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木桶效应：认识自身短板，创造美好人生水桶效应的扩展1.提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。
2.提高交际力量，使别人情愿接受你。
3.让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。
4.保持足够的虚心，傲慢自大不利于合作。
5.重视、敬重别人，要对别人寄予盼望。
6.要多赞美别人，不要担忧功劳被别人抢走。
7.要敢于担当责任，这样会得到更多的机会。
木桶效应如何弥补必要的短板第一，做好人生的职业规划。
事后弥补短板，只是亡羊补牢，最好的避开短板的方法，则是在职业规划之初或者方案之始，就做好具体的预案，进行针对性的训练。
台上一分钟，台下十年功。
与其盯着那一分钟后的检讨，不如抓住台下的十年功，在上台之前就把自己的力量修炼得尽可能全面。
就像找工作，肯定要先择业再就业，不要盲目地为了就业而就业。
否则，你进了职场才发觉，原来自己全身都是短板，那时可就麻烦了。
详细来说，就是要有明确的职业规划，即针对个人自身的性格、力量、特长、爱好、潜能等状况，依据市场的行业进展与从业准则，对自己的特点进行分析和测定，制订相应的方案，使自己成为一个容水量最大的木桶，带着自信走进职场。
其次，参与技能培训为自己充电。
一旦需要亡羊补牢，也就是说在发觉短板之后，培训充电是特别准时的方法。
我们可以选取适合自身状况和实际进展的培训方式，快速弥补自身进展的短板，改正缺点，同时强化优势。
在现今的职场中的确有这样的一个规律，假如一个人缺乏持续的学习，他极可能会由于学问结构的老化而面临淘汰的尴尬境地。
再优秀的人，也会渐渐消失相应的短板；再强势的长板，也会随着时间的推移，渐渐地成为跟不上形势的短板。
为避开这种情形的发生，有意识地“充电”提高自身职场竞争力，是突破“瓶颈”、增加容水量的一种有效的手段。
说到对于短板的弥补，我们可以看一看美国总统罗斯福的例子。
他就是一个有着致命短板的人。
他小时候是一个胆小、脆弱的同学，在课堂上总是心慌意乱、胆小如鼠，有时候他甚至连正常呼吸都似乎喘大气一样。
接受意见和建议,谈自身和工作有哪些短板及弱项,今后努力方向在职场中，接受他人的意见和建议是一个关键的素质。
尤其在团队工作中，不仅需要认真聆听并接受同事和上级的意见和建议，还需要勇于面对自身的短板和弱项，积极改进，做到不断进步。
那么我将结合自身的工作实践，谈谈自身和工作中存在的短板和弱项以及今后的努力方向。
一、自身短板和弱项1.情绪控制不够好在工作和生活中，我常常因为某些事情的阻挠而情绪失控。
有时候在工作中遇到一些麻烦之后就会显得心情烦躁，难以集中注意力完成任务。
这就容易对工作产生负面影响，甚至会对同事的工作产生不良的影响。
2.组织表达不够清晰作为一个营销人员，与客户的沟通交流是一个必不可少的环节。
但是，我在此方面还存在一些瓶颈。
在工作过程中，我常常发现自己在表达自己的观点时表述不够清晰，缺少条理和逻辑。
这个问题容易导致与客户的沟通不畅，不能准确理解客户的需求，影响营销工作的顺利开展。
3.学习能力需要提升在当今竞争激烈的市场环境下，不断提升自己的学习能力可以让自己在职场上更好发展。
但是我在学习能力方面仍然存在短板，需要不断自我加强。
二、今后努力方向1.加强情绪管理我认为要做到情绪控制良好，首先需要理性认识自己。
在工作和生活中，要学会自我调节，多参与体育活动，并积极与同事沟通，学会寻求帮助和支持，并与他人多分享内心感受。
通过这些方式，我相信我能够提高自己的情绪管理能力，更好地应对各种问题。
