下载文档原格式
优秀管理者的要拥有哪8个好习惯优秀管理者的要拥有哪8个好习惯导语：优秀管理者的要拥有哪8个好习惯呢?社会对高效管理者的需求是非常巨大的，光靠那些生来就高效的天才很难满足。
提高成效是一门学科，像所有其他学科一样，是能够学好而且必须学好的。
优秀管理者的要拥有哪8个好习惯1 习惯把「要做什么」放在首要位置事情分成好多种，有紧急的，有重要的，关键是看你从哪个角度来看待问题。
一个成功的管理者，从来都是站在重要性的立场上做判断。
重要的事情，就需要重点对待。
人们时常会遇到类似这样的问题，「我想做什么」和「我要做什么」，大多数人通常会很纠结，只有少数人能马上决定。
成功的管理者在这个问题上一定会毫不犹豫地选择「要做什么」，可以说成功只属于少数人的一个原因。
要做什么，是个根本问题，如果不想清楚，哪怕你才智过人，也可能徒劳无功。
2 习惯把公司利益放在前面当别人的利益与公司利益发生冲突时，你会怎么处理?大多数人会遵循「个人服从集体」的原则，公事公办，当然没错。
但是当你自己的利益与公司利益发生冲突时，怎么办呢?成功的管理者依然会严格遵守上面的规定，个人服从集体，大公无私。
他们不会把自己和公司分割开来，在他们眼中，公司的事就是自己的事，公司的利益就是自己的'利益。
3 习惯行动之前先制定计划想法和行动的区别就是，想法的代价很小，行动的代价很大。
人在某些时候会头脑发热或者心血来潮，很匆忙地就下一个判断、做一个决定、干一件事情，这大概可以被称之为「冲动」。
这种现象在生活中很常见，但在成功的管理者身上几乎绝迹。
他们在行动之前，一定会制定一个计划，也许不完美，也许需要后续的不断完善修改，但总比没有计划强。
有计划的行动，和没计划的冲动，成功的概率自然不同。
4 习惯承担决策带来的一切后果管理者在很多时候，都是决策者，相当于带兵打仗的将军，所以要为每一个做出的决策承担一切后果，成功也好，失败也罢，都跟决策者紧密相连。
成功的管理者，不仅仅在享受成功带来的荣耀，更要能忍受失败带来的打击。
管理者行为八大铁律
1.策略优先。
管理者必须始终注重整体策略，确保公司目标的实现。
2. 以人为本。
管理者应该认识到员工是公司最重要的资产，必须尊重他们的权利和需求，关注他们的成长和发展。
3. 规划先行。
管理者必须有长远的规划和目标，同时也要制定具体的行动计划，以确保公司顺利实现目标。
4. 善于沟通。
管理者必须具有良好的沟通能力，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
5. 自我管理。
管理者必须具有自我管理能力，能够规划和管理自己的时间和资源，以达到最佳的工作效率。
6. 风险意识。
管理者必须具有风险意识和敏锐的洞察力，能够预测和应对市场和业务变化。
7. 团队合作。
管理者必须能够带领团队协作，共同实现公司的目标。
8. 不断学习。
管理者必须具备不断学习和自我提升的意识，以适应快速变化的市场环境。
- 1 -。
卓越领导者的五种行为卓越的领导者通常有一些共同的行为习惯。
以下是其中五种值得注意的行为：1.以身作则卓越的领导者以身作则，他们不仅鼓舞员工，还通过实际行动展示出他们的价值观和决策，这让员工更有信心和动力将自己的工作做得更好。
领导者可以通过带领员工去完成某项任务，或者通过自己在团队中做出实际贡献来展示这种以身作则的行为。
2.倾听员工意见卓越的领导者会尊重并倾听员工的意见和建议，即使这些意见并不符合自己的想法。
他们知道员工有很多可贵的经验和建议，可以帮助组织更好地发展和创新。
在关键决策前，他们会寻求员工的反馈和建议，并考虑如何将这些意见和建议融入决策中。
3.提供明确的沟通卓越的领导者非常善于与员工进行沟通，他们会提供明确的信息，为员工提供一个清晰的工作方向和优秀的范例。
他们知道明确的沟通可以防止误解和误导，使员工更好地执行任务。
沟通可以是个人对话，也可以是会议、邮件等形式，但是必须明确、易于理解和具有建设性。
4.建立团队文化卓越的领导者会帮助员工建立良好的团队文化，包括共同的价值观和信念，以及对于组织和团队的使命和目标的共同理解。
