生产过程的组织的基本概念

生产管理一、生产管理概述（一）、生产管理概念生产管理就是企业对生产活动的管理。

企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。

生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。

换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

由于企业生产活动的范围不同，生产管理有广义与狭义的区别。

也就是实现产品产量和进度为目标的管理。

主要包括生产过程组织，生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制、生产进度控制和生产作业核算等。

广义的生产管理是对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务，再利用信息反馈对整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。

它除了包括前面所说的狭义的生产管理的内容以外，还包括企业生产方向和规模的确定，工厂布置、质量管理、设备和工具管理、物资管理、能源管理、劳动组织和劳动定额管理、成本管理、安全生产、环境保护等。

（二）、生产管理的任务和内容生产管理的任务企业生产管理的基本任务，就是在生产活动中，根据经营目标、方针和决策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机地结合起来，经过生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。

为丁提高企业生产经营效益，生产管理的具体任务主要有以下几个方面：1．按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。

2．全面完成企业生产计划所规定的目标和任务。

包括产品品种、质量、产量、产值、交货期及劳动生产率、材料利用率和设备利用率等技术经济指标。

3．合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率。

生产过程组织一、生产过程的组成由于产品结构和工艺特点的不同，不同工业企业生产过程的形式不完全相同。

但是，不论哪一种生产过程形式，按照生产过程各个阶段所起的作用不同，生产过程一般可以分为下列四个阶段：1、生产技术准备过程产品投产前所做的各项技术准备工作。

如产品的设计、工艺准备、标准化工作、定额工作、劳动组织调整、设备布置和人员培训等。

2、基本生产过程把劳动对象直接进行工艺加工而变成企业基本产品的过程。

如服装生产中的裁剪、缝制等。

工业企业的基本生产过程按照工艺加工的性质，可划分为若干相互联系的生产阶段（即局部生产过程），如服装企业的基本生产过程一般分为三个工艺阶段，即裁剪、缝制、整烫阶段。

每个生产阶段又可按劳动分工和使用的设备、工具不同，划分为不同的工种和工序。

工序是组成生产阶段的基本生产单位，指在一个工作地上，由一个或一组工人，对一定的劳动对象连续进行的生产活动。

工序是构成作业系列（流水线）分工上的单元，通常操作人员个人接受生产的范围可以作为最小的工序单元。

每一工序又由若干操作组成，每项操作又由若干动作组成。

3、辅助生产过程为保证基本生产过程的正常进行所需的各种辅助产品的生产过程及辅助性生产活动。

如设备维修。

4、生产服务过程为基本生产过程和辅助生产过程服务的各种生产服务活动。

如服装企业中的面、辅材料和生产设备、器具等的保管、供应等工作。

工业企业生产过程中的四个部分既有区别，又互相联系，技术准备是前提，基本生产过程是主体，辅助生产与生产服务过程是围绕着基本生产进行的。

并且每个企业都包括上述生产过程的四个部分，随着生产专业化水平的发展和提高，总的趋势是企业生产过程越来越简单化，而工厂之间生产协作和经济联系日益增加。

例如我国现今的服装行业中，有许多以设计工作为主的时装公司，其批量产品的加工则由以接收批量生产任务为主的制衣厂完成。

二、生产过程组织的原则生产过程组织是要将各生产要素以最佳方式结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。

