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城市商业银行竞争力分析及其发展战略贺湘我国城市商业银行是在特定的经济发展历史条件下，基于特殊的金融主体组合而诞生的时代产物，加之长期以来限定区域内经营这种特定的监管约束，使我国城市商业银行具有与其他商业银行所不同的发展历程和命运。
目前，城市商业银行面临着前所未有的压力与挑战：一方面有四大国有银行的垄断及股份制银行的堵截，另一方面有轰轰烈烈改革中的农信社在追赶，加上外资银行的虎视眈眈，可以说，未来几年将是决定城市商业银行命运的关键。
在这种背景下，对城市商业银行的经营战略进行研究和探讨极其重要。
一、城市商业银行竞争力分析（一）与其他银行的比较优势与劣势分析。
认真分析南昌市商业银行与其它商业银行的比较优势和劣势，是正确制定其发展战略的关键和前提。
1.比较优势分析。
南昌市商业银行的优势主要表现在以下几个方面:(1)与外资银行相比，南昌市商业银行属于地方性金融机构，对国内市场特别是南昌和江西地方市场比较熟悉，与本地工商企业及政府机构联系较多，能够建立长期稳定的业务关系，业务人员都是当地人员，与地方各种组织有着千丝万缕的关系，对当地客户的资信状况、经营效果十分了解，可以最大限度地减少因“信息不对称”而带来的逆向选择和道德风险。
(2)与国有商业银行相比，南昌市商业银行虽然规模较小，但由于实行股份制，经营机制较为灵活，员工的积极性较高，在采用先进的经营管理办法和技术方面优势明显。
(3) 城市商业银行属于地方性金融机构，容易得到地方政府的支持和相应的保护，可充分利用当地的人才和资源，降低经营成本，形成价格竞争优势。
2.比较劣势分析。
南昌市商业银行起步较晚，资金、规模、技术、信息网络、业务品种和人才等方面都难以与外资银行和国有商业银行相比拟。
(1)与外资银行相比，资金、规模、业务品种几乎处于绝对劣势。
规模较大的外资银行基本上建立了全球清算系统和全球客户服务系统，全球范围内的资金往来当日即可完成。
外资银行的用人机制灵活，待遇优厚，具备员工持股、期权持股等激励机制，海内外经常性的培训机会较多。
南昌房地产市场调查报告南昌房地产市场调查报告一、市场概况南昌作为江西省的省会城市，近年来房地产市场发展迅速。
随着城市经济的快速增长和人口的不断流入，房地产市场逐渐成为南昌经济的重要支柱产业之一。
本报告将对南昌房地产市场的供需情况、价格趋势以及未来发展进行全面调查和分析。
二、供需情况1. 房屋供应：南昌市区新建住宅项目数量呈现逐年增加的趋势。
根据调查数据显示，南昌市区的新建住宅项目数量在过去五年中增长了约30%。
这主要得益于城市规划的不断完善和土地供应的增加。
2. 房屋需求：随着经济的发展和人口的增加，南昌市的居民对住房的需求也在不断增加。
尤其是年轻人群体，他们对于居住环境和生活品质的要求越来越高，对房屋的需求更加迫切。
三、价格趋势1. 住宅价格：南昌市区的住宅价格近年来呈现稳步上涨的趋势。
尽管政府采取了一系列的调控措施，但由于供需关系紧张，房价仍然处于相对高位。
根据调查数据，南昌市区的住宅平均价格在过去五年中上涨了约20%。
2. 商业地产价格：南昌市的商业地产价格也在不断上涨。
随着商业活动的增加和商业需求的扩大，商业地产的价格呈现出稳定增长的趋势。
尤其是位于市中心的商业地段，价格更是居高不下。
四、未来发展1. 城市规划：南昌市政府将继续加大城市规划和土地供应的力度，以满足居民对住房的需求。
同时，加强对房地产市场的监管，防范市场泡沫和过度投机。
2. 住房供应：未来，南昌市将继续增加住房供应，尤其是中小型住宅项目。
同时，加大对经济适用房和公共租赁住房的建设力度，以满足低收入群体的住房需求。
3. 产业发展：南昌市将进一步推动房地产与其他产业的融合发展，加大对商业地产和产业园区的建设和投资力度，提升南昌的产业竞争力和吸引力。
五、结论南昌房地产市场在供需关系紧张的背景下，呈现出稳步上涨的趋势。
未来，南昌市将继续加大对房地产市场的监管力度，同时增加住房供应，以满足居民对住房的需求。
南昌的房地产市场有望继续保持稳定增长，并为城市的经济发展提供重要支撑。
国内购物中心详细资料一、北京——东方新天地1、开发商：北京东方广场有限公司2、项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。
于1993年动工，2003年才最后完工。
完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。
“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。
东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140—3000㎡之间，只租不售，基本租期2—3年。
租金250元/㎡•月。
出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡/月。
3、项目定位：高档品牌。
4、项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。
5、其它：李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。
