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成本计划管理培训内容1. 介绍本培训旨在提供成本计划管理的基本知识和技能，帮助参与培训的人员在项目管理中有效地制定和管理成本计划。
2. 培训目标- 了解成本计划管理在项目成功中的重要性和作用。
- 掌握成本计划管理的基本概念和术语。
- 研究成本计划的制定和管理过程。
- 理解成本控制的方法和技巧。
- 掌握如何评估和调整成本计划。
3. 培训内容3.1 成本计划管理概述- 成本计划管理的定义和目标。
- 成本计划管理在项目生命周期中的作用。
- 成本计划管理与其他项目管理知识领域的关系。
3.2 成本计划制定- 成本计划制定的基本原则。
- 成本估算方法和技巧。
- 成本分解和分配。
- 成本基线的确定和审查。
3.3 成本计划管理过程- 成本计划的监控与控制。
- 成本变更管理。
- 成本绩效分析和报告。
3.4 成本控制技巧- 风险管理在成本控制中的应用。
- 成本效益分析和优化。
- 成本调整和节约措施。
4. 培训方法- 本培训将以讲授、案例分析和小组讨论的形式进行。
- 参与者将有机会应用所学知识解决实际问题。
5. 培训时间安排- 培训将持续2天，每天8个小时。
6. 培训对象- 本培训适合项目管理人员、财务人员、项目成员和其他对成本计划管理感兴趣的人员参加。
7. 培训收益- 培训结束后，参与者将能够独立制定和管理成本计划。
- 参与者将具备评估和调整成本计划的能力。
- 参与者将能够有效地控制项目成本，并提供相应的报告和分析。
以上为成本计划管理培训的基本内容和信息。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
项目成本管理体系培训资料项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目预算、成本控制和成本分析等方面。
一个有效的成本管理体系可以帮助项目团队实现成本目标，提高项目的盈利能力。
为了帮助项目团队更好地理解和应用成本管理知识，下面将介绍一些项目成本管理体系的培训资料。
一、成本管理概述成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、控制和分析的过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等环节。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。
二、成本估算成本估算是指在项目启动阶段，根据项目的范围和需求，对项目的成本进行初步估算。
成本估算需要考虑项目的资源需求、工作量和时间等因素。
常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。
三、成本预算成本预算是指在项目计划阶段，根据项目的范围和成本估算结果，制定项目的成本预算。
成本预算需要考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁和外包服务等。
成本预算的编制需要充分考虑项目的风险和不确定性。
四、成本控制成本控制是指在项目执行阶段，对项目的成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
成本控制需要及时收集项目的实际成本数据，并与成本预算进行比较和分析。
如果项目的实际成本超出预算，需要及时采取措施进行调整和控制。
五、成本分析成本分析是指对项目的成本数据进行分析和解读，以便为项目管理决策提供依据。
成本分析可以帮助项目团队了解项目的成本结构和成本变化趋势，找出成本控制的重点和难点。
常用的成本分析方法包括成本偏差分析、成本效益分析和成本风险分析等。
六、成本管理工具为了帮助项目团队更好地进行成本管理，有许多成本管理工具可以使用。
常用的成本管理工具包括成本估算模型、成本预算软件和成本控制系统等。
这些工具可以帮助项目团队更准确地估算成本、制定预算和进行成本控制。
七、成本管理的挑战与应对项目成本管理面临着许多挑战，如需求变更、资源不足和成本风险等。
第1篇一、前言成本管理是企业运营中至关重要的一环，它关系到企业的经济效益和市场竞争能力。
为了提升成本管理部员工的专业技能和综合素质，提高成本控制水平，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提升成本管理部员工对成本管理理论和方法的理解和应用能力。
2. 增强成本控制意识，提高成本核算准确性。
3. 培养团队协作精神，提升部门整体工作效率。
4. 适应企业发展战略，提高成本管理部在企业管理中的核心地位。
三、培训对象成本管理部全体员工，包括成本核算员、成本分析员、成本控制员等。
