如何激励与留住80、90后员工

留住员工的八个方法留住员工对于任何一家公司来说都非常重要，因为员工的流失将会导致企业的生产力下降、培训成本增加以及员工士气低落。

因此，公司需要采取一些措施来留住员工，以下是八种留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬是员工留在公司的重要原因之一。

公司需要确保员工的薪酬水平与市场水平相当，并且提供有吸引力的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、弹性工作时间等。

2. 创造良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的留存是非常重要的。

公司应该提供一个积极、和谐的工作环境，让员工感到愉快和舒适。

另外，公司也应该促进良好的工作生活平衡，避免员工过度加班或工作压力过大。

3. 提供发展和晋升机会：员工不仅希望得到稳定的工作和薪酬，也希望能够在公司内发展个人职业。

公司应该为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和知识，同时也要提供晋升的机会，让员工有目标和动力去努力工作。

4. 提供员工认可和奖励：员工需要得到他们工作的认可和奖励。

公司可以通过制定员工表现奖励制度、定期评定和晋升机制等办法来提供员工的认可和奖励。

5. 建立良好的领导力和沟通机制：良好的领导力和沟通机制可以帮助员工感到受到尊重和重视。

领导者需要倾听员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被听到，同时要提供清晰的工作指导和员工反馈。

6. 建立员工福利计划：公司可以建立一些员工福利计划，如员工旅游、员工家属聚会、员工活动等，让员工感到公司关心他们的生活需求，帮助他们培养对公司的归属感。

7. 提供灵活的工作安排：由于生活节奏的快速和变化，越来越多的员工希望能够有灵活的工作安排。

公司可以推行弹性工作时间，提供远程办公的机会，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。

8. 建立员工关怀机制：建立员工关怀机制可以有效提高员工的满意度和忠诚度，公司可以关注员工的身心健康，提供员工健康体检、心理咨询、疾病治疗等服务，让员工感到受到公司的关爱和帮助。

综上所述，留住员工需要公司在薪酬福利、工作环境、发展机会、认可奖励、领导力沟通、员工福利计划、工作安排和员工关怀等方面采取综合的措施，才能够有效地留住员工，提高企业的生产力和竞争力。

留住员工的八个方法员工离职对于任何组织来说都是一种损失，所以留住员工是重要的任务之一、以下是八个留住员工的方法：1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪资是员工留在组织的重要因素之一、为了留住优秀员工，组织应该提供有竞争力的薪资和福利待遇。

这包括给予员工适当的薪资涨幅、奖金和股权激励等福利。

2.提供良好的职业发展机会：员工需要有发展的空间和机会，否则他们可能会寻找其他提升职业发展的机会。

组织应该为员工提供晋升、培训和专业发展等机会，让他们感到自己在组织中有进步空间。

3.创建积极的工作环境：员工在工作时要感到舒适和愉快，这样才能更好地保持工作激情和积极性。

组织可以通过鼓励员工互相合作、设立员工奖励计划、提供适宜的工作工具和设备等方式来营造积极的工作环境。

4.实施灵活的工作时间和工作地点：许多员工对于能够拥有灵活的工作时间和地点是非常重视的。

组织可以考虑提供弹性工作时间、远程工作或分时工作等方式，让员工更好地平衡工作和生活。

5.提供良好的领导和管理支持：良好的领导和管理是留住员工的关键。

组织应该培养和提升具有良好领导能力的管理人员，并提供支持和指导，以便员工能够在工作中取得成功。

6.做好沟通和反馈：沟通和反馈是构建良好组织文化的基础。

组织应该建立有效的沟通渠道，并且经常与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，并提供积极的反馈，倾听员工的意见和建议。

7.建立有竞争力的员工福利计划：除了薪资和福利待遇外，组织还可以提供其他有吸引力的福利计划，例如医疗保险、弹性工时、带薪休假和灵活性福利（如健身房会员、子女教育补贴等）等，以增加员工的满意度和忠诚度。

8.关注员工工作满意度和工作压力：员工的工作满意度和工作压力直接影响他们的留任意愿。

组织应该定期评估员工的工作满意度，了解他们的工作压力，并采取措施来减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度。

总之，留住员工是一个长期而复杂的过程，需要组织从多个角度综合考虑。

通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的职业发展机会、积极的工作环境和良好的领导和管理支持，组织可以增加员工的忠诚度和留任意愿，从而提高员工的工作表现和组织的竞争力。

