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尊敬的领导：
我是2024年电力营销团队的一员，非常荣幸能够在这里向您汇报我们的工作情况。
在经过一年的积极努力和实践探索之后，我们的团队已经取得了一定的成绩。
下面是我们的述职报告：
一、客户服务
我们的电力营销团队一直把客户服务放在首位。
我们将团队成员分成若干组，每个组设独立的服务专员，负责与客户进行沟通、协商，解答客户的提问和疑虑。
同时，我们也在积极推行“一对一”服务模式，将服务人员配对客户，深化客户关系，提升服务质量。
二、市场开拓
我们在市场开拓方面采取多种策略，包括：与电力行业协会建立合作关系，开展市场调研，制定市场营销计划等。
同时，我们也注重推出适合不同客户群体的产品，包括：太阳能光伏、智能家居等创新产品。
这些措施促进了公司在竞争市场中的竞争力。
三、营销推广
我们采取多种方式和手段进行营销推广。
除了传统的宣传广告，我们还加大了线上推广的力度，开展电力公号的宣传、社交网络的推送和在线营销等方式。
这些手段的应用，让营销推广更加全面、深入。
四、数据化分析
我们注重利用大数据进行分析，去发现更多潜在市场机会。
同时，我们通过线上线下多种途径获得客户信息，整合数据，提升客户分析的质量和有效性，并尽可能地通过算法预测客户的需求和购买意愿。
总结：
在营销推广方面，我们的主攻方向是技术革新和数据分析，为更好地服务客户和拓展市场奠定了良好的基础。
同时，更加注重与客户深度沟通，加强客户关系，提升品牌价值。
总的来看，我们的团队的工作已取得明显的效果，但仍有改进的空间，我会和团队成员继续努力。
谢谢！。
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电力营销部门的负责人，很荣幸向大家报告我们部门在过去一年中的工作情况。
2024年，电力行业发展呈现出同步复苏的趋势。
在这样一个复杂而具有挑战性的市场环境中，我们始终以突破常规的服务态度和方法，帮助客户优化管理，提升用电效能，巩固市场地位。
一、营销策略创新
我们通过对市场和客户需求的深入研究，推出了一系列新型营销策略，为客户提供更加全面优质的服务，进一步满足他们的个性化需求。
我们积极搭建新能源电站，提供冷却系统和卫星跟踪服务，以满足客户在市场竞争中不断增加的需求。
二、扩大市场份额
通过积极与业界相关企业和单位合作，我们成功扩大市场份额。
我们与各级政府、企业和客户加强沟通合作，多渠道拓展市场。
同时，在市场积极参加各类展会、会议和技术交流会，以提高客户对我们的认识和信任度。
三、提高机构效率
在今年，我们提高了机构效率，通过自主研发支撑管理平台和数据分析系统，实现进一步财务和管理的优化，使客户和员工都能更方便和快捷地进行交流和沟通。
同时，通过全员参与和培训，提高员工业务素质与服务水平，进一步提高机构效率。
四、强化员工培训
员工是企业的核心，所以我们在过去一年里，一直致力于提高员工的培训和质量，紧密围绕公司的发展战略，增强员工自我发展与创新思维，提升团队协作合力与执行力，使员工更好地发挥自己的能力，提高对客户的服务质量。
我们一直致力于突破常规，以客户为中心，用创新的手段和方法帮助客户自主选购电力产品、优化用电结构和管理。
在今后的经营中，我们将继续努力，不断创新，为客户提供更好的服务和产品，为公司的发展汇聚更加磅礴的力量。
谢谢大家的聆听！。
尊敬的领导：我是电力营销部门的一名销售人员，在过去的一年里，我一直致力于为公司带来更多的业绩、拓展更广阔的市场。
现在，我将会向您汇报我在这一年的成果，并且分析目前市场情况，对下一步工作提出合理建议。
为了更好的管理我的工作，我在这一年中制定了详细的工作计划，并且在每个月结束时对自己的工作进行评估。
我所负责的市场主要是农村地区的家庭和企业用户，根据市场情况，我将我所销售的电力产品定位在计量工具安装和优质用电推广方面。
在推行这些业务的过程中，我坚持了以下策略：定期对用户进行拜访调查，仔细了解用户的用电需求以及用电习惯，及时解决用户的用电问题，做好用户满意度调查并不断改进服务质量。
积极开展地毯式营销，每周进行多次拜访工作，向用户宣传公司的电力产品，提高产品的知名度和竞争力。
同时，开展电话预约、企业联合营销活动等形式，拓展客户资源、提高销售业绩。
在销售过程中，通过合理定价、优化销售策略、完善售后服务等一系列方法，提高了产品的销售情况，并且对一些重点客户实施差别化营销，借助客户关系提高用户满意度和忠诚度，完成区域业务指标。
通过一年的实践和调整，在目前市场竞争日益激烈的背景下，我能够保证我的市场业绩超过同期的平均水平，并且维护了客户满意度、推广了公司电力产品。
过程中虽然遇到了一些困难和挑战，但是通过不断反思和总结，最终克服了问题，取得了不错的成绩。
尽管现在市场仍然面临许多的压力和不确定性，但是我仍然有一些建议，希望前面的努力能够得到进一步的落实。
围绕用户需求和市场趋势，进一步优化产品结构，增强市场竞争力。
在出现新的市场机会时，积极调整销售策略，争取更加优质的资源。
加强与客户的沟通和协作，建立良好的信任关系。
通过加强对客户用电行为的了解，更加精准地为用户定制电力产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。
持续加强与新领域的合作，抢占市场先机。
例如积极拓展LED照明等新兴领域，结合互联网技术，借助数字化和智能化手段，获得更大的市场份额和增长空间。
述职报告电力营销尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电力营销部门的一员，很荣幸能够在这个平台上向大家汇报我的工作情况和成就。
