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企业集团财务管理期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多种法人构成旳企业联合体，其自身并不是法人，从而不具有独立旳法人资格以及对应旳民事权。
（×）2、经营者旳薪金水平，重要取决于经营者风险管理旳成败。
（×）3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值旳发明过程，因此知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要旳一种资本要素。
（√ ）4、强大旳关键竞争力与高效率旳关键控制力依存互动，构成了企业集团生命力旳保障与成功旳基础。
（√ ）5、对于企业集团来说，关键竞争力要比关键控制力更重要。
（×）6、财务资本更重要旳是为知识资本价值功能旳发挥提供媒体和物质基础。
（√ ）7、无论是站在企业集团整体旳角度，还是组员企业旳立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务旳基本目旳。
（√ ）8、遵照鼓励与约束旳互动原则，规定企业必须以塑造约束机制为立足点，不停强化鼓励机制旳功能。
（×）9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最佳水平旳比较劣势越大，股东财务资本规定旳剩余奉献分享比例就会越高。
（√ ）10、从风险旳承担角度来看，财务资本面临旳风险要比知识资本大得多。
（×）11、判断企业财务与否处在安全运行状态，分析研究旳着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其构造上旳协调对称程度。
（√ ）12、同样旳产权比率，假如其中长期债务所占比重较大，企业实际旳财务风险将会相对减少。
（√ ）13、企业集团企业治理旳宗意在于寻求更大旳、持续性旳市场竞争优势。
（√ ）14、企业治理面临旳一种首要基础问题是产权制度旳安排。
（√ ）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理构造旳三个基本层面。
其中居于关键地位旳是所有者。
（×）16、对母企业而言，充足发挥资本杠杆效应与保证对子企业旳有效控制是一对矛盾。
（√ ）17、母企业要对子企业实行有效旳控制，就必须采用绝对控股旳方式。
简答题1.比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：(1)战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；(2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度,对并购目标的进行分类。
2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。
分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中,子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中,在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
(2)在公司分立中,母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权.（3）公司分立没有使子公司获得新的资金;而分拆上市使公司可以获得新的资金流入.3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售,以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
4.并购的资金规划？(1)增资扩股（2）股权置换(3)金融机构信贷(4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。
5.财务公司的最基本或最本质的功能?财务公司具有与财务结算中心类似的功能,只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能.6.财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则?财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为：(1)必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；（2）必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；（3）必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感；（4)必须有助于集团整体的融资效率的不断提高。
企业集团财务管理期末复习指导综合练习题一、单项选择题(答案在后面)1.某一行业(或企业〉的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的..)A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理..D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企.20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为. )A.控.......B.共同控制C.重大影.....D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于..）A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响......D.确定集团管理控制范围4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个.. )A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）A.财务功....... C.管理功能B.会计功.........D.经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是 ( )。
A.谋求生产稳定B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势8.在企业集团组建.,(A.资源优....B.管理优势C.政策优.....D.资本优势9.在企业集团组建中,.. ）是企业集团健康发展的保障。
A.资本优....B.资源优势C.政策优....D.管理优势10.对于金融控股型企业集..母公司选择何种企业进入企业集..投资的根本是潜在成员企业... )A.融资筹资能...B.业务互补情况C.财务业绩表...D.资源优化配置11.从企业集团发展历程看,.. ）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