2.提高表达和沟通能力要提高表达和沟通能力，我需要投入更多的时间和精力，积极学习相关知识技能，寻求专业指导和支持。
另外还需要多与同事交流沟通，提升自己的口头表达和书面表述的能力。
在这个方面，我希望通过各种途径，不断提高自己的表达和沟通能力，成为一个优秀的营销人员。
3.注重知识学习和技能提升要提高自己的学习能力，我需要大力提升自己的学习动力，注重工作中所需的专业知识的学习和技能培训。
通过读书、听课、参加培训和研讨会等途径，不断提高自己的学习能力，拓宽自己的视野。
个人长短板分析范文每个人都有自己的长处和短处，这些长处和短处共同塑造了一个人的性格和能力。
通过对自己的长短板进行分析，我们可以更好地认识自己，了解自己的优势和劣势，并在个人发展中做出更明智的选择。
首先，让我们来分析我的长处。
我认为我有良好的沟通能力。
我能够清晰地表达自己的想法和观点，并且能够有效地倾听和理解他人的意见。
这使我能够与不同的人建立良好的人际关系，并有效地解决问题和达成共识。
另外，我在组织和计划方面也表现出色。
我能够有效地安排和管理时间，并且能够制定合理的目标和计划来实现自己的目标。
其次，让我们来讨论我的短处。
我承认我有时候过于追求完美。
我常常花费很多时间和精力在一个任务上，为了追求完美而忽视了其他重要的事情。
这使得我在一些情况下应对不灵活，并且对自己和他人的要求过高。
此外，我有时候也会遇到决策困难。
我经常考虑太多，担心做出错误的决定。
这导致我在做决策时犹豫不决，浪费了很多时间。
为了克服我的短处，我制定了一些改善计划。
首先，我正在学习如何放松和接受不完美。
我意识到完美是不现实的，并且尽力而为即可。
我正在学习如何设定合理的期望，并且在必要时接受妥协。
其次，我正在积极寻找解决方案和做出决策的方法。
我正在学习如何权衡利弊，收集足够的信息，并相信自己的直觉。
我也在寻求他人的意见和建议，以帮助做出更明智的决策。
总结起来，每个人都有自己的长处和短处。
通过分析自己的长短板，我们可以更好地认识自己，了解自己的优势和劣势，并为个人发展制定合理的目标和计划。
对于我的长处，我要继续保持并进一步发展，以利用它们在个人和职业生涯中取得成功。
对于我的短处，我要努力克服它们，并寻求适当的帮助和支持，以提高我的能力和表现。
最重要的是，我要保持积极的心态和不断学习的态度，以不断提升自己的能力和发展。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，财务管理工作在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
作为一名财务人员，不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的职业素养和沟通能力。
然而，在实际工作中，每个人都会存在一些短板，这些短板可能会影响工作效率和决策质量。
本报告将从以下几个方面对财务个人短板进行分析，并提出相应的改进措施。
二、财务个人短板分析1. 知识储备不足（1）专业知识掌握不全面。
部分财务人员对会计准则、税法、财务管理等相关知识掌握不全面，导致在实际工作中出现失误。
（2）对新政策、新法规了解不够。
随着我国经济体制改革的不断深入，相关政策法规不断更新，部分财务人员对新政策、新法规了解不够，影响工作效率。
2. 沟通能力欠缺（1）与上级沟通不畅。
部分财务人员在与上级沟通时，表达不够清晰，导致上级对财务工作的理解不准确。
（2）与同事协作不紧密。
财务工作涉及多个部门，部分财务人员与同事之间的沟通协作不够紧密，影响工作效率。
3. 时间管理能力不足（1）工作效率低下。
部分财务人员工作计划性不强，时间管理能力不足，导致工作效率低下。
（2）任务优先级把握不准确。