生产组织的基本概念及相关知识介绍I. 生产组织的定义和作用生产组织是指为实现某种产品或服务而组织的必要因素的集合。

它是生产力的载体，是企业经营管理的核心，是生产活动得以顺利进行的基本机构。

生产组织的作用非常重要。

首先，它是保障企业正常运行的基础。

其次，它可以提高生产效率，提高企业竞争力。

最后，它还能够直接或间接的影响着产品质量和成本等要素。

II. 生产组织的组成和结构生产组织通常由多个不同的部门和层次构成，且每个部门和层次都有自己的职责和任务。

通常，生产组织可以被分为以下层次和部门：1. 高层管理层高层管理层通常由企业的董事会和高管团队组成。

他们负责企业的长期规划和政策决策，同时他们还负责监督企业的整体发展。

高层管理层还要确保企业得以实现经济效益、环境、社会责任和法律要求的平衡。

2. 产品开发和设计部门为了开发新产品或对现有产品进行优化，企业通常会建立产品开发和设计部门。

这个部门的主要职责就是开发新产品或改善现有产品，以确保企业具有竞争优势。

3. 生产部门生产部门通常负责生产过程的计划、管理和控制。

他们必须要确保生产出的产品满足客户的需求，并具有成本效益。

4. 营销部门营销部门负责产品或服务销售的研究和开发。

他们必须要了解客户的需求，并协调其他部门以确保满足这些需求。

III. 生产组织的管理和规划生产组织的管理和规划是确保生产能够顺利进行的关键因素。

以下是一些重要的管理和规划工作：1. 生产组织的管理和领导生产组织的管理必须要有一定的标准和规划。

企业需要建立各种规章制度、生产工序和工艺流程等，以确保生产过程的顺利进行。

同时，在维护生产秩序的同时，也要管理好生产人员，确保生产部门的高效工作。

2. 生产组织的生产计划和预算生产计划和预算是其他行业也常见的规划过程，目的是为了支持生产组织的日常事务。

生产计划和预算可以使企业更加明确地了解需要生产的产品的具体数量，并制定开支预算的计划，以确保不浪费资源。

生产过程组织第二章生产过程组织生产工作组织与控制是企业生产经营的重要内容，它是研究企业怎样从空间上和时间上合理的组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用时间，生产出尽可能的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。

这不仅是生产管理人员的任务，也是技术工程人员的工作内容之一。

一.生产过程（一）生产过程的概念：是指从生产技术准备工作开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。

产品的生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。

劳动过程：就是劳动这利用劳动工具作用于劳动对象，使其按照预定的目的改变产品的形状、结构、性质的过程。

自然过程：是指在某些情况下，生产过程的进行还需借助于自然力的作用下，使劳动对象发生物理或化学的变化，如冷却、干燥、自然时效等。

（二）生产过程的组织对于机械制造企业，根据承担的任务不同，生产过程包括：（1）生产技术准备过程：指产品投产前所做的全部生产准备工作，如设计、工艺准备、材料与工时定额的制定与修改，调整劳动组织和设备布置等。

（2）基本生产过程：指企业直接从事加工、制造产品的生产过程。

如汽车零件的加工、装配过程等。

（3）辅助生产过程：指为保证基本生产正常进行所必须的各种辅助性生产活动。

如动力生产、工艺装备制造、设备维修等。

（4）生产服务过程：指为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务过程。

如原材料、半成品、工模具的保管与发放、厂内运输、装卸等。

上述几个方面彼此结合在一起，构成企业的整个生产过程，其中基本生产过程是主导部分，其余各部分是围绕着基本过程进行的。

企业的基本生产过程，按其工艺性质的不同又可分为若干个工艺阶段，每个工艺阶段又可分为若干个工序。

工序是基本生产过程中的最基本环节，它是指一个或几个工人在同一个工作地（或同一台机床）上，对一个工件所进行连续的作业。

工序按其作用不同，分为工艺工序、检验工序和运输工序三类：①工艺工序：指劳动对象发生物理、化学或几何形状的变化。

第四章生产过程组织第一节生产过程组织概述一、生产组织1.概念：工业企业生产活动中组织工作的统称。

有狭义和广义之分。

2.必要性：（1）顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提。

（2）优化的生产组织要遵循工业生产连续性、均衡性、比例性原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

二、生产过程（一）生产过程的概念：生产系统的运行过程，是每个工业企业最基本的活动过程。

包括劳动过程和自然过程。

（1）劳动过程：劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成为产品的全部过程，是生产过程的主体。

（2）自然过程：劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。

如铸件自然失效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

（二）生产过程的构成1.一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。

2.构成内部之间的关系（1）基本生产过程是核心；（2）生产技术准备过程是重要的前提；（3）辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务；（4）基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程组成。

三、生产过程组织的概念与要求（一）生产过程组织的概念1.生产过程组织定义：是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。

2.生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。

3.生产过程组织通常包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织两个方面。

（二）生产过程组织的合理要求（1）连续性原则（2）比例性原则（3）节奏性原则（4）准时性原则（5）柔性原则四、生产类型企业的生产按连续程度可划分为：连续型生产和离散型生产。