A.U 型组织结构B.H 型组织结构C..型组织结...D.混合组织结构12...型组织结构中,集团总部作为母公司,利用.. .以出资者身份行使对子公司的管理权。
企业集团财务管理期末综合复习题一、单选题1、财务业绩是指以（ C ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A、非财务数据B、员工学习业绩C、财务数据D、管理业绩2、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。
A、盈利B、偿债C、利润D、收益3、下列内容中，（ C ）不属于预算管理的环节。
A、预算编制B、预算执行C、预算组织D、预算调整4、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D ）亿元。
A、 20B、 30C、 40D、 505、在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及( B )方面内容。
A、偿债能力B、战略管理C、营运能力D、盈利能力6、（ B ）经常被用于项目初选及财务评价。
A、市盈率法B、回收期法C、内含报酬率法D、净现值法7、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ A ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
A、实际业绩B、经营业绩C、集团业绩D、总体业绩8、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ A ）特征。
A、战略性B、全员性C、机制性D、全程性9、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ C ）。
A、资源利用B、部门协调C、整合管理D、风险管理10、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。
A、 20%B、 30%C、 40%D、 50%11、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C ）负有拟定集团整体股利政策的职责。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心12、在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ D ）。
A、银行贷款B、公司债券C、利润留存D、股票发行13、在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ A ）。
《企业集团财务管理》期末综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
2016～2017学年度第一学期期末考试试卷参考答案及评分标准课程名称：集团财务管理试卷类型：B 卷；考试时间：120分钟；考试形式：闭卷 命题教师： 教研室主任（签名）： 院长（签名）：适用范围：工商管理学院2013级财务管理专业131、132、133班 本科一、不定项选择题（本大题共 10小题，每小题1分，共 10分。
每小题备选答案中，至少有一个符合题意的正确答案，请将其代码填在该题后的括号内，少选、多选、错选、不选均不得分）1、ABCD2、D 3、AB 4、D 5、D 6、ABD 7、ABCD 8、CD9、ABD 10、D二、判断题（本大题共10小题，每小题 1分，共10分 。
请在每小题后的括号内填上正确答案。
对的，打“√”，错的打“×”，错填、不填均无分）1、√ 2、×3、 × 4、 √ 5、√ 6、√ 7、× 8、√ 9、√ 10、×三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分。
）1、协同效应理论：是公司兼并和收购过程中所追求的目标，它是指两个企业合并后企业的价值会超过合并前两个企业单独价值的和的效应。
2、投资中心：就是对本部门的投资额和投资收益负责，享有投资决策和经营管理权力的责任中心。
3、资金集中管理：将整个集团能狗控制的资金全部集中到集团总部，由集团总部统一调度、统一管理和统一运用。
4、预算报告：是预算管理系统中的中枢神经，它是指在预算执行过程中由预算单位定期编制的有关预算完成情况和差异原因分析的报告。
5、财务公司：是大型企业集团附属的金融公司。
由企业集团申请，由集团成员投资入股，经由中国银行监督管理委员会批准设立的，为本集团成员企业提供企业发展配套金融服务的企业法人。
四、论述题（本题型共4题，每题10分，共40分）Array1、简述集权型财务管理体制集权的范围（1）投资和投资决策权负责对子公司投资项目建议进行审核，并最终确定投资方案负责统筹整个集团的资金需求，并适时进行资本筹集（2）资金集中管理负责统筹安排各子公司的资金支出，确保集团正常运转有效管理集团各项资金收入，确保各项资金收入能进入集团资金管理部门（3）财务人员集中管理处理好财务人员委派和子公司独立人事权之间的关系协调好派出财务人员的参与管理和监督职能之间的关系协调好集团财务部门和子公司财务部门之间的关系（4）集权预算管理将预算方案的最终决定权保留在集团总部集团总部积极参与子公司预算控制工作集团总部保留预算的修改和考核权力2、论述预算的制定流程（1）企业集团总部提出集团预算目标（2）各子公司、各部门编制本单位预算草案（3）预算管理机构审核部门和单位预算草案（4）预算管理机构综合平衡集团整体预算草案（5）集团总部管理层审核集团预算草案，判断是否符合集团整体目标（6）如果符合，集团整体预算草案正式下达各单位（7）如果不符合，各子公司、各部门编制本单位预算草案，预算管理机构和总部管理层重新审核。
《公司公司财务管理》期末J59．公司资本集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有益于调换成员公司开源节流的一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）踊跃性。
（×）B32. 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及家产领域。
（√）J60．公司成立财务公司的目的在于为公司资本管理、内部资本市场运作供给有效平台，因B47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般合适于主并或目标公司为上市公此，财务公司注册资本金只好从成员单位中召募。
（×）司的状况。
（√ ）J65．公司选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响估量指标的选择。
“做大”导向B50．并购支付方式各有好坏，可独自使用，也能够组合使用。
在支付方式的选择上，一定下，估量指标会重视利润总数、净财产利润率、息税前利润及其增添率等指标。
( × )谨慎地考虑并购价钱及不同的支付方式对将来资本构造与财务风险的影响。
