
3. 收集想法：将所有提出的想法进行集中整理，尽可能包括所有的观点和建议。
可以使用黑板、白板、便签纸等工具将想法可视化。
4. 分析和讨论：对所有的想法进行分析和讨论，可以根据相关性、可行性或创新性等标准进行排序和筛选。
这一步旨在从众多的想法中找到最有潜力的解决方案。
5. 实施和跟进：将最佳的想法和解决方案整理成行动计划，并进行实施和跟进，确保其落地和产生实际效果。
四、头脑风暴法的应用头脑风暴法可以广泛应用于各个领域，包括企业管理、创新设计、教育培训等。
在企业管理中，头脑风暴可以用于解决问题、提高团队协作和创新能力。
头脑风暴注意事项1. 确定参与者：确定参与头脑风暴的人员，最好是来自不同领域、专业知识多样化的人员团队，以确保获得多元化的意见和想法。
2. 鼓励创新思维：在头脑风暴中，要鼓励参与者大胆提出各种想法和观点，避免批判、否定或评判。
要确保头脑风暴环境积极、开放、尊重和平等。
3. 保持开放态度：在头脑风暴过程中，保持开放的心态，接受各种不同的观点和想法，不要预设立场或坚持已有观念。
尽量从不同的角度思考和审视问题。
4. 设定明确的目标：在开始头脑风暴之前，明确确定要解决的问题或达到的目标，并告知参与者。
这可以帮助参与者集中精力、聚焦思维，提供有针对性的建议和想法。
5. 提供适当的时间和空间：为头脑风暴活动提供充裕的时间和合适的场地，确保参与者可以充分发挥创造力和想象力。
适当的环境有助于激发人们的创意思维和创新灵感。
6. 结合团队合作：鼓励参与者共同合作，相互倾听和补充。
鼓励团队成员在集体头脑风暴的基础上进行合作和提出进一步的想法和改进。
7. 记录和整理想法：在头脑风暴过程中，要及时记录和整理所有提出的想法和建议。
这可以帮助参与者更好地理解和思考各种观点，为最终的决策和方案提供参考。
8. 分析和评估：在头脑风暴结束后，对所有提出的想法和建议进行分析和评估。
筛选出最具潜力和可行性的想法，并制定相应的行动计划。
9. 实施和跟进：在选定最终方案后，及时制定行动计划并跟进实施。
确保各项决策和方案能够得到有效执行，并持续进行评估和反馈，进行必要的调整和改进。
10. 经验总结和分享：在头脑风暴活动结束后，及时总结和分享头脑风暴的经验。
探讨头脑风暴的成效和不足之处，为今后的头脑风暴活动提供借鉴和改进的方向。
头脑风暴法会议有什么原则采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
下面小编就给大家讲讲头脑风暴法会议的原则，大家一起来看看吧。
头脑风暴法会议原则1.禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥;同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2.目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3.鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4.与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等;各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5.主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维;6.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7.不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
头脑风暴法建议方案采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
头脑风暴法
一、定义
“头脑风暴法”是一种通过集思广益，寻找新思维、新观点的管理方法.它是奥斯朋在1938年提出的一种会议方法，这种会议是针对某一个主题，尽量让大家在不加批评的气氛下，提出构想，同时利用灵感的互相诱导，由别人的构想联想到其他的构想。
三、实施中的注意事项
1、脑力激荡会议的准备：
1）时间：30分钟左右，不要超过1小时；
2）会议室：安静，不受其他事件的干扰，电话最好关掉；
3）最好要两个记录员。
2、脑力激荡的实施要领：
1）运用脑力激荡术时，若无适当的题目，不易成功；
2）不能同时有两个以上的题目混在一起；
3）问题太大时，要分成几个小课题分别进行；
