管理

管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。

管理就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

词典定义管理guǎnlǐ[have charge of，supervise;manage；administer；ad ministrate]：主持或负责某项工作[run]：经管，料理，把企业管理好，管理仓库[control;take care of]∶约束；照管传统定义管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

相对性定义管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。

其对应的英文是administration，或regulation。

狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。

编辑本段分类管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等。

在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。

每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。

每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。

企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。

什么叫管理的定义管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。

管理就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。

其对应的英文是administration，或regulation。

狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。

掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。

身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。

什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。

身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”这就是德鲁克对管理的定义。

在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。

什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。

管理：涵盖计划、组织、指挥、协调、创新等10项的核心内容管理的定义与内涵管理就是计划、组织、指挥、协调、控制、创新、人际关系、决策、风险管理、财务管理。

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

一、计划计划是指为了实现既定的目标，对未来一定时期内的工作做出安排的活动。

计划工作的主要任务是确定目标、预测未来、制定行动方案。

二、组织组织是指为实现既定的目标，对人力、物力、财力等资源进行统筹安排和配置的活动。

组织工作的主要任务是设计组织结构、配备人员、建立制度。

三、指挥指挥是指为了实现既定的目标，对组织的活动进行指导和协调的活动。

指挥工作的主要任务是明确目标、制定政策、推动执行、加强沟通。

四、协调协调是指协调各方面的力量和资源，使它们能够协同工作，实现共同的目标。

协调工作的主要任务是沟通信息、协商合作、解决矛盾。

五、控制控制是指对组织的活动进行监督、检查和调整，确保它们按照预定的方向和标准进行。

控制工作的主要任务是制定标准、评估绩效、纠正偏差。

六、创新创新是指在工作中引入新的思想、方法和技术，以提高效率和效益。

创新工作的主要任务是探索新的可能性、开展试验、推广成功经验。

七、人际关系人际关系是指人与人之间的相互作用和关系，包括沟通、合作、激励、解决冲突等。

人际关系工作的主要任务是建立良好的人际关系、促进团队协作、提高员工满意度。

八、决策决策是指在特定情况下，根据信息和经验做出决定或选择。

决策工作的主要任务是分析问题、确定目标、选择方案、实施决策、评估效果。

九、风险管理风险管理是指识别和评估可能出现的风险，制定和实施相应的应对措施，以降低或消除风险的不良影响。

风险管理工作的主要任务是风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

十、财务管理财务管理是指对企业财务活动进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，包括预算管理、成本控制、资金管理、资产管理等。

财务管理工作的主要任务是确保企业财务活动的合法性、规范性和有效性，支持企业战略目标的实现。

什么是管理？为什么要管理？
管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更为有效的过程。

这个定义说明管理工作有两个含义：一是做人的工作，即如何把别人的积极性充分调动起来；二是协调好别人的工作，即通过计划、组织、领导和控制，使管理者能够达到自己的目标。

管理的必要性：
1、只要是做需要一个以上的人来完成的工作，就需要管理。

2、有效而有远见卓识的公里，要求在各类企业各级组织中，凡是是对别人的工作负有责任的人，都应该把自己看作管理者。

3、在一个组织的各级管理层次之间，在不同类型的企业之间，具体情况可能差异较大，他们所拥有的职权范围可能不同，他们处理的问题可能差异很大，而且各个主管人员可能处于推销员、工程师或财务人员等不同的管理位置，但事实仍然是：做为一名管理者，他们都在为集体发挥有效作用、实现最终目标创造良好的环境。

