XXXX企业文化与管理哲学2

吉利企业文化经营哲学浅析部门：吉利动力总成有限公司岗位：企业文化岗作者：刘奕二零一零年七月三十一日免责声明本文不可避免的带有浓厚的个人观点，对其中所论述的事情只是就事论事，不针对任何人。

下文仅供参考，笔者不负任何法律责任。

摘要：本文介绍了吉利企业文化旧有体系和新体系，并对吉利企业文化的核心《吉利企业文化大纲》从经营哲学方面做了一个浅析。

文章着重分析了吉利企业经营哲学中的民主观念、社会观念、效益观念、创新观念、竞争观念等，对其中一些观念的实践也在相应章节做了简单列举和分析。

关键词：吉利企业文化吉利企业经营哲学哲学实践目录一、吉利企业文化概论（一）吉利旧企业文化概论（二）吉利新企业文化概论二、吉利企业经营哲学浅析（一）吉利企业经营哲学体系（二）民主观念（三）社会观念（四）效益观念（五）创新观念（六）竞争观念（七）其他观念参考文献2006年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股份成为该公司最大股东，开创中国企业控股外国汽车企业先河。

2009年3月，吉利闪电般收购全球第二大自动变速箱公司—澳大利亚DSI，吉利100%控股，被业界喻为金融危机中汽车行业最成功的收购案。

2010年8月2日，吉利与福特正式交割世界豪华品牌之一的沃尔沃轿车，吉利100%控股，创造了中国汽车工业并购史上的又一个奇迹。

吉利在汽车行业里一没有资金优势、二没有技术优势、三没有人才优势，在一片质疑声中不仅造出来轿车，而且还造出了老百姓买得起的好车，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车企业行业十强，成为中国自主品牌的主力军。

吉利取得上述令人瞩目的成绩，创造了一个又一个奇迹，这与吉利人优秀精神是分不开的。

或者说，在吉利企业文化潜在影响下，吉利全体员工秉承了李书福等老一辈吉利人的优秀精神，一起推动了企业目前的发展。

（一）吉利企业文化概论企业文化，或称组织文化，是一个组织有其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。