4）创造力强，分析力也要强，要有幽默感；
5）圈长以外，要指定一位助理，将圈员的构想，简要的记录在白板上，字迹要清晰，用于启发其他圈员的联想；
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6）脑力激荡术会产生很多创意，但不是都实用，所以要进行评价，以选取解决问题所必须的构想。
3、主席须知：
1）详细说明四大基本原则；
2）想发言的人，请他举手；
3）仔细听取发言内容，将其简短的加以整理之后反问发言人，经确认无误后再通知记录人员记录；
4）好好注意一下破坏四大原则的人，尤其是批评别人意见的人；
5）不要妨碍创意的交流；
6）中途没有创意时就设法诱导出创意；
7）经常鼓励创意的改善与结合。
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头脑风暴法注意事项头脑风暴法（Brainstorming）是一种用于集思广益的创新方法。
通过集中大家的灵感和创意，不受限制地进行思考和讨论，可以激发团队成员的创造力，并找到创新的解决方案。
然而，要使头脑风暴法达到最佳效果，我们需要注意一些关键的注意事项。
本文将探讨一些重要的头脑风暴法的注意事项。
第一条：创造开放的环境在进行头脑风暴会议之前，应该为参与者创造一个开放和包容的环境。
每个人都应该感到自由发表自己的观点和想法，而不会受到批评或嘲笑。
领导者在这种情况下起到关键作用，应该积极鼓励和支持每个人的参与，并确保没有人被忽视或被压制。
第二条：鼓励大胆创新头脑风暴的目的是寻找新的创意和解决方案。
因此，参与者应该被鼓励发表大胆和创新的观点。
即使一些观点听起来有些奇怪或不切实际，也应该尊重和认真对待，因为这可能会激发其他有价值的思考。
在创新的过程中，不要扼杀掉任何想法。
第三条：避免负面评判头脑风暴应该是一个无评判和无批评的环境。
即使对某个观点持不同意见，也应该以积极的态度提出，并试图从中找到新的启示。
过度的批评和负面评判可能会压抑创造力，使得参与者不愿意分享自己的观点。
第四条：尽量产生多样性头脑风暴的一个重要目标是产生尽可能多的不同观点和想法。
为了实现这一点，可以采取一些具体的措施，如邀请来自不同领域的人参与，或者组织小组讨论以鼓励不同的观点。
多样性可以为头脑风暴带来更多的选择和灵感。
第五条：注重记录和总结头脑风暴过程中的所有观点和想法都应该被记录下来。
可以使用白板、便利贴、笔记本等工具来做记录。
这样做有两个好处：一方面，记录可以帮助参与者更好地集中注意力，避免遗漏重要信息；另一方面，记录也便于后续的整理和总结，使得整个头脑风暴的过程更有价值。
第六条：设置时间限制在头脑风暴会议中，时间是宝贵的资源。
因此，应该设定一个合理的时间限制，以确保头脑风暴的效率和质量。
在限定时间内，参与者需要快速表达自己的观点，避免陷入太多细节的讨论。
头脑风暴法活动的注意事项有哪些
头脑风暴法原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡
思乱想。
奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造
性设想的状况。
头脑风暴的目的是激发人类大脑的创新思维以及能够产生出新的想法，新的观念。
讲到“头脑风暴”还要提到一个人，那就是英国的大文豪肖伯纳，他曾经就交换苹果
的事情，提出这样的理论
假如两个人来交换苹果，那每个人得到的也就是一个苹果，并没有损失也没有收获.但是瑕如交换的是思想，那情况是绝对的不一样了。
假设两个人交换思想，两个人的脑子里装的可就是两个人的思想了。
对干肖伯纳的理论.另一位创造学家A. F.奥斯本则大大的赞同。
他认为.应该让人们的头脑来次彻底性的革命.卷起一次风暴。
有这样一个案例美国的北方每年的冬天都十分寒冷，尤其是进人12月之后，大雪纷飞。
对当地的通讯设备影响严重，因为大雪经常会压断电线。
以往人们为了解决这一问题，都会想出各式各样的办法，但是没有一种能够成功，荃
本上都是刚开始有些效果，到最后还是没有办法战胜自然环境。
奥斯本是一家电讯公司的经理，他为了能解决大雪经常阻断通讯设备的数据传输间题。
召开了一次全体职工会议.日的就是想让大家动脑筋，杨所欲言，希望能够解决问题。
他要求大家n先要独立思考，参加会议的人员要解放自己的思想，不要考虑自己的想法是多么可笑亦或是完全行不通;其次，大家发育之后，我们不要去评论这个想法是好还是不好，发言的人只管自己发言.而评断想法值不位得借鉴，最后交给高层的组织者。