从这个意义上说，他们都行使着同样的职能。

管理的基本概念
1. 管理：管理是指通过计划、组织、领导、控制等一系列活动来协调和调配人力、物力、财力等资源，以达到组织目标和任务的过程。

2. 计划：计划是指预期目标、确定任务、规划资源和制定行动方案的过程。

3. 组织：组织是指将不同的人、物、财力等资源按照一定的结构和关系组合起来，形成一个协同合作的系统。

4. 领导：领导是指指挥、激励、沟通、协调和授权等一系列行为，以促进组织成员实现组织目标和任务的过程。

5. 控制：控制是指对组织实际运行情况进行监测和评估，进行比较分析，及时纠正差异，以确保组织目标和任务的实现。

6. 资源：资源是指组织利用的各种生产要素，包括人力、物资、财务、技术等。

7. 目标：目标是指组织为了实现自身利益而需要达成的预期结果，包括经济目标、社会目标、财务目标等。

8. 绩效：绩效是指组织在一定的时间内，通过管理活动实现的目标、任务和效益。

管理的名词解释管理是指通过组织、协调、指导和控制等手段，对事物进行合理布局和合理安排，以达到既定目标的过程。

管理具有普遍性、专业性和科学性的特点，是人类社会发展的重要组成部分，也是各个组织和机构顺利运行的基础。

首先，管理具有普遍性。

无论是政府、军队、企业，还是学校、家庭或社区，都需要进行管理才能保持正常运转。

无管理的组织无法有效地协调各项工作，无法高效地运作。

因此，管理不仅存在于商业领域，也存在于社会生活的各个方面。

其次，管理具有专业性。

管理是一门学科，其研究内容包括组织规划、组织设计、组织沟通、人力资源管理、决策分析等。

管理者需要具备专业的知识和技能，以便能够有效地领导和指导组织的各项工作，提高组织的绩效和效益。

再次，管理具有科学性。

管理不是凭经验和直觉来进行的，而是建立在科学、理性和系统性基础上的。

管理者需要通过科学方法论，进行问题分析和解决，制定合理的策略和计划，并通过科学手段进行控制和评估。

科学地管理可以提高组织的效果和效率，并使组织能够适应外部环境的变化。

管理的目标是通过合理的资源配置，实现组织的战略目标和利益最大化。

管理者需要通过组织和协调，使组织的各项工作有序进行，从而提高生产效率、产品质量和客户满意度。

管理者还需要进行决策和风险管理，以应对不确定性和变动性环境带来的挑战。

管理的过程包括规划、组织、领导和控制等阶段。

规划是确定目标和制定策略的过程，包括制定组织的愿景、使命和目标，并制定相应的计划。

组织是将各项资源合理配置和协调的过程，包括架构设计、岗位分工和权责划分等。

领导是通过激励和激发员工的能力和动力，促使他们达到组织目标的过程。

控制是通过监测和评估组织的绩效，并采取相应措施修正偏差的过程。

在管理过程中，管理者需要发挥领导者、组织者、沟通者、协调者和决策者等多重角色。

管理者需要具备良好的人际关系和沟通能力，以及判断力和决策能力。

此外，管理者还需要具备学习能力和适应能力，以及创新和变革的意识，以应对不断变化的环境和需求。

管理的含义管理是指对某项事物或活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的过程，以达到既定的目标与要求。