他们知道一个好的团队文化可以提高员工的工作满意度和工作效率，增强协作和合作，为组织创新和发展提供基础。
5.激励和激发员工卓越的领导者会激励和激发员工，帮助他们实现个人和职业目标，并鼓励员工在工作中不断成长和发展。
他们知道一个受到激励和激发的员工可以取得更好的工作成果，成为更好的职业人才，对组织的成功产生更积极的影响。
总之，卓越的领导者与其他领导者的最大区别就在于这些行为习惯，他们同时为组织和员工创造价值，使员工更容易追求成功并为组织创造更多的价值。
八种管理者要学习的行为以下介绍的八种行为有助于增强人们在企业中的行为能力，这些行为能力是管理者需要学习的。
1.尊重别人。
经理人要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。
经理人应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。
2．授权赋能。
“赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能；“授权”就是支持员工自我负责。
未经培训，员工可能一事无成；失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。
被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能；被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。
3．言行和谐一致。
如果管理层的言行不和谐一致，轻则引起员工的困惑，重则会失去员工的信任。
经理人只有对员工表现真诚、坦诚不欺，才能在员工中赢得信赖。
要是他们从不开诚布公地和员工交流，又怎么指望员工向他们敞开心扉？4．营造安全感。
在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。
他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。
亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会弄明白的’这些富有魔力的字眼。
”5．表明个人的处事原则。
经理人不能出现过火行为，给员工做出表率。
有时，他们需要提醒出言不逊的员工：“你的行为我完全不能接受。
”对此，经理人所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。
6．查明员工业绩滑落的原因。
员工业绩差强人意时，即实际业绩与期望业绩之间产生差距时，首先要努力了解业绩出现差距的原因。
采取措施纠正问题之前，应帮助自己和员工搞清楚其对此有何看法，切忌不要在不明真相的情况下在全体人员面前讲，那样只能影响经理自己的形象，因为，这样的员工可能在私下和别的员工讲过真实的原因，只是你不知道而已。
有领导能力的领导都有什么样的习惯世界上的人口超过70亿。
一个简单的特质就能让少数人从众人中脱颖而出。
本文是来自八位杰出领导者的八个习惯。
1、走出高楼大厦：有领导能力的领导者理查德·布兰森受到他人尊敬可能会让你飘飘然，但是要知道你的根基是在地上。
高空飞行的亿万富翁布兰森同样也是脚踏实地。
他经常与乘客和机组人员聊天,手里拿着记事本听取意见。
当一趟维珍的航班在旧金山延误时，机组成员将送餐车推到大门边并为乘客提供免费饮料。
理查德·布兰森拿起电话赞扬了他们的处理创造力。
受人敬仰的人永远不会让自身的成功筑起精英主义的高墙。
他们所处的是接地气的土坯房而不是远离实际的象牙塔。
如果你难以接近的话，很难引起别人的尊敬。
研究表明，表现的易于接近且谦逊的话能够使员工产生更高的生产率和工作满意度。
走出办公室，跟员工聊聊天是一个虽小但是却重要的行动。