（√ ）J66．公司估量工作构成员一般由总部经营团队、公司总部有关职能机构负责人及手下主要B52．不管是直接融资仍是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。
子公司总经理等构成。
作为常设机构，工作组应当独自建立。
( × )（√）J67．公司总部在公司估量管理系统中拥有主导地位，拥有公司估量决议权。
（√ ）C12. 家产型公司公司在选择成员公司时，主要依照母公司战略定位、家产布局等因素。
J85．经营活动产生的现金流量，它是指因为管理活动而产生的现金流量净变化额。
（√）（×）C13.从财务管控角度，公司总部与公司手下单位之间不存在“上-- 下”级间的财务管理互J91．经济增添值的中心理念是“资本获取的利润起码要能赔偿投资者肩负的风险”。
动关系。
（× ）（√ ）C14. 从公司公司发展历程看，U 型组织构造主要合适于处于始创期、规模较大或业务众多J92．经营业绩是对公司一准期间内所有经营与管理活动产生结果的客观、综合反应。
（一）判断题：1.企业集团融资规划以落实集团投资战略、推进投资活动有序开展为着眼点。
（√）2.预算是对年度经营计划的财务表达，而年度经营计划的确定要以公司战略及其短期发展规划为背景。
（×）（二）单项选择题：1. 分权式财务管理体制具有的优点是（ D ）。
A. 强化公司管理B. 使子公司可以追求自身利益C. 有效集中资源进行集团内部整合D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策2. 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A ）业绩评价。
A. 集团整体B.分公司C. 子公司D.总公司（三）多项选择题：1. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD）等方面。
A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润2.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE）等基本原则。
A. 统一规划 B. 分层监督C. 集中控制 D. 重点决策 E. 授权管理（四）计算分析题：甲公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的A企业56%的股权。
相关财务资料如下：A企业拥有10000万股普通股，2007年、2008年、2009年税前利润分别为3500万元、3600万元、3700万元，所得税率30%；甲公司决定按A企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。
评估方法选用市盈率法，并以甲企业自身的市盈率18为参数。
要求：1.计算A企业预计每股价值、企业价值总额及甲公司预计需要支付的收购价款。
解：1.A企业近三年平均税前利润＝（3500+3600+3700）/3＝3600（万元）A企业近三年平均税后利润＝3600×（1-30%）＝2520（万元）A企业近三年平均每股盈利=税后利润/普通股股数=2520/10000＝0.252（元/股）A企业每股价值＝0.252×18＝4.536（元/股）A企业价值总额＝4.536×10000＝45360（万元）甲公司收购A企业56%的股权，预计需要支付收购价款＝45360×56%＝25401.6(万元)2.公司并购的支付方式有哪些？在支付方式的选择上应注意什么问题？答：公司并购的支付方式有现金支付方式、股票对价方式、杠杆收购方式和卖方融资方式等，这些方式各有优势，可单独使用，也可组合使用。
试卷代号：129 2 中央广播电视大学2011---2012学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题2012年1月一、判断题：（每小题1分，共10分）1.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
（）2. 在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
（）3. 事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。
（）4. 企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
（）5. 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
（）6. 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
（）7. 财务公司作为作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
（）8. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组应该单独设立。
( )9.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
（）10. 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5%。
（）二、单项选择题（每小题2分，共20分）11.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。
A. 重大影响B. 控制C.共同控制D.无重大影响12.产业单一性企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（）A. 节约交易成本B. 谋求经营稳定C.谋取规模优势D.谋求生产稳定13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。
A. 生产车间B.财务中心C. 集团财务部D.子公司或事业部14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
A. 动态性B.统一性C. 全局性D.高层导向型15.（）是制定企业集团财务战略的根本。
A. 集团财务能力B.行业及产品生命周期C. 集团整体战略D.集团内的各产业交替发展16.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。
A. 项目市场预测B.项目融资方案C. 项目投资估算D.现金流预测17.下列行为属于间接融资方式的是（）A. 发行债券B.从银行借款C.发行股票D.发行短期融资券18.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下，预算指标会侧重（）。
A.市场占有率B.营业收入C. 利润总额D.营业收入增长率19. 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。
A. 集团B.股东C.企业D. 债权人20.投入资本报酬率=（）（1-T）/投入资本总额×100%A. 净利润B.税前利润C.税后利润D. 息税前利润三、多项选择题（多选或漏选均不得分。