在面临多项任务时，部分财务人员无法准确把握任务优先级，导致重要任务延误。
4. 应变能力不足（1）面对突发事件处理不当。
在实际工作中，财务人员可能会遇到一些突发事件，部分财务人员应变能力不足，导致问题扩大。
（2）抗压能力较弱。
财务工作压力大，部分财务人员抗压能力较弱，容易产生焦虑、抑郁等心理问题。
5. 风险意识不强（1）对财务风险认识不足。
部分财务人员对财务风险的认识不足，导致在实际工作中无法有效防范风险。
（2）内部控制意识薄弱。
部分财务人员对内部控制的认识不足，导致内部控制制度执行不到位。
三、改进措施1. 加强知识储备（1）深入学习专业知识。
财务人员应主动学习会计准则、税法、财务管理等相关知识，提高自身专业素养。
（2）关注政策法规更新。
财务人员应关注国家政策法规的更新，及时了解新政策、新法规，提高工作效率。
随着一年工作的落幕，我对自己在过去一年的工作进行了全面总结。
在这一年中，我取得了不少成绩，但也暴露出了一些自身的短板。
以下是我对自身短板的反思和总结。
一、短板分析1. 时间管理能力不足在过去的一年里，我发现自己在时间管理方面存在很大问题。
经常因为琐事而耽误重要工作，导致工作效率低下。
尤其是在面对多个任务时，无法合理分配时间，导致任务堆积。
2. 沟通能力有待提高在与同事、上级和客户沟通的过程中，我发现自己在表达观点和倾听他人意见方面存在不足。
有时会因为沟通不畅导致误解，影响工作效率和团队氛围。
3. 自我学习意识不足随着行业的发展和技术的更新，我意识到自己在专业知识、技能方面还有很大的提升空间。
然而，在过去的一年里，我并未充分认识到这一点，导致自我学习意识不足。
4. 团队协作能力有待加强在团队项目中，我发现自己在与他人协作时，有时过于依赖他人，缺乏主动性和积极性。
此外，在处理团队冲突时，沟通和协调能力不足，导致问题无法得到有效解决。
二、改进措施1. 提高时间管理能力（1）制定合理的工作计划，明确任务优先级。
（2）利用时间管理工具，如番茄工作法，提高工作效率。
（3）学会拒绝无关紧要的事务，专注于重要工作。
2. 加强沟通能力（1）多参加沟通技巧培训，提高自己的沟通表达能力。
（2）学会倾听他人意见，尊重他人观点。
（3）在沟通中注重细节，避免产生误解。
3. 增强自我学习意识（1）关注行业动态，了解新技术、新理念。
（2）制定个人学习计划，定期进行自我提升。
（3）向优秀同事学习，借鉴他们的经验和做法。
4. 提升团队协作能力（1）积极参与团队活动，增进与同事之间的感情。
（2）主动承担责任，发挥自己的优势，为团队贡献力量。
（3）在团队冲突中，保持冷静，积极沟通，寻求解决方案。
三、展望未来通过正视自身短板，我认识到自己在很多方面还有很大的提升空间。
在新的一年里，我将努力改进以上不足，不断提升自己的综合素质。
我相信，在团队的支持和自己的努力下，我一定能够取得更好的成绩。
自身存在的问题与短板作为一个人，每个人都有自身存在的问题和短板，这些问题和短板可能来自于个人的性格、能力、经验等方面。
下面是我所认识到的一些我个人存在的问题和短板。
首先，我发现自己有时候过于追求完美。
我有时候会对自己的要求过高，对自己的工作和表现没有容忍和宽容，导致自己很容易感到压力和焦虑。
这种追求完美的倾向使得我在一些情况下无法接受失败或错误，给自己带来了很多困扰。
我意识到这种问题并且在尝试放松对自己的要求，但仍然有待进一步改善。
其次，我发现自己有时候缺乏自信。
这种不自信表现为对自己能力的怀疑和对他人的评价过于依赖。
在一些挑战性的情况下，我会经常质疑自己是否能够做好并且需要他人的认可和支持才能有信心去完成任务。
这种缺乏自信给我带来了很多不必要的焦虑和担忧。
我正在积极努力提高自己的自信心，不断证明自己可以胜任各种任务和挑战。
