企业组织结构的发展与变化

论文题目：企业的组织结构的演化趋势本文首先深刻阐述了企业组织结构的概念，并说明了根据管理层次的多少或管理幅度的宽窄划分的组织结构的两种基本形态——金字塔式的A型结构和扁平化的Z型结构，此外对现实生活中几种常见的组织结构形式（如直线制、职能制、直线职能制、事业部制和网络组织）做了一些说明和评价。

然后根据当今世界的发展形势点出企业组织结构面临的挑战。

为了应对这种挑战，对企业组织结构的演化趋势作出判断——扁平化、网络化、分立化、柔性化、团队化。

并对其作出相应的阐释，解决了判断的依据问题。

最后总结所得的结论。

关键字：组织结构扁平化网络化分立化柔性化团队化演化趋势ABSTRACTAt first, this article expatiates on the concept of structure of organization of corporations deeply and accounts for the two basic forms ---pyramidal structure like “A”and flat structure like “Z” judging by the width of range of management or the length of levels of administration.In addition there are some descriptions and evaluations on some forms of common organization structure such as form of straight line ,function form, form of straight line and function ，form of subsidiary company,and network . Then I point out the challenge structure of organization of corporations are facing according to the development situation in our world recent years.Step by step,I make a estimation of the developing trend of corporations＇organization structure．That is to say－become to be flat ,network, separation, flexibility, teamwork.Also I make a explanation to them, solving the problem of theoretical bases. At last section,I come to a conclusion.Key words:Organizational Structure;flat;network ;separation ;flexibility ;teamwork;developing trend正文：一组织结构概述：组织结构是一个组织实体为实现其特定目标，完成其工作任务，在职责、职权等方面进行规划所形成的分工协作体系，其核心是组织实体通过设计所形成的正式的职务结构及其相互关系，包括正式的上下级负责关系，部门组成的方法和各组织成员之间的有效沟通、整合、协调的手段等等。

现代企业组织结构的演变与优化近年来，随着科技的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，现代企业在不断地进行组织结构的调整与优化，以适应快速变化的环境。

