任务4 生产管理（参考答案）一、单项选择题1．C 2．D 3．A 4．B 5.A6．B 7．C 8．D 9．B 10.A11.C 12.B 13.C 14.A 15.B二、多项选择题1．AB 2．ABCD 3．BCD 4．ABC 5.ABCD6．CD 7．ABC 8．ABCD 9．BCD 10.AD11.ABCD 12.ABC 13.BCD 14.ABCD 15.AVD二、判断题1．√ 2．√ 3．× 4．× 5．×6．√ 7．√ 8．× 9．√ l0. √11. √ 12.√ 13.× 14.√ 15.×16.√ 17.√ 18. √ 19. × 20. ×三、简答题1.现代企业生产管理的内容和基本问题有哪些？现代企业生产管理的内容主要包括：(1)生产系统的设计。
生产系统是一种人造系统，在设计时包括产品或服务的选择和设计、生产设施的选择、生产设施布置和工作设计与工作研究。
(2)生产系统的运行。
主要是在现行生产系统中，组织如何适应市场变化，按用户的需求生产合格的产品和提供满意的服务。
现代企业生产管理的基本问题：(1)如何保证和提高质量。
(2)如何保证适时、适量地将产品投放到市场。
(3)如何才能使产品价格既为顾客所接受，同时又为企业带来利润。
它涉及到人员、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和运用，涉及生产率提高，资金的的运营和管理问题。
(4)如何提供独具特色的附加服务。
(5)如何保护环境和合理利用资源。
2.简述现代企业生产过程组织的内容。
(2)生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位(如车间、工段、班组)，使生产活动能高效地顺利进行。
这里主要从生产车间的设备布置角度加以说明，设施布置的类型在很大程度上取决于企业的生产运作组织方式，常见类型有工艺专业化形式、对象专业化形式、混合专业化形式等。
工业如何实现柔性化生产在当今竞争激烈的市场环境下，消费者的需求日益多样化和个性化，传统的大规模、标准化生产模式已经难以满足市场的快速变化。
因此，工业柔性化生产成为了制造业发展的必然趋势。
那么，工业究竟如何实现柔性化生产呢？首先，我们需要理解什么是柔性化生产。
简单来说，柔性化生产是指企业能够快速响应市场需求的变化，以高效、灵活的方式调整生产流程和产品种类，在不增加过多成本的前提下，实现小批量、多品种的生产。
实现柔性化生产的关键之一在于优化生产流程。
传统的生产线往往是按照固定的流程和顺序进行生产，一旦要切换产品，就需要进行大规模的调整和重新设置，这不仅耗费时间，还增加了成本。
为了实现柔性化，企业需要对生产流程进行重新设计，使其具备模块化和可重组的特点。
例如，可以将生产过程分解为多个相对独立的模块，每个模块能够根据生产任务的不同进行快速组合和调整。
这样，当市场需求发生变化时，只需对部分模块进行重新配置，就能迅速切换到新的产品生产。
先进的生产设备也是实现柔性化生产的重要支撑。
智能化、自动化的设备能够根据预设的程序和指令，快速调整生产参数和工作模式，适应不同产品的生产要求。
例如，数控机床可以通过编程实现对不同形状和尺寸零部件的加工，机器人可以在不同的工作岗位之间灵活切换，完成各种复杂的操作任务。
同时，这些设备还应具备良好的兼容性和开放性，能够与其他设备和系统进行无缝对接和集成，形成一个高效协同的生产体系。
信息化技术在柔性化生产中发挥着不可或缺的作用。
通过建立完善的企业资源计划（ERP）系统、制造执行系统（MES）和供应链管理系统（SCM）等，企业可以实现对生产全过程的实时监控和管理。
从订单的下达、原材料的采购、生产计划的制定到产品的交付，各个环节的信息都能够及时准确地传递和共享。
基于这些数据，企业能够快速做出决策，及时调整生产策略，以应对市场的变化。
此外，培养具备多技能和创新能力的员工队伍也是至关重要的。
企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法在当今信息网络快速发展的知识经济时代，组织在企业发展中究竟以何种形态出现，怎样使组织有效地应对日益复杂动荡的环境，这些在现有的组织结构理论中，仅为企业提供的是一般性的思想、原则和参照性的模式，对解决实际的组织变革问题还远不够。
而这正是传统组织结构在不断调整中面临的新挑战，它要求新的组织形式应是一种具有较强弹性、灵活性、适应性、反应力的组织形态。
因此，创建合理的企业组织结构，优化企业的组织系统，不仅成为管理创新、管理科学的任务，而且是企业实施有效管理，发挥组织职能的前提。
一、传统组织结构模式及其存在的问题从资本主义工业化大生产时代起出现了大致六种常见的企业组织结构形式，它们分别是：直线结构，职能结构，直线－职能结构，事业部结构，分权结构，矩阵结构。
这些传统企业的组织结构模式以及在这以后的其他组织结构模式都是以工业经济为前提，共同体现了工业经济的特有属性，即按照工业经济社会工业生产的要求，组织与完善企业的微观结构。
但随着经济的不断发展和社会环境的不断变化，特别是进入知识经济时代以来，各种组织结构理论越来越突显出共同的问题：第一，简单化分权，组织中或多或少带有集权主义倾向。
这使得组织成员缺乏责任感、自律意识，从而使下级的个人能力和创造性往往无法得到体现和发挥。
第二，沟通成本加大，容易产生本位主义。
组织间信息传递缓慢，层次间和部门间的协调任务重，这样客观上延长了信息的时效性，易产生“官本位”意识，无形中增加了组织投入。
第三，中间层级的职能管理缺乏。
常会出现有层级、无职能现象，致使管理的科学、规范性程度较差。
第四，企业人文问题。
这些问题包括缺乏组织政策认识上的清理、员工的文化惯性等为组织变革和战略转型增加了新的困难。
传统组织结构模式的不足决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被现代知识经济所淘汰的命运。
当然，这并不是排除传统组织结构模式通过对自身进行必要的修补以暂时适应新经济要求的可能。