80后90后员工的管法随着社会的不断发展，80后和90后员工逐渐成为各个企业中的主力军。

这两代人在工作态度、价值观和沟通方式上存在一些差异，因此如何有效管理他们，成为了每个企业领导者需要认真思考的问题。

在这里，我们将探讨一下80后90后员工的管法。

一、了解80后90后员工的特点首先，了解80后90后员工的特点是非常重要的。

80后成长在相对稳定的时代，他们更注重个人成长和价值实现；90后则是网络原住民，习惯于以开放的心态接受各种信息。

所以，在管理这两代员工时，必须注意到他们的不同之处。

二、平等尊重在管理80后90后员工时，最重要的一点就是平等尊重。

80后90后员工更注重自己的尊严和价值，在工作中也需要得到尊重。

领导者应该尊重员工的想法和意见，充分尊重他们的个性和选择，给予他们应有的权利和机会。

三、花时间沟通另外，与80后90后员工的沟通也是非常重要的。

80后更善于表达自己的想法和感受，而90后更习惯于通过网络和社交平台进行沟通。

因此，领导者要花时间和80后90后员工进行沟通，了解他们的需求和想法，建立良好的沟通渠道。

四、设定明确目标80后和90后员工更注重事业发展，他们需要有明确的目标和方向。

领导者应该帮助他们设定合理的目标，指导他们规划职业发展路线，激励他们不断进步。

只有设定明确的目标，员工才会有动力和方向感。

五、提供个性化的发展机会80后和90后员工具有明显的个性化特点，他们需要个性化的发展机会。

领导者应该根据员工的能力和兴趣提供相应的培训和发展机会，激发他们的潜力。

只有给予员工个性化的关怀和发展机会，他们才会更加投入工作。

六、鼓励团队协作最后，鼓励80后和90后员工间的团队协作也是非常重要的。

80后更注重个人成长和发展，90后更注重团队合作和沟通。

领导者要鼓励80后90后员工之间建立良好的合作关系，激发团队创造力和凝聚力，共同完成团队目标。

综上所述，管理80后90后员工需要有针对性和灵活性，尊重他们的个性和需求，给予他们关怀和发展机会，激励他们不断进步。

公司如何激励和留住优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业最宝贵的资产。

优秀员工不仅能够为公司带来出色的业绩，还能推动公司的创新和发展。

然而，要吸引、激励并留住这些优秀人才并非易事。

以下是一些公司可以采取的策略和方法。

首先，提供具有竞争力的薪酬和福利是基础。

优秀的员工往往期望自己的付出能够得到相应的回报。

这不仅包括基本的薪资水平，还涵盖了完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、退休金计划等。

如果公司的薪酬待遇在同行业中处于较低水平，那么很难留住那些追求物质回报的优秀人才。

除了物质层面，职业发展机会对于优秀员工来说同样重要。

公司应当为员工提供清晰的职业晋升路径和规划。

这意味着要有明确的职位层级和晋升标准，让员工知道通过怎样的努力和表现可以获得晋升。

同时，要为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识，以适应不断变化的工作需求和职业发展。

良好的工作环境也是激励和留住优秀员工的关键因素之一。

这包括舒适的办公设施、合理的工作时间安排以及和谐的团队氛围。

一个充满压力、紧张和不和谐的工作环境会让员工感到疲惫和不满，从而增加他们离职的可能性。

相反，一个轻松、愉快、相互支持的工作环境能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

认可和赞赏员工的工作成果也是必不可少的。

及时的表扬和奖励能够让员工感到自己的努力得到了关注和重视。

这可以是公开的表彰、奖金、荣誉证书等形式。

而且，奖励不仅仅应该针对个人的突出表现，对于团队的协作成果也应该给予肯定和奖励，以促进团队的凝聚力和合作精神。

赋予员工更多的自主权和决策权能够激发他们的积极性和创造力。

当员工感到自己在工作中有一定的话语权和影响力时，他们会更有动力去做好工作。

公司可以通过项目负责制、小组讨论等方式，让员工参与到决策过程中，发挥他们的聪明才智。

建立良好的沟通机制也是至关重要的。

管理层要与员工保持定期的沟通，了解他们的工作情况、需求和困惑。

同时，要鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的流通和共享。

