母婴物资配送管理制度

东方企业文化・公司与产业 2012年12月

31电力物资配送合理化管理的探讨

张忠民

（湖南省电力公司物资供应公司，长沙，410007）

摘 要：电力物资配送作为物资管理重要环节，物资配送管理得当与否，不仅关系着库存的周转率、仓储

费用、物资供应成本，还直接影响着电力企业经济效益，决定着电力企业的生存与发展。对此，电力企业加大

物资配送管理力度，探究电力物资配送现状，分析配送管理不合理现象，并制定电力物资配送合理化管理措施

具有重大意义，急需解决。本文在掌握物资配送概念、作用、模式等基础上，分析电力物资配送不合理现状及

探讨电力物资配送合理化管理措施，以推动电力企业健康长效发展。

关键字：电力 物资配送 合理化管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0031—02

1.前言

随着我国科学技术的不断提高，社会分工进程在加大

的同时，也推动了服务性行业的大力发展。物资配送作为

服务手段之一，服务生产范围的扩大，使得人们改变了对

配送的认知，物资配送作为物资管理重要环节，物资配送

不仅仅是货物配送，它要求全方面考虑生产、供应和消费

等各环节，充分了解消费者对配送过程的信息反馈，综合

掌握电力企业经济效益和效率问题，将提高服务和增强收

益有效结合起来，促进企业又好又快发展。

2.电力物资配送简介

2.1物资配送概况

物资配送中的配送从表面意思来看虽与运输同出一

辙，但实质上却存在不同之处，与运输相比，配送其延伸

功能还包括提升末端物流的经济效益、实现零库存与低库

存、增强供应保障度、缩简手续流程和便于用户使用等。

物资配送基本功能所包含要素有送货、配货、集货、分拣

等，为在本质上增强配送业务水平，在我国已构建基本健

全物流服务平台，这物流服务平台是集多功能和集约化为

一体物流点，该物流点可以有机结合信息分析、验货收货、

搬运装卸、保管储存、订货及分拣等流程，进而形成具备

多功能、集约化和多方位等服务一体化供货中心[1]。我国电

医院物资管理配送制度范本

一、总则

第一条 为确保医院临床工作需要，提高医院物资管理水平，规范物资配送工作，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于医院所有物资的采购、验收、储存、配送及退货等环节的管理。

第三条 医院物资配送工作应遵循科学管理、合理配送、保障临床、节约成本的原则。

第四条 医院物资配送工作由后勤部门负责，配送人员应具备相关专业知识，具备良好的服务意识和责任心。

二、采购与验收

第五条 医院物资采购应根据临床需求，制定采购计划，经审批后实施。

第六条 采购物资应遵循质量优先、价格合理的原则，选择合格供应商，签订采购合同。

第七条 物资到达后，由验收人员按照采购合同和验收标准进行验收，确保物资质量。

三、储存与保管

第八条 医院应设立规范的仓库，确保物资储存安全。仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等设施设备。

第九条 物资应按照种类、规格、用途等进行分类存放，设置明显的标识，便于管理和查找。

第十条 医院应定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。

四、配送与使用

第十一条 医院应设立专门的配送队伍，明确配送流程和职责。

第十二条 配送人员应按照临床需求，及时、准确地将物资送达指定地点，确保临床使用。 第十三条 配送过程中，应确保物资不受损坏，如有损坏，应及时上报并处理。

第十四条 医院应加强对临床科室的沟通与协作，了解物资需求，提高配送效率。

五、退货与处理

第十五条 医院应设立退货流程，对质量不符合要求、数量不足或损坏的物资进行退货。

第十六条 退货物资应由验收人员重新验收，确认无误后进行处理。

第十七条 对于退货物资，医院应根据实际情况进行处理，如调换、退款或报废等。

六、监督与考核

第十八条 医院应加强对物资配送工作的监督与考核，确保各项制度得到有效执行。

第十九条 医院应定期对配送人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

第二十条 医院应对物资配送工作中出现的问题进行及时处理，不断完善配送制度。

一、总则

为保障母婴安全，提高服务质量，确保母婴健康，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我中心所有从事母婴保健、孕产期保健、新生儿保健、儿童保健等工作的医护人员、管理人员和工作人员。

三、安全管理要求

1. 设施设备安全

（1）中心应具备符合国家标准的母婴保健设施设备，定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。

（2）对新生儿室、产房、婴儿床等设施设备进行严格消毒，防止交叉感染。

2. 人员安全

（1）医护人员应具备相应的专业资质和执业资格，严格执行各项诊疗操作规程。

（2）加强对医护人员的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

3. 患者隐私保护

（1）严格保护患者隐私，不得泄露患者个人信息。

（2）对患者进行诊疗时，尊重患者的意愿，充分保障患者的知情权和选择权。

4. 感染防控

（1）严格执行消毒隔离制度，防止医院感染的发生。

（2）加强医务人员手卫生管理，提高手卫生意识。

5. 药品管理

（1）严格执行药品管理制度，确保药品质量。

（2）对过期、变质、失效的药品进行及时处理。

四、应急处置 1. 严格执行各类突发事件应急预案，确保应急处置及时、有效。

2. 建立健全急救设备、药品储备，确保急救物资充足。

3. 加强与周边医疗机构、急救中心的协作，提高应急处置能力。

五、监督与考核

1. 中心定期对各项安全管理制度执行情况进行检查、考核，确保制度落实到位。

2. 对违反安全管理制度的行为，依法依规进行查处。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由中心办公室负责解释。

3. 中心可根据实际情况对制度进行修订。

精品文档

. 一、总则

1.为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。

3.物资管理工作的基本任务：按照供应好，周转快，消耗低，费用省的原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的需要。

4.在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。

二、物资管理部门工作职责

1、建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。

2、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量，编制物资采购计划。

3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。

4、负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。

5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。

6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作，掌握材料的消耗、精品文档

. 库存情况。

三、物资计划管理制度

物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。

一、 物资总备料计划由生产制造部负责提供用量依据，并汇总编制月份物资需用计划书，经公司总经理审批后，由生产制造部控制发料。

二、 各部门（车间）必须依据下月生产计划编制材料申请计划，于当月20日之前上报生产制造部。逾期不报者或材料申请计划不准确者，导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的，公司将追究其领导责任。

三、各部门（车间）编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善，注明材料规格、型号、数量及用途。

四、生产制造部根据各部门材料计划，生产进度计划，编制月份材料采购计划，经总经理审批后组织实施，并及时提供给计划、财务部门。