另外，我也发现自己有时候缺乏时间管理的能力。
我有时候会被琐事和不必要的事情分散注意力，导致自己没有足够的时间和精力去完成重要的任务。
我往往会拖延任务的完成，造成自己在工作和学习上的压力积累。
我正在寻找一些时间管理的方法和工具来帮助自己更好地管理时间和提高工作效率。
此外，我发现自己有时候过于敏感。
我很容易受到他人的批评和批评的影响，对他人的意见和看法过于敏感。
这种敏感性使得我对自己的判断持怀疑态度，容易受到他人的否定和伤害。
我意识到这种问题后，开始尝试更加自信和坚定，对自己的判断有更大的信心。
最后，我发现自己有时候缺乏人际交往的能力。
我在与他人交往时常常感到不自在和困惑，不知道如何与他人建立良好的关系。
我常常遭遇沟通障碍，不懂得如何主动与他人建立联系和合作。
这导致自己在工作和生活中错失了很多机会。
我正在积极学习和提升我的人际交往能力，学习如何与他人建立积极和互利的合作关系。
总的来说，作为一个人，我存在着一些问题和短板。
这些问题和短板可能来自于我个人的性格、能力、经验等方面。
但我相信，只要我能够积极面对并努力改善这些问题和短板，我就能够不断成长和提升自己。
关于自身短板的报告关于自身短板的认识，本人认真结合岗位职能，工作效能，在思想、工作、作风等方面有了更深一层的认识，现结合工作实际，开展自我亮剑、剖析查摆。
一、存在的短板和问题（一）政治学习不够，思想意识还比较浅薄。
平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，学马克思主义理论就更少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想缺乏系统的学习，特别是胡锦涛在党的十七届三中全会上的讲话，没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用。
（二）业务知识不足，理论学习不够。
一是自学意识不够强，没有“钉子”精神。
不善于用“钻”劲和“挤”劲抓紧点滴时间用于学习，使自我素质在学习方面提高不快；二是学习时间、学习内容和学习效果没有真正做到“三落实”，往往是上级要求学什么就学什么，与工作关系密切的多学，与工作关系不大的少学甚至不学，常常是需要什么学什么，急用什么学什么，学习的主动性、目的性和广泛性不强;三是重业务、轻学习。
对一些典型的文件资料和领导讲话没有仔细研阅，对读过的文件，不明白之处一略而过，不求甚解，不能透彻的理解领会文章的实质和指导思想。
（三）工作作风还不够扎实，工作水平有待进一步提高。
工作中还不能做到踏实工作、主动工作，对文字人员应该掌握的一些数据和常识，只知道大概，没有做到“精钻细磨”，对领导交待的工作，只满足于一般完成，只求过得去，不求过得硬。
二、整改措施和努力方向一是多看。
看经验丰富的同事怎样做，处处留心皆学习，从思想、品德、知识结构、理论观点及语言表达技巧等各方面学习，深入分析，让自己在今后工作中少走弯路。
二是多读。
把理论学习与读书看报有机结合起来，把握精髓，同时对中外名著、党政调研文章、领导讲话等凡是能见到的都要认真研阅，抓住要点，掌握实质，并与实际工作中遇到的有关问题结合起来，分析思考，去粗取精，活学活用，不断提高理论修养，增强认识问题、分析问题、解决问题的能力。
一、引言作为领导，肩负着带领团队实现共同目标的重任。
在工作中，我深刻认识到自己存在一些短板，这些短板在一定程度上影响了团队的整体发展和工作效率。
为了更好地提升自己的领导能力，现将自己在领导工作中的短板进行总结，以便在今后的工作中加以改进。
二、短板总结1. 沟通能力不足在团队管理中，沟通能力至关重要。
然而，我在实际工作中发现，自己在沟通方面存在一定不足。
