传化集团与企业文化建设

2019.1“新化学先锋”的文化基因——新安集团企业文化建设经验谈企业文化是企业发展的一项核心竞争能力。

优秀的企业文化可以指引人、规范人、聚集人、激励人、影响人、培育人，使企业上下思想统一，目标相同，行动一致，发挥强大的凝聚力；可以促进内部协同，使员工时刻保持对企业发展的专注和奋斗的激情；可以促进外部适应，使企业总是保持创业激情和发展动力。

走过了53年的新安集团，积淀了丰厚的文化底蕴，具有优秀的文化基因。

文化构建 传承创新新安集团的文化构建经历了初创、成熟、深度提炼和转型四个阶段。

一是初创时期。

上世纪80年代，新安集团的前身建德化工厂和建德农药厂就开始总结提炼企业精神，形或企业文化雏形。

穿蓑衣、戴笠帽、抡大锤的艰苦创业精神；开创了质量攻关争优，勇夺甘泉牌磷酸国家金质奖的争一流精神；坚持改革、开拓拼搏，企业管理不断跃上新台阶的创新精神；坚持从严治厂、科学管理的“严细实”精神；积极出击，开拓国际市场的国际化精神……这些优质的文化因子深厚积淀在新安发展的历史中，并深深根植于员工的思想灵魂深处，成为企业永续发展的不竭动力。

二是成熟阶段。

集团公司成立之后，将企业文化建设上升到战略发展的高度，逐步加大文化投入。

1996年导入CIS战略，进行企业形象设计，新安集团从此拥有了自己的视觉识别元素；2002年举办企业文化论坛，对10年发展中所积累的经验和教训进行一次全面深刻的总结，掀起企业文化学习和建设的高潮；2003年成立企业文化课题组，全面树立企业文化；2004年首发《新安文化手册》，标志着新安企业文化进入成熟阶段。

谱写《新安之歌》，使新安文化的内容更加丰富。

三是深度提炼阶段。

随着企业规模的不断拓展，企业文化的渗透与辐射也在不断加强。

2008年“Wynca新安”新品牌正式启用，意在表达“赢家之道一新化学先锋”的深刻内涵，以“绿色化学，生命恒远”为目标，实践绿色“新化学”。

新形象的启用，提高了企业形象和国际市场的知名度，标志着具有新安特色的企业文化体系初步形成。

传化集团“1355”青年人才培养战略关键词：传化集团，青年人才培养，“1355”战略，3大责任主体，5力培养机制，5季成长阶段企业将青年员工的成长放在心上，青年员工就会把企业未来的发展责任扛在肩上。

为适应企业转型升级、可持续发展的需要，传化集团有限公司（简称传化集团）将培养青年人才作为人才队伍建设的重要抓手，通过构建“1355”青年人才培养体系，打造一支素质优良、业务过硬、充满活力的青年人才队伍，有力促进了企业管理水平与经济效益的提升。

2019年，传化集团实现营业收入851亿元，位居中国企业500强第232名、中国制造业企业500强第103名、中国民营企业500强第73名。

培养青年人才经历30多年的发展，传化集团产业规模不断扩大，综合实力持续增强，但人才队伍老化、人才结构不合理等问题也制约着企业的进一步发展。

着眼于企业可持续发展，传化集团将青年人才作为人才队伍建设的重点对象，构建了“1355”青年人才培养体系（1类培养对象、3大责任主体、5力培养机制、5季成长阶段）。

正如传化集团董事长徐冠巨所言：“企业要想成就未来，唯有重视青年员工的成长和发展，才能形成人才辈出的局面，使企业永葆活力和创造力，开创更加辉煌的未来。

”责任主体相互协同、层层担责青年人才培养是一个长期的系统工程，需要各个责任主体相互协同、层层担责，合力促进青年人才的健康成长。

传化集团培养青年人才责任主体主要有三个，即高层管理者、直线管理者及人力资源部门。

其中，高层管理者指集团及各个产业板块领导班子成员；直线管理者即青年人才的直接上级；人力资源部门包括集团组织与人才发展部及各个产业板块人力资源部。

1.高层管理者是青年人才培养的规划师和牵引者高层管理者承担着青年人才培养的文化牵引、事业感召、发展规划等职责。

传化集团董事长徐冠巨以身作则，每一批新员工入职，他都会亲自授课，帮助新员工了解传化的历史、文化、发展理念等；定期同青年员工代表座谈，了解他们职业发展中遇到的问题并协调解决；亲自审定青年人才培养规划、方案以及相关配套制度……他曾在集团会议上语重心长地说：“企业将青年员工的成长放在心上，青年员工就会把企业未来的发展责任扛在肩上！”2.直线管理者是青年人才培养的第一责任人人才培养与发展有一个著名的“721”法则：人才能力70%来自“干中学”，即在实践中学本领；20%来自“与人学”，即通过“导师带教”“师徒制”等“传帮带”方式学习“隐性知识”；10%来自“培训学”，即通过课堂讲授方式学习知识、技能。

传化集团的的文化第一篇：传化集团的的文化传化集团的的文化传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。

在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。

传化集团长期立足于有发展潜力的产业领域，通过输送资本、管理和人才，培育具有强大竞争实力的常青企业，这些企业在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。

传化集团创造的诸多生机勃勃的企业，将对多个产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。

传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为优秀企业公民，以优秀的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社会文明的进步。

在化工领域，通过产业链的整合与延伸，致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物流领域，传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新，拉升了中国公路物流运营效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调整。

