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监理机构内部管理制度一. 引言监理机构是建筑工程中的一个重要环节，负责对工程施工过程进行监督和检查。
为了保障监理工作的高效进行，建立一套科学完善的内部管理制度是非常必要的。
本文将从组织架构、人员管理、工作流程和纪律处分等方面，探讨监理机构内部管理制度的建立和实施。
二. 组织架构1. 监理机构内部的组织架构应明确，包括上级机构、部门、岗位以及职责。
各级机构之间应建立良好的沟通协调机制，确保信息的流通和工作的高效进行。
2. 每个部门的职责和权限应明确界定，各部门之间应形成合作共赢的工作氛围，提高整体业务协同能力。
三. 人员管理1. 招聘与培训：监理机构应按照岗位需要，制定招聘标准和培训计划，确保招聘的人员具备相应的专业知识和技能。
培训计划应包括理论培训、实践操作以及相关法律法规等方面的培训。
2. 考核与激励：建立完善的员工绩效考核体系，有效衡量员工的业绩和能力。
考核结果应作为评定晋升和薪资调整的重要依据。
同时，根据员工的表现，进行相应的激励措施，如奖金、晋升等，以激发员工工作积极性。
3. 人员流动：监理机构应根据工作需要和员工发展的需要，合理安排人员的流动。
通过内部竞聘和交叉培训等方式，提升员工的综合能力和工作经验。
四. 工作流程1. 项目接受和分配：监理机构应建立规范的项目接收流程，包括项目资料的审核、项目类型判定以及项目的任务分配。
确保项目接收的准确性和及时性。
2. 工作实施：监理机构应明确工作的具体流程和标准。
监理人员在实施工作时，应按照规定的程序和方法进行监督和检查，及时发现工程质量问题并提出处理建议。
3. 报告和汇总：监理机构应及时向业主和相关部门提交监理报告，汇总工作情况和问题反馈。
同时，对工作中存在的问题进行总结和改进，提升工作质量和效率。
五. 纪律处分1. 纪律规定：监理机构应建立健全的纪律规定，明确各类违规行为的性质和处理方式。
纪律规定应公正、公平，并符合法律法规的规定。
2. 处分程序：在处理纪律违规行为时，监理机构应依法依规进行，确保程序的公正和透明。
工程监理的内部管理的制度第一章总则第一条为了加强工程监理工作，提高工程监理质量，保障工程建设的安全、质量和进度，保护国家和社会公共利益，根据相关法律法规和监理工作的特点，制定本制度。
第二条工程监理的内部管理制度适用于公司的所有工程监理业务，包括但不限于建筑监理、市政道路监理、水利工程监理等。
第三条工程监理的内部管理制度内容包括工程监理人员的职责、行为规范、监理工作流程、质量控制、安全管理、信息保密等方面的规定。
第四条工程监理人员应遵守《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和《工程建设监理规范》等相关法律法规，确保监理工作的合法合规进行。
第五条工程监理人员应遵守职业道德准则，秉持诚实守信、勤勉尽责、客观公正、严格保密的原则，确保监理工作的公正、公平、公开。
第六条公司应加强对工程监理人员的教育培训，提高其专业水平和业务能力，确保监理工作的高效、高质量完成。
第七条公司应建立健全工程监理内部管理制度，制定年度监理计划，明确工作目标和任务，确保监理工作的有序、规范进行。
第八条公司应建立监理工作档案管理制度，保存相关监理资料和文件，便于查阅和统计，确保监理工作的规范、完整记录。
第二章工程监理人员管理第九条公司应建立工程监理人员的资格认证制度，对所有从业人员进行资格考核和认证，确保监理人员的专业水平和技术能力符合监理要求。
第十条工程监理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉相关法律法规和监理规范，具备一定的实践经验，能够独立完成监理任务。
第十一条公司应定期对工程监理人员进行业务培训和技术培训，提高其监理水平和业务素质，保持对新技术新规范的学习和了解。
第十二条公司应建立绩效考核制度，对工程监理人员的工作绩效进行评估，根据评估结果制定奖惩措施，激励监理人员的工作积极性和责任心。
第十三条工程监理人员应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，认真执行监理工作计划，保证监理工作的顺利进行。
第十四条工程监理人员应保持良好的职业道德和职业操守，不得参与工程建设的腐败行为，坚决抵制一切形式的违法违规行为。
监理机构管理制度1、监理组织工作会议制度监理工程师应定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人员召开监理人员内部工作会议，针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施,同时编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。
2、对外行文审批制度在监理工作过程中，所有的对外行文,应征得总监理工程师批准.行文的内容应由项目监理工程师审查后，由总监理工程师签发。
