试用期考核方案

新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。

试用期技术人员工作绩效考核方案二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。

2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。

围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。

3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。

每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员工周工作总结表。

4、考核分值考核分值满分100分。

5、考核方式及操作步骤采用被考核人自评、直接领导（第一考核人）、隔级领导（第二考核人）、人事管理部门（第三考核人）评分等相结合的方式综合考核结论。

其中：自评作参考，不计入考核分数，第一考核人评分占50%，第二考核人评分占30%，第三考核人评分占20%，加权合计分数作为考核结论。

6、考核目的实施试用期绩效考核是为了使新员工更快地溶于公司的工作氛围，使新员工的个人工作目标与公司整体目标紧密联系在一起，满足公司、员工个人双方的发展需要。

二、试用期技术岗位员工工作考核方案1、考核范围本方案适用于新进入公司开始试用期的技术类员工。

2、术语和定义(1)关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。

(2)普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。

CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。

试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。

二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。

自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。

1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。

工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。

2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。

工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。

各项指标实行单项评分百分制。

各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。

3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。

三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。

试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。

人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。

新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。

2024试用期员工考核方案参考范文嘿，各位HR小伙伴们，又到了一年一度的试用期员工考核季，是不是有点头大呢？别担心，今天我来给大家分享一份超实用的试用期员工考核方案，让你轻松应对这个头疼的问题！咱们得明确一下考核的目的。

试用期员工考核，主要是为了评估员工在试用期内的表现，看看他们是否符合岗位要求，能否胜任工作。

考核结果将直接影响员工的转正、晋升和薪酬待遇，所以这个环节可不能马虎。

一、考核内容1.工作能力：包括专业技能、业务处理能力、解决问题能力等。

2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作精神等。

3.工作业绩：以实际完成的工作任务和取得的成果来衡量。

4.个人素质：包括沟通能力、学习能力、自我管理能力等。

二、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、考核内容、考核标准、考核时间等。

2.宣传培训：向员工传达考核方案，让员工了解考核的意义和流程。

3.考核实施：按照考核方案进行，确保公平、公正、公开。

4.考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，给予肯定或提出改进意见。

5.考核结果应用：根据考核结果，决定员工的转正、晋升、薪酬调整等。

三、考核方法1.自评：员工对自己在试用期的表现进行自我评价。

2.同事评价：员工所在团队的同事对其表现进行评价。

3.上级评价：员工上级根据日常观察和了解，对员工的表现进行评价。

4.专业能力测试：针对岗位要求，进行专业技能测试。

5.绩效考核：以工作任务和成果为主要依据，进行绩效评估。

四、考核标准1.工作能力：根据岗位要求，设定相应的考核指标和评分标准。

2.工作态度：以工作积极性、团队协作精神、责任心等为主要评价标准。

3.工作业绩：以实际完成的工作任务和取得的成果为主要评价标准。

4.个人素质：以沟通能力、学习能力、自我管理能力等为主要评价标准。

五、考核结果处理1.转正：考核结果达到合格标准的员工，可以转为正式员工。

2.延长试用期：考核结果不合格的员工，可以给予延长试用期处理。

3.解除劳动合同：考核结果严重不合格的员工，可以解除劳动合同。

公司中层干部试用期考核实施方案
实施方案：
1. 确定考核内容和标准：考核内容应包括干部的工作业绩、团队合作能力、领导管理能力等方面。

制定明确的考核标准，以便对干部的表现进行评估。

2. 设立考核委员会：成立由公司高层管理人员和人力资源部门组成的考核委员会，负责组织和实施考核工作。

3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，例如每个季度进行一次考核，确保考核的及时性和有效性。

4. 定义考核方法和工具：根据考核内容和标准，确定考核的具体方法和工具。

可以包括个人面试、工作日志、员工评价、360度评估等。

5. 组织考核培训：在试用期开始前，组织针对中层干部的考核培训，帮助他们了解考核内容和标准，提高其对考核的认识和理解。

6. 实施考核评估：按照考核周期，进行考核评估工作。

考核委员会对干部的工作表现进行评估，并进行综合评定。

7. 反馈评估结果：根据考核评估结果，向干部反馈其考核成绩，并针对不足之处提供发展建议和培训支持，帮助干部不断提升自己的能力。

8. 决定继续任用或终止合同：根据考核结果，公司决定是否继续任用干部，或者提前终止其试用期合同。

9. 考核结果记录和归档：将考核结果记录并归档，作为干部绩效评估和晋升/提拔的重要依据。

10. 持续改进：根据考核结果和实施过程中的反馈，不断改进考核方案，使其更加科学和有效。

以上是公司中层干部试用期考核实施方案的基本步骤和要点，可以根据实际情况进行调整和完善。

试用期员工考核方案试用期员工考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的试用期员工考核方案，欢迎阅读与收藏。