主要体现在以下两个方面：（1）缺乏有效的倾听技巧。
在与团队成员沟通时，我往往过于关注自己的观点，而忽略了对方的意见和感受。
（2）表达不够清晰。
在传达任务、指导工作等方面，我有时会使用模糊不清的语言，导致团队成员理解偏差。
2. 时间管理能力有待提高作为领导，合理分配时间和资源是提高团队工作效率的关键。
然而，我在时间管理方面存在以下问题：（1）任务分配不合理。
有时会因急于完成任务而将任务分配给不适合的人，导致工作效率低下。
（2）自身时间管理不佳。
在处理日常工作时，我有时会因拖延、效率低下而影响团队整体进度。
3. 决策能力有待加强在团队工作中，领导需要具备一定的决策能力。
然而，我在以下方面存在不足：（1）缺乏前瞻性。
在制定工作计划时，我往往过于关注眼前问题，而忽略了长远发展。
（2）决策过于保守。
在面对新情况、新问题时，我有时会因担心风险而选择保守的决策方案。
4. 团队建设能力不足团队建设是提高团队凝聚力和战斗力的关键。
然而，我在以下方面存在不足：（1）缺乏激励措施。
在团队管理中，我未能充分运用激励手段，调动团队成员的积极性。
（2）团队氛围营造不足。
在团队活动中，我未能充分调动团队成员的参与度，导致团队氛围较为沉闷。
三、改进措施1. 提高沟通能力（1）加强倾听技巧的培养，关注团队成员的意见和感受。
（2）提高表达清晰度，确保团队成员准确理解任务和要求。
2. 提升时间管理能力（1）优化任务分配，确保任务合理分配到合适的人。
（2）提高自身工作效率，合理安排时间，确保团队进度。
随着我国教育事业的不断发展，越来越多的地区和学校开始关注并重视教育短板问题。
教育短板，顾名思义，就是指在教育领域中存在的一些不足之处，如师资力量不足、教育资源分配不均、教育质量参差不齐等。
作为一名教育工作者，我有幸参与了补齐教育短板的工作，现将我的心得体会与大家分享。
一、认识教育短板的重要性在教育工作中，我们常常会遇到各种各样的困难，而教育短板则是这些困难中最棘手的问题之一。
以下是教育短板的几个重要方面：1. 师资力量不足：在一些偏远地区，教师数量不足，教学质量难以保证。
这不仅影响了学生的学业成绩，还可能导致学生失去对学习的兴趣。
2. 教育资源分配不均：在我国，城市与农村、东部与西部之间的教育资源分配存在明显差异。
这种不均衡的分配导致了一些地区的学生无法享受到优质的教育资源。
3. 教育质量参差不齐：教育质量是衡量一个国家教育水平的重要指标。
然而，在我国，教育质量参差不齐的现象仍然存在，一些地区和学校的教育质量亟待提高。
二、补齐教育短板的措施为了有效补齐教育短板，我们需要从以下几个方面入手：1. 加大师资力量培养力度：政府应加大对教师培养的投入，提高教师待遇，吸引更多优秀人才投身教育事业。
同时，加强教师培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
2. 优化教育资源分配：政府应合理规划教育资源，加大对农村、偏远地区和贫困地区的教育投入，缩小地区间的教育资源差距。
此外，还可以通过远程教育、支教等方式，让优质教育资源惠及更多学生。
3. 提高教育质量：学校应加强教育教学管理，提高教学质量。
具体措施包括：加强课程建设，改革教学方法，提高教师的教学水平，关注学生的个性发展等。
4. 加强家庭教育：家庭教育是教育的重要组成部分。
政府和社会应加强对家庭教育的指导和支持，提高家长的教育观念和家庭教育能力。
三、补齐教育短板的心得体会1. 深刻认识到教育短板问题的严重性：通过参与补齐教育短板的工作，我深刻认识到教育短板问题对国家和社会发展的影响。
自查报告发现自己的短板努力弥补不足自我反思是一个人不断进步的重要环节，通过深入剖析自己的优点和不足，我们可以找到改进的方向并努力弥补短板。