发往承包人的重要文件，应送发包人和设计会签.所有发出的合同文函应递交给发包人备案.3、合同文函处理签发制度所有收到或发出的各类有关的合同文函由办公室统一归口收发和管理，所有的发文都应有总监理工程师的签字；收到的所有文函，由办公室登记后，送有关人员处理或存档；处理后的回文，应按对外行文审批制度的要求执行。
4、监理工作日志制度现场监理员或监理工程师应作好监理日志，对每日的施工活动和监理活动进行详细记录,以便为今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的第一手资料.所有监理员的监理工作日志应包括施工条件记录、现场跟踪检查记录、检查验收记录和承包人的施工活动记录，包括投入的人员、设备及运行情况、施工组织和施工效率、施工异常情况等。
监理日志应由项目监理工程师当日签字；所有的监理工作日志在月底装订成册后由办公室存档保存,以便今后的查阅.5、监理旬报月报制度所有现场监理员在每旬的逢十应向项目监理工程师或专业工程师提交一份本旬的监理工作的情况报告,内容应包括施工进展情况、检查验收情况及其它特殊情况等；项目监理工程师和专业工程师根据监理员提供的一旬情况报告在每旬编写一份监理工作旬报送监理部;在此基础上由总监理工程师组织编写监理月报，在下月5日前送发包人和监理公司。
监理工作的情况报告应作为对监理人员进行考核评审的依据.6、监理人员现场出勤管理和考勤制度任何驻地监理人员没有总监理工程师的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的书面批准；监理员没有正当理由不得离开施工现场，项目监理工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况，违反上述规定者将影响其年度考核评定。
监理内部管理制度一、组织架构监理公司设立总监理工程师办公室，负责统筹管理所有监理项目。
下设多个监理项目部，每个项目部根据项目规模和性质配备相应的专业监理工程师和监理员。
二、岗位职责1、总监理工程师（1）负责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
2、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则。
（2）负责本专业监理工作的具体实施。
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理内部管理制度•相关推荐监理内部管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的监理内部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
监理内部管理制度篇1根据监理公司对监理部的岗位要求和监理部成员的情况，及专业(测量、基础、处理、仪器埋设、地质、试验等)组成，为了提高监理人员的工作质量和监理业务水平，依据咨询公司有关制度和相应的监理法规，结合监理部专业多、独立性强、接触面广的监理工作特点，为提高本部监理水平，更好的履行监理合同，进一步加强内部管理，特制定本管理制度。
1、基本要求1.1坚守岗位、爱岗敬业;坚持科学、公正、诚信独立、热情服务于工程的监理宗旨，具有良好的职业道德。
1.2本部职工之间及与其它专业之间，做到密切协作、分工负责、顾全大局、互帮互学、文明礼貌、平等待人。
语言要规范，不越权、不越界、不推诿。
1.3遵纪守法，工作尽心、尽职、尽责、维护监理部的荣誉和形象，对内、对外搞好协调，各专业之间互相配合、支持、共同营造心情好、工作好、团结好的环境氛围。
1.4坚持按时上、下班，共同维护办公室卫生，关心集体，持有办公室大门的钥匙的同志应提前10分钟打开办公室房门，方便其它职工工作，配合工地需要。
1.5各专业监理工程师(包括测量、地质、试验、基础处理等)完成总监或各项目组分配给各自的监理任务，制定本专业工作计划、制度。
施工现场检查、复核、巡视工作取得的有效数据和信息及时登录，按处理权限处理的事件及时汇报总监，超过权限的问题在得到处理指令时及时向相关项目组反馈，重要问题报告总监或分管副总监。
1.6各项目组的管理：每日按时记录监理工作日志，对内外业过程中发现的重大质量问题及时反馈项目监理组负责人，并提出建议供总监决策，项目监理组负责人检查指导监理日志。
各专业编记台帐，填写形象统计图(悬挂)，按月编写总结，由项目监理负责人校核，交办公室汇集报总监。
监理单位内部管理制度监理项目部内部管理制度一、监理项目部应重视对报审资料的审核（一）关于分包资质的审核1．审核资质文件2．审核管理系统3．审核是否成建制，杜绝零散用工，花名册应加盖分包单位红章4．审核人员上岗证（包括管理人员及特殊工种）（二）关于施工组织设计和施工方案的审核1．施工组织设计和施工方案，应先由监理工程师认真审核并提出审核意见，后呈总监审批。