“东方新天地”于2000年开始招租（招商由戴德梁行负责），为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。
此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。
开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。
目前，这个比例目前已经稳定下来。
现在的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。
南昌市2023届高三模拟测试(第二次)巧克力的主要原料是可可豆和鲜牛奶，生产流程校为复杂。
比利时地处欧洲西部，首都布鲁塞尔是世界巧克力制作中心，拥有数量庞大的巧克力大师。
大师们亲自把控巧克力全部生产流程，并不断在流程上创新，推出新产品，以满足差异化需求。
据此完成1~3题。
1.布鲁塞尔巧克力生产原料A.可可豆和鲜牛奶均来自国内C.可可豆来自国内，鲜牛奶来自国外2.与世界同行业相比，布鲁塞尔巧克力产业A.科技含量高B.集聚程度高B.可可豆和鲜牛奶均来自国外D.可可豆来自国外，鲜牛奶来自国内C.原料成本低 D.产品利润低3.大师们推出新产品的主要目的是A.拓展新市场B.巩固老客户C.提高知名度D.吸引投资者新疆吐鲁番是全国重要的葡萄产地，当地农民大多从事葡萄种植，农村家家户户庭院的葡萄架下、都会摆放一张大大的凉床(见下图)，凉床也成为村民夏季夜晚的重要活动汤所。
据此完成4~6题。
4. 吒惨属成为全国重要葡萄产地的主要原因是A.光热充足C.市场广阔B.水源丰富D.技术先进5. 吐鲁番从事葡萄生产的乡村聚落多集中手A.盆地中部C.城市近郊B.旅游景区D. 山麓地带6.凉床成为吐鲁番村民夏季夜晚的重要活动场所，是因为当地室外A.受雨水影响小，月光照射时间长C.蚊虫数量少，月光照射时间长B.受雨水影响小，昼夜温差大于室D.蚊虫数量少，昼夜温差大于室内下图反映北半球某时刻一次冷锋活动情况。
图中实线代表理想锋线，是锋面与假想海平面的交线：虚线代表现实锋线，是锋面与实际地面的交线。
通常天气图上显示的锋线是理想锋线。
甲乙丙丁四地为地麦海拔不同的地点。
据此完成7~8题。
7. 图示区域地面海拔A. 甲>乙B. 甲<丙C.丁>丙D.丁<乙8.丙、丁两地的天气A.丙天气转啃B.丙气温上升C.丁天气晴朗D.丁气温较低M岛位于渤海东部，岛上分布着风力沉积形成的黄土地层，黄土源地是渤海西侧出落的海床。
在漫长的地质历史中，受气候变化影响，渤海海平面反复升降，影响着 M岛黄土沉积扬烂径的大小。
大型商场商业招商计划书目录1.铜锣湾挂牌仪式活动启动 (4)2.CEPA购物城挂牌仪式活动 (4)3.商业地产招商概述 (5)4.商业地产招商业态 (6)5.鹿鼎国际市调报告 (6)6.项目SWOT分析 (8)7.消费市场定位 (10)8.品牌形象定位 (11)9.业态规划定位 (11)10.招商品牌规划 (12)11.品牌规划布局 (13)12.招商实施方案 (14)13.主力超市招商 (15)14.招商策划推广 (16)15.项目招商原则 (16)16.项目招商策略 (18)17.招商人员配备 (19)18.办公场地要求 (22)19.招商工作安排 (22)20.招商政策确认 (26)21.招商资料准备 (27)22.招商进度要求 (28)23.租金收益预测 (29)24.项目开业筹备 (29)25.后续营运管理 (30)结束语 (30)（一）铜锣湾活动启动一、招商营运办公室到位。
二、招商人员招聘到位。
三、招商手册、名片等资料到位。
四、铜锣湾招商条件、政策确认。
五、铜锣湾百货经营定位。
六、铜锣湾企业形象展示。
七、商户资源积累。
八、邀请商户参加铜锣湾活动启动仪式。
（二）CEPA活动启动一、招商营运办公室到位。
二、招商人员招聘到位。
三、招商手册、名片等资料到位。
四、CEPA招商条件、政策确认。
五、CEPA百货经营定位。
六、CEPA组织形象展示。
七、商户资源积累。
八、邀请商户参加CEPA组织活动启动仪式。
（三）商业地产招商概述一、商业地产招商难？1、开发商未能较准确地进行业态和功能定位（商业策划的主要内容），便直接委托设计部门进行设计，建造后则很容易出现了这样的现象：有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都无意来。
设施不合要求则需要改造，改造就得投入资金，不管由哪方出资，租金肯定成为谈判的瓶颈；对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态，即使项目设施符合其要求，但谁愿意来呢？2、业态规划落后，市场定位不当。
★超市选址分析报告_共10篇范文一：××超市选址分析报告超市选址分析报告××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。
所以在超市的选址方面下了大功夫。
新店周围地理位置如下图所示新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。
另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。
在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。