2、永不厌倦：有领导能力的领导者戴安娜·尼亚德宋尚教授——著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理！10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长！他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父！他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！他服务过的客户更是包括 IBM、拜耳、三星、松下、联想、南方电网、中国移动、中国一汽、中国银行、中国平安等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学等国内一流大学及商学院！他的职业经历是，世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。
大多数人在64岁晚年的时候会选择针织或是园艺。
管理者行为八大铁律
1.行动优先于计划：管理者需要有行动力，及时处理问题和采取行动，并不断调整和改善计划。
2. 目标明确、具体可衡量：管理者需要设定明确、具体、可衡量的目标，以便衡量绩效和取得成功。
3. 知己知彼，百战不殆：管理者需要了解自己和竞争对手的优劣势，以便做出正确的决策和采取行动。
4. 以人为本，激励团队：管理者需要重视员工的需求和激励，建立高效团队，取得良好绩效。
5. 不断创新，持续改进：管理者需要不断创新和改进产品和服务，以适应市场的变化和满足客户需求。
6. 效率至上，精益求精：管理者需要关注效率和质量，精益求精，追求卓越。
7. 绩效导向，结果为王：管理者需要关注绩效和实际结果，评估员工和团队的绩效，激励优秀表现。
8. 领导力塑造企业文化：管理者需要具备领导力，塑造企业文化，以促进员工的认同和忠诚度，实现长期发展。
- 1 -。
领导者可垂范的十种行为
1. 明确的愿景和目标，领导者应该具有清晰的愿景和目标，并
能够将其传达给团队成员。
这样可以激励团队成员朝着共同的目标
努力。
2. 善于沟通，领导者应该能够有效地沟通，包括倾听团队成员
的意见和建议，并清晰地表达自己的想法和决策。
3. 激励团队，领导者应该能够激励团队成员，激发他们的潜力，并帮助他们实现个人和团队的目标。
4. 建立信任，领导者应该能够建立团队成员之间的信任关系，
这样可以增强团队的凝聚力和合作性。
5. 勇于承担责任，领导者应该能够勇于承担责任，包括对团队
的决策和结果负责。
6. 公正和诚实，领导者应该表现出公正和诚实的品质，对待团
队成员要公平，不偏袒任何一方。
7. 团队合作，领导者应该能够促进团队成员之间的合作，鼓励他们共同努力，共同成长。
8. 持续学习，领导者应该具有持续学习的精神，不断提升自己的能力和知识水平，以适应不断变化的环境。
9. 善于决策，领导者应该能够做出明智的决策，考虑到团队和组织的长远利益。
10. 关心员工，领导者应该关心团队成员的工作和生活，帮助他们解决工作和生活中的问题，提升员工的工作满意度和忠诚度。
这些行为是领导者可垂范的关键特质，通过这些行为，领导者可以有效地激励团队，提高团队的绩效，实现个人和团队的成功。
企业管理中的领导行为表现与效果在企业管理中，领导行为的表现直接影响着组织的效果和成果。
一个好的领导者不仅需要具备专业知识与技能，还要能够有效地应对各种挑战和问题，激发团队的活力和创造力。
本文将就企业管理中的领导行为表现与效果展开探讨。
一、激发员工动力激发员工动力是领导者的基本职责之一。
领导者应该了解员工的需求和激励方式，根据员工的特点和个性制定适当的激励机制。
激励不仅仅包括物质激励，还有赞扬、鼓励和奖励等非物质激励。
通过适当的激励机制，领导者可以激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
二、领导者的榜样作用领导者是组织中的榜样，员工会模仿和学习领导者的行为。
良好的领导行为可以树立积极向上的企业文化，促进员工发展和成长。
