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4、物流技术水平。在供应链环境下， 物流外包服务商与企业是一种长期的密切 的合作关系，服务商的物流技术水平对于 提高企业乃至整个供应链的绩效和竞争力 都是十分重要的。供应链管理下的服务商 强调双方的合作，它直接影响到整个供应 链的服务水平和响应速度。技术水平可以 从运输技术、仓储技术和信息技术来评价 第三方物流服务商。
流外包。
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我们选择迪尔公司三个业务都物流外包，是 由于自营物流的成本太大，公司内部事业部编制 结构都需要进行调整，同时人事物力固定资产资 源方面都要重新进行选择和考虑，所以选择外包。 之前Fedex公司其实和公司合作还算好，只是与 公司各部门之间的物流业务标准不统一，沟通管 理方面存在问题。所以我们觉得公司新建一个物 流管理部门，专门负责选择外包公司，同时管理 公司各部门的物流业务与外包公司的交流，将物 流业务统一标准化管理，同时减少了各部门与外 包物流公司的摩擦。
(2)仓储成本:主要包括一次采购费用及库存持 有成本。一次采购费用是第三方物流企业在采购 商品时每次所固定支出的费用，库存持有成本主 要由投资于仓库的固定资产及保管费用等构成。
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(3)订单处理成本:主要指从订单到 最终商品送达目的地所产生的与订单 处理相关的费用，包括人员费用、通 讯费用、设备折要一个完整有效的物流外包服 务商选择指标体系来对各个物流服务商进 行选择，通过认真、详细的评价工作，找 出满足企业要求的最优物流外包服务商。 综上所述，我们构建的物流外包服务商选 择指标体系主要包括物流成本指标、物流 运作效率指标、服务商基本素质指标和技
术水平指标。
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(1)运输成本:主要包括运输设施工具、运输 人员、运输耗能等在运输活动过程中发生的各项 成本。由于运输费用在全部物流费用中占很大比 例，通常占物流总成本的40%以上，因此，运输 费用的减低，对物流需求企业而言是运输合理化 的一个重要目标。运输费用往往成为各种合理化 措施实施是否行之有效的最终判断依据。
