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国开网《企业集团财务管理》形考作业1参考答案（选择题要注意不要只单看选项的番号，务必要看具体内容，因为每套题的选项番号排列是不一致的）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（ b. 资产组合与风险分散理论）。
a. 范围经济理论b. 资产组合与风险分散理论c. 规模经济理论d. 交易成本理论2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ d. 重大影响）。
a. 无重大影响b. 控制c. 共同控制d. 重大影响3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ d. 绝对控股）。
a. 全资控股b. 共同控股c. 相对控股d. 绝对控股4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（c. 财务功能）。
a. 经营功能b. 管理功能c. 财务功能d. 会计功能5、在企业集团组建中，（a. 资本优势）是企业集团成立的前提。
a. 资本优势b. 管理优势c. 政策优势d. 资源优势6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ d. U型结构）的组织结构。
a. N型结构b. M 型结构c. H型结构d. U型结构7、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( a. 股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权。
a. 股权关系b. 控制机制c. 行政手段d. 分部绩效8、在集团治理框架中，最高权力机关是（d. 集团股东大会）。
a. 职工代表大会b. 经理层c. 董事会d. 集团股东大会9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。
a. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益b. 有效集中资源进行集团内部整合c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策d. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险10、( a. 事业部财务机构) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
企业集团组织结构设计浅析按照威廉姆森的分类, 现代企业的组织结构可分为三大类: U 型结构、M 型结构和H 型结构。
U 型结构是单元结构的简称, 它是指按职能划分组织单位, 并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制, 亦称职能部制结构。
M 型结构是多事业部结构的简称, 亦称事业部制结构。
这种企业由若干个按产品或地区组建的事业部构成, 而每个事业部内部又建立了自己的U 型结构, 因而M 型组织实际上是U 型组织的复合体。
H 型结构是对控股公司体制的简称, 它是一种相对松散、扁平的组织形式。
根据我们对企业集团做出的定义, 企业集团是以资本为基本联结纽带形成的多法人企业联合体, 从根本上来说, 企业集团的组织结构都是H 型, 即控股公司体制。
而从经营管理的角度看, 有的企业集团没有中间管理层, 有的以事业部为中间管理层, 有的则以行业控股公司为中间管理层。
这三种企业集团其组织结构有较大的不同。
鉴于此, 企业集团组织结构也可分成三种: U 型结构、H 型结构和M 型结构。
一、U 型组织结构U 型结构就是指不设中间管理层, 集团总部与下属成员企业直接联系和管理的组织结构模式。
这种企业集团组织结构模式最突出的特征就是没有中间管理层, 集团公司对其下属成员企业( 主要是子公司) 的日常经营管理直接进行指挥控制, 子公司的自主权较小, 是一种高度集权的组织结构模式。
这种组织结构模式的优点是可以做到集中统一, 能迅速、严格地控制协调好下属成员企业,为集团整体服务; 缺点是下属成员企业自主权过小, 积极性不高, 而母子公司的直接联系造成集团总部的管理幅度过宽, 大量介入下属成员企业的日常经营管理活动分散了最高决策层的力量, 使得集团公司难以发挥集团投资中心和战略中心的作用。
U 型组织结构适合于规模较小、产品( 业务) 较集中的企业集团。
二、H 型组织结构H 型结构又称作行业集团式结构, 它盛行于新加坡、香港等地, 在香港又俗称作旗舰式结构。
现实的企业集团组织结构与组织结构论一、引言在当今社会，企业集团作为经济的重要组成部分，其组织结构无疑是影响企业运作效率和发展的关键因素。
而组织结构论作为管理学中的重要理论，对于企业集团的组织结构设计和优化也有着重要的指导意义。
本文将就现实的企业集团组织结构与组织结构论展开深入探讨，以帮助读者更好地理解和应用这一理论。
二、现实的企业集团组织结构1. 分工与协作：现实的企业集团通常会根据业务的不同领域和类型进行分工，形成各个部门和单位。
随着企业规模的扩大，分工的精细化和专业化也会不断加深。
为了保证各部门之间的协作和配合，企业集团往往需要建立一套完善的组织结构体系，实现资源的有效整合和利用。
2. 层级和权责划分：企业集团的组织结构往往呈现出多层级和权责划分的特点。
在实际操作中，高层领导负责决策和战略规划，中层管理者负责组织协调和执行，而基层员工则承担着具体的工作任务。
通过合理的权责划分，企业集团可以更好地实现管理和执行的有效衔接。
3. 多元化和跨界经营：随着全球化进程的加速推进，现实的企业集团在业务范围和地域布局上呈现出多元化和跨界经营的趋势。
这对企业集团的组织结构提出了更高的要求，需要在保持稳定性的基础上，实现多元化业务的协调和整合。
三、组织结构论对现实企业集团的启示1. 灵活性和适应性：组织结构论强调组织结构的灵活性和适应性，企业集团在实践中也应根据自身的发展阶段和市场环境，灵活调整组织结构，以适应外部和内部的变化。
2. 创新和变革：组织结构论提倡创新和变革，企业集团也应积极探索组织结构的创新路径，推动组织变革，以适应日趋激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
3. 协调和整合：组织结构论强调协调和整合各部门和单位间的关系，企业集团在实践中也应加强各个层级和业务领域之间的协作和交流，实现资源的互补和优化利用。
四、个人观点和理解作为我的文章写手，我认为现实的企业集团组织结构在不断发展变化的过程中，必须兼顾稳定性和灵活性的要求，同时要注重内部的协调和外部的整合。