本文将介绍现代企业组织结构的演变过程，以及在不同形势下所采取的优化策略。

一、依据功能划分的传统组织结构过去，企业常采用的是传统的功能分工式组织结构。

该结构将企业按照不同的职能划分为相应的部门，例如人力资源部、市场部、财务部等。

每个部门独立负责特定的任务，实现工作的高效分工。

然而，这种组织结构存在很多弊端。

首先，由于各部门相对独立，存在信息的壁垒。

不同部门之间信息的流通不畅，导致信息孤岛现象，影响企业整体决策的准确性。

其次，部门之间的协作存在问题。

由于职能划分明确，各部门往往只关注自己的利益，而忽视了整体协调与合作。

这导致了决策协调困难，进一步影响了企业的运营效率和灵活性。

二、过渡期的矩阵式组织结构为了解决传统组织结构的问题，一些企业开始尝试引入矩阵式组织结构。

矩阵式组织结构是在传统结构的基础上增加了项目组织的概念，通过项目团队的设置，将跨部门协作推向了一个新的高度。

这种组织结构的优势在于，能够充分发挥个体专业能力和创造力，促进员工之间的协作与交流。

同时，项目团队的设置也提高了部门之间的合作效率，加强了信息共享，加快了决策速度。

然而，矩阵式组织结构也存在一些问题。

首先，协调困难。

由于项目团队具有临时性和灵活性，项目需求频繁变化，导致组织结构的调整和协调工作相对复杂。

其次，权责不清。

在矩阵式组织中，一名员工可能同时接受多个经理的指挥，权责边界模糊，容易出现任务与权责不匹配的情况。

三、现代化的网络式组织结构随着信息技术的普及和互联网的发展，现代企业逐渐转向了网络式组织结构。

网络式组织结构强调以信息为纽带，融合企业内外部资源，形成一种开放、协作的组织形态。

首先，网络式组织结构强化了信息共享和沟通渠道。

通过使用企业内部的信息管理系统和互联网技术，各部门、团队和员工之间可以实时交流和协作，提高了决策的准确性和灵活性。

公司组织架构的演变与调整随着时代的不断发展和企业的规模不断壮大，公司组织架构的调整和演变成为了必然的趋势。

本文将从历史角度出发，探讨公司组织架构的演变以及其背后的原因，并介绍一些常见的公司组织架构模式。

一、传统组织架构在过去的几十年里，大多数公司采用的是传统的功能型组织架构。

这种架构以部门为基础，按照不同职能将员工划分为各个岗位，并由各个部门的领导负责管理。

这种组织架构的优点在于结构清晰，各岗位的职责明确，有利于分工合作和管理。

然而，随着公司规模的扩大和业务领域的增加，传统组织架构的弊端也逐渐显现出来。

二、矩阵式组织架构为了解决传统组织架构的问题，一种新的组织架构模式应运而生，即矩阵式组织架构。

矩阵式组织架构将企业划分为多个项目组或业务单元，并在每个项目组或业务单元中设立负责该项目或业务的负责人。

这样，员工同时属于部门和项目组或业务单元，形成了一个矩阵状的组织结构。

矩阵式组织架构的优点在于促进了跨部门的协作和沟通，提高了工作效率和业务整合能力。

然而，矩阵式组织架构也存在着决策权不明确、沟通复杂等问题。

三、平台式组织架构随着互联网的兴起和信息技术的发展，平台式组织架构逐渐成为新的趋势。

平台式组织架构将企业划分为多个互相联系的平台，每个平台负责不同的业务模块。

平台之间通过信息分享和资源整合进行协作，实现快速响应和灵活调整。

平台式组织架构的优势在于强调创新、灵活性和敏捷性，有利于企业适应市场变化和应对竞争挑战。

然而，平台式组织架构也需要克服平台之间的协同问题和信息流通的难题。

四、网络化组织架构随着信息技术的飞速发展和全球化的深入推进，网络化组织架构逐渐走进人们的视野。

网络化组织架构将企业看作一个网络，通过网络连接各个职能部门、项目组和供应链上下游，实现全球范围内的协作和资源共享。

网络化组织架构的优势在于强调全球一体化的经营模式，提高了企业的灵活性和全球竞争力。

然而，网络化组织架构也需要建立强大的信息技术基础设施和有效的沟通协作机制。

公司组织架构的发展趋势与前景展望随着经济的发展和企业竞争的加剧，公司组织架构的发展趋势和前景备受关注。

合理的组织架构可以提高企业的运行效率和协作能力，从而推动企业的发展。

本文将探讨公司组织架构发展的趋势，并展望未来的前景。

一、灵活扁平过去，许多公司采用传统的垂直层级组织结构，信息传递和决策过程繁琐，效率较低。

随着信息技术的迅猛发展，越来越多的公司开始转向灵活扁平的组织架构。

该架构相对较平，职能之间的联系更加紧密，部门层级减少，决策速度更快，更加适应市场快速变化的需求。

二、强调团队合作在现代商业环境中，团队合作与创新能力成为企业竞争的关键。