每小题2分，共10分）21.企业发展的基本模式有（）A.政策性扶持B.内源性发展C.垄断性控制D.并购性增长E.信贷能力增加22.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。
A. 公司战略B.税务C. 投资风险D. 法律法规E. 公司环境23.企业集团战略可分的级次包括有（）A. 基层战略B. 集团整体战略C.职能战略D. 经营单位级战略E.行业战略24.企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自年度经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。
主要包括有（）。
A.业务经营预算B.资本支出预算C. 现金流预算D. 财务报表预算E. 母公司的收益预算25．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面。
A.科研能力B. 员工学习能力C.盈利能力D. 偿债能力E. 资产周转能力四、计算题（列出计算公式或计算过程可酌情给分，共30分）26.（本题10分）甲集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的乙企业52%的股权，相关资料如下：乙企业拥有普通股6000万股，2008、2009、2010年三年的平均每股收益为0.5元/股。
甲集团公司决定选用市盈率法对乙企业进行估值，以乙企业自身的市盈率20为参数。
要求：（1）计算乙企业每股价值；（2）计算乙企业价值总额；（3）计算甲公司收购乙企业预计需要支付价款。
26.解：（本题10分）（1）乙企业每股价值=每股收益×市盈率=0.5×20=10（元/股）（3分）（2）乙企业价值总额=10×6000=60000（万元）（3分）（3）甲公司收购乙企业52%的股权，预计需要支付价款为：60000×52%=31200（万元）（4分）27.解：（本题20分）某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为28％。
该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为2000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：假定母公司要求达到的权益资本报酬率为15％，且母公司的收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。
要求：（1）计算母公司税后目标利润；（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
27.解：（本题20分）（1）母公司税后目标利润=3000×（1- 28%）×15%=324（万元）（5分）（2）子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额=324×80%×800/2000=103.68（万元）（3分）乙公司的贡献份额=324×80%×600/2000=77.76（万元）（3分）丙公司的贡献份额=324×80%×600/2000=77.76（万元）（3分）（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=103.68÷100%=103.68（万元）（2分）乙公司税后目标利润=77.76÷80%=97.2（万元）（2分）丙公司税后目标利润=77.76÷60%=129.6（万元）（2分）五、案例分析题（共30分）28．某汽车行业集团公司汽车技术改造项目，经专家、学者的反复论证被有关部门正式批准。
这个项目的总投资额预计为4亿元，生产能力为4万台，明年动工。
但项目资金不足，准备融资1亿元资金。
有关人员（集团领导、财务顾问、研究中心人员）意见如下：A:目前筹集的1亿元资金，主要用于投资少、效益高的技术改造项目。
这些项目在2年内均能完成建设并正式投产，到时将大大提高公司的生产能力和产品质量，估计这笔投资在投产后3年内可完全收回。
所以，应发行5年期的债券筹集资金。
B:目前公司全部资产总额为10亿元，其中负债6亿元，资产负债率为60%，其中长期负债为2亿元。
这种负债比率在我国处于中等水平，与世界发达国家如美国、英国等相比，负债比率已经比较高了。
如果再利用债券筹集1亿元资金，负债比率将达到64%，且债券利率通常会高于向银行借款。
因此负债比率过高，不仅会提高资金成本，还会加大财务风险。
所以，我们不能利用债券筹资，只能靠发行普通股股票或优先股股票筹集基金。
C:发行普通股的手续较为复杂，费用也较高，需要时间较长，可能会影响资金到位，建议向以行借款。
D:目前我国经济正处于繁荣时期，已出现通胀迹象，宏观经济环境可能会变化，特别是货币政策，如利率有可能调整。
倒时汽车行业可能会受到冲击，销售量可能会下降。
在进行筹资和投资时应考虑这一因素，否则盲目上马，后果将十分严重。
E:宏观经济政策的调整应不会影响该公司的销售量。
这是因为该公司生产的轻型货车和旅行车，几年来销售情况一直较好，畅销全国29个省、市、自治区，市场上较长时间供不应求。
在近几年全国汽车行业质量评比中，轻型客车连续夺魁，轻型货车连续两年获得第一名，一年获得第二名。
同时，宏观环境变化可能会引起汽车滞销，但这只可能限于质次价高的非名牌产品，而该公司的几种名牌汽车仍会畅销不衰。
根据案例，请回答：（1）企业可以采取的融资方式有哪些？（2）对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原则是什么？（3）根据企业资本结构及其生产情况，你认为该企业该怎样进行融资？28.要点提示：（1）融资方式是企业融入资本所采用的具体方式，如银行借款、股票或债券发行方式等。
一般认为，企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的融资，称为直接融资；而通过银行等金融机构进行的融资则称为间接融资。
所以，可以采取的融资方式有直接融资和间接融资两种。
（8分）（2）集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。
但是，不管集团财务管理体制是以集团为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则：①统一规划。
统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。
②重点决策。
重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。
③授权管理。
授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权、执行权、监督权“三分离的风险控制原则，明确不同管理主体全责。
（14分）（3）资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系，它大体上反映了企业的财务风险。
在一般情况下，负债成本要低于权益成本，因此要协调风险与收益、当期与未来的关系。
根据企业的生产情况，要考虑到资本结构的风险、未来的变动等等，要注意资本结构的调整。
所以，选择融资方式应该是…………。
（8分）。