一级人力资源管理师考试《理论知识》真题库二1. 【单选】（江南博哥）从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A. 组织性质B. 管理职能C. 管理角色D. 管理模式2. 【单选】一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。
A. 廉价策略B. 创新策略C. 参与策略D. 投资策略正确答案：C参考解析：当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。
其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重员发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品。
故此企业将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会。
3. 【单选】企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。
A. 劳动参与率B. 企业效益C. 人口平均寿命D. 工作时间长度正确答案：B参考解析：企业外部劳动市场的劳动供给与以下因素有关：劳动力参与率，由于经济的发展，我国劳动力参与率逐年提高，劳动力参与率受到社会文明程度、教育普及率、劳动年龄的长短等因素的制约和影响；人口的平均寿命；工作时间长度；人员素质和技能水平提高的程度；国家经济发展水平，以及增长率、投资率和消费率的影响；产业结构的调整，第一、二、三产业比重的变化等。
4. 【单选】企业文化的内核是()A. 物质文化B. 制度文化C. 精神文化D. 生产文化正确答案：C参考解析：企业文化以企业精神（企业在期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念）为内核。
最外层是企业物质文化层（厂容厂貌，技术设备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等），也称企业硬文化；中间层是企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营营管理制度），它是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化；最内层是企业精神文化层（行业规范、价值观念、群体意识、员工素质），也称企业软文化。
5. 【单选】企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
浅谈企业集团组织结构形态企业集团是由多个企业组成的大型企业集合体，它具有相对独立的组织结构和管理体系，其组织结构形态多种多样，可以根据业务需要、规模大小、股权结构等多个因素进行变化和调整。
不同的组织结构形态，将对企业集团的管理和运营产生不同的影响，因此，本文将浅谈企业集团组织结构形态。
1. 分散型组织结构分散型组织结构是指企业集团中各个子公司拥有相对独立的权利和自主决策权，集团总部主要担负监督、协调、管理各个子公司的职责。
分散型组织结构适用于业务相对独立、分散、地理分散的企业集团，它可以使得子公司在自主经营的基础上，更好地迎合当地市场需求，让企业集团能够更加快速有效地成长。
然而，分散型组织结构也存在一些问题。
由于各个子公司之间缺乏协调和沟通，可能导致资源浪费、重复建设和重复投资等问题。
此外，总部的角色和权利不足时，难以对子公司实施有效的监督和管理，使得企业集团的绩效和效率有所下降。
集中型组织结构是指企业集团的核心业务资源和决策权集中在总部，由总部直接指挥和管理各个子公司。
集中型组织结构适用于业务集中、规模较大的企业集团，可以实现资源整合和共享，统一的决策和管理，有利于企业集团逐步实现规模经济。
但是，集中型组织结构的局限性在于，由于决策权的集中，总部可能难以深入了解各个子公司的情况，更难以快速适应各地市场变化，子公司的灵活性和自主权将受到限制，可能会制约企业集团的快速发展。
矩阵型组织结构是指企业集团将业务、职能等划分为相应的矩阵部门，同时又设立各自的产品线或者市场线，依靠产品或市场方向进行组织、管理、决策。
这种结构将功能部门和事业部门相结合，进一步实现资源共享和决策协作，适用于集团业务复杂、多元化、全球布局的企业集团。
然而，矩阵型组织结构也存在着复杂性和协调难度大的问题，因为这种结构需要各部门之间建立高度的协调机制和有效沟通渠道，从而实现水平和垂直的协调。
总之，各种企业集团组织结构形态都存在着优劣之处，管理者需要根据企业集团的具体情况，选择最适合的组织结构形态，不断调整和优化，让企业集团始终保持良好的运营状态。
企业人力资源管理师（一级）2017年11月真题解析卷册一：第二部分理论知识一、单项选择题一、单项选择题（26-85题）26．从交易性的实务管理到方向性的战略管理，这是人力资源管理（）的转交。
A．组织性质B．管理职能C．管理角色D．管理模式233网校答案：D战略性人力资源管理实现了从交易性的事物管理到方向性的战略管理的转变。
知识点：人力资源管理部门的四个转变重点是管理角色的转变27．一般而喜，竞争策略为（）的企业中，员工归属感很高。
A．廉价策略B．创新策略C．优质策略D．投资策略233网校答案：C知识点：企业竞争策略廉价型竞争策略，独特型竞争策略（创新竞争策略、优质竞争策略）知识点：人力资源策略吸引策略，投资策略，参与策略，表1-128．企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括（）。
A．劳动参与率B．企业效益C．人口平均寿命D．工作时间长度233网校答案：B知识点：人力资源管理的外部环境和内部条件分析企业文化的四种类型的特点及与竞争策略、人力资源策略的匹配企业文化的三个层次划分29．企业文化的内核是（）A．物质文化B．制度文化C．精神文化D．生产文化233网校答案：C物质文化层（硬文化）：厂容厂貌、技术装备、产品造型、外观、质量制度文化层：企业领导体制、人际关系、各项生产管理制度精神文化层（软文化）：行为规范、价值观念、群体意识、员工素质知识点：人力资源管理的外部环境和内部条件分析企业文化的四种类型的特点及与竞争策略、人力资源策略的匹配企业文化的三个层次划分30．企业集团组织结构中的（）使集团成员接受管理者的决定。
A．权力系统B．决策系统C．命令系统D．职能化系统233网校答案：A为保证一个企业的正常运行，集团组织机构必须是合理而有效的，集团的组织结构必须包括：职能化系统、权力系统、决策系统知识点：国外企业集团的管理体制国外企业集团的管理体制国外企业集团内部集权与分权31．一般而言，实行（）的企业集团具有一个庞大的集团总部。