因此，许多公司开始重视跨部门的协作和团队合作。

组织架构中，团队的设置和支持变得越来越重要。

公司部门之间的壁垒被打破，知识和信息的共享变得更加便捷，从而促进了团队之间的协同工作和创新。

三、弹性化工作模式随着科技进步和工作模式的演变，员工对于工作时间和地点的灵活性要求越来越高。

弹性化工作模式的出现使得员工可以更好地兼顾工作和生活的平衡。

组织架构需要适应这种趋势，为员工提供更灵活的工作时间和地点，从而提高员工的工作满意度和生产力。

四、数字化转型随着数字化的不断发展，越来越多的公司倾向于进行数字化转型。

数字化转型涉及到技术的应用以及组织的重构，其目的是为了提高企业的运营效率和竞争力。

在数字化转型过程中，公司的组织架构发生了重大变化，更加注重数据和信息的流动，提高决策的准确性和及时性。

展望未来，公司组织架构的发展前景广阔。

随着新技术的不断涌现，组织架构将变得更加平台化和网络化。

人工智能、大数据分析和云计算等技术的应用将进一步优化组织的运行效率和决策能力。

同时，随着全球化的进一步推进，跨国公司的组织架构也将不断演化，适应多元化的市场需求。

总之，公司组织架构的发展趋势表明，灵活扁平、团队合作、弹性化工作模式和数字化转型是未来的发展方向。

早期适应和积极应对这些变化将有助于企业在竞争中保持竞争优势。

企业组织结构模式比较及演变趋势摘要社会经济环境的变化牵引着企业组织结构模式的变革，新的组织形态需具备更高的灵活性、适应性和开放性。

在综述比较企业组织结构演绎特征的基础上，对网络型组织、虚拟型组织、水平型组织、学习型组织、自适应型组织等几种模式进行了剖析归纳，并就未来的趋势给出了相关的结论。

关键词企业组织结构模式趋势1 企业组织结构模式特征的转变企业外部环境的变化，已使得传统的层级制结构难于适应其日益动态化的要求。

不管是U型组织结构，还是M型、H型组织结构本身存在的局限性，已成为新时期企业组织进一步发展的智障。

总的看来，当前企业组织结构变革呈现出非层级制趋势，它要求减少甚至消除“高耸型”层级制组织中常用的直接监控方式，而主张采用自我管理、文化价值观等形式的组织手段。

总之，这种非层级制趋势或者是从层级制结构内部的对立面上对层级制结构进一步发展完善，或者是从层级制结构的外部对层级制结构的根本否定，并体现出以下几个特征：由纵向科层结构向横向扁平结构转变。

传统组织结构均是按照工作的相似性来进行职能分工和部门化，纵向层级链较长，从而管理和信息成本较高，降低了组织灵活性。

而现在，通信技术的快速发展和员工素质的不断提高，使得大量复杂的信息能被迅捷传输和及时处理，从而可以大大压缩组织纵向层次、扩大管理幅度等，致使整个组织结构扁平化，组织的适应能力和战斗力也大为增强。

组织状态由刚性向柔性转变。

所谓“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。

而这在产品开发周期不断缩短、市场需求瞬息万变的今天颇显迟钝。

因而，组织结构需柔性化，以充分利用其所掌握的资源，增强其对环境不确定性变化的应变能力。

这主要表现为集权与分权、稳定与变革的统一，并常采用微型组织结构、核心开发计划、策略联盟等形式增进组织的柔性。

组织边界由清晰向模糊化转变。

即组织结构的无边界化倾向，这主要是因为在新环境中经营的企业，仅凭其单个力量难以实现充分利用市场机会和资源的目的。

企业组织结构的变迁企业组织结构的变迁是随着社会经济的发展和企业经营环境的改变而逐渐演变的过程。

从传统的专业分工型组织结构到现代的平铺架构、分散协作型组织结构，企业组织结构的变迁涉及了多个方面，包括组织形式、管理模式、沟通方式等。

在过去的几十年里，企业组织结构的变迁主要表现为以下几个方面：1.专业分工型组织结构：这是最早出现的企业组织形式，它以明确的层级关系和职责划分为基础，各个部门和岗位之间存在明确的职能界限。

这种组织结构具有高度专业化和明确的权责划分，适用于大规模生产和一致化产品的企业。

2.事业部制组织结构：随着企业规模的逐渐扩大，专业分工型组织结构的局限性逐渐暴露出来。

为了更好地适应市场需求和提高反应速度，企业采取事业部制组织结构，将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部负责特定的业务领域。

这种组织结构能够提高组织灵活性和决策效率，但容易出现资源浪费和协调问题。

3.矩阵式组织结构：随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要更加高效地协调各个部门和职能之间的关系。