领导者应该以身作则，以高度的责任心和敬业精神带领团队，这将激励员工更加努力地工作，同时也能提高企业的形象和竞争力。
三、建立有效的沟通渠道领导者应该建立起一种良好的沟通氛围，让员工感到自由地表达意见和建议。
有效的沟通可以消除员工的顾虑和疑虑，增加员工对企业的归属感和信任感。
领导者应该注重倾听员工的声音，及时回应员工的需求，并对员工的反馈进行积极的回应和改进。
只有建立了良好的沟通渠道，领导者才能更好地了解组织内部的问题和挑战，及时采取措施进行改进。
四、培养团队合作意识领导者应该注重培养员工的团队合作意识。
团队合作是企业成功的关键因素之一，只有通过团队的协作和合作，才能充分发挥员工的潜力并实现组织目标。
领导者应该促进团队成员之间的沟通和交流，建立起相互信任和支持的关系，同时也要指导团队成员明确各自的角色和职责，避免冲突和摩擦。
五、发展员工潜力领导者应该关注员工的发展和成长，为员工提供学习和发展的机会。
通过培训和培养，领导者可以提高员工的能力和素质，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。
领导者应该制定个人发展计划，帮助员工明确发展方向和目标，并提供必要的资源和支持。
六、适应变化和创新在现代企业管理中，变化和创新是不可避免的。
卓越领导力的五大行为卓越领导力的五大行为是指有效领导所展现的最重要、最显著的特质和行为。
它们包括：设定目标和优先事项、激发士气、激发员工的自信、激励员工发挥才能和有效传达信息。
以下分步骤阐述这五种行为。
1. 设定目标和优先事项卓越领导者必须设定明确的目标，并确保整个团队了解这些目标。
这可以通过显式地公布这些目标来实现，例如在公司网站上、组织宣传材料、部门会议等地方发布。
同时，领导者应当清楚地了解任务的优先级，以确保所有团队成员都知道应该将精力集中在哪些事项上。
2. 激发士气卓越领导力的第二个行为是激发士气。
这是通过给予员工积极的反馈、请示为员工提供支持和重视员工的感受和需要来实现的。
建立欣赏和支持的文化可以有效地激励员工的士气，从而促进生产力。
3. 激发员工的自信卓越领导力的第三个行为是激发员工的自信。
领导者应该为员工创建一个安全的工作环境，鼓励他们探索新的想法和方法，并接受失败。
激发员工的自信可以帮助员工克服挑战和障碍，从而在团队和公司中展现更大的价值。
4. 激励员工发挥才能卓越领导力的第四个行为是激励员工发挥才能。
领导者应该识别、培养和发挥员工的潜能，并给予各种机会和资源来激励和支持他们。
同时，他们应该鼓励员工发挥自己的独特之处，并鼓励他们在培养出其它员工的同时，同时向团队贡献自己的技能。
5. 有效传达信息卓越领导的最后一个行为是有效传达信息。
领导者应该清楚地向团队透明传达信息。
这意味着他们不仅需要传达公司的目标、成果和信念，还需要建立一个开放的文化，在其中，员工可以向领导者提出问题和反馈。
传播清晰和公开的信息可以帮助员工更好地了解任务和目标，并以最大的效率和合作工作。
总之，卓越领导的五大行为是一个有效领导者的基础。
当领导者能够像上述行为一样行动和表现的时候，他们就能通过领导和激励团队，同时维护对公司、员工和客户的所有承诺，真正带领团队实现经济和社会价值的增长。
企业主管要形成的八个行为习惯企业主管要形成的八个行为习惯一、追求效率一个部门经理不能整天一副很忙的样子，你的主管或者老板，如果看到每一项工作交到你手上，你很快就能把它丢出去了，他会认为这就是你能力的象征，就会认为你是干将的代名词。
二、主动回话很多企业往往是交代一项工作之后，老板要向下属要结果。
但在有的企业，交代给你一项工作，你要主动回话，就会被加分；但如果等到上司来向你要结果才回话，就要给你扣分，甚至最后可能扣到这项工作要白做了。
三、书面汇报更为恭敬恭敬主要是一种做事细致周全的态度。
但很多主管习惯于口头汇报，即使是有什么建议的时候也是口头表达。
但高层其实很忙，如果你能将报告或建议诉诸于文字，直接用书面报告来给他汇报工作，会更有效果。