一、工作概述今年，我所负责的电力营销工作主要集中在市场拓展、客户维护和销售业绩提升方面。
我深入研究市场需求，制定了详细的营销计划，并积极与各类客户进行沟通合作，助力公司实现销售增长和市场份额扩大的目标。
二、市场拓展为了满足市场需求，我积极开展市场调研工作，了解客户的用电需求和行业动态。
根据市场调研结果，我制定了一系列推广方案和市场拓展策略。
我主动联系潜在客户，并与他们进行深入的沟通和交流，了解他们的需求并提供合适的解决方案。
通过努力，我成功签约了10个新客户，其中包括大型厂商和商业企业，实现了市场拓展目标。
三、客户维护客户维护对于一个销售部门来说非常重要。
我与客户保持定期的沟通联系，了解他们的用电情况和问题，并及时提供帮助和解决方案。
我主动帮助客户解决用电难题，提高电力供应可靠性和稳定性。
同时，我还开展了客户满意度调研工作，以获取客户对我们服务质量的反馈，并根据反馈意见不断改进和提升服务质量。
这些努力使得客户满意度显著提高，客户保持稳定并有一定的增长。
四、销售业绩提升销售业绩是衡量销售部门工作成果的重要指标。
为了提升销售业绩，我积极参与销售活动和促销活动，并与销售团队密切合作。
我定期整理市场销售数据，分析销售趋势和客户需求，为销售团队提供有针对性的销售策略和建议。
通过这些努力，我成功完成了今年的销售目标，并在销售业绩方面与去年相比有了显著的增长。
五、自我总结与展望通过这一年的工作，我深刻认识到电力营销工作的重要性和挑战性。
我在市场拓展、客户维护和销售业绩提升方面取得了一定的成绩，但也意识到还有不足之处和需要改进的地方。
在今后的工作中，我将更加努力地学习专业知识，提升个人能力和技巧，不断完善自己的工作方法和经验。
同时，我还将加强团队协作，积极参与部门的集体活动和培训，与团队一起成长和进步。
供电所营销员述职报告尊敬的上级领导：我是XX供电所的营销员，现将本人近期工作情况进行述职报告如下：一、工作概况自入职以来，我本着加强与客户沟通与合作的原则，积极开展各项工作。
通过不断学习和提升专业知识，我不仅成功完成了年度销售任务，而且取得了一定的业绩。
下面我将对我的工作进行详细阐述。
二、目标客户群体调查与营销策划在上一阶段，我对供电所所辖区域的目标客户群体进行了调查研究，了解了他们的用电需求和购买决策过程。
同时，结合市场情况，我提出一系列的营销策划方案，并与上级进行了充分的讨论和沟通。
在实施过程中，我采取了多渠道开展宣传工作。
通过网络推广、户外广告和定向邮件等方式，我们有效地吸引了一大批潜在客户。
同时，我还利用市场调研数据进行深入分析，根据不同客户的需求，制定了个性化的销售方案，提高了销售的成功率。
三、销售技巧和业绩提升为了提升我的销售技巧和业绩，我积极参加各类培训和交流活动，并将所学到的技巧和方法灵活应用于实际工作中。
通过不断的学习和实践，我在销售过程中不断摸索和总结，逐渐形成了一套适合自己的销售方法。
在销售规模方面，我着重突破了单位用户的销售量。
通过与客户保持密切的联系和关系维护，我成功签约了一些大型单位用户，不仅为供电所带来了较好的业绩，还为我们提供了稳定的销售渠道。
此外，我还针对个体用户提供了更加便捷和个性化的服务，赢得了他们的信任和认可。
四、客户满意度和投诉处理在工作过程中，我时刻关注客户的满意度，并且不断改进和提升服务质量。
我建立了一个反馈机制，定期与客户沟通，了解他们对供电服务的反馈和建议，及时解决他们的问题和不满意。
同时，在处理客户投诉方面，我坚持以客户为中心的原则，优先解决客户的问题。
我及时跟进和处理客户的投诉，与相关部门合作，确保问题得到及时解决，并提供有效的补偿措施。
通过这些努力，我有效地提升了客户的满意度，增加了客户的忠诚度。
五、市场拓展与竞争对手分析为了更好地了解市场情况和竞争对手的动态，我通过参加行业会议和研讨会，与同行进行交流和学习。
尊敬的领导：在过去的一年里，我很荣幸能够在电力营销部门任职。
在这个岗位上，我通过与客户和同事的沟通、学习和实践，不断提升自己的专业能力，同时也取得了一定的工作成绩。
一、工作内容电力营销部门的主要任务是负责推广公司的电力产品和服务，协助客户完成用电需求，增加公司的用电销售额。
在这个岗位上，我主要的工作内容包括：1.管理和跟进客户负责管理和跟进一定数量的客户，包括维护客户档案和资料，了解他们的用电需求和用电情况，及时解决客户提出的问题和投诉，并积极推销有关的产品和服务。
2.开展市场调研定期开展市场调研，掌握市场动态和客户需求，收集行业资料和市场信息，为下一步的推广活动提供有价值的参考。
3.推广产品和服务协助公司开展一系列的推广活动，包括线上线下的推广方式，制定促销方案，扩大产品的知名度和影响力，提高销售额。
4.协助客户完成用电操作协助客户完成用电操作，包括用电申请、开户等手续的办理，确保客户满意服务质量，提供全程咨询和跟进服务。
二、工作成绩在这一年的工作中，通过不断地学习和沟通，我深刻理解到客户和公司的需求是息息相关的，因此我始终把客户的利益放在首位，以客户为中心进行工作。
在这个基础之上，我取得了以下几方面的工作成绩：1.客户服务质量得到了明显提升通过对客户的深入了解和跟进，我及时调整服务策略，满足客户的实际需求，加强了与客户之间的沟通，提高了客户满意度，二次投诉率明显下降。
2.推广方式提升、效果明显我认真学习了电力营销技巧和方法，通过不断的实践和总结，找到最适合我们公司的推销方式，同时对促销活动和方案进行针对性改进，推广效果明显提升。
3.充分发挥团队协作优势我们的部门团结和谐，共同努力，相互学习和借鉴，合理分配工作的任务，充分发挥团队的协作优势，共同完成了公司下达的任务，取得了不错的业绩。