2．施工方的施工方案内容是监理方现场监理的依据，必须对具体内容是否符合规范，是否能够达到功能要求，施工工艺是否合理等认真审核并提出意见打出文字。
（三）关于其他施工方上报技术文件的审核1．施工方上报试验计划监理方应认真审核施工方上报试验计划，对于常规试验、见证试验、实体检测、环保检测等均应制定试验计划或实施方案。
2．依据技术资料管理规程监督施工方按规定试验项目进行试验并及时收集资料。
3．施工方应单独编制成品保护方案二、监理工程师应严格对现场的施工行为进行控制设计文件的补充，原则由设计提出，是必须执行的，且甲乙方应发生实际费用。
工程洽商不管由哪方提出，应经协商认可后签字齐全生效。
设计方、施工单位和甲方任一方不同意均无法执行，费用是否发生应参照合同执行。
（二）洽商和工程变更实施后，监理应及时予以确认，且以确认单形式记录，三、监理方应对施工现场的安全生产、消防、文明施工等进行管理。
四、监理方必须严格执行“上道工序不经验收不得进行下道工序施工”的原则，并要求施工单位在自检合格的前提下文字报验。
必须区别巡视和验收是不同的控制方法。
五、监理方必须及时对“分户验收”的具体项目进行验收。
六、监理项目部必须坚持图纸会审制度监理工程师在接到图纸后认真审核图纸，做好详细记录，并整理后打成文件。
审核重点放在建筑与结构的各项尺寸的交圈，各种水、电、设备安装预留孔洞的位置和相互关系，各种使用功能等。
监理工程师必须熟悉图纸，监督施工单位照图施工，不得以常规检查方式进行验收。
八、关于月进度款审核各专业监理工程师必须熟悉本专业工程量计算规则。
监理部内部安全管理制度1、总监理工程师安全职责(1)、监理部总监理工程师对所有监理的全部工程项目的安全管理负全面责任，为所监理项目的安全管理工作第一责任人，具体主持安全监理工作。
(2)、定期或不定期召开全体监理人员参加的专题安全会议，组织进行安全教育学习。
(3)、负责贯彻落实筹建处有关安全管理精神，组织开展各项安全管理工作。
(4)、负责与外部安全管理部门的沟通联络工作。
(5)、在各种节假日期间为处理应急突发事件，由监理部总监带头轮流进行值班。
2、安全副总监理工程师安全职责(1)、负责安排和指导安全监理工程师及现场监理工程师的日常安全管理工作。
(2)、定期参加筹建处安全监察环保部召开的安全周例会，参与安全监察环保部组织的安全大检查。
(3)、组织或委托他人组织安全专项检查，负责事故的调查、分析及处理。
(4)、负责审核施工单位的安全保证体系及检查其运行情况。
(5)、审核监理部各种安全周报、总结安全通知和工作计划等。
(6)、对所监理各种项目的施工单位的安全工作进行月度和季度考核。
(7)、负责审核承建单位安全专项措施费的使用和安全专项措施费的审批。
3、专职安全监理工程师安全职责(1)、坚持安全第一、预防为主的方针和安全生产、人人有责的原则，严格遵守国家、业主和监理中心的有关安全政策、法规和规定，坚持以人为本，教育为先，管理从严的指导思想，作好施工安全检查监督工作。
(2)、专职安全监理工程师每天进行施工现场安全巡查、监督，发现施工安全隐患(如高空作业没有安全防护栏、安全网、电气设备及线路有损伤等)和违章作业(如高空作业不系双保险、不戴安全帽等)时，及时要求承建单位进行纠正，对施工单位下发安全隐患整改通知单要求限期整改。
在现场监督检查中如发现重大事故安全隐患要及时向总监和主管安全副总监汇报，以便研究处理对策。
(3)、加强对施工现场的安全巡视，督促安全隐患的整改。
(4)、积极参加筹建处安全监察环保部组织的安全大检查，并督促整改检查时发现的安全隐患。
项目监理部内部管理制度一、目的为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作，特制定项目监理部内部管理制度。
二、项目监理部内部管理内容1、总监理工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，是双重负责人。
在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。
2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的积极性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。
3、总监应督促检查和指导监理人员的工作，严格要求、热情帮助，不断地提高监理人员的业务水平和工作责任心。
对消极怠工，不负责任的应提出批评，扣发奖金。
对不称职者，玩忽职守，造成质量或安全事故者，向公司提出报告，降职使用，直至解除劳动合同。
（一）加强政治思想工作1、加强政治思想工作，从正面做好政治教育工作，使每一个监理人员牢固树立爱岗敬业的思想，树立主人翁的思想，尽心尽职，做好本职工作，自觉遵守国家的各项法律、法规、自觉维护监理公司的形象，自觉遵守监理人员的职业道德。
2、加强廉政建设，开展反腐倡廉等教育，使每一个监理人员自觉遵守南京市建委颁发的《现场监理人员执业纪律和廉政准则》。