四、培训内容1. 成本管理基础理论- 成本管理的概念和作用- 成本核算的基本方法- 成本控制的原则和措施2. 成本核算与控制- 直接成本核算- 间接成本核算- 成本差异分析- 成本控制流程与技巧3. 预算管理- 预算编制方法- 预算执行与控制- 预算分析与评估4. 成本分析- 成本分析方法- 成本趋势分析- 成本效益分析5. 成本管理软件应用- 成本管理软件操作培训- 数据分析及报告生成6. 案例分析- 成功成本管理案例分享- 失败成本管理案例分析7. 沟通与协作- 内部沟通技巧- 团队协作能力提升8. 职业道德与法律法规- 成本管理职业道德规范- 相关法律法规解读五、培训方式1. 集中培训- 邀请外部专家进行专题讲座 - 部门内部讲师授课2. 在线学习- 利用企业内部网络平台，提供在线课程资源- 安排自主学习时间，鼓励员工参加在线考试3. 实践操作- 在实际工作中，指导员工进行成本核算、分析和控制 - 组织实地考察，学习其他企业的成本管理经验4. 案例分析- 组织研讨会，分析典型案例，提高解决问题的能力六、培训时间安排1. 第一阶段（1个月）- 成本管理基础理论、成本核算与控制2. 第二阶段（1个月）- 预算管理、成本分析3. 第三阶段（1个月）- 成本管理软件应用、案例分析4. 第四阶段（1个月）- 沟通与协作、职业道德与法律法规七、考核与评估1. 考核方式- 课堂表现- 课后作业- 在线考试- 实践操作考核2. 评估方法- 定期对员工进行考核，评估培训效果- 收集员工反馈意见，持续优化培训内容和方法八、实施与保障1. 组织保障- 成立培训领导小组，负责培训计划的制定、实施和监督- 明确各部门职责，确保培训计划顺利实施2. 资源保障- 提供必要的培训场地、设备和资料- 联系外部专家和讲师，确保培训质量3. 经费保障- 设立培训经费，确保培训计划顺利实施九、总结本培训计划旨在提升成本管理部员工的专业技能和综合素质，为企业创造更大的经济效益。
成本管理制度培训（收藏）一、引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。
为了提高企业成本管理的水平和效率，加强员工对成本管理知识的了解和掌握，特举办本次成本管理制度培训。
通过本次培训，使员工深入了解成本管理的相关理念、方法和技巧，从而提高企业的整体成本控制能力。
二、培训目标1.使员工掌握成本管理的基本概念、原则和方法；2.培养员工对成本管理的敏感度和意识；3.提高员工在成本控制方面的实际操作能力；4.增强员工对成本管理制度的认识和理解。
三、培训内容1.成本管理的基本概念1.1成本的定义及分类1.2成本管理的目标与任务1.3成本管理的原则与方法2.成本核算与分析2.1成本核算的意义和内容2.2成本核算的方法与步骤2.3成本分析的方法与应用3.成本控制与降低3.1成本控制的意义与任务3.2成本控制的方法与策略3.3成本降低的途径与措施4.标准成本制度4.1标准成本的定义与作用4.2标准成本的制定与修订4.3标准成本的差异分析与处理5.作业成本法5.1作业成本法的含义与特点5.2作业成本法的实施步骤与应用5.3作业成本法在成本管理中的应用案例6.全面成本管理6.1全面成本管理的理念与内涵6.2全面成本管理的组织与实施6.3全面成本管理的成效与评价四、培训方式1.讲座：邀请具有丰富实践经验和理论水平的专家进行授课；2.案例分析：通过实际案例，使员工更好地理解成本管理的应用；3.小组讨论：分组讨论，提高员工在成本管理方面的思考和解决问题的能力；4.实操演练：结合实际工作，进行成本管理的实际操作练习。
五、培训时间与地点1.培训时间：2022年9月10日（星期六）全天；2.培训地点：公司培训室。
六、培训对象1.公司全体员工；2.对成本管理感兴趣的人员。
七、培训费用本次培训费用由公司承担，员工免费参加。
八、培训考核1.考核方式：培训结束后，进行闭卷考试；2.考核内容：培训内容中的重点知识；3.考核合格标准：60分及以上为合格；4.考核合格者颁发培训证书。
成本管理基础知识内部培训成本管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的盈利能力和竞争力都有着决定性的影响。
为了提高员工对成本管理的了解和掌握，我们组织了一次成本管理基础知识的内部培训。
以下是关于成本管理基础知识的内训内容。
1. 成本的定义和分类：首先，我们需要明确什么是成本。
成本是企业在生产经营过程中，为获取或生产的产品和服务所支付的一切费用的总和。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够明确直接归属于特定产品或服务的费用，如原材料费、直接人工费等；间接成本是指不能直接归属于特定产品或服务的费用，如管理费用、市场费用等。