如何通过激励计划来留住优秀员工？随着市场竞争的激烈和人才的匮乏，优秀员工的留存变得越来越重要。

激励计划是留住优秀员工的一个重要手段。

公司应该设计合适的激励计划来吸引和留住优秀员工，保持员工的积极性和创造力，并提高公司的绩效。

本文将讨论如何通过激励计划来留住优秀员工。

一、制定个性化激励计划不同公司的激励计划都不同，不能照搬照抄。

每个公司的员工都不同，激励计划也要因人而异。

因此，公司应该根据员工的不同需求和个性来制定激励计划。

公司可以通过调查问卷或员工会议等方式来了解员工的需求和期望，制定符合员工需求的激励计划。

例如，有些员工注重职业晋升，那么公司可以通过提供培训和晋升机会，以及给予晋升奖励等方式激励这些员工并留住他们。

另外，激励计划的制定也可以结合员工个人情况、工作表现和公司目标等因素进行综合考虑，在保持公正的前提下，实现对员工的个性化激励。

二、提供具有竞争力的薪资待遇薪资待遇是员工福利的核心，也是员工留存的重要因素之一。

公司应该优化薪资架构和福利体系，提供具有竞争力的薪资待遇，以吸引和留住优秀员工。

在薪资架构上，公司可以根据员工职位和工作表现等因素进行差异化的薪资分配，设置绩效工资、津贴和奖励等，激励员工工作更出色，为公司创造更大的价值。

在福利体系上，公司可以提供灵活的工作时间、带薪假期、免费体检、员工旅游等福利，满足员工多元化的需求，增强员工的归属感和满足感。

三、提供良好的职业发展机会提供良好的职业发展机会是吸引和留住优秀员工的重要条件之一。

公司可以通过内部晋升、职业发展计划、培训课程等方式，为员工提供良好的职业发展机会，促进员工的个人成长，并为公司创造更多价值。

同时，公司也可以通过借鉴其他行业或公司的经验，研究市场趋势，了解员工的需求，提供有吸引力的职业发展机会，让员工看到自己在公司中的未来，增强员工的归属感和满足感。

四、激励计划要有具体可行性优秀员工会期望公司通过激励计划给自己带来更多福利，而公司制定的激励计划必须是具有可行性的，才能使员工与公司共赢。

如何激励与留住80、90后员工学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解员工激励原理；●掌握精神激励技巧；●了解管理者容易犯错的激励方式；●留住更多优秀员工。

如何激励与留住80、90后员工激励是管理的基本职能之一，也是管理者的一项重要任务。

有效的激励必须坚持以需求为激励的起点，在物质激励的基础上综合运用各种激励方法。

有效激励能够调动员工的积极性，更好地发挥员工的聪明才智，从而给企业带来更大的利润。

因此，如何激励员工、如何留住员工，不仅是当今企业普遍关注的问题，也是管理者必须学习的重要课题。

一、80、90后员工的激励原理激励原理是微观经济学的七大核心原理之一，是指当一项行动的收益上升时，人们（企业、社会）更可能采取这一行动，如果该行动成本上升，则被采取的可能性就会相对变小。

激励是激发和鼓励人朝着期望的目标采取行动的过程，透过影响员工的需求和动机，达到影响员工行为的目的。

图1 80、90后员工的激励原理激励包含三个因素：某一刺激引起的行为动力的需求；行为导向某一目的动机；行为保持延续。

比如，80、90后员工很想入职就做储备干部，这是他的需求；动机就会用心工作，敬业、负责、主动；外在的行为体现在配合领导的工作。

当公司提升他为储干后，需求满足以后，又会产生新的需求……这就形成了不断激励的过程。

二、80、90后员工的激励系统员工激励的方式有很多，针对80、90后员工的激励系统主要包括四个方面：责任系统、行为系统、反馈系统和认可系统。

1.责任系统责任系统指的是“员工要知道他们需要干什么”。

管理者要清楚地告诉员工他的岗位职责。

以文员为例，责任系统主要体现在接听电话、收发传真和E-mail、包裹速递、接待来访客人、会务管理等方面。

2.行为系统行为系统是指“好的行为标准要求是什么”。

在实际工作中，行为系统也涉及相应的商务礼仪。

以接待人员为例，行为系统主要体现在接电话和握手两个方面。

作为接待人员，在接听电话时，正确的行为是：第一，电话响后第三声之内要接听；第二，不允许说“喂喂，你找谁”；第三，声音要甜美、有磁性，让对方听到后不会反感。

团队建设“80、90后”激励24个小方法1、每月度的优秀员工，为他做两副大的明星海报（可以结合时下大片，和电影海报一样大），一副留给他本人，另一副挂在员工的休息区，让所有的员工都能够看到，一个月换一次。