一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。

三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。

四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责：1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的.完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、管理部职责：2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。

第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。

第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。

第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。

2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。

3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。

4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。

如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。

5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。

5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。

有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。

第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。

4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。

5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。

公司中层干部试用期考核实施方案一、考核背景随着公司业务的不断发展和壮大，中层干部的选拔和培养成为公司发展的关键环节。

为了确保中层干部在试用期内能够迅速融入公司，提升个人能力和团队绩效，特制定本考核实施方案。

二、考核目的1.全面了解中层干部在试用期的表现，对其能力、素质、态度等方面进行综合评价。

2.激发中层干部的工作积极性，提升工作效率和团队凝聚力。

3.为公司选拔优秀中层干部提供依据。

三、考核对象本次考核对象为公司全体中层干部，包括部门经理、副经理、主管等。

四、考核内容1.工作能力：包括业务能力、组织协调能力、团队领导能力等。

2.工作态度：包括敬业精神、责任心、执行力等。

3.绩效成果：包括个人绩效、团队绩效、项目成果等。

4.个人素质：包括学习能力、沟通能力、创新能力等。

五、考核流程1.考核准备：成立考核小组，明确考核指标和评分标准，制定考核流程。

3.部门评估：部门负责人对中层干部进行评估，提交评估报告。

4.公司评估：考核小组对中层干部进行综合评估，形成考核结果。

5.反馈沟通：考核结果反馈给中层干部，进行沟通和交流。

6.考核结果运用：根据考核结果，对中层干部进行奖惩、晋升、培训等。

六、考核方法1.定性评估：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对中层干部的工作表现进行定性评估。

2.定量评估：通过设定具体的绩效指标，对中层干部的绩效进行定量评估。

3.综合评估：将定性评估和定量评估结果进行综合分析，形成考核结果。

七、考核标准1.工作能力：根据中层干部的职位要求，设定相应的能力考核标准。

2.工作态度：以公司价值观为依据，设定敬业精神、责任心、执行力等方面的考核标准。

3.绩效成果：根据公司战略目标和部门工作计划，设定绩效考核标准。

4.个人素质：以公司人才发展需求为依据，设定学习能力、沟通能力、创新能力等方面的考核标准。

八、考核周期中层干部试用期考核周期为6个月，自试用期开始之日起计算。

九、考核结果处理1.优秀：考核结果为优秀的中层干部，将给予晋升、加薪等奖励。

干部试用期考核实施办法一、流程概述为了全面评估干部在试用期内的表现与能力，确保选拔和使用干部的科学性和规范性，特制定干部试用期考核实施办法。

试用期考核主要内容包括综合表现考核、工作业绩考核和岗位胜任能力考核三个方面。

二、综合表现考核1. 对干部在试用期内的工作态度、工作纪律、责任心等综合素质进行评估。

评定标准包括工作作风、团队合作、管理能力等。

2. 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

三、工作业绩考核1. 对干部在试用期内的工作实绩进行量化评估。

评定标准包括工作目标完成情况、工作出色度、工作效率等。

2. 考核结果分为目标超额完成、目标完成、基本完成、未完成四个等次。

四、岗位胜任能力考核1. 通过考察干部在试用期内的专业能力、领导能力和沟通协调能力等方面的表现，综合评估其是否适合当前工作岗位。

2. 考核结果分为完全胜任、基本胜任、尚需提高、不胜任四个等次。

五、考核结果处理1. 综合三个方面的考核结果，用量化评定方式综合得出最终评定。

2. 根据最终评定结果，作出干部是否符合正式聘用的决定，研究干部的培训、调整或解聘等后续处理措施。

六、监督机制1. 设立专门的考核小组，负责统筹和组织试用期考核工作，确保考核程序的公正和透明。

2. 干部本人可申请复议，由考核小组重新审查考核结果，保证干部权益。

七、总结本办法的实施旨在建立科学的干部选拔机制，为干部提供公平公正的发展环境，促进干部队伍建设的健康发展。

希望各部门结合实际情况，认真贯彻执行，确保干部试用期考核工作的顺利进行。