矩阵式组织结构将功能和业务两个维度相结合，形成了矩阵型的组织关系。

在这种结构下，员工同时向两个或多个上级汇报，实现了跨部门协作和资源共享。

矩阵式组织结构能够充分发挥员工的专业能力，但也容易出现权责不清和决策滞后的问题。

4.平铺架构组织结构：近年来，随着信息技术的迅猛发展和人力资源管理理念的变革，传统的组织层级越来越不被青睐。

平铺架构组织结构强调扁平化管理，取消中间层级，实现信息和决策的快速传递。

这种组织结构能够提高组织效率和员工的参与度，但也容易导致管理混乱和责任不清。

除了以上的变革，还有一些其他的企业组织结构的变迁，如虚拟组织结构、分散协作型组织结构、网络组织结构等。

这些组织结构的变迁都是为了适应不同的商业环境和企业战略目标，旨在提高企业的竞争力和灵活性。

总体来说，企业组织结构的变迁是与时俱进的结果，是企业与外部环境相互作用的产物。

海尔集团企业组织结构的三次变迁分析海尔集团是中国最大的家电制造企业，总部位于青岛，业务遍布全球。

在其发展过程中，企业组织结构也经历了多次变迁，不断调整和优化，以适应市场变化和实现持续发展。

本文将分析海尔集团企业组织结构的三次变迁，并探讨这些变迁对企业发展的影响。

第一次变迁：从传统的部门制到全球融合模式海尔集团成立于1984年，最初是一个生产小冰箱的小工厂。

其组织结构采用了传统的部门制，将企业划分为生产部、销售部、财务部等各个部门，各个部门相对独立，部门内部职能划分明确，形成了典型的垂直型组织结构。

在这种组织结构下，信息传递不畅、决策效率低下、资源利用不均衡等问题逐渐显现，制约了企业的发展。

为了适应市场变化和实现全球化发展，海尔集团开始进行组织结构变迁。

1990年，海尔集团提出了“雀巢模式”，即将企业划分为多个小公司，每个小公司拥有自主的生产、销售和经营权，形成了一种更加灵活的组织结构。

这种组织结构下，各个小公司相对独立，可以根据市场需求和区域特点进行灵活的调整和决策，提高了企业的灵活性和市场反应速度。

第二次变迁：从全球融合模式到全球一体化组织架构随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，海尔集团在1990年代进一步调整了组织结构，提出了“全球一体化组织架构”理念。

根据这一理念，海尔集团将各个小公司整合成一个全球化的组织，形成了一个横向联合、纵向整合的组织架构。

在这种组织结构下，海尔集团各个部门之间信息共享更加便捷，资源优化配置更加合理，大大提高了企业整体竞争力和市场影响力。

海尔集团还提出了“三五七管理体系”，即“三个头脑、五种能力、七大团队”，在组织架构中加强了团队合作和知识共享，提高了企业的创新能力和市场适应能力。

此次变迁，使得海尔集团在全球范围内具备了更强的竞争力和市场影响力，成为了国际家电制造行业的领军企业。

第三次变迁：从全球一体化组织架构到网络化组织结构随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业管理模式也面临着全新的挑战和机遇。

企业组织结构的变迁20 世纪 80 年代特殊是 90 年代以来,企业生存环境发生了翻天覆地的变化。

知识和信息正成为和人材资金且列的战略资源,知识能力或者知识生产力正于成为企业的核心竞争力。

企业管理正从生产管理、销售管理向创新管理和知识管理转变,传统的适应工业经济形态社会环境的企业管理,正于转向面向知识经济的企业管理,向以知识和信息为基础的企业管理、以知识生产力要素为核心的新型企业管理过渡。

企业管理革命势于必行。

壹、企业组织结构面临的挑战1.技术变革速度的加快,运营多样化促成为了组织分权。

随着经济的全球化,技术变革于全球传播速度也越来越快。

每壹个竞争对手均有可能把产品革新和服务创新带到市场上来,而且将很快于整个市场上传播开来。

产品的生命周期已经从几年缩减到几个月。

市场细分日益加剧,个性化越来越明显的市场正于形成,使企业必须以市场为目标,按照“怎样的企业”来组建“多大的企业”,使企业“变大”、“变精”、“变扁”,精干、灵便、高效地对市场变化作出反应。