2、每季度优秀员工奖励她们一次拓展训练兼旅行，回来之后，把照片和视频剪辑做成一部电影，并不时的在餐厅里面播放，最少有两点好处：第一、你向客人宣扬了你们的企业文化；第二、其本人在这样的激励环境中工作会更加自豪、会追求更卓越的服务，形成榜样的力量，同时也会激励更多的员工向季度最佳员工冲刺。

3、每年度优秀员工奖励她们和她们的父母去一次很远的地方旅游，最好是那种双飞五日游。

（以上所述奖励需要在每个年底开始的时候就要公布，最好能有布置这样文化墙和奖励榜）。

4、及时奖励，在工作中发现员工做出卓越表现，现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。

然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。

5、记住他的特殊日子，如他的生日、周年纪念日、送一张亲笔写的卡片以示祝福。

6、因为他获得了荣誉而让整个部门可以享受到一起去看电影的机会。

7、老板亲自开车接受每月最棒的伙伴上下班一次。

8、奖励她们演唱会或者交响乐门票。

9、奖励球赛的门票给那些小伙子。

10、单独请他吃晚餐。

11、给他一天的假期去洗温泉浴。

12、张贴一封表扬信，不要面面俱到，要注明表彰的具体事例。

13、给他订阅一份他说喜欢的杂志（和工作无关的休闲杂志）14、给他一本与他的职业相关的最新书籍。

15、送他一盒他爱吃的巧克力或其它点心。

16、为你的团队做一份年报，里面附有员工的成就图片和事迹。

17、做一个员工的心愿手册，每一页各员工的照片、个人信息、爱好及本年底想要完成的心愿，装订在一起，放置员工休息区，方便翻阅。

18、做一个员工成绩留念剪贴本，给团队总每一位员工留出空白页，在空白页上填上员工经历。

五个方法激励80后和90后员工今天在一个互联网企业，或者在一些创业企业中，越来越多的80后，甚至已经开始出现90后了。

他们有活力，有激情，也有自己的想法。

他们一旦发现这里不是他们想象的，或者不能给他们想象的发展，他们会转身离去。

他们愿意挑战权威，他们个性张扬。

在其中，我看见很多才华横溢的员工。

在工作中，与其说他们是给公司创造价值，不如说他们更是为自己增值。

正是因为他们的鹤立独行，所以对于80后和90后的管理，已经是企业人力资源部门的重要课题。

作为老板，或者HR，你愿意将优秀的80后和90后员工留住吗?你一般采用怎样的留住他们的策略呢?如果你真的认为付给他们更多，他们就会留下?当你真的这么想的话，你就麻烦了。

一般来说，钱对留住员工，以及让员工遵守约定并不够。

而对这些80后和90后员工，尤其如此。

80后和90后员工一般都有雄心，对教育理解力强，敏感他们工作和生活的社会化联系。

虽然他们需要钱和其他物质财富，但是他们需要使他们公共的和社交的生活有价值。

美国的80后和90后，也许和中国的情况有所不同，但是在互联网背景下成长起来的一代人还是有一些相似之处的。

最近康奈尔大学的人力管理系教授Samuel Bacharach根据80后和90后的性格特点，提出了他认为5个最好的方法，让80后和90后快乐、富有成效地为企业工作。