因为，你去找他汇报或提建议的时候，可能他正好在思考别的问题；同时，口头汇报容易遗漏信息，而书面汇报是可以让主管随时查阅的资料。
四、上司也需要你的跟踪当你汇报完毕，是否就以为没自己的事了？错误。
因为老板比你忙，甚至于很多老板1个小时可能会相当于你20个小时用。
在这样的情况下，你耽误老板半个小时就意味着你要花10到20个小时去把一项工作做好；老板很忙的时候，他需要你去张罗这件事，需要你去跟踪，甚至于连他要配合你的事情也都要你去跟踪他。
五、得理不饶人在实际的工作交接中，一些工作需要对抗，甚至于需要把界线划分清楚。
所以，如果你真能做到得理不饶人，你的上司就会非常欢迎你，因为你的认真意味着结果的产生，这样老板那边的管理力度就可以小一些。
六、追求事本位在外企中，职位高没有用，如果这件事情是你该做的，你就得做，并且任何地方都不敢阻拦你。
而这种行为习惯的形成需要以整个效率、客户对整个公司的满意度为基础。
七、主动一点管理者要想把自己的企业做大，就要学会主动与别人抢活做。
只有积极主动地参与竞争才能获得成功。
如果总是对工作推脱，根本无法使企业强大起来。
八、全局观念管理者要学会高瞻远瞩，不因小失大，不与人斗，与自己斗。
8种重要的领导行为，让管理者卓有成效“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导者。
”畅销书作家乔科•威林克解释道，如果没有正确的准备、经验和领导行为，高管和普通管理者就不会明白领导一个团队需要什么。
这就形成了一个失败的循环, 最终导致企业关门。
不幸的是，太多的人努力学习如何指导他们的团队，激励其他人，并推动帮助他们的组织达成成果,但并非所有的组织都会充分支持那些晋升到新的领导角色的人，许多领导者本身也未做好承当领导角色的准备。
直截了当地说，企业需要高效的领导者才能茁壮成长，而这些领导者需要拥有应有的领导特质来获得成果。
所有转型型公司，都采用并教授这些领导力特质，以体验长期的成功。
什么是领导行为？领导行为包括领导者的行动、价值观和特质，这些特质决定了他们如何有效地与团队中的其他人合作，领导行为决定了他们如何引导他人实现目标和提升自己。
有时候，领导者的行为是天生的，但大多数时候，领导者必须通过经验和训练来了解哪些行为能获得最好的结果。
领导行为不同于管理行为，因为其目标是鼓舞和激励他人实现一个宏大的愿景。
领导者在他人面前的表现，对衡量他们对团队成员的影响大有帮助。
摆脱不良行为。
与同事建立牢固的关系。
创立多元化和包容的团队。
总结作为一个领导者，你不应该忽视的领导行为之一是对自己技能的奉献。
在你成长为一个令人敬畏的领导者的过程中，有许多领导品质和行为是你每天都应该练习的。
除了关注管理各种行为和采取领导行为之外，你还可以从现在开始做以下五件事来改变现状：1.每天阅读来学习新的东西。
2.实践积极的倾听。
3.对自己所有的行为和结果负责。
4.为你渴望的未来制定一个愿景。
5.密切关注自己的情绪，学会有效地解读员工的情绪。
一个经常对别人颐指气使，并试图把自己的权威强加给别人的领导者很可能会得到负面的反响。
然而，一个表现出有效领导才能的领导者会积极地影响他人。
这就产生了更高的工作满意度，更高的参与度，更大的盈利能力，以及在公司的每个级别更有效的领导者。
8种最重要的领导行为01/08战略性的思考方式战略行动计划不只是军事领导人的专利。
无论你是在制定作战计划，还是制定雄心勃勃的商业目标，优秀的领导者总是有战略思维。
领导者的行为应该围绕一个高水平的战略，总是考虑长远的未来。
那些实践战略领导的人在规划每一步的时候，会时刻从全局考虑。
亚马逊(Amazon)的杰夫•贝索斯(Jeff Bezos)只是保持战略思维的领导者中的一个例子。
虽然亚马逊可能以其在线购物和快递服务而闻名，但贝佐斯确保将业务拓展到其他领域，利用该公司可观的资源为其他工程和风险投资提供资金。
其中许多工程都需要大量的投资，这些投资会侵蚀公司的利润，但贝佐斯始终牢记自己的长期愿景。