2. 成本的管理目标和原则：成本管理的目标是为了实现成本最小化和效益最大化。
在进行成本管理时，需要遵循以下几个原则：(1) 成本管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都要有成本意识。
(2) 成本管理需要根据不同的产品、服务和部门进行差别化管理。
(3) 成本管理需要精细化，通过合理的方法和手段进行成本核算和控制。
3. 成本核算方法：成本核算是指将已发生的成本进行记录、计算和归集的过程。
成本核算方法常用的有两种：作业成本法和过程成本法。
作业成本法是指按照作业的不同性质，将成本归集到不同的作业中，再根据作业的实际情况进行成本计算和核算。
过程成本法是指按照生产过程的不同阶段，将成本归集到不同的过程中，再根据过程的实际情况进行成本计算和核算。
4. 成本控制方法：成本控制是指通过合理的手段和方法，防止和减少成本的过程。
成本控制方法常用的有三种：标准成本控制、差异分析控制和目标成本控制。
标准成本控制是指通过制定合理的成本标准，对实际成本进行比较和分析，发现差异并进行控制。
差异分析控制是指通过对成本差异进行分析，找出成本的主要原因，从而采取相应的控制措施。
目标成本控制是指根据市场需求和成本目标，确定产品的目标成本，并通过不断改进和优化，实现目标成本的控制。
5. 成本与价值：成本与价值是密不可分的关系。
全面成本管理培训全面成本管理是指一种对企业成本进行全面分析、控制和管理的方法。
它包括成本的收集、分配、计算、分析和控制等环节，旨在通过对成本的科学管理，提高企业的经济效益和竞争力。
为了帮助企业员工更好地理解和应用全面成本管理，培训尤为重要。
下面，我们将为大家介绍全面成本管理培训的内容和目的。
一、培训内容1. 全面成本管理的基本概念和原理：介绍全面成本管理的起源、发展和重要性，让学员了解全面成本管理的基本概念和原理是培训的基础。
2. 成本分类及成本要素的确定：讲解不同成本分类方法和成本要素的确定原则，帮助学员理清企业成本的组成结构和分类方法，为后续的成本计算和分析奠定基础。
3. 成本计算方法：详细介绍各种成本计算方法，如直接成本法、间接成本法和作业成本法等，培训学员掌握不同方法的应用场景和计算过程。
4. 成本分析与控制：阐述成本分析和控制的重要性，讲解成本分析和控制的方法和技巧，培训学员通过分析和控制成本，为企业提供决策支持。
5. 预算管理与绩效评价：介绍预算管理的概念和方法，讲解如何制定和执行预算，以及如何通过绩效评价来提高全面成本管理的效果。
二、培训目的1. 提高全面成本管理的认识：通过培训，使学员对全面成本管理的概念和原理有更深入的理解，明确其在企业管理中的重要性。
2. 培养全面成本管理的能力：通过学习成本计算、分析和控制的方法，培养学员分析和解决实际问题的能力，提高其在全面成本管理中的应用能力。
3. 优化成本控制与效益提升：培训学员掌握成本控制的方法和技巧，帮助企业减少浪费、提高效益，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。
4. 建立预算管理机制：通过培训学员预算管理的概念和方法，帮助企业建立预算管理机制，提高资源分配的合理性和效率。
5. 增强团队合作意识：培训过程中，注重团队合作和交流，通过集体讨论和案例分析等形式，增强学员的合作意识和团队精神。
通过全面成本管理培训，企业员工可以加强对成本管理的认识和能力，提高企业的运营效益和竞争力。
成本管理培训课程摘要：1.成本管理培训课程的概述2.成本管理的重要性3.成本管理培训课程的内容4.成本管理培训课程的优势和价值5.如何有效地进行成本管理正文：一、成本管理培训课程的概述随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，如何有效地控制和管理成本已成为企业提高竞争力的重要手段。
为此，成本管理培训课程应运而生，旨在帮助企业培养具备成本管理知识和技能的专业人才。
二、成本管理的重要性成本管理是企业经营管理的核心环节，对企业的盈利能力和发展前景具有重要影响。
有效的成本管理可以降低生产成本，提高产品竞争力，从而为企业创造更大的经济效益。
三、成本管理培训课程的内容成本管理培训课程主要包括以下几个方面的内容：1.成本管理基本概念：包括成本的分类、成本核算方法等；2.成本控制策略：涵盖目标成本法、零基预算法等成本控制方法；3.成本分析与优化：涉及成本分析方法、成本优化策略等；4.成本管理信息系统：介绍成本管理信息系统的建立和应用。
四、成本管理培训课程的优势和价值1.提高企业员工的成本管理意识，树立全员成本观念；2.帮助企业制定有效的成本控制策略，降低生产成本；3.提升企业整体竞争力，促进企业可持续发展；4.培养企业内部成本管理人才，提高企业内部管理水平。