（二）加强项目监理部工作管理1、加强监理岗位责任制与质量、安全责任制。
2、严格贯彻设计文件、设计意图、相关的标准、规范及强制性条文。
3、加强对施工单位项目部的管理。
4、严格执行监理工作程序，保证监理工作的规范化。
5、加强现场质量、进度、投资控制。
6、注重安全文明施工，要有防范意识。
（三）加强项目监理部日常管理1、规范项目监理部的现场办公室布置（1）办公室应做到图表齐全，标识清晰，整洁有序，应能充分体现监理公司的良好形象；（2）现场监理人员进入现场必须佩戴安全帽及胸卡。
2、规范监理档案，建立报告制度（1）完善监理档案工作，总监作为监理档案工作的负责人，应按照公司《监理档案管理办法》执行；（2）项目监理部应服从公司领导，如实向公司报告项目监理部的日常工作情况，及时向公司提供监理月报、监理总结、监理工程师备忘录、重大质量、安全事故报告及处理报告等资料。
监理部内部安全管理制度
主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确监理部的组织结构，明确职责分工，确保安全管理工作的有效实施。
2. 安全责任：明确监理部领导对安全管理的责任，制定安全目标和责任，并落实到具体人员。
3. 安全培训：组织开展内部安全培训，包括安全意识培训、岗位安全操作培训等，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产规程：制定内部安全生产规程，明确各类工作的安全要求和操作规范，确保安全操作流程的规范化。
5. 安全设施设备：建立完善的安全设施设备，包括消防设施、安全警示标识、防护设备等，确保工作场所的安全性。
6. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全安全事故报告和处理制度，确保安全问题能够得到及时处理。
7. 事故应急管理：建立应对突发事件的应急预案，明确责任人和处置流程，加强应急演练，提高应急处置能力。
8. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全素养。
9. 绩效考核与奖惩制度：建立与安全管理相关的绩效考核与奖惩制度，促进员工的安全管理工作，形成良好的安全管理氛围。
通过以上制度的建立和落实，能够有效管理监理部的内部安全工作，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
监理人员工作守则1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守：“严格监理,优质服务，科学公正,廉洁自律"的监理原则.3．努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平.4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作.5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件.6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。
7．不泄露所监理工程需要保密的事项。
8．坚持原则，一丝不苟,秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。
监理项目部工作制度1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。
2、遵守监理项目部的各项规章、制度。
3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。
4、做好监理例会工作,每天20:00前汇报当天工程进度。
5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事;有事及时请假，不得无故旷工。
6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。
7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境.监理工作纪律1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2.严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商;3.严禁收受贿赂或贵重礼品；4.严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人；5.严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益;6.严禁工作时间擅离职守；7.严禁工作失职；8.严禁工作时间酗酒，损害监理形象;9.