在这篇文章中，我将分享我自查报告中发现的短板，并描述我如何努力克服这些不足。
第一部分：认识自己的短板在自查过程中，我发现自己有几个明显的短板。
首先，我发现自己在时间管理方面存在困难。
我常常无法高效地安排时间，导致任务拖延和效率低下。
其次，我在沟通技巧方面存在挑战。
我往往难以清晰地表达自己的意思，尤其是在公众场合。
第三，我意识到自己的团队合作能力有待提高。
我有时很难适应团队合作，并经常遇到与他人意见不合的情况。
第二部分：努力弥补不足的方法为了克服这些短板，我采取了一系列积极的步骤。
首先，我制定了一份详细的时间管理计划。
我为每个任务设定了明确的截止日期，并使用日程表和提醒工具帮助我保持组织和时间控制。
此外，我学会了优先处理紧急任务，并利用番茄工作法来提高专注度和效率。
其次，我积极培养沟通技巧。
我参加了一些沟通和演讲的训练课程，学习如何清晰地表达自己的观点和想法。
我还主动参与讨论和辩论活动，以提高我的口头表达能力。
此外，我通过阅读经典文学作品和参与写作工作坊来提升自己的书面表达能力。
第三，为了改善团队合作能力，我主动寻找机会参与团队项目。
我学会了倾听和接受他人的意见，在团队决策过程中积极发表自己的看法。
我还尽力避免冲突，并通过团队建设活动来促进团队合作氛围。
我发现，与各种不同的人合作可以帮助我从他人那里学到更多，并提高我的团队合作技巧。
第三部分：努力弥补短板的成果经过一段时间的努力，我发现自己在这些领域已经取得了一些进步。
在时间管理方面，我能够更好地掌控我的日程，并按时完成任务。
我的效率得到了明显提高，我也更少地感到压力和紧迫感。
在沟通技巧方面，我注意到自己的表达更加清晰和自信。
我能够更好地组织自己的思维，并以更具有说服力的方式表达自己的观点。
这使得人们更容易理解我所想要表达的内容，并在交流中更加顺畅。
引入短板管理优势理论，促进煤矿企业健康发展煤矿事故作为一种矛盾,不仅给人民生命和国家财产造成了巨大损失,而且还产生了恶劣的社会和政治影响.为此,我们必须改变过去传统的安全管理模式,引入安全管理短板理论,找到煤矿安全管理的短板,让企业把有限的安全技术、人力、物力等资源用到克服安全管理的最薄弱环节上来,这对提高煤矿安全管理水平,最大限度地消除事故隐患、有效防止煤矿井下重大事故的发生具有十分重要的现实意义。
我们首先要解决的是短板怎么找？思想是行动的先导。
找短板，就要解放思想，解决“面子”问题，消除“家丑不外扬”的心态。
只有敢于正视发展的短板，勇于找出短板，才有机会消灭短板。
要对照标杆找短板，突出重点找，干群齐心找。
跳出小圈子看短板，和先进企业比一比，和工作实际结合起来，精准发力，发挥补短板的最大成效。
而且，有些短板还不容易发现，要学会借助“外力”，在配合上级检查的同时，一起查找。
其次，找出来怎么办？学会了找短板，更要补短板。
找到短板后，不能讳疾忌医，只有强化问题导向，深入研究，针对等不同专业，具体问题具体分析，拿出具体举措，做到有的放矢、精准施策，才能让干部职工看到补齐短板的真正实效，才能达到工作的真正目的。
结合我多年来的工作，对晋东区域各煤矿存在的短板进行了简要分析在当前煤炭行业经济形势下滑的背景下，企业生存发展空间受到极大限制。
晋东区域内矿井由于特殊的地理位臵，井下瓦斯含量较大，抽采难度较高，给安全生产带来较大压力。
目前一部分矿井又面临停产放假的局面，企业的生存与发展面临巨大的挑战。
主要存在以下短板：（一）抽、掘、采衔接失衡，严重影响了生产的正常组织近年来，晋东区域内大部分矿井采掘衔接受阻，主要是受瓦斯治理和防突效果不理想等因素的制约。
据统计，各矿原始瓦斯含量平均在15m3/t左右，最大瓦斯含量达到了23m3/t，而各矿主采煤层透气性系数普遍较低，一般在0.0025～0.0059毫达西，而且煤层厚度均在5米以上，相对抽采时间扩大一倍以上，抽采难度较大。