1.连续型生产：是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。

生产的组织形式工艺过程设计的基本概念引言在现代制造业中，生产的组织形式工艺过程设计是一个关键的环节。

通过合理的工艺过程设计，可以提高生产效率、降低成本，进而增加企业的竞争力。

本文将介绍生产的组织形式工艺过程设计的基本概念，以帮助读者对该主题有更全面的了解。

什么是生产的组织形式生产的组织形式是指企业在生产过程中采取的组织结构和安排方式。

它涉及到工作流程、人员分工、设备布局等方面的安排。

一个合理的组织形式可以使生产过程更加高效、稳定，并能够适应市场需求的变化。

生产的组织形式通常可以分为以下几种：1.线性组织形式：生产过程从一端到另一端依次进行，适用于产品生产过程相对简单且稳定的情况。

2.作业批量组织形式：根据产品特点和市场需求，将生产过程划分为不同的作业批次，以提高效率。

3.流水线组织形式：将生产过程分为多个工序，并通过流水线的方式进行流转，以实现高效率的生产。

4.车间生产组织形式：将生产过程划分为多个车间，并在各个车间之间进行协调和协作，以实现整体效益的提升。

工艺过程设计的基本概念1.工艺路径：工艺路径是指产品在生产过程中所经过的工序和顺序。

通过合理设计工艺路径，可以使生产过程最优化，提高生产效率和质量。

2.工艺路线：工艺路线是指对于某个产品，从原材料到成品的整个生产过程的规划和安排。

它包括物料的输入、加工工序、设备的选择与配置等方面的内容。

3.工艺标准：工艺标准是对生产过程中各种要求的规定和规范。

它包括工艺参数、工序要求、质量控制等方面的内容。

工艺标准的制定既可以保证生产过程稳定，也可以提高产品质量。

4.工艺流程图：工艺流程图是将工艺过程按照一定的方法和符号绘制成的图形表示。

它能够直观地展现工艺过程的步骤和关系，便于工作人员理解和操作。

工艺过程设计的原则在进行工艺过程设计时，需遵循以下几个基本原则：1.经济性原则：工艺过程设计应追求经济最优化，即在不降低产品质量的前提下，尽量减少成本和资源的消耗。

生产组织的基本概念引言生产组织是指在特定的经济环境下，为了生产和分配产品和服务而组成的一种经济组织形式。

它是现代企业运营的基础，是企业实现生产目标和利润的重要手段。

在这篇文档中，我们将介绍生产组织的基本概念，包括生产组织的定义、特点和分类等内容。

定义生产组织是一种为实现生产目标而组织起来的经济实体。

它由一组生产要素（例如人力资源、技术设备、原材料等）组成，通过合理组织和配置这些要素，以期达到预定的生产目标。

生产组织可以是以赢利为目的的企业，也可以是非盈利组织（例如政府机构、学校等）。

特点生产组织具有以下几个特点：1.目的明确：生产组织的主要目的是为了生产和分配产品和服务。

它有明确的生产目标和经济效益目标，通过组织和管理资源，以最有效的方式实现这些目标。

2.分工合作：生产组织通常由不同部门和岗位组成，各个部门和岗位之间存在着相互依赖和协作关系。

通过分工合作，生产组织能够实现生产过程的高效和规模经济效益。

3.规模经济：生产组织通过规模扩大和资源优化，可以实现规模经济效益。

规模经济是指在一定规模范围内，生产成本随着产量的增加而递减的现象。

通过规模经济，生产组织可以降低生产成本，提高竞争力。

4.市场导向：生产组织通常是以市场为导向的，它需要根据市场需求进行产品和服务的生产和分配。

市场导向是指根据市场需求的变化来调整产品结构和生产策略，以满足消费者的需求。

5.风险承担：生产组织在生产过程中面临着各种风险，例如市场风险、技术风险、经营风险等。

生产组织需要承担这些风险，并采取有效的措施来降低风险带来的影响。

分类根据不同的分类标准，生产组织可以分为多种类型。

常见的分类包括以下几种：1.按产业类型分类：生产组织可以按照产业类型进行分类，例如制造业、服务业、农业等。

不同的产业类型有着不同的生产特点和要求。

2.按所有制形式分类：生产组织可以按照所有制形式进行分类，例如国有企业、私营企业、合作社等。

不同的所有制形式对生产组织的经营方式和目标有着重要影响。

什么是生产过程生产过程的内容生产过程是工业企业资金循环的第二阶段。

那么你对生产过程了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是生产过程的内容，希望大家喜欢!生产过程的简介生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。

在生产过程中，主要是劳动者运用劳动工具，直接或间接地作用于劳动对象，使之按人们预定目的变成工业产品。

机械加工生产简述：生产过程是将原材料转变为机械产品的全部过程。

工业企业作为一个系统，它的基本活动是供、产、销;系统的主要功能是生产合格的工业产品，创造产品的使用价值和增加价值，并作为商品出售满足社会需求。

生产管理的对象是生产过程。

生产过程是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程，所以生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称生产过程的结构按照生产过程组织的构成要素，可以将生产过程分为物流过程、信息流过程和资金流过程。