五、如何有效地进行成本管理1.建立健全的成本管理体系，明确各部门和岗位的成本管理职责；2.加强成本预算和成本控制，确保成本控制在预算范围内；3.运用现代信息技术手段，提高成本管理的效率和水平；4.定期进行成本分析和成本优化，寻求降低成本的途径和方法。
总之，成本管理培训课程对于提高企业员工的成本管理能力，提升企业竞争力具有重要意义。
成本管理基础知识培训内容
成本管理是企业运营中的一项关键职能，它涉及到对企业成本的识别、测量、控制和降低，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是成
本管理基础知识培训的内容：
一、成本管理概述
- 成本管理的定义
- 成本管理的重要性
- 成本管理在企业战略中的作用
二、成本分类
- 固定成本与变动成本
- 直接成本与间接成本
- 产品成本与期间成本
三、成本核算方法
- 完全成本法
- 边际成本法
- 标准成本法
四、成本控制策略
- 成本预算的制定
- 成本监控与分析
- 成本削减的方法
五、成本分析工具
- 成本-体积-利润分析（CVP分析）
- 成本效益分析（CBA）
- 敏感性分析
六、成本预测与预算
- 成本预测的重要性
- 预算编制流程
- 预算控制与调整
七、成本管理信息系统
- 成本管理软件的作用
- 成本数据的收集与处理
- 信息技术在成本管理中的应用
八、案例分析
- 成功的成本管理案例
- 成本管理失败的案例分析
- 从案例中学习的成本管理教训
九、成本管理的最佳实践
- 国际成本管理标准
- 行业成本管理最佳实践
- 成本管理的创新方法
十、成本管理的未来趋势
- 数字化对成本管理的影响
- 人工智能在成本管理中的应用
- 可持续发展与成本管理
结束语
成本管理是一项持续的过程，需要企业不断地学习、适应和改进。
通过本次培训，希望大家能够对成本管理有一个全面的认识，掌握基本
的成本管理技能，并能够将这些知识应用到实际工作中去，为企业的长期发展做出贡献。
成本管理基础知识内部培训1. 简介本文档旨在向公司内部员工介绍成本管理的基础知识。
成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到如何控制和监督企业的成本，以实现企业的盈利目标。
通过本次培训，员工将了解成本管理的概念、目的以及相关的工具和技术。
2. 成本管理的概念和目的2.1 成本管理的概念成本管理是指企业为实现盈利目标，对生产和经营过程中所发生的各类成本进行计划、控制、分析和决策的管理活动。
它涉及到成本的分类、计算、分配和控制等方面。
2.2 成本管理的目的成本管理的主要目的是提高企业的盈利能力和竞争力，同时还有以下几个方面的目标：•实现成本控制和降低成本；•提高资源利用效率；•及时发现问题并采取措施进行调整；•为决策提供可靠的成本信息。
3. 成本管理的基本原理3.1 价值链理论价值链理论是成本管理的基本理论之一。
它将企业的生产和经营过程划分为一系列关键活动，如采购、生产、销售等，通过对这些活动进行分析和改进，以提高整体效率和降低成本。
3.2 成本分类成本可以按照不同的分类方式进行划分，常见的分类方式包括：•固定成本和变动成本；•直接成本和间接成本；•可控成本和不可控成本。
了解成本的分类有助于准确计算成本、分析成本结构以及进行成本控制。
3.3 成本计算和分配成本计算和分配是成本管理的重要环节，它涉及到将成本分配给不同的产品或服务。
常用的成本计算方法有直接成本法、间接成本法和全成本法等。
3.4 成本控制成本控制是成本管理的核心，它通过制定预算、设定标准成本、进行差异分析等手段，及时发现问题并采取措施进行调整，以实现成本的控制和降低。
4. 成本管理的工具和技术4.1 预算管理预算管理是成本管理的重要工具之一，它通过制定预算、编制预算执行计划、进行预算执行分析等手段，帮助企业实现成本控制和盈利目标。
4.2 标准成本管理标准成本管理是一种通过设定标准成本和进行差异分析来实现成本控制的方法。
通过与标准成本进行比较，可以及时发现成本偏差，并采取措施进行调整。
成本管理培训课程摘要：一、成本管理培训课程的概述1.成本管理的重要性2.成本管理培训课程的目标3.成本管理培训课程的主要内容二、成本管理的基本概念1.成本的定义2.成本的分类3.成本核算方法三、成本控制方法1.成本控制的原则2.成本控制的方法和工具3.成本控制的具体实施步骤四、成本管理在企业运营中的应用1.成本管理在生产过程中的应用2.成本管理在采购过程中的应用3.成本管理在销售和营销过程中的应用五、成本管理培训课程的效果和意义1.提升员工成本管理意识2.提高企业成本控制能力3.增强企业竞争力正文：成本管理培训课程是为了帮助企业员工掌握成本管理的基本知识和技能，提高企业的成本控制能力，从而提升企业整体竞争力。