严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生;10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；12、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备;13、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；14、其他情节严重的违约行为.保密安全制度1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记,做到不丢失、不损坏、不错不乱.如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。
2、保管好公章，依据规定使用。
3、遵守保密纪律,未经批准不得私自携带文件、图纸、资料外出；未经有关方同意，不得泄露与在监工程、监理业务有关的保密资料。
4、遵守安全生产规定，确保人身安全.5、离开办公室时，要锁好门窗。
6、保管好公、私财物，爱护公物.7、离开监理项目部外出，要向有关同志打招呼。
无特殊情况22：00之前应回到监理项目部。
监理项目部员工管理制度1、为进一步加强监理项目部管理，完善管理机制，规范监理项目部用人行为，特制订本管理制度。
2、监理项目部员工的工作制度（1）监理项目部的所有人员均须与总监理工程师(站长）签订协议。
协议文本统一制定。
（2）遵守公司、监理项目部的各种规章、制度(3）严格执行监理流程、做好“五控、两管、一协调"。
(4）每半月组织一次监理项目部交班会,每天20。
00前汇报当天工程进度。
（5）按时上下班,不迟到、不早退、不做与工作无关的事情,有事及时请假,不得无故矿工。
（6）发挥团队精神，团结友爱,做到“守法、诚信、公正、科学”。
（7）爱护公物、讲究卫生,维护良好的办公环境.3、履行制度要求（1）监理项目部的任何人员必须执行制度，监理项目部将按照制度对所有人员进行管理。
(2)监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，全监理项目部的所有人员服从总监理工程师(站长）的管理。
（3)监理项目部人员的使用、管理、考核由各级负责,汇总上报，最后由总监理工程师(站长）签署考核意见.（4）监理项目部对监理人员的考核可与《监理组人员考核制度》结合起来.（5)监理项目部对所有人员的考核实行末位淘汰制度。
监理项目部员工岗位制度1、监理项目部所有人员遵守自己的岗位职责(具体见监理工程师的职责）,按照岗位职责履行自己的义务。
2、监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理,所有人员服从总监理工程师(站长）管理.3、监理项目部人员必须执行报告制度，将工程实施的实际情况及时、准备的向上级汇报.4、监理项目部的全体员工必须做好工程监理,遵守职业道德，做好廉政建设.5、监理项目部的全体员工必须按时完成上级领导安排的各种任务和临时任务。
监理项目部内部会议、协调制度1、目的：成绵乐客运专线CMLJL—4监理项目部监理任务艰巨,监理内部协调至关重要，为了做好工程监理,特制定本制度。
2、协调的内容:协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。
3、协调的形式:（1）会议形式，监理项目部至少每月举行一次协调会，主要协调监各理组、各部门之间的工作，由各监理组的主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由总监理工程师（站长)做好工作和协调安排。
（2）日常形式，监理组的主要监理人员每天定时向总监理工程师（站长)、汇报工作情况,并随时就工作需协调的内容与总监理工程师（站长）、联系，以便最快的解决问题。
（3）定期汇报形式：监理项目部、总监应定期向业主汇报，以便互通信息，并将监理项目部的重大协调事项由协调组做出具体安排。
监理项目部员工考核奖励制度1、考评目的。
监理工作考评的目的是为了激励监理各级各类人员认真履行合同，按照监理合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为新建成绵乐客运专线服务。
2、监理工作的考评原则为：目标结合原则,考核以实现监理目标为原则；考核结合原则,考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合的原则，通过考核奖优罚劣，促进监理人员提高服务质量.3、监理工作的考核依据主要内容为监理人在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。