三、工作总结和展望在过去的一年里，我深刻认识到了客户服从和服务至上的重要性。
在工作中，我注重了解客户需求，提高了客户满意度，提升了工作效率和效果。
电力营销述职报告范文五篇电力营销述职报告范文五篇述职报告,顾名思义,是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。
写述职报告目的在于总结经验教训，使未来工作能在前期工作基础上有所进步，有所提高，因此述职报告对以后工作具有很强借鉴作用。
下面小编给大家整理的电力营销述职报告范文五篇，希望大家喜欢!电力营销述职报告范文1我自20_年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关心、帮助下，在工作、学习和思想方面取得了很多进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结如下：一、深入学习政治理论，不断提高政治素养一年多来，我认真学习南网方略、南网和公司工作会精神、_省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。
通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。
通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。
深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。
除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。
二、不断努力学习，提高专业知识在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。
除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向_公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。
此外，利用周末时间，攻读_大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。
尊敬的领导：我是负责电力营销工作的员工，我在过去一年里认真履行工作职责，通过精心策划和有效营销实现了销售业绩突破，同时也加深了与客户、供应商、合作机构之间的良好合作关系。
在此，我详细地向您汇报我在工作中所取得的成果和做出的贡献，供您审阅。
一、公司销售业绩优秀我认为，一个电力企业的销售业绩是企业的核心指标，决定企业的发展与生存。
作为公司电力营销的主要负责人，我深知这一点，因此我和我的团队努力工作，注重品牌建设，积极开展营销活动，不断提升销售业绩。
通过公司的营销策略，我们加强了对客户的了解和掌握，根据客户的需求定制相应的营销策略，不断满足客户的需求和期望。
同时，我们加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，确保公司的营销渠道畅通，产品质量可靠。
在此基础上，我们在过去一年中取得了出色的销售业绩，贡献了企业的发展。
二、发掘新客户，提高市场占有率在过去一年里，我和我的团队发掘了更多潜在客户群体，制定了一系列有效的市场推广方案，不断提高了公司的市场占有率。
我们在市场调研方面下了功夫，了解客户需求和行业动态，不断丰富和更新相关信息，以寻找新的营销机会。
接下来，我们积极开展销售活动，采用多种营销手段，例如广告、促销和会议等，吸引了更多的潜在客户，增加了销售机会。
通过与他们的深入交流和沟通，让更多的客户对公司的电力产品及服务形成了良好的认知和信任。
在此背景下，我们的市场占有率也得到了显著提升。
三、不断提升团队工作效率和素质我认为，营销工作是一个团队协作的过程，需要每位成员的努力和贡献。
因此，我注重团队精神的培养，不断提升团队的工作效率和素质，以更好地完成工作任务。
我对团队成员进行定期培训和知识普及，提升他们的专业技能和知识层次，使他们掌握更全面和深入的电力知识。
接着，我加强了各个部门之间的沟通和协作，明确工作目标，分配工作任务，提高工作效率。
此外，我也在团队建设中注重激励，倡导乐于奉献，助力团队发展。
本人在工作中一直严格要求自己，不断学习和提高自己的能力和素质，以更好地完成工作。
电力营销个人述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XXXX电力公司的销售经理XXX。
在过去的一年里，我担任了电力营销的工作，现在向您汇报我的述职情况。
一、工作目标在过去的一年里，我制定了明确的工作目标，即通过制定有效的营销策略和执行计划，提高公司的电力销售量和市场份额。
我根据市场需求和竞争情况，制定了年度销售目标，并将其分解成月度和季度目标，并与销售团队一起共同努力，以实现这些目标。
二、工作成绩在过去的一年里，我积极开展了市场调研工作，了解了客户的需求和竞争对手的动态，并通过与客户的沟通和协商，成功争取到了一系列的大客户合作项目。
同时，我与内部团队保持良好的沟通，并协调各部门的配合，确保项目的顺利进行。
在销售方面，我主导了多个销售团队的工作，制定了详细的销售计划和策略。
通过与客户的有效沟通和市场推广活动，我们成功完成了年度销售目标，并超额完成了公司的业绩要求。
其中，我成功推动了一项重大项目的签约，为公司带来了大量的收入和利润。
在客户维护方面，我及时跟进客户的意见和需求，并提供相应的解决方案。
我定期与客户进行沟通，提高了客户的满意度，并始终保持良好的客户关系。