2.消费者对于商品价值的注重,消费者需求导向是组织变革的出发点。

消费者于购买商品时, 再也不仅仅注重商品的价格和单纯意义上的质量,而是注重所购买的商品是否具有价值,他们所付出的价格是否和他们所得到的产品或者服务的价值相适应。

适应消费者个性化、需求多样化的趋势,朝着精细化、低组织成本化进行组织创新,是企业所面临的环境条件。

3.企业竞争被赋予更广泛的内涵。

先进信息技术的广泛使用,使得企业运营活动的透明度逐步扩大,导致市场竞争的本质由传统工业经济中追求获得规模效益转向发展和传播知识利益。

于国际竞争手段上,传统工业经济中,竞争往往被理解为单独的排斥,而于知识经济时代,竞争对手和合作火伴之间的分野愈来愈含糊,俩个企业于某壹项目上是竞争对手,而于另壹个项目上则可能是合作火伴。

知识经济时代的竞争往往被赋予了多领域多部门合作、依存、互补的广泛内涵,通过合作、依存、互补,实现超地域、超空间、大范围的市场渗透,以占取更广泛的市场和更大的份额,且取得竞争优势。

组织结构企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。

企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。

以目标利润为导向的企业预算管理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。

纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任成本负责。

这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。

在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算，各成本中心的责任人对其责任区域内发生的责任成本负责，基本成本中心定期将成本发生情况向上一级成本中心汇报，上级成本中心汇总下属成本中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。

投资中心定期向预算管理委员会汇报情况。

横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营管理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对成本及收入负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为成本中心，对各自的责任成本负责。

在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，基本成本中心定期将实际成本发生情况向上级成本中心汇报，该级成本中心汇总上报给上级利润中心，利润中心则将本中心责任成本与收入汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。

总公司将管理情况经利润预算管理专门办事机构处理后，向预算管理委员会汇报。

企业组织结构的发展与变化就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。

现代组织结构发展趋势随着时代的发展和科技的进步，现代组织结构也在不断演化和变革。

在这个充满挑战和机遇的时代，组织需要不断适应变化，以保持竞争力和持续发展。

因此，了解和把握现代组织结构发展趋势至关重要。

一、扁平化管理结构过去的组织结构往往是层级繁多，决策过程复杂，导致信息传递缓慢，决策效率低下。

而在现代组织中，越来越多的企业开始倡导扁平化管理结构，简化组织层级，减少中间管理人员，提高信息传递和决策效率。

这种结构能够激发员工的创新和活力，提高组织的灵活性和反应速度。

二、跨部门协作和团队合作现代组织越来越强调跨部门协作和团队合作。

在一个复杂多变的市场环境中，单打独斗已经无法适应企业的发展需求。

跨部门协作可以促进资源共享和信息流通，提高工作效率和绩效。

团队合作则可以激发团队成员的创造力和凝聚力，实现共同目标。

三、数字化转型和智能化技术应用随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为现代组织发展的必由之路。

越来越多的企业开始借助大数据、人工智能、云计算等技术，优化业务流程，提升工作效率，实现智能化管理。

数字化转型不仅可以提高组织的竞争力，还可以为员工提供更好的工作体验和发展空间。

四、灵活就业和远程办公随着互联网的普及和移动设备的智能化，越来越多的组织开始倡导灵活就业和远程办公。

员工不再受限于传统的办公时间和地点，可以根据个人需求和生活方式选择合适的工作方式。

这种灵活性不仅可以提高员工的工作满意度和生活质量，还可以吸引更多优秀的人才加入组织。

五、多元化和包容性文化现代组织越来越重视多元化和包容性文化的建设。

不同性别、种族、文化背景和能力的员工能够带来不同的视角和创意，促进组织的创新和发展。

同时，建立一个包容性文化可以增强员工的归属感和团队凝聚力，提高组织的绩效和竞争力。

总的来说，现代组织结构发展趋势是朝着扁平化、跨部门协作、数字化转型、灵活就业和多元化文化的方向发展。

这些趋势不仅可以提高组织的竞争力和创新能力，还可以为员工提供更好的工作体验和发展机会。