4、监理工作的考核依据.公司拟依据成绵峨城际铁路有限公司的有关规定和《铁道部工程管理中心对监理项目部考评及奖惩实施办法》的规定，结合公司现行的对项目监理站的考评办法，进行年度检查、考评,及时总结、交流经验及对“新技术、新工艺、新材料、新设备”实施监理的心得体会，表彰、奖励业绩突出的监理人员，不断提高监理项目部管理水平和监理人员工作能力;5、考评程序（1）年底由员工本人对照岗位职责按“德、能、勤、绩”四个方面写出季度总结材料，并填入《监理人员考核表》，报监理组和监理项目部。
(2)监理人员以无记名方式，分别对每位员工（包括本人)进行民主评议并定量打分, 填写《监理人员民主评议表》。
其中,“德"满分15分、“能”满分30分、“勤”满分25分、“绩"满分30分。
（3）考核分三级进行，并由监理项目部汇总。
分别是：公司对总监理工程师（站长）综合评价；总监理工程（站长）对监理项目部各成员、各监理组组长、中心试验室主任进行考核；监理组组长对其下属进行考核,并在《监理人员考核表》中填写考核意见。
考核意见是依据岗位职责完成情况、职业道德守则，《监理人员考核表》中的审定意见分级签署。
6、监理人员有下列行为之一的，监理项目部要认真对其进行批评教育，予以纠正,并根据对工作的影响程度给予警告，通报批评，扣减工资奖金。
情节严重的上报公司，撤换或开除。
构成犯罪的,报请司法机关处理。
（1）不履行监理职责,不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的;（2)在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故；（3）利用职权非法牟取私利或权钱交易,给业主造成经济损失.7、奖励办法（1）经监理项目部考核评议认定的“优秀员工”予以通报表扬，并每人奖励×××元；评为先进工作者的，除通令嘉奖发给奖状外，发给奖金××××元。
（2）监理项目部将考核结果汇报公司，公司将根据公司《关于公布职工岗位工资标准及核定办法》、《聘任职工年终考核评议办法》的规定，凡被评为“优秀”者,增加岗位工资。
监理站内部学习及激励制度为实现监理项目部的安全监理,不断提高员工的应用知识和技能本领,使员工的素质能够满足岗位工作的要求，激励广大员工不断进取，结合《员工考核奖励制度》，制订本制度。
1、实行范围监理项目部的所有人员2、实行内容、办法(1)每周固定2小时，监理项目部、监理组的所有人员在各自负责人的组织下，开展学习。
主要学习工程施工的工法，监理工作的程序,各种建筑相关的法律和法规，当地政府的文件，成绵乐客运专线的相关文件、程序、管理办法和客运专线的验标，学习可采用讲课、讨论或自学的方式进行.（2)监理项目部响应公司文件，鼓励职工掌握多种技能，成为复合型专业技术人才,凡利用业余时间自学,经有关部门考核取得全国注册监理工程师、咨询师、法律顾问、造价师、资产评估师、结构师、税务师等执业证书者，公司给予适当报销学费及注册费，并发给一定额度的奖学金。
（3）鼓励外聘人员利用业余时间自学，取得建设部及有关部委（市）颁发的监理工程师执业资格证书（含注册）者，除发给集中培训期间工资外,并给予适当报销培训费及注册费.（4)为激励员工努力工作,根据《员工考核奖励制度》，对优秀员工及先进工作者给予奖励。
3、实施方法凡符合本制度规定条件的员工，应给予奖励者,由总监理工程师（站长）、提出书面报告，报上级单位批准实施。
监理项目部员工考勤制度为进一步规范监理项目部制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。
1、考勤办法（1）监理项目部、各监理组的员工每日要按时考勤,由单位负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日终了必须在《考勤簿》中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。
（2）考勤记载符号监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算,全勤者每日记载“√ "；缺勤者以实际发生记载,如：病假填写“病”，探亲假填写“探",事假填写“事”等.（3）新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。
（4）按照国家公布的探亲假规定及协议规定,监理项目部内员工与家属分居一年以上可享受探亲假。
根据具体情况，对员工与家属分居满半年的，可享受探亲假假期的一半，满一年后再享受整个假期的另一半，路程假及往返火车硬座票只报销往返一次，（市内公交车费不报销），监理项目部、监理组认真执行探亲假登记制度.（5）为保证尽快将工资发到员工手中，监理项目部应在月末由负责考勤人员将考勤表，各种请假单进行整理核实，经监理项目部负责人审核签字后报送公司财务部门作为计算工资的依据。
公司机关由指定负责考勤人员将考勤表及各种请假单进行整理核实,经公司领导审核签字后交财务部门作为计算工资的依据。
2、请销假办法(1）监理项目部副总监理工程师及以下人员离开工地，事先应填写请假单,写明理由、何种假期、起止日期，经向甲方打招呼后，由总监理工程师(站长)批准。