传化集团坚持以“社会责任感”为指引，始终坚持“企业不是赚钱的工具，而是推动社会文明进步的载体”这一理念，积极打造阳光企业，追求建康快速发展推动社会的文明进步。

1998年8月，传化集团被命名为杭州市级文明单位，2001年3月被命名为浙江省文明单位，2005年又被评为全国精神文明建设先进单位。

总结创建实践。

正确的价值观是企业健康发展之本。

传化早在1996年就确立了“做有社会责任感的企业，做有社会责任感的传化人”的企业发展理念，引领企业的健康快速发展，目前传化已经形成了一整套积极向上的、阳光健康的并被企业全员认同的思想理念与文化体系，努力实现员工的价值观、企业的价值观与社会的主流价值观相统一；员工个人目标与企业发展目标、企业目标与社会发展目标相统一；国家、社会、股东、员工的利益相统一，企业与员工之间形成了日益密切的利益共同体、命运共同体、事业共同体。

第1篇一、前言2023年，对于传化物流来说，是充满挑战与机遇的一年。

在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。

现将2023年度工作总结如下：一、经营业绩1. 业务拓展：2023年，公司成功拓展了多个新业务领域，包括供应链金融、物流园区开发等，实现了业务的多元化发展。

2. 营收增长：在全体员工的共同努力下，公司全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。

3. 利润提升：公司全年实现净利润XX亿元，同比增长XX%，利润水平持续提升。

二、业务发展1. 公路港模式：继续推进公路港建设，打造区域物流枢纽，提高物流效率。

目前，公司已在XX个省份建设了XX个公路港，覆盖全国XX%的物流市场。

2. 智能物流服务平台：加大智能物流服务平台建设力度，提升物流服务品质。

通过引入先进技术，实现物流信息实时共享，降低物流成本。

3. 供应链金融：拓展供应链金融服务，为中小企业提供便捷的融资渠道。

2023年，公司累计为XX家企业提供供应链金融服务，融资总额达到XX亿元。

三、管理创新1. 组织架构优化：根据公司发展战略，对组织架构进行优化调整，提高管理效率。

2. 人才队伍建设：加大人才培养力度，引进优秀人才，提升员工综合素质。

2023年，公司共引进XX名优秀人才，培养内部人才XX名。

3. 质量管理：加强质量管理，提高产品和服务质量。

公司通过了ISO9001质量管理体系认证，产品质量和服务满意度持续提升。

四、社会责任1. 环保减排：积极履行社会责任，推进绿色物流发展。

2023年，公司共投入XX万元用于环保设施建设，降低物流过程中的碳排放。

2. 公益事业：积极参与公益事业，回馈社会。

公司组织员工开展爱心捐款、志愿服务等活动，传递正能量。

五、展望未来2024年，传化物流将继续秉承“诚信、创新、共赢”的企业理念，以市场为导向，深化改革，创新发展，为实现公司战略目标而努力奋斗。

1. 深化改革：继续推进公司内部改革，提高管理效率，降低运营成本。

传化集团建设信息资源平台传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。

一、企业简介传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。

集团长期立足于具有发展潜力的产业领域，秉承“社会责任感”的核心价值观，通过创新产业发展的关键技术和商业模式，推动产业转型升级，致力于创造生机勃勃的、可持续发展的企业，促进社会的和谐发展。

2008年，集团实现工业和服务业总收入141.6亿元，利润22.28亿元，上缴税金10.22亿元，员工5000多名。

各项业绩均实现了有质量的持续增长；集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位，中国民营企业500强第82位，中国品牌500强第93位。

二、信息化应用总体现状与发展规划1.信息化应用现状1996年以来，传化人走出了一条富有特色的信息化建设之路,结合企业的发展管理需求建立了较完整的信息化管理体系和组织队伍，成功开发了10余个信息化应用系统，完成了覆盖各分子公司和外设机构的网络建设，在全集团成功实施了ERP（企业资源计划）系统。

至此，传化走过了信息化导入、普及和控制阶段，基本完成了集成阶段的主要任务，向决策支持阶段和供应链整合迈进。

信息化有力支持了集团的业务管理和经营发展，为传化的卓越成长做出了重要贡献。

自2003年以来连续6年入选中国企业信息化500强，2008年取得了历史性突破，跃升至153位。

2.信息化发展规划2009年，传化集团制定了公司新的信息化建设战略规划：1）明确信息化建设的使命：为系统规范的业务管理打好坚实基础、为科学有效的经营决策提供有力支持、为创新性推进事业发展创造重要手段。

2）明确IT建设愿景：为企业建成统一管理平台和业务平台为企业提供更强的竞争优势。

实现信息化与企业战略整体价值最大化。

3）确定信息化建设目标：（1）供应链整合，整合社会资源，大力开展电子商务；审时度势地收购、兼并优质信息企业，优化人员结构，使之成为事业发展的一支主力军；（2）决策支持，以ERP系统为核心，集成竞争情报系统和商务智能系统，支持经营数据的科学分析决策；（3）业务管理，充分应用融合通信技术，以传化门户为载体，打造集团知识管理平台，提高管理效益，减低管理成本；建立物流基地管理系统的标准化体系，实现物流基地管理系统的连锁复制；（4）基础保障，构建完整的IT服务体系，实现需求分析、质量跟踪、成本管理、评价考核和提升改进的闭环服务；持续改进基础设施水平，规范数据中心和智能化工程建设，保障全集团信息系统的畅通和重要信息的安全无损。