虽然近几年开展了包括水力压裂、深孔预裂爆破、下筛管、新型封孔工艺等一系列的提高抽采效率的技术试验，以及进行了施工底板抽采岩巷、地面井下立体抽采等工程，但是短期内抽采效果还未达到预期，大区域瓦斯综合治理的模式还未形成。
目前，为解决瓦斯突出问题，各矿采取的主要措施仍然是本煤层“短掘短抽”的抽放形式，按平均每天抽放1700 m3瓦斯计算,煤巷每掘进40米，抽采达标至少需要2个月以上。
所以，现有抽采方式不能满足正常生产衔接需要，在瓦斯治理过程中存在抢时间、数据失真、短兵相接、拼刺刀式推进的情况，给安全生产埋下了隐患，也无法正常组织生产。
（二）瓦斯事故频发，煤层自燃发火异常，针对性防治技术难题还未有效破解2008年以来，晋东区域内各煤矿共发生重大隐患事故8起，死亡事故8起，死亡22人，其中瓦斯事故9起，占事故总数的56.25%。
从煤层自燃倾向性报告看，新大地、石港2个矿井为煤层易自燃矿井。
2008年，石港15101工作面着火封闭，2013年7月长沟15115工作面、石港15203工作面先后着火封闭。
今年2月和3月，新大地、石港又相继发生自燃发火事故。
虽然我们在防灭火方面采取了束管监测、喷洒阻化剂、预埋干冰、注氮、封堵落山等措施，但煤层自燃发火还是没有得到根本性治理。
但总体上看，我们还缺乏防治煤层自燃火灾的经验，17天的自燃发火期完全颠覆了我们的认识，说明在破解防治煤层自燃发火的技术难题方面，还需要进行大量扎实而细致的基础工作。
（三）企业经营形势异常困难，资金紧缺成为普遍现象近年以来，受煤炭市场供大于求、售价持续低迷的外部环境影响，以及自身瓦斯抽采滞后、生产衔接紧张等因素影响，产能始终未能得到较大提升，靠增产来摊低成本的方式基本不能实现，企业经营状况日益艰难。
2015年，各矿吨煤平均售价188.38元，吨煤平均成本264.62元，单位成本比售价高出76.24元。
均出现售价与成本倒挂现象，现金流均有不小的缺口。
（四）干部职工队伍素质偏低，不能适应复杂地质条件下的安全生产晋东区域各矿地质条件复杂多变，水、火、瓦斯等自然灾害一应俱全，安全管理技术难度大，客观上需要高素质的技术管理团队和高技能的员工队伍。
但大多管理技术人员都是从老区调入晋东公司各矿的，在以往的工作经历中没有遇到过这样复杂的地质条件，技术管理的经验和能力不能有效应对，而且大多操作层面的工人，受自身技能素质所限，必需的技术规范和操作标准还不能够严格执行到现场。
从专业技术力量来看，具有煤矿主体专业中级以上职称的仅13人，占在册人数的0.15%；具有煤矿主体专业初级职称的106人，占在册人数的1.23%。
技术管理岗位人员不足、学历偏低，关键技术岗位人才匮乏。
从井下从业人员构成来看，各矿井下队组在册5488人；其中，农合工1171人，占21.34%；属地工2667人，占48.60%。
将近70%的农合工是生产队组的主体，而且井下工龄大多在2到3年，个别矿的农合工人数甚至高达85%以上。
这些“短板”的存在，制约着煤矿企业的进一步发展。
为了使企业尽快走出瓦斯治理的泥沼和低谷，实现长周期的安全生产，需要针对上述问题进行专门研究，按照“木桶原理”分专业、分系统深入寻找安全管理“短板”，研究制定补齐补强方案措施，细化量化推进目标，制定切实可行的解决方案，下大力予以解决。
夯实安全管理基础，扭转安全生产被动局面。
一、夯实“一通三防”工作，为安全生产创造有利条件一是完善通风系统，强化“一通三防”基础管理。
提高有效风量率、补巷整巷、及时封闭已采区等措施，优化矿井通风系统，降低矿井通风阻力；加强瓦斯超限管理，每次瓦斯超限按分级分析制度执行先停产后分析，做到瓦斯超限原因不清楚不复产，未制定落实措施不复产。