1)物流过程采购过程、加工过程或服务过程、运输(搬运)过程、仓储过程等一系列过程既是物料的转换过程和增值过程，也是一个物流过程。

2)信息流过程生产过程中的信息流是指在生产活动中，将其有关的原始记录和数据，按照需要加以收集、处理并使之朝一定方向流动的数据集合。

3)资金流过程生产过程的资金流是以在制品和各种原材料、辅助材料、动力、燃料设备等实物形势出现的，分为固定资金与流动资金。

资金的加速流转和节约是提高生产过程经济效益的重要途径。

生产过程的分类企业的生产根据各部分在生产过程中的作用不同，可划分为以下三部分：1.基本生产过程。

基本生产过程是指构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。

如机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程;纺织企业中的纺纱、织布和印染等过程。

基本生产过程是企业的主要生产活动。

2.辅助生产过程。

辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性生产活动的过程。

如为基本生产提供动力、工具和维修工作等等。

生产组织管理一、学问回顾：什么是生产支配管理？二、新课引入：？三、讲授新课：1、生产组织管理的含义生产过程是指从准备生产起先，直至把产品生产出来的全部过程。

生产组织管理是指通过各种生产要素和生产过程的不同环节的合理支配，使其在空间上、时间上形成一个协调的系统，使产品在运行距离最短、花时间最省、耗费成本最小的状况下生产出来，也称为生产过程的组织管理。

具体来说，生产组织管理包括以下几个方面：一是生产技术准备过程的管理。

是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程，如产品设计、工艺设计、工艺准备、新产品试剂等过程。

二是基本生产过程的管理。

是生产组织管理的核心，和企业的基本产品实体构成干脆相关的生产过程。

三是帮助生产过程的管理。

为保证基本生产过程的实现，不干脆构成基本产品实体生产过程，如动力供应、工具制造、设备修理等。

四是生产服务过程的管理。

为基本生产和帮助生产的顺当进行而从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存管理等。

五是附属生产过程的管理。

是指利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源，生产市场须要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。

如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程等。

2、生产组织管理的基本要求1)连续性生产过程的连续性是指要求产品生产过程的各个工艺、工序之间在时间上紧密连接，连续进行。

2)比例性生产过程的不比例性是指生产过程各阶段、各工序之间在生产实力上要保持确定的比例关系，以适应产品生产的要求。

它表现为各个生产环节的工人人数、设备数量、生产速率、开动班次等都必需相互协调配套。

3)均衡性生产过程的均衡性是指要求生产过程的各基本环节、各工序在相同的时间间隔内生产相同或者稳定递增数量的产品，，每个工作地的负荷经常保持匀整。

4)平行性生产过程的平行性是指物料在生产过程中实行平行交叉作业。

平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机器上加工；交叉作业是指同一批零件在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。

企业生产过程的组成和基本要求任何一种产品，从原材料投入到成品出产都要经过一定的加工制造过程，生产过程是生产管理的主要对象，它在生产管理中具有相当重要的地位。

本章主要介绍生产过程的概念与组成，生产过程时间组织，流水生产和自动线组织及成组技术。

生产过程及其组成一、生产过程的概念企业的生产过程是社会财富的生产过程，也是工业企业最基本的活动过程。

从总体来看，其包括劳动过程和自然过程。

劳动过程是人们为社会所需要的产品而进行的有目的的活动。

劳动过程是生产过程的主体，是劳动力、劳动对象和劳动工具（手段）结合的过程；也就是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象，同时又是创造具有新价值和使用价值的物质财富的过程。

自然过程是指劳动对象借助自然界的力量产生某种性质变化的过程。

生产过程有狭义和广义之分：广义生产过程是指从生产准备开始到产品制造出来为止的全部过程；狭义生产过程是指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全部过程。

二、生产过程的组成1、基本生产过程基本生产过程是指对构成产品实体的劳动对象直接进行工业加工的过程。

如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。

2、辅助生产过程辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。

如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。

3、生产技术准备过程生产技术准备过程是企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等4、生产服务过程生产服务过程是指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。

如供应工作、运输工作和技术检验工作等。

企业的基本生产过程和辅助生产过程是企业主要生产过程，由若干相互联系的工艺阶段组成，而每个工艺阶段又是由若干个工序组成。

工艺阶段是按照使用的生产手段的不同和工艺加工性质的差异而划分的局部生产过程。

工序是指一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行连续加工的生产环节。

三、合理组织生产过程的要求1、生产过程的连续性。