虽然不是每一项投资都有回报，但有几项投资已经取得了令人印象深刻的结果，比方亚马逊网络服务的云服务，甚至还有蓝色起源的太空飞行。
如何成为一名战略思想家：促进创新:不要想当然地认为事情应该是这样的。
鼓励每个团队成员的创新思维。
寻求反响、建议和想法。
通过这种方式，你会发现技术的新用途，新服务，以及帮助客户的更好方式。
寻找学习机会:你的策略不会凭空出现，它们将来自你学到的东西。
每天花点时间去探索新的学科，更多地了解世界上正在发生的事情。
培养新技能:与此同时，战略思考者应该一直寻找他们可以培养的新技能，以完善他们现有的技能。
分析和改进:没有一种策略是第一次就完美的。
定期复盘，分析你的策略是如何运作的，并做出必要的改变。
设定目标:每一个策略都应该有一个目标，没有目标，就几乎不可能衡量进展。
总是设定雄心勃勃的目标，这会让你竭尽全力去实现它们。
02/08着眼大局正如沃伦•本尼斯所说：“领导力是将愿景转化为现实的能力。
”伟大的领导者也是伟大的梦想家。
他们不仅对更好的未来有一个充满活力的愿景，而且他们还能够描绘它，以便其他人能够理解和追随它。
他们的领导行为反映出他们知道什么是重要的，什么不是。
当他们着眼于自己的愿景时，专注于目标、行动、思想和价值，这些将帮助他们和其他人实现大局。
这些成功的领导者在一个愿景的指引下前进，这有助于他们战略性地规划未来。
埃隆•马斯克(Elon Musk)就是这样一位富有远见的领导者，他相信电动汽车将遍布全球的道路。
通过这一愿景，他将特斯拉汽车带给了数百万消费者，甚至成立了特斯拉超级工厂(Tesla Gigafactory),这可能会彻底改变各种行业的制造业。
通过遵循愿景，马斯克取得了一些令人印象深刻的成就。
如何建立自己的愿景：问一些深层次的问题，比方你的未来是什么样的。
专注于一个能激发你激情的问题。
想方法解决这个问题。
完善并扩展你的视野，这样你就可以与他人交流。
对你的远景进行逆向工程，“以终为始”创立一个计划。
当你的愿景随着时间的推移而增长和变化时，要保持灵活性。
03/08鼓舞和激励他人有了愿景，成功的领导者就可以去启发他人，激励他们行动起来。
一些领导者可能会激励他们的追随者更像自己，或者继承他们的一些领导特质。
优秀的领导者对更好的未来保持积极和乐观，同时寻求纠正许多人在日常生活中经历的错误。
能够激励他人的领导者会很快找到一大批愿意克服最困难的挑战来实现目标的追随者。
如何鼓舞和激励你的团队：树立一个鼓舞人心的愿景:当团队成员知道他们在朝着什么方向努力时，他们就会有额外的动力去努力。
给他们挑战:简单的工作并不总能转化为一个投入的团队。
不断挑战他们，让他们做得更好，他们会以最好的工作作为回应。
创造一个安全的环境:确保你创造了一个团队成员愿意冒险的环境。
你可以通过提高成功本钱，同时降低失败本钱来做到这一点。
赞扬他们的过人之处:看到团队成员的潜力，不断告诉他们他们可以成为什么样的人，他们会更有动力去提升自己的成就。
忘记过去的缺点:人们很容易沉湎于失败和弱点。
鼓励他人从中吸取教训，并在不可防止的情况下迅速跳过这些问题。
04/08以身作那么任何人都可以谈论做伟大的事情。
然而，一个有效的领导者是一个真正走出去并付诸行动的人。
正如约翰•麦克斯韦尔所说：“领导者是知道方向、指明方向，并沿着这个方向前进的人。
”高效的领导者为其他人树立典范。
如果一个领导只说不做，人们很快就会注意到并识破他们的虚伪。
确实，“行动胜于语言”这句老话在任何情况下都适用。
领导者仅仅为团队指明正确的方向是不够的,他们需要开辟道路, 为他人扫清障碍。
毕竟，这就是领导的意义所在。
树立一个良好的典范不需要华丽的姿态或巨大的展示。
通常，员工会注意到的是一些小小的动作和行为。
一个著名的例子是，在众多高管的注视下，华特•迪士尼（WaltDisney）在去参加董事会的路上捡起路上的垃圾。
看到这一点，高管们也开始做同样的事情，甚至到了今天，所有迪士尼员工，从上到下，都被要求保持迪士尼公园的清洁。
一个提倡服务型领导、沟通和透明度的组织，会树立典范，确保每个员工都知道公司内发生的一切。