管理涉及到组织、管理和利用人力、财力、物力等资源协调实现企业的目标，是现代企业运行的重要环节之一。

管理的含义不仅仅局限于企业管理，在日常生活中，我们也可以运用一些管理理念来提高个人和家庭的生活质量。

管理是一种综合性的知识体系，其内容包括管理理论、管理方法、管理技能等多个方面。

管理的基本内容包括以下几个方面：计划：制定既定目标与任务的具体计划，全面而系统地安排所有活动和资源。

组织：将各项资源进行协调和整合，形成一个正式的组织结构，为执行计划提供必要的物资、人力和财力支持。

指挥：指导和协调全体员工在组织结构中的各项活动和任务，确保计划的顺利执行。

协调：处理组织中的各种冲突与矛盾，不断协调和平衡各方利益，确保企业活动的整体性和协调性。

控制：通过各种手段，对企业活动的过程进行监控，发现问题提出解决方案，确保计划的正确实施，并落实各项控制措施。

评估：根据实际情况，对企业的运行情况和业绩进行评价和分析，提出改进措施，以促进企业持续发展。

管理的种类有很多，主要有以下几种：战略管理：对企业未来发展作出长期规划和部署，以实现企业长远发展目标。

运营管理：组织企业内部的物资、人力、财力等资源，将人员、设备、资金等流程串起来，确保企业的生产运营活动顺畅而高效。

市场营销管理：通过多种方式实现企业的品牌宣传、销售和市场扩张，提升企业产品或服务的市场地位。

人力资源管理：通过人员策略规划、招聘、培训、绩效管理等方式，发挥员工的最大潜力和价值，提升企业绩效和员工满意度。

财务管理：通过预算、资金管理、资产管理等方式，确保企业的资金充足，资产安全，以及实现最大化经济效益。

总之，管理是一种多重角色的活动。

管理者需要具备计划、组织和指挥等多方面的技能，少量和权衡来辅助决策。

管理人员还应该注重团队精神和领导力，充分发挥每个员工的才干，发掘人力资源的潜力，实现企业的长期发展目标。

管理的定义与职责管理是指组织中的管理者通过计划、组织、指挥、控制等职能，利用组织的资源和人才，实现组织目标的过程。

管理是一种有目的、有意识的活动，其目的是为了实现组织的发展和成功。

管理的职责包括以下几个方面：1.计划：计划是指确定组织的目标和为实现目标而采取的行动方案。

管理者需要制定目标和计划，并确保所有活动都按照计划进行。

计划包括长期计划和短期计划，长期计划通常着眼于未来的发展方向，短期计划通常着眼于当前的行动和资源分配。

2.组织：组织是指设计组织结构和分配资源，以有效地实现组织目标。

管理者需要建立组织的结构和流程，并确保所有人员都在适当的位置上，以便能够最有效地利用资源。

组织还包括制定职责和权限，确保每个人都知道自己的职责和任务。

3.指挥：指挥是指激励和指导员工，使他们能够更好地实现组织目标。

管理者需要激发员工的工作热情和积极性，并确保他们了解自己的任务和目标。

指挥还包括给予员工必要的指导和支持，以便他们能够更好地完成任务。

4.控制：控制是指对组织活动进行监督、评估和纠正，以保证组织目标的实现。

管理者需要确保所有活动都按照计划进行，并定期评估组织的绩效和成果。

控制还包括采取必要的纠正措施，以纠正任何偏离目标的行为或结果。

管理在组织中具有重要的意义和作用。

首先，管理能够协调不同的组织和人员，实现共同的目标和使命。

其次，管理能够提高组织的效率和效益，使组织能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

最后，管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力和向心力。

总之，管理是一种有目的、有意识的活动，其目的是为了实现组织的发展和成功。

管理的职责包括计划、组织、指挥和控制等方面，这些职责都是为了确保组织能够有效地实现其目标。

管理需要管理者具备良好的沟通、协调、组织、领导和控制等能力，能够利用组织的资源和人才，实现组织目标。

未来的管理将更加注重人的作用和价值，强调团队合作、创新和变革、全球化和数字化等方面的管理。

管理的含义管理是指对某项事物或活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的过程，以达到既定的目标与要求。

管理涉及到组织、管理和利用人力、财力、物力等资源协调实现企业的目标，是现代企业运行的重要环节之一。

管理的含义不仅仅局限于企业管理，在日常生活中，我们也可以运用一些管理理念来提高个人和家庭的生活质量。

管理是一种综合性的知识体系，其内容包括管理理论、管理方法、管理技能等多个方面。

管理的基本内容包括以下几个方面：计划：制定既定目标与任务的具体计划，全面而系统地安排所有活动和资源。

组织：将各项资源进行协调和整合，形成一个正式的组织结构，为执行计划提供必要的物资、人力和财力支持。

指挥：指导和协调全体员工在组织结构中的各项活动和任务，确保计划的顺利执行。

协调：处理组织中的各种冲突与矛盾，不断协调和平衡各方利益，确保企业活动的整体性和协调性。

控制：通过各种手段，对企业活动的过程进行监控，发现问题提出解决方案，确保计划的正确实施，并落实各项控制措施。

评估：根据实际情况，对企业的运行情况和业绩进行评价和分析，提出改进措施，以促进企业持续发展。

管理的种类有很多，主要有以下几种：战略管理：对企业未来发展作出长期规划和部署，以实现企业长远发展目标。

运营管理：组织企业内部的物资、人力、财力等资源，将人员、设备、资金等流程串起来，确保企业的生产运营活动顺畅而高效。

市场营销管理：通过多种方式实现企业的品牌宣传、销售和市场扩张，提升企业产品或服务的市场地位。

人力资源管理：通过人员策略规划、招聘、培训、绩效管理等方式，发挥员工的最大潜力和价值，提升企业绩效和员工满意度。

财务管理：通过预算、资金管理、资产管理等方式，确保企业的资金充足，资产安全，以及实现最大化经济效益。

总之，管理是一种多重角色的活动。

管理者需要具备计划、组织和指挥等多方面的技能，少量和权衡来辅助决策。

管理人员还应该注重团队精神和领导力，充分发挥每个员工的才干，发掘人力资源的潜力，实现企业的长期发展目标。

一、管理的定义: 管理就是在特定的环境下管理者为了实现一定的目标管理者对其所能支配的各种资源进行有效的计划支配、组织、领导和控制等一系列活动的过程.管理的定义应包括如下几层含义： 1、管理是什么？管理是一系列活动过程。

2、由谁来管？即管理的主体是管理者。

3、管理什么?即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。

4、为何而管?即管理的目的是为了实现一定的目标。

5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制. 6、在什么情况下管？即在特定环境下进行管理. 管理思维的含义非常广泛,其中最关键就在于认识到管理的特性.管管管管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。

因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。

人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点,我们能做的就是发现不同人的特点,并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的简单的讲，管理的:管人事，理人心,从而达到自己及整个团队的目标。

管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足……。

2、心胸豁达,包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人; 3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力； 4、责任心强,勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改； 5、会聆听会聆听会聆听会聆听，,,,能洞察别人的心理；懂授权懂授权懂授权懂授权，给下属充分展示自己的空间；巧激励巧激励巧激励巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人会用人会用人会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通勤沟通勤沟通勤沟通,让信息顺畅传播;做决策做决策做决策做决策，展示管理者的大智慧。