企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。

因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。

一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。

优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。

相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。

因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。

二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。

企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。

2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。

企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。

3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。

正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。

企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。

三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。

企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。

企业文化的塑造与管理企业文化是指一家企业在长期的发展过程中，逐渐形成并一直延续下来的共同价值观、行为规范、组织理念和工作方式等各种文化元素的总和。

良好的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。

本文将探讨企业文化的塑造与管理，并提出相关的建议。

一、企业文化的塑造企业文化的塑造是一个长期而复杂的过程，需要领导者的积极引领和参与，同时也需要全体员工的共同努力。

以下是一些塑造企业文化的方法：1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。

领导者应该明确并积极传达企业的核心价值观，通过各种渠道和方式将其深入人心。

2.强调团队合作：团队合作是企业文化的重要组成部分。

鼓励员工之间的互助与支持，建立正向的团队文化，增强员工的凝聚力和归属感。

3.倡导创新精神：创新是企业发展的动力源泉。

企业应该鼓励员工提出新的理念和建议，并为他们提供相应的支持和奖励。

4.重视员工培训：培养和提升员工的能力和素质是企业文化塑造的重要环节。

通过各类培训和培养计划，让员工在不断学习中实现个人价值的提升。

5.关注社会责任：企业应该积极承担社会责任，关心环境保护、公益慈善等方面的问题，并将其融入到企业文化中。

二、企业文化的管理企业文化的管理是确保企业文化能够持续发展和有效传承的关键环节。

以下是一些企业文化管理的方法：1.建立正确的考核机制：制定能够反映企业文化的考核指标，将企业文化与员工的绩效考核相结合，激励员工做出符合企业文化的行为和表现。

2.创建良好的沟通渠道：及时、准确、有效地传达企业文化的理念和要求，建立良好的上下级沟通关系，使员工有机会参与和贡献自己的智慧和力量。

3.建立激励机制：通过激励措施，如奖励、晋升等，鼓励员工积极践行企业文化，使其成为行为的自觉选择。

4.培养领导者：培养和选拔具有良好企业文化素养的领导者，他们能够在实践中成为榜样和引领者，引导员工践行企业文化。

5.保持文化的活力：企业文化应该与时俱进，适应企业发展和环境变化的需要。

企业文化与管理哲学企业文化作为企业发展中的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。

企业文化是企业内部的精神状况，是企业的价值观念和经营理念的体现。

企业的管理哲学则是企业的管理体系和思维方式，是企业取得成功的重要保障。

企业文化的重要性企业文化的建设是企业长期发展的重要保障。

企业文化是企业生存与发展的灵魂，是企业道德观念的体现。

企业文化的建设应以企业的价值观念为基础，以企业的经营理念和文化传承为核心，以企业的员工素质和精神领导为重要支撑。

企业文化是企业内部凝聚力的源泉，是维系企业一直发展的因素。

企业文化的建设企业文化的建设需要由企业领导发挥积极的作用。

企业领导应以自己的价值观念为导向，以企业员工的实际需求和群体利益为重要依据，协调企业内部矛盾，培养企业共同价值观，促进企业内部和谐与稳定。

企业文化的建设要注重人本主义，注重人的感情和价值观的培养，加强企业员工自我创新能力和团队精神的培养，提高企业员工素质和职业道德，塑造企业从事科技创新和技术发展的企业精神氛围。

管理哲学的内容管理哲学是企业管理的基础，是企业规范操作和培养企业核心竞争力的基础思维。

管理哲学的核心内容是科学合理、高效规范、创新卓越。

科学合理是指企业管理要遵循科学原则，注重管理和生产中的科学规划、科学决策和科学控制。

高效规范是指企业管理要具有高效率和规范性，注重优化企业流程和作业，加强企业目标的规范化和管理化。

创新卓越是指企业管理要具备创新思维和卓越品质，加强企业创新和市场竞争力，以提升企业核心竞争力。

管理哲学的应用管理哲学的应用是企业取得成功的重要保障。

管理哲学的具体内容和应用可以从以下几个方面入手。

第一个是项目管理，即规划和控制企业运营中的项目。

第二个是绩效管理，即通过管理员工的绩效来提升企业的竞争力。

第三个是流程创新，即通过优化企业内部的业务流程来提高企业的效率和质量。

第四个是品牌管理，即通过全面展示企业品牌的实力和形象来提升企业的市场竞争力。

企业文化建设与管理问题的解决方案企业文化是一种积淀了企业历史、传承了企业理念、价值观和行为准则的组合体，是企业在经营过程中创造的一种精神财富。

企业文化建设和管理是企业发展的重要组成部分，能够帮助企业塑造自身形象，提升员工归属感与忠诚度，增强企业内部的凝聚力和竞争力，助力企业实现长期可持续发展。

本文将从建立企业文化的重要性、企业文化管理制度的建立、员工培训、激励、沟通、落实等方面，提出企业文化建设与管理的解决方案。

一、建立企业文化的重要性企业文化是企业管理的头等大事，它代表着企业的经营理念、战略目标、价值观念和企业形象，具有极其重要的意义。

建立企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1.塑造企业形象：企业文化是企业的“灵魂”，通过建立企业文化，能够树立企业形象，提高企业的品牌形象和声望，从而更好地吸引客户和招揽人才。

2.统一思想、行动和管理方向：企业应该制定一套清晰的规章制度和文化准则，以此引导员工思想和行为，从而保证员工的行动和管理方向始终朝着企业的整体目标和发展方向前进。

3.提高员工归属感和忠诚度：企业文化渗透到企业的所有部门和职能，促进内部的精神凝聚力和员工的归属感，增强员工对企业的忠诚度，进而提高员工的工作积极性和企业内部的合作意识，创造更优秀的业绩。

二、企业文化管理制度的建立在建立企业文化前，需要先建立遵循企业文化的规章制度和文化准则，制度的完备性和规范性都会影响到企业文化建设工作的顺利进行。

1.建立企业文化的三个层次企业文化建设的三个层次分别是基础层、表现层和价值层。

基础层是组成企业文化的基本元素，如企业的历史文化、行业文化、区域文化等；表现层是指各种价值标准和行为准则，如企业的经营理念、管理体系、文化传播、品牌形象等；价值层是指企业反映社会、企业的核心价值观、所有人共同信仰的文化，企业的文化价值层建立需要具有深厚的文化底蕴以及对未来的远见。