本文将从以下几个方面介绍成本管理培训课程的相关内容。
一、成本管理培训课程的概述成本管理是企业进行生产经营活动过程中对各项成本进行有效控制和管理的一种活动。
成本管理培训课程主要目的是使参训者了解和掌握成本管理的基本概念、方法和应用，提高其成本管理意识和能力。
成本管理培训课程的主要内容包括成本管理的基本概念、成本控制方法、成本管理在企业运营中的应用等。
二、成本管理的基本概念成本管理的基础是掌握成本的基本概念。
成本是企业在生产、经营过程中为实现特定目标所消耗的各种资源的价值。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是指直接参与生产或销售过程中的成本，间接成本是指不能直接归属于某一具体产品或部门的成本。
成本核算方法主要有全成本法、直接成本法和作业成本法等。
三、成本控制方法成本控制是成本管理的核心环节。
成本控制的原则包括全面成本控制、全过程成本控制、全员成本控制等。
成本控制的方法和工具主要包括目标成本法、零基预算法、成本控制表等。
成本控制的具体实施步骤包括制定成本控制目标、分析成本构成、制定成本控制措施、实施成本控制、检查成本控制效果等。
四、成本管理在企业运营中的应用成本管理在企业运营的各个环节都发挥着重要作用。
成本管理培训课程成本管理培训课程是一个为企业和组织提供关于成本管理的培训课程。
通过这个课程，参与者将学习如何有效地管理成本，优化企业资源的利用，提高利润和竞争力。
本文将介绍成本管理培训课程的内容和目标，以及它对企业管理和员工个人发展的重要性。
成本管理培训课程通常包含以下几个方面的内容：1.成本概念和分类：课程将介绍成本的定义、成本与费用的区别以及不同类型的成本，如直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
参与者将了解不同成本对企业经营决策和利润影响的不同方式。
2.成本控制和管理方法：课程将介绍成本控制和管理的方法和技巧。
参与者将学习如何通过提高效率、降低成本、控制浪费和优化资源使用来管理企业成本。
这些方法包括预算编制、成本分析、成本核算和成本控制手段等。
3.成本计划与预测：课程将教授参与者如何制定有效的成本计划和预测。
他们将学会如何根据不同的经济环境和市场需求来制定成本预算，并进行风险评估和灵活应对。
4.决策分析和成本效益评估：课程将探讨参与者如何通过成本效益分析来评估不同的决策方案。
他们将了解如何计算投资回报率、成本效益比率和利润边际，以帮助企业做出明智的经营决策。
成本管理培训课程的目标是培养参与者在成本管理方面的技能和知识，从而为企业提供有力的支持。
这些课程可以帮助企业管理层更好地理解和应用成本管理原理，提高企业资源的利用率和效率。
同时，它们还可以帮助员工深入了解成本管理的重要性，激发他们在工作中主动寻找降低成本和提高效益的机会。
成本管理培训对企业管理至关重要。
它可以帮助企业更好地掌握成本控制和管理的技巧，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
通过提供系统的成本管理培训，企业可以培养管理团队具备优化成本的能力，提高企业在市场中的竞争力。
对个人而言，成本管理培训课程可以帮助员工提高自己的职业素养。
在现今竞争激烈的商业环境中，优秀的成本管理技能是一项有竞争力的资产。
掌握成本管理的知识和技巧可以使员工更具市场竞争力，在职业发展中获得更好的机会和回报。
成本管理培训内容1、什么是产品的成本？产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。
2、企业列入的费用开支范围：成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。
可列入成本开支的范围：2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略）2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费；2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用；2.4 按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费；2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费；2.8 流动资金贷款利息；2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费；2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费；2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。