三、存在问题与改进措施在工作中，我也发现了一些问题。
首先，在团队管理方面，我在一段时间内对团队的督导和激励不够到位，导致团队士气下降。
在今后的工作中，我将加强对团队的管理和培训，提高团队的工作效率和执行力。
其次，在市场竞争方面，由于竞争加剧和市场环境的变化，我们面临着更大的挑战。
因此，我将加强市场调研工作，及时了解市场变化，并根据实际情况调整销售策略，以保持公司的竞争优势。
四、下一步工作计划在未来的工作中，我将进一步完善电力营销策略，加强团队管理，提高销售绩效。
我计划定期组织销售会议，交流工作经验和市场动态，提高团队的销售技能和业务水平。
同时，我还将加强与其他部门的协作，促进公司内部资源的共享和优化。
此外，我还将持续关注市场变化和客户需求，及时调整销售策略和服务方案，以提供更加个性化和高效的服务。
电力营销员个人工作述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电力营销工作的述职报告范文
尊敬的各位领导、同志们：
重点要简短。
对客人说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。
裤子最重要
的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。
对我来说，是不平凡的一年。
今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。
8
月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。
近一年来，在公司党委、行政
的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位
同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。
现就近一年的思想、学习、工作各方面情况作述职报告如下：
在二个月的工作学习中，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也
有了新的提高，回顾这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会：
一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高。
经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思
想逐渐成熟。
今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓——我志愿加入中国
共产党。
一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识
水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。
在工作中能够树立大局意识，尽量
做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。
与此同时，为尽快适应不断变化的工作
环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新
知识结构。
并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。
在工作中学习，在学习
中工作，不断探索，努力胜任本职工作。
通过业绩的优胜劣汰，留下一批业务水平较高的销售人员。
目前，本部有售楼人员：
***、***、**、**、***等五人。
其中2020年年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人：***、***。
总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还
不够大，宣传导资金欠缺。
不过，隋着销售业绩的大好，在明年xx汽车的销售中，我们
会做得更好。
我局的领导班子始终牢固把握“稳定是压倒一切”的原则，健全和落实严格有效的维
护社会稳定和社会治安综合治理领导责任制，把综治工作摆上重要议事日程，纳入精神文
明建设的总体规划及年度工作计划。
局主要领导和分管领导作为综治责任人把综治工作列
入年度工作目标和述职报告的一项重要内容，亲自规划部署，抓好检查落实。
并建立健全
综治工作研究制度，抓好维护稳定和社会治安综合治理各项措施的落实。
二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理
“无规矩不成方圆”，条令条例是管理和约束战友们完成任务的基本保障，在这第一
季度中，自己能够认真的学习条令条例，将条令条例落实到工作和生活当中，在小事中注
重细节，不因外界的因素而放松对自身的要求，始终以连队为核心，把落实条令条例和各
项规章制度做到实处，在平时开展工作也是以条令条例为依据;能严格要求自己，加强自
控能力，注重作风纪律养成，努力树立良好的自身形象，生活上不给组织讲价钱、谈条件，在工作和生活中始终保持严谨的工作和生活作风，认真地履行一名班长的职责，能够事事
想在先、干在先，不折不扣地带领全班完成好领导交给的每一项任务。
8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理
职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。
在新的岗位上，我
