常熟社会组织培育中心托管
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10
拟服务于本项目的团队人数、资质符合要求,并具备相关工作经验,专业社工不少于1人。
专业督导
5
有符合资质的专业督导,能够按规范提供督导服务。
合计
注:1、投标人排名方法:在用百分制计分法计算出各投标文件的最终得分后,评审委员按投标文件得分高低顺序排出名次,排名第一且得分不低于70分的投标人为中标候选人。如果有2位或2位以上的投标文件分数相同,则投标报价低者居前;如果报价仍然相同,则由评审委员会无记名投票确定相同者的排名。
可持续性
10
有目的地培育项目后续支持系统。提供采购人认可的其他增值服务且切实可行。项目管理(30分)团队管理
5
项目团队架构清晰,设置合理,工作人员岗位、职责明确,有合理的自查与绩效考核制度。
资源管理
6
有完成项目所必需的人财物等资源的统筹配置,有为本项目拓展相关资源的方案和能力。
质量管理
8
有各项服务流程、进度控制机制、自我评估机制、投诉渠道和服务投诉处理机制等。
常熟市社会组织培育中心托管
招标工作评分表
机构名称:
评分指标
分值
指标说明及评分标准
得分
服务方案(45分)
材料初审
10
投标文件符合招标要求,材料提交完整
目标设定
进度安排
12
有针对本项目的服务目标,目标层次清晰、具体。有明确的项目进度安排,时间节点明确,任务分解清晰具体。
活动安排合理性
13
服务方案的先后、主次安排逻辑合理,有效回应项目需求,能体现专业能力、关键技术和创新性。各子服务方案回应所有项目服务需求类别,无缺漏;服务总工时符合要求。
风险管理
3
有风险预测与应对方案,预测全面合理,应对方案科学有效,有针对性。
档案管理
4
有服务档案管理机制,确保项目实施过程中各类信息有据可查。有本项目必要的各类常规性工作表格样表。
宣传推广
4
有宣传推广计划,能提高项目的知晓度与社会的认同度。
综合实力(25分)
机构规模服务网点
10
在投标区域有固定服务场所,全职人员3人以上
2、如果所有投标文件的得分均低于70分,则该招标项目流标。