不得列入生产、销售成本的费用开支（略）3、固定资产、低值易耗品的特点和条件固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是：（1）使用期限超过一年或一个经营周期；（2）使用寿命是可估计的，在使用寿命周期内，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；（3）供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年限在一年以上，单位价值在规定金额（工业企业为1000、1500、或2000元以上）。
低值易耗品是属于过去资料，它可以多次参加周转，不改变原有的实物形态。
低值易耗品的标准，单位价值在国家规定的标准以下或使用年限在一年以下，不论其单位价值大小的各种物品。
4、什么是成本中心？成本中心是指成本发生的区域，由于在这个区域内只能控制成本，所以只对成本的高低负责。
成本中心是没有销售收入的，因此，它无需对销售收入、收益或投资负责。
任何对成本负责的单位都是成本中心，而每个成本中心又是由该单位的若干工序，班组，甚至个人的许多小的成本中心组成。
5、目标成本与责任目标成本的概念目标成本（也称为定额成本）是事先确定的，在一定时期内，努力实现的成本指标，是管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础，是成本控制的依据，是对经济进行限制与指导的准绳。
责任目标成本是按照责、权、利相结合的原则而确定的目标成本。
责：就是有效的控制目标成本是每个成本中心应尽的职责。
权：就是在规定的范围内有权决定某项费用是否能开支的权利。
利：就是为了充分调动各个成本中心控制目标成本的主动性和积极性，对完成目标成本的情况进行评价与考核，并同职工的本身利益紧密挂钩，奖罚分明。
6、成本差异、成本降低率的概念及计算公式成本差异是实际耗用成本与定额成本的差异。
其计算公式：成本差异=实际耗用成本-定额成本。
所得差为正数，即为未完成定额成本，通常所说的浪费，超出定额成本就要受到经济惩罚；所得差为负数，即为完成定额成本。
成本降低率是成本降低量占定额成本的比重。
其计算公式：降低率=降低量/定额成本*100%（降低率为正数说明超定额成本）7、为什么要推行成本管理？对成本管理的最终目的，就是调动每位工作者的积极性，增强每个人的效益意识，不断的挖掘降低成本的潜力，向管理要效益，向技术要效益，并真实地反映企业的经营成果。
以最少的投入取得最大的经济效益。
只有这样才能在残酷的市场竞争中不断的发展壮大，立于不败之地！8、控制成本、推行成本管理应从哪些环节入手成本控制：是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致降低预期的成本限额。
在任何一个企业里，每一个部门，每一位员工其工作无不与一定的成本支出有关。
成本是一个综合性很强的经济指标，它涉及到工作的每一个环节，而且能真实的反映出我们全体员工的工作业绩。
做为一个企业，对成本管理控制要渗透到物资供应、生产技术、生产组织、劳动安全、产品销售、售后服务等生产经营活动中去。
从成本形成的各个环节上进行全员的、全面的、全过程的管理，以求最大限度的降低消耗，节约成本。
控制成本、推行成本管理就从以下环节入手；8.1 积极进取，勇于向上，让降低成本，点滴节约成为每位员工的自觉行动。
众所周知人的行动是受其思想意识支配的，做好宣传教育工作，提高每一位员工的思想意识，是控制成本的重要工作之一。
首先我们希望每一位员工都怀着一颗感恩的思想，发自腑脏的感谢企业为我们搭建的这个赖以生存的平台，感谢公司给我们一个施展才能的舞台;展示自我的一个机会。
我们要珍惜所拥有的工作岗位，珍爱公司的一草一木。
要有一种内在的激情，一种发自内心的追求，一种渴望、一种冲动，一种人生难得几回愽的机遇感，一种执行就是命令的责任感，我们每一个人都要跃跃欲试，任劳任怨，日夜兼程，有一种义不容辞，敢为人先，甚至是“舍我其谁”的主人翁精神。
只有在这种精神的激励下，我们每一个人才会用100%的热情，去做1%的事情。
才能把热情看做如同生命，凭借热情我们可以释放出潜在巨大能量，发展出一种坚强的个性；凭借热情我们可以把枯燥乏味的工作变的生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借热情，我们可以感染周围的同事，让他们理解、支持我们。
如果失去了热情，那么永远也不可能在工作中立足和成长，永远不会拥有成功的事业与充实的人生。
我们不但要这样想的也要这样去做。
如果我们每一个人都是这样以100%饱满的热情，去做所有的事情。
