多元化经营失败案例分析ppt

【管理课件】多元化经营案例多元化投资与经营,多元化的本质1.多元化是指企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。

2.多元化经营的正面效应包括:分散风险效应、范围经济效应、交易内部化效应、信息优势效应、税收优势效应等;负面效应包括:管理跨度增大、进入障碍、新产业风险等。

3.多元化经营的动因。

任何事物的产生发展都有其内因和外因两个方面，对于多元化经营，其外部动因包括:市场容量的有限性、市场集中度的提高、市场需求的多样性和不确定性以及政府的反垄断措施的影响等;其内部动因包括:剩余资源的充分利用、目标差距诱因、纵向一体化成长中的不平衡、企业规模扩展的要求、减少经营风险、科学技术进步的影响等。

我国企业的多元化经营还具有其特殊的动因，表现在:解决企业富余人员的多元化;主业亏损引起的被动多元化;经济体制改革引起的多元化;上市公司有了富余资金引起的多元化;对多元化的误解引起的多元化等。

4、企业的多元化经营可以采取多种途径开展，主要有收购新企业、内部新建企业、合资、兼并、业务重组、低成本扩张等，企业应该根据自身的情况和外部经济环境选择合适的经营方式。

5、多元化与专业化的关系。

表面上多元化会降低企业专业化的效率，而实际上多元化是在专业化的基础上发展起来的，多元化经营必须以专业化生产为基础，改变了专业化实现的形式，是专业化的发展，是更高层次专业化的体现。

多元化与专业化也存在区别:专业化是与大规模生产相联系的，是实现规模经济的要求;多元化虽然也要求尽量扩大生产规模，但是它主要不是规模经济的要求，而是成长经济的要求，即企业要充分利用自己的内部资源的要求。

,我国多元化经营的现状我国经济体制改革20年来，众多企业的兴衰成败，命运不同，成功的企业往往是不断地发展壮大，在企业的成长过程中，现代企业特别是现代大中型企业出现多元化经营的发展趋势，这既有内部因素的促进，又有外部因素的促成。

然而，中国的大多数企业的多元化经营呈现出盲目性、不稳定性和不成熟性，具体可以概括为以下几个方面:(1)中国企业的多元化经营属于初级阶段，总的来说多元化程度不高，多数呈粗放型。

多元化经营三九集团案例分析2014—2015学年度第2学期“财务管理案例分析”课程考查论文姓名黎12 学号班级会计学论文题目多元化经营—三九集团失败案例分析成绩评定授课教师多元化经营—三九集团失败案例分析第1章案例背景三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。

集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。

1987年，南方制药厂正式投产时，其产值达到了18元，直到1992年，三九集团在南方制药厂的基础上成立时，注册资本已有1(6亿元。

三九集团在发展中曾创造了无数意想不到的“奇迹”。

步入稳定期后，三九集团就开始大规模的收购、扩张，朝多元化方向发展。

最辉煌的时候，三九集团旗下曾经拥有近百家企业和,家上市公司——三九医药、三九生化和三九发展，总资产达200多亿元，并成为国内总资产额最大的中药企业。

然而，在疯狂扩张的同时，三九集团的财务状况也开始频频出现漏洞。

2001 年8月，因为上市公司三九药业的巨额资金被大股东三九集团及关联方挪用，赵新先和三九集团被证监会严厉点名谴责。

当时，三九集团以及关联方对上市公司“三九医药”的资金占用已经超过25亿元，占公司净资产的96,。

到了2003年，三九集团共欠银行贷款余额98亿元，已经陷入巨额财务危机。

银行纷纷向其逼债，资产被封存，股权被冻结质押，三九集团几乎陷入了走投无路的状态。

第2章案例分析2.1多元化发展过程(1)在1992年1994年期间，全国酒店业和旅游业急速扩张，酒店业入不敷出，但三九集团竟是在这样的宏观环境下，收购了许多经营不善的旅游、酒店行业公司，三九集团管理水平未能跟上酒店的扩张速度，导致最后利润逐年下降。

(2)1995 年，国家实行适度从紧的货币政策，宏观经济发展放缓。

然而，三九集团并未审时度势，草率地成立了三九房地产公司，并在深圳投资房地产项目，由于经验不足，定位不准，对宏观环境缺乏足够分析，直接导致三九的房地产项目陷入困境。