第一节 生产过程组织概述
一、生产过程的概念
生产过程是工业企业最基本的活动过程。任何产品的生产，都必 须经过一定的生产过程。
生产过程＝劳动过程+自然过程。
劳动过程是劳动者利用劳动手段（设备和工具）,按照一定的方 法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。
自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过 程，如铸件的自然时效，化工产品的化合作用等。
（4）生产服务部门。是为基本生产和辅助生产服务的单位， 包括运输部门（机车库、汽车库、装卸队等）、仓库（材料库、 工具库、成品库、半成品库等）。
除以上四方面生产单位和部门设置外，有的企业还设置附属 与副业生产部门。附属生产部门是为基本生产或辅助生产部门提 供辅助材料的生产部门；副业生产部门是利用企业的废料、边角 余料作材料制造产品的生产部门。
（5）附属生产过程。是指利用企业生产主导产品的边角余料、 其它资源生产的市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。 如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程。
第一节 生产过程组织概述
三、影响生产过程构成的因素
生产过程的构成取决于下列因素： （1）产品的特点。产品的特点是指产品品种、结构的复杂程度、 精度等级、工艺要求以及原材料种类等。
（2）基本生产过程。是指与企业的基本产品实体构成直接有关 的生产过程。所生产的产品以市场销售为目的。
（3）辅助生产过程。是指为保证基本生产过程的实现，不直接 构成与基本产品实体有关的生产过程。例如，企业不以销售为目的， 仅为本企业的需要而进行的动力生产与供应、工具制造、设备修理等。
（4）生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而 从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存 管理等。