从不计较它是多么的“微不足道”。
以充满活力的朝气全身心的投入到工作中。
我们会真切的感到每天的工作生活竟是如此的充实、美好！我们要在员工中积极倡导做小事、细事、具体事；最大的责任心就是把公司的事当自己的事；最大限度的创造价值；学习他人的优点；没有借口；引导员工做到“不要问公司为我做了什么，问我为公司做了什么”。
从“要我做”，飞跃到“我要做”不要看别人做不做，一切从我改起，从我做起。
以进取心思考、以进取心交谈、以进取心行动。
明知道人生事实上是有许多不合理的状况,明知道工作中会遇到各种各样的困难,但唯其如此,才应该去努力奋斗,也才能显示出成功的意义.对于个人成长来说,我们更应该把工作当成磨炼自己意志的场所,培养自己获得成功的力量.工作不是做给老板看的,不是为别人而做的，而是自我实现的需要,是为自己更好的生活而干的。
如果只是为了物质利益而去工作,你是不会快乐的,当工作成了理想,成了你喜欢的事,才能真正的实现自我。
“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
”对一件事情不能太执着的只看一面，世上万事都存在着善与恶的两面，你可以认为不合理的要求是强人所难，但或许另一面，它可以成为让你变强的一种途径。
奇迹是执着者造成的。
特别要强调做细事、小事、具体事。
一个人的能力是一种不能用编程来表现的东西，因而是学不到的。
要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。
我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。
因为企业大，所以小事没有人做；因为事情不大，所以小事做不透。
要展示完美的自己很难，它需要每一个细节都要完善；但毁坏自己很容易，只要一个细节没注意到，就会给你带来难以挽回的影响。
追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想。
如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。
他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。
而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来自于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是一种功夫。
这种功夫是靠日积月累培养出来的。
谈到日积月累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中积累功夫，培养素质。
意志指导行动、行动改变习惯、习惯形成性格、性格造就人格、人格改写人生在激发每位员工的工作热情的基础上，把降低成本做为企业永恒的主线，时时处处讲降低成本的重要性，用数字和实事说话，采取多种形式，不厌其烦的宣传教育。
以一颗感恩的心，把企业的事情当自己的事情来做。
让大家意识到如果不降低成本，企业将不能生存，我们将无力改善自己的生活。
在宣传教育的基础上加强检查控制，以经济手段进行管理。
形成一个人人关心成本、人人讲成本、人人算成本的风气，使节约成本成为全体员工的自觉行动。
8.2 提高工作效率优质高产，一次合格、一次成功是最大的节约。
从提高每位员工的业务水平与操作技能入手，做到优质高产，一次合格、一次成功，最大限度的减少不合格品、废品。
在当前市场经济的大潮中，竞争是残酷的，随着各种轮胎原材料的不断涨价，利润空间已经非常小了。
生产一条次品胎不但没有利润还要赔钱，如果生产一条废品胎，原材料的成本都难以收回。
大家想一下，这是多么巨大的损失，是多么惨痛而可怕的后果。
而产品的质量就在我们每一个人的手中，从采购到生产再到销售的全过程中，每个人的工作质量都对最终产品的质量形成影响。
如果只有质量没有产量也是得不到利润回报的。
需要不断的提高工作效率，最大限度的提高设备利用率，增加产品产量。
因此我们每位员工都要提高业务水平及操作技能，做到优质高产，一次合格、一次成功。
这就是最大的节约，是降低成本的主要途径。
8.3 从点点滴滴做起，节约每一粒原材料大家都知道，量的积累为引起质的变化，小会积大，少会积多。
我们要珍惜每一粒药品，每一颗小小的胶豆，每一根短小的钢丝。
一般情况原材料成本在产品成本中占了84.5%～85%左右，如此大的占用比例，如果我们不珍惜，任意的浪费，降低成本就无从谈起（在这里需要举例计算说明，如损耗率提高0.1%、配料公差、包装袋内的残留、回收炭黑的损失等）以生产100万套10.00R20的轮胎，假设定额耗用原材料5.5万吨，每0.1%的损耗就是55吨，按平均每吨1.5万元计算，这千分之一的损耗就是82.5万元。