再次，发言者不要过多考虑发言的质量.也就是自己提出来的想法到底有无可行性.这次会议的重点
就是看谁说的多。
最后.要求发言的人能够将多个想法拼接成一个，优化资源，尽可能的想出一个效果最为突出的解决办法。
说完规则之后，参加会议的员_〔便积极地议论起来，大家纷纷出招。
有的人说要是能够设计一种给电线用的清扫积雪的机器就好了。
可是怎么才能用到电线上.难道是坐飞机拿着扫把扫吗?这种想法提出来之后，大家心
里都觉得不切实际。
过了一会儿。
又有人通过上面提出的坐飞机扫雪想到可不可以利用飞机飞行的原理，
让飞机在电线上空飞行，通过飞机的旋浆的震动，把电线上的积雪扫落下来。
就这样。
大
家通过联想飞机除雪的点子.又接着发散思维想到用直升机等七八种新颖的想法。
就这样仅仅一个小时的时间.参加会议的员工就想到九十多种解决的办法。
不久公司上层根据大家的想法找到了专家，利用类似于飞机震动的原理设计出了一种
类似于“坐飞机扫雪”的原理的除雪机，巧妙地解决了冬天积雪过厚.影响通讯设备正常工作的问题。
而且还很聪明地避开了采用电热或电磁那种研制时间长、费用大的方案。
从研发除雪机的案例叮以看到，这种互相碰撞的能够激起脑袋中的关于创造性的“风暴”，也就是所谓的头脑风暴.英文是brainstorming.虽然其原意是精神病人的胡言乱语，但是通过奥斯本的引用和应川.得到了广泛的发展和实施。
古话说:“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，这也正是对于那些天资一般的人，如果进行这样的互相补充.一样是可以做出不同凡响的成绩的。
也正是奥斯本的头脑风暴的方法，从另外一个角度证明通过“头脑风暴”的这种互相帮助、互相交流的形式，可以集思广益
收到不同凡响的效果。
如果，我们要用思维导图法来表示的话.头脑风暴法可作为核心词汇放在中间。
接下来，作为思维导图的二级分支，头脑风暴法按照不同的性质又可分成不同的类别。
按照交流思
想的形式可以分成:智力激励法、默写式力激励法、卡片式智力激励法等等。
如果按照头脑风暴会议的处理形式分类的话.又可以分为直接和质疑两种。
前者是指在群体激发头脑思维的时候，仅仅考虑的是产生出更多新颖的办法和想法.而不会去质疑或是否定某一个的想法;而后者.质疑的头脑风暴法，就是去其梢粕，取其精华，最终找到可行
的方案办法。
说到分类，又不得不提出另外一个问题。
就是如何解决群体思维。
群体思维是指在多数人商讨决策的时候，由于个人心理因素的间题.往往会产生大多数人同意某个决策而忽视了头脑风暴的本身。
这样的话就会大大降低头脑风暴的创造力，同
时也影响了决策的质蟹。
而头脑风暴法就是这样一个可以减轻群体心理弊端，从而达到提高决策质量.保证了群体决策的创造性。
头脑风暴法的具体执行就是。
有相关的人员召开会议。
在开会之前，与会的人员已经
清楚本次的议题.同时告之相应的讨论规则。
确保在相当轻松融洽的环境内进行。
不要急于表达评论，使大家能够自由谈论。
头脑风暴法注意事项
参与会议的人员需要注意以下事项
第一，要对整个会议进行初步的设想，对于你要参加的议题要有所了解。
不要觉得你的
发言就能得到所有人的赞同。
第二，不要对参加会议的人员有个人情绪，对每个人的发言都要公平，不要以为个人的
原因而去质疑或是指责别人的想法。
第三，为了使与会者不受任何的影响，最好在一个十分干净的房间内举行会议，使大家
不受外界因素的干扰。
第四.要对自己有心理暗示。
你的提议不是没有用的，恰恰相反，也许正是因为你的提议得到了最后的决案。
第五.假如你的提议没有被选中或是得不到别人的认同，也不要失落不要去坚持。
把它看做是整个头脑风暴的原材料。
第六，在你思考了一段时I'1J后，很有可能你的脑力已经坚持不住。
你可以选择出去散步，吃点东西等.缓解自己的这种压力.从而整理思绪玉新参与到团队中来。
最后.要学会记笔记，因为有些细节很可能在你听的时候就遗漏掉了，所以用笔记录是十分重要的步骤。
千万不要忽略了这一步。
以上即是进行头脑风暴法的注意事项，头脑风暴作为一种技能、一种艺术，头脑风暴的
技能需要不断提高。
如果想使头脑风暴保持高的绩效.必须每个月进行不只一次的头脑风暴。
头脑风暴思维法为我们提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通
的方式，无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种叮资借鉴的途径。
学会如何进行头脑风暴，可以帮助我们激发自身的创造力，把我们的最好的创意变成现实，并享受创新思维的无限乐趣，让生活更有意义。