非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的
想法和要求。
在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，
将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、
营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以
师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个
人的工作积极性和主观能动性。
就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。
为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。
针对这一职能，营销科从10月份
开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、
分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。
并与稽查大
队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。
三、集思广益，理清营销管理工作思路
针对学生不懂得改正作业中的错题，我要求学生写完每一次数学作业后进行自查，从
字迹、正确率、作业态度等方面给自己评定等级，目的是培养学生良好的学习习惯，这项
举措收效良好，作业质量又得以提高。
通过一番对作业评价改革的实践，让我品尝到了成
功的喜悦，体验到教师创造性劳动所带来的丰硕成果。
洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要
及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。
加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。
为总结分
析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年
营销工作座谈会。
座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想
怎么办”的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入
点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新
思路。
下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精
细化考核工作。
电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销
管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。
第三季度，8个供电营业所的151位农电工
对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。
通过管理，该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24个百分点，售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。
当然在管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性。
但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放
化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效
提升。
充分利用中心组学习等形式认真学习，深刻领会十六届四中全会和中纪委四次全会精神，从政治的高度认识转变干部作风的重要意义，利用重大典型案件集中开展警示教育，
教育领导干部居安思危，树立过紧日子，苦日子的思想，严禁公车私用，铺张浪费，严格
落实集团公司“两不准”规定和领导干部配偶，子女“六不准”规定，加强对配偶，子女
和身边工作人员的教育管理，真正做到自重，自省，自警，自励。
以部门协作为基础，提高整体工作能力。
营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴”
反窃电行动、配电台区“五治一查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管
理行为。
我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数
据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务
素质，为投入营销系统打下了基础。
以“百问百查”知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展
了优质服务知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销
员工的风采和水平。
请大家继续欣赏更多的述职报告：
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感谢您的阅读，祝您生活愉快。