二是加强瓦斯抽采标准化的管理，实现“钻到位、管到底、孔封严、水放通”的标准。
提高钻孔的准确性，对钻孔轨迹进行测试，及时分析钻孔轨迹，减少抽采盲区；推进封孔工艺标准化，提高抽采效果，组织专业封孔人员进行封孔；研究摸索钻抽激励机制，将钻机、抽放职工工资和钻孔进尺、瓦斯抽采浓度、抽采达标时间等挂钩；实现井下主、干、支、主要钻场瓦斯抽采参数连续监测，为抽采达标评判和瓦斯结构工资计量提供依据。
三是继续推进抽采能力建设，完善瓦斯抽采系统。
抓紧落实抽采能力建设工程，要限定工期进度，纳入计划考核。
四是强化“一通三防”管控，密切关注变化。
凡是涉及排放瓦斯、巷道贯通、封闭巷道、调整通风系统、巷道揭煤、回采工作面瓦斯及防治自然发火等工程，要做到重点管控；另外，还必须密切关注变化，加强动态监测，对所有采掘工作面瓦斯、CO、煤层发生变化的，必须停止掘进、分析原因，经集体研究制定措施后方可复产。
五是制定以瓦斯预警和区域效检为主要内容的针对性措施，建立防突预警制度，制定突出危险性预警范围、预警内容和预警流程。
采集有效信息，对瓦斯异常涌出现象进行有效监控，降低生产作业的风险性。
六是要做好瓦斯治理相关科研试验工作，摸索厚煤层防突新技术。
做好突出煤层采空区侧卸压范围内小煤柱掘进试验，探索研究采空区侧卸压范围内防治煤与瓦斯突出相关技术，提高煤巷单进水平；积极推广使用瓦斯治理新工艺，通过气相压裂、水力压裂等技术提高煤层透气性，提升抽采效果，解决瓦斯治理难题。
二、加强生产基础管理工作，杜绝重大隐患事故一是要进一步强化生产准备管理工作，要做到“搬家不停产、搬家不减产”。
一是要积极保证生产衔接的有序进行，重点是抓好生产衔接工程的科学组织和合理安排；二是要进一步加大对综采工作面安装、拆除工作的管理，优化好工序安排，抓住关键环节，缩短工期、提高效率。
（2）科学组织生产，提高生产效率。
要紧紧围绕“高产高效”目标，充分发挥设备优势，科学组织生产。
二是全面加强采掘工作面过构造的管理。
重点是强化过构造的程序管理，紧紧抓住超前探测、预测预报、科学决策、过程管理四个环节的管控。
对地质构造异常区，在物探的基础上及早进行钻探验证，及时准确对地质构造进行预测预报，为科学决策、提前采取措施提供依据。
过构造前和过构造期间，都要严格执行“图示化”管理制度，每日根据过构造情况，生产技术领导和相关业务部门要逐日进行研究，及时调整工作面生产安排，减少对生产的影响，提升工作面过构造效率。
三、加大整组提效和全员培训工作力度，不断提高人力资源管理科学化水平一是在整组提效方面，要本着“精简富余、提高效率”原则，对生产矿井进行岗位评估、合理定员定编。
具体措施是加大对农民工、属地工合同到期人员的整顿力度；精减管理人员，对超编的管理人员实行竞聘上岗，通过整顿劳动组织。
二是在全员培训方面，以提升员工队伍素质为抓手，开展好各类培训。
开展上岗资格证培训和操作岗位人员技能等级鉴定培训，三项岗位人员100%持证上岗，并实现动态管理；开展“人人都是防突员、人人都是安全员”培训和“安全大背诵”培训，要求管理人员背诵岗位安全责任制，操作人员背诵安全事故案例，强化岗位责任制的落实。
四、强化干部作风纪律，为安全生产提供有力保证严格落实各级干部下井、领导带班下井、走动巡查、值班住勤等制度，充分发挥干部考勤管理制度的作用，促进各级干部在岗尽责、深入井下、沉到现场、强化管理、解决问题。
总之，“补短板”并非一劳永逸之事，要杜绝“一阵风”吹过。
通过找短板、补短板，我们可以解决不少问题和不足，但随着企业不断向前发展，还会产生新的短板。
因此，只有注重长效、着眼长远，补齐补好短板，才能提升“木桶容量”，煤矿企业要坚定信心和决心，汇聚发展新动能，发挥好短板管理在企业安全管理中的的积极作用，让煤矿企业踏上更为广阔的新征途。