2.制定规章制度和文化准则企业需要通过建立规章制度和文化准则，明确员工在企业内的表现标准和遵循原则，规范行为习惯，树立企业内部的信任和稳定。

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。

企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

企业文化管理是最高层次的管理哲学管理学简单地说就是通过各种各样的方式实现秩序和效率。

传统的企业管理理论通常以理论框架来设置企业的组织系统，通过各种规章制度来约束企业成员的行为方式，从而建立起企业发展的目标、战略及规划。

但是，随着人本理论的兴起，现代企业管理已经逐步从以约束和制约为导向的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式转变，其中渗透了企业文化的理念。

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种“经济文化”。

它是企业和企业员工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。

它界定了本企业与其他企业有别的角色，它是一种引导与塑造员工态度和行为的机制，它能促进员工对企业的认同大于对个人利益的追求，同时又能传递给企业成员一种身份的感受，从而将一些看不见的东西融入企业成员的日常行为，成为企业全体成员所共有的价值体系。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，从管理的角度看是为达到管理目标而应用的管理手段。

企业文化管理与传统管理思想有所不同，传统管理思想是把人当做机器管理，以追求效率为中心，以追求利润最大化为目标，寻求企业管理数量化、精确化、硬性化，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。

这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。

而企业文化管理已从强调对物的管理转移到对人的管理，人在管理中的地位和作用越来越受到重视。

随着科学技术的不断发展，面临“把人作为发展的中心”的知识经济时代的来临，高质量的人力资源对于企业的决定性作用越来越突出，企业文化管理强调尊重人，依靠人，凝聚人，激励人，发展人，为员工创造良好的工作条件，为他们树立共同的企业奋斗目标，激发其积极性和创造性，增强其主人翁意识，使他们在实现企业价值的同时完成自身的提高，实现自身的价值。

企业文化与管理理念是企业成功的秘诀。

企业文化是一个企业所特有的价值观、信念、行为准则、社会责任意识、创新思维等东西。

企业文化形成了企业的品牌形象和区别于其它企业的特征，同时也是企业管理的重要基础。

管理理念是企业管理过程中所体现的一种思想方法、理论和技术。

企业的管理理念主要包括企业的组织、决策、人员、资源、制度、制度执行等方面的思想、观念和做法等。

本篇文章将从企业文化和管理理念两方面详细探讨企业的管理及创业成功之道。

一、企业文化的定位与意义1.企业文化的定位企业文化是企业的软实力，包括企业的价值观、使命、目标、道德伦理等。

这里的文化并不是指传统意义上的文化，而是指企业所形成的思想体系、行为准则、组织机构等。

企业文化需要具有几个特征：(1)内在性：企业文化是与企业内部密切相关的，与企业的产品、服务、客户等都存在紧密的联系。

(2)长期性：企业文化不是短时间形成的，需要经过长期的积累和发展，才能够形成企业独特的文化。

(3)自我完备性：企业文化必须是自我完备的，也就是说，企业的文化必须是综合、完备和相对独立的。

(4)协调性：企业文化需要同企业的整体管理理念协调一致，实现企业良性循环的发展。

2.企业文化的意义企业文化是企业成功的基石和核心竞争力。

企业文化的意义在于：(1)产生特色：企业文化可以为企业打造特色，确立企业的个性，增强企业的竞争力。

(2)促进凝聚力：企业文化可以为企业内部创造团结、凝聚的力量。

(3)塑造形象：企业文化是企业的品牌形象的重要组成部分，可以帮助企业建立良好的形象和口碑。

(4)提高效率：企业文化可以促进企业内部的工作秩序和效率，实现企业的良性循环发展。

二、管理理念的发展与实践1.管理理念的发展管理理念是企业管理的重要组成部分。

管理理念的发展可以分为以下几个阶段：(1)传统管理阶段：传统管理阶段的管理理念主要由问题和解决问题的方法为主，注重对问题的排查和解决。

(2)管理科学阶段：管理科学阶段的管理理念主要依靠数学和科技来解决问题，为现代管理体系奠定了基础。