比方，员工可以访问每次会议的会议记录，领导也会勤奋地与员工沟通最新的信息。
这是每个员工都可以效仿的典范，因为领导力就是这么表现的。
05/08追随强大的习惯用肖恩•柯维的话说，“我们反复做的事造就了我们。
”没有一个领导者在某天早上醒来，突然决定要成为一名优秀的领导者。
领导者需要多年的坚持养成良好的习惯，才能获得领导他人所需的技能和行为。
把优秀的领导者想象成投资者，他们投入自己的时间和精力去培养那些能让他们走向成功的习惯。
许多成功的领导者都以循规蹈矩著称。
沃伦•巴菲特每天早上都会花时间从头到尾读报纸;埃隆•马斯克(Elon Musk)每天都要洗个长时间的澡，以清空大脑，思考创新的想法。
对他们来说，他们已经找到了有效的习惯，并一直坚持下去。
如果你想作为一个领导者到达你的目标，你需要采取正确的习惯来引导行动。
约翰•麦克斯韦解释了这个过程，他说：“梦想由于你的行动而成为现实，而你的行动在很大程度上受你的习惯控制」如果没有正确的习惯，你成功的机会就会大大减少。
如何养成好习惯：练习习惯堆积:这个策略来自James Clear的《原子习惯》，这个方法是把一个好习惯堆叠在另一个好习惯之上，把你想要养成的习惯和你已经养成的习惯联系起来。
例如，早上喝咖啡的时候看看最新的新闻。
创立一个系统:虽然很多人都想把注意力放在目标上，但你应该把注意力放在能帮助你实现目标的系统上，在开展的过程中完善该系统。
把奖励和习惯联系起来:当你养成新的有益的习惯时奖励自己，这可以在一开始就给你创造习惯的额外动力。
了解自己:一旦你对自己有了一个清晰的认识，你不仅可以决定你想要培养什么习惯，而且可以决定什么可能阻止你采用它们，这可以让你从一开始就解决障碍和弱点。
06/08培养积极的文化为了培养良好的领导特质，公司文化必须是你直接关注的东西。
注意你如何解决这个问题。
文化影响一个组织的每一局部，所以不要忽视它的重要性。
西蒙•斯涅克解释道：“企业文化很重要。
管理层对待员工的方式会对一切产生或好或坏的影响。
”如果员工觉得领导支持他们，他们就会尽最大努力工作，并留在公司。
如果你致力于维持一个支持每个人的环境。
那就努力让每个人都有事可做，并表达公司的价值观，包括生产优秀的工作和保护员工的安全。
如何培养积极的文化：招聘适合你所推广的文化的优秀员工。
建立领导者培养和继任计划，这将有助于增加领导者。
提供指导和反响的机会。
打破团队之间的竖井。
认可和奖励员工的出色表现。
营造一个让每个人都感到受欢迎和被包容的员工环境。
确保组织表达公司的核心价值观。
07/08专注于服务，而不是权威如果一个人想要升到领导的位置，是因为他们可以指挥别人该做什么，这样的人不是一个好的领导。
这样的人只会让他们的团队出于恐惧而行动，而不是出于对愿景的信念。
真正的领导力来自于为你要领导的人服务，服务型领导者着眼于积极地影响他人，帮助他们实现目标，同时自己也成为领导者，那些想要服务而不是支配的人会在他们的工作中找到更多的追随者和更多的成就感。
如果要采用服务型领导风格帮助公司扭转局面，最好的策略之一就是进行一场倾听之旅:这包括听取利益相关者、顾客、管理者和基层员工的意见，找出公司需要改变的地方。
同时投入时间指导员工，让他们为未来的领导角色做好准备。
如何成为服务型领导者：在公司的使命宣言中表达仆人式领导的心态。
雇佣那些相信这一使命的人。
寻找帮助团队中其他人的方法。
创造一个鼓励团队成员学习和成长的环境。
为人们提供学习如何成为领导者的课程和机会。
08/08提高情商情商(EI)是一个经常被忽视的领域，但它是成为一个好领导的关键因素。
情商高的领导者能够理解自己和他人的情绪，他们也能够调节自己的情绪，并做出巨大的成就。
当领导者专注于提高情商时，就会产生好结果。
《情商》的作者丹尼尔・戈尔曼的另一项研究发现，情商培训的回报是投资的8倍。
如果想恰当地为自己的团队提供支持，我们必须改进自己的领导态度，同时意识到别人对自己工作的感受以及以关怀的方式回应的重要性，最终创造一个有利于员工成长的工作环境。