1、清晰你的期望有天赋的员工感觉他们没有事可做时，会有受挫感。

这也是为什么不清楚的期望和模糊的方向会带来疲惫和辞职。

对于80后和90后来说，成就感是通向成功的进阶石。

如果没有成就感和前进的动力，他们就会觉得自己在原地踏步。

2、培养和教练80后和90后员工会把工作看成他们教育的延续。

他们要感觉自己在学习，也特别感谢被教导，这也显示你必须在教练技能上有能力，否则你所谓关心这些年轻员工的发展变得不是那么真诚。

你如何听、如何提问、如何说，以及如何给反馈是让你的年轻员工保持投入和被激励的关键。

3、延伸舒适带80后和90后非常欢迎新的挑战，以及那种可管理的风险。

企业如何留住90后员工1、重新理解员工忠诚度,不要把员工的境界拔的太高，减少强加的吃苦耐劳和奉献精神的说教，结合企业传统和企业制度提出具体要求。

2、弱化绝对服从的上下级关系，将他们视作合作伙伴3、管理者要开放自己的心态,容纳接纳多元化价值观4、沟通方式由命令式转变为商量式:明明是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开？”5、秀才遇见兵,有理说不清!遇到兵要和他讲兵的道理6、划分小型工作团队,让团队成员都能独立负责一部分;7、工作再设计，整合任务;8、这样可以增加他们的参与感和自我成就感9、对80后激励比约束更有效;10、结果导向,留出自发参与、自主发挥能动性的空间.11、对流程和工作岗位精确设置,培养高流动性、低替代成本及低流动性、高成本替代两种人才;12、劳动密集型企业如何留住核心员工?13、三种类型岗位：明星型－－防卫型－－步兵型14、正确对待离职,善待离职员工,不能留人要留心!15、离职评价,离职欢送会80(90)后员工管理时代在呼吁：关注80后、思考90后！课程背景：你可以不理解他们，但却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，但却不可以一味的回避，因为，当今80(90)后新一代员工正大量涌入企业，逐渐成为企业这个市场的“弄潮儿”，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，如何应对80(90)后新型员工的挑战？这是管理者不得不面对与深思的问题。

课程目标：帮助学员了解与认识80(90)后员工的心理及特点；加深管理者对80(90)后员工的工作行为表现及后果认知；提高管理者对80(90)后员工的管理观念、手法及技巧；最终降低企业人才流失率、提高工作效率、节约企业人力成本。

培训对象：企业管理者、人资行政人员，以及所有想提升与80(90)后人际关系的人员。

培训用时：一天（8小时）。

课程大纲：第一篇：从心开始-全面认识与了解80(90)后1、80(90)后的时代背景（1）什么是80(90)后?（2）80前的时代背景与人文价值观（3）80后所发生的中国大事记2、80(90)后的行为特征（1）70后的行为特征表述及举例（2）80后的行为特征表述及举例（3）90后的行为特征表述及举例3、80(90)后的人格特质分析（1）什么是人格三要素（2）80后所独有的人格特质剖析（3）90后及00后不同人格特质剖析第二篇：回归现状-80(90)后在职场中的行为表现1、80(90)后在职场中的六高现象（1）离职率较高（2）学习欲望强烈（3）创新意识较好（4）工作节奏快速（5）自我实现更高（6）个人兴趣更浓2、80(90)后在职场中的六低现象（1）忠诚度较低（2）缺乏团队精神（3）责任心较弱（4）抗压性较差（5）职业定位模糊（6）敬业精神欠佳3、80(90)后员工管理不好所出现的后果第三篇：应对机制-80(90)后管理策略及技巧1、80(90)后的管理知识（1）管理理论发展史（2）成就魅力型领导与权变管理（3）管理过程中的“人”和“事”2、80(90)后的管理心态（1）敞开胸怀，予以尊重与理解（2）提供公平公正的工作环境（3）虚心学习，不断提高自身素养（4）积极鼓励，多用行动支持（5）富有耐心的给与工作指导3、80(90)后的管理技巧（1）管理先从“选人”开始（2）“用人”贵在发挥所长（3）80(90)后的沟通与“培育”技巧（4）如何“留住”80(90)后员工的心（5）不同类型的80(90)后“管理”技法问：怎样才能留住80后90后的员工？网友回答：首先我觉得您应该有个好的企业环境，这样会让员工觉得温暖，有个轻松的工作环境，能满足她们的个性，还要有良好的约束力，控制好她们的不羁，至于薪水，我想是一个由低到高的过程...90后较之一些老油条更加够意思，所以留住他们不是什么难事，我们华尔威游泳用品制造有限公司七八年的老员工大把的正视员工流失率的根本原因——“员工心理”；要想减低员工的流失率，企业管理者首先要学会：用“心”管理，而非传统的用“力”管理。