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烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度第一章总则第一条为全面确保实现万华集团总体效益最大化，更好地发挥企业集团整体体制优势，充分行使股东权益，规范协调集团成员企业经营行为，进一步提高集团整体效能和实力，推动企业可持续发展，依照《公司法》、《集团章程》和法人治理结构的有关规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度中的“经营协调”行为，是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等，在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。
第三条本管理制度中的“经营协调”的主体包括：集团总部业务部门；集团各成员企业；其它经济组织。
第二章经营协调的原则与目的第四条经营协调的原则：平等、公平、互利、互惠、高效。
第五条经营协调的目的：（一）实现万华集团整体效益最大化，股东财富最大化和社会贡献最大化；企业可持续发展。
（二）实现集团整体资源合理流动和充分利用，盘活存量，优化配置，确保资产保值增值。
（三）加强服务监督和协调，提高生产经营运行效率。
第三章经营协调的主要内容第六条集团各成员企业应遵守集团章程，恪守集团宗旨，坚持平等、互惠、互利原则，在关联活动中相互提供积极的协作沟通和服务。
第七条成员企业之间的协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。
第八条按照市场经济规律的交易原则，在同等条件下集团各成员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营活动范围内需求关系。
第九条成员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告的行为中应及时通知集团内相关成员企业。
第十条经营协调的主要内容包括：（一）集团总部业务部门与成员企业之间在业务指导方面的关系协调，包括：1、围绕集团公司整体生产经营计划的审核、协调、汇总；2、日常生产中重大问题的协调；3、计量与总体设备监督；4、产品质量的监督；5、互供介质计量结算的协调；6、各种异常情况下的处理协调等；（二）在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调；（三）成员企业之间的产品原料供求，动力能源供应；（四）设备检修、制作；（五）相互之间劳务关系；（六）由成员单位提供的其它相关业务；（七）由集团公司代言代行的部分社会职能；（八）集团公司出于集团总体利益考虑需要协调的相关事宜。
烟台万华合成革集团经营协调管理制度第一章总则第一条为全面确保实现万华集团总体效益最大化，更好地发挥企业集团整体体制优势，充分行使股东权益，规范协调集团成员企业经营行为，进一步提高集团整体效能和实力，推动企业可持续发展，依照《公司法》、《集团章程》和法人治理结构的有关规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度中的“经营协调”行为，是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等，在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。
第三条本管理制度中的“经营协调”的主体包括：集团总部业务部门；集团各成员企业；其它经济组织。
第二章经营协调的原则与目的第四条经营协调的原则：平等、公平、互利、互惠、高效。
第五条经营协调的目的：（一）实现万华集团整体效益最大化，股东财富最大化和社会贡献最大化；企业可持续发展。
（二）实现集团整体资源合理流动和充分利用，盘活存量，优化配置，确保资产保值增值。
（三）加强服务监督和协调，提高生产经营运行效率。
第三章经营协调的主要内容第六条集团各成员企业应遵守集团章程，恪守集团宗旨，坚持平等、互惠、互利原则，在关联活动中相互提供积极的协作沟通和服务。
第七条成员企业之间的协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。
第八条按照市场经济规律的交易原则，在同等条件下集团各成员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营活动范围内需求关系。
第九条成员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告的行为中应及时通知集团内相关成员企业。
第十条经营协调的主要内容包括：（一）集团总部业务部门与成员企业之间在业务指导方面的关系协调，包括：1、围绕集团公司整体生产经营计划的审核、协调、汇总；2、日常生产中重大问题的协调；3、计量与总体设备监督；4、产品质量的监督；5、互供介质计量结算的协调；6、各种异常情况下的处理协调等；（二）在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调；（三）成员企业之间的产品原料供求，动力能源供应；（四）设备检修、制作；（五）相互之间劳务关系；（六）由成员单位提供的其它相关业务；（七）由集团公司代言代行的部分社会职能；（八）集团公司出于集团总体利益考虑需要协调的相关事宜。
烟台万华合成革集团有限公司章程第一章总则第一条为了规范烟台万华合成革集团有限公司的组织和行为，保护公司、所有者和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规的规定制定本章程。
第二条烟台万华合成革集团有限公司（以下简称公司）是经烟台出资人批准、由烟台市国有资产管理委员会（以下简称市国资委）授权的国有独资公司。
烟台市政府作为公司国有资产的出资人，以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第三条公司根据授权，依据国家的产业政策和地方政府的经济发展战略，盘活国有存量资产，提高国有资产技术构成，优化国有资产配置，确保国有资产的安全和增值。
第四条公司依法自主经营授权范围内的国有资产，自主经营、自负盈亏、依法纳税。
第五条公司实行权责分明、科学管理、激励与约束相结合的内部管理体制。
第六条公司从事经营活动必须遵守法律、遵守职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。
公司合法权益受法律保护，不受侵犯。
第七条中国共产党基层组织在公司中的活动，依照《中国共产党章程》办理。
第八条公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会形式，实行民主管理。
职工按照《工会法》成立工会组织，开展工会活动，维护自身的合法权益。
第二章公司的注册名称、注册地址和注册资本第九条注册名称：烟台万华合成革集团有限公司公司英文名称：YANTAI WANHUA SYNTHETIC LEATHER GROUP CO ，LTD.第十条注册地址：山东省烟台市芝罘区幸福南路2 号第十一条注册资本：千元第十二条公司按国有独资公司形式组建。
对授权范围内国有资产行使资产受益、重大决策和选择经营管理者等出资人权利，统一承担保值增值责任，是特殊的企业法人。
第十三条经营范围聚氨酯和聚氨酯原料及产品、工业气体、烧碱、氯产品的制造加工销售，水电暖供应，机电仪安装维修，防腐保温工程施工，轻化工设备设计制造，容器、机械设备制造，电气、仪表安装调试，经济信息咨询、技术转让服务、制鞋材料、钢材、木材、水泥、化工产品、普通机械及配件、煤炭的批发零售，汽车修理及运输服务，许可范围内的进出口业务，场地、设备、设施租赁、仓储、日用百货、糖酒茶、土产杂品、五金交电、装饰材料、洗涤剂，电瓶用液批发零售，净化饮用水生产批发零售。
引言 (1)企业面临的问题 (1)解决问题的总思想及具体方案 (3)企业信息化后的效益分析 (5)结语 (7)讨论问题及答案 (7)烟台万华信息管理的实践的案例分析引言烟台万华聚氨酯股份有限公司是目前国内具有MDI生产技术和装置的先进企业。
MDI系列产品和生产技术被国务院列为当前国家重点鼓励发展的产品、产业和技术。
然而企业却由于一系列的因素，从而走上了信息化之路。
信息化管理不但解决了问题，同时也给企业带来了质的变化。
下面我们就从企业过去的问题和现在的成就着眼谈谈。
企业面临的问题1.目前企业经营理念、管理模式、管理水平和技术手段都与竞争的市场不相适应;由于企业没有采取信息管理，所以人工管理带来的“慢、粗、散、重、低”管理现象，随着企业生产经营规模的不断扩大，更加明显，使得要实现企业的精细化管理更难。
同时由于公司层次多，环节多，使的信息、管理分散，严重影响企业的专注力。
在这个信息化的时代，使得企业的竞争力的到大大的削弱。
2.企业缺乏信息的有效集成，企业的运行产生了大量的数据和信息，如何有效地采集、过滤、加工、分析它们，如何在企业中建立起一个合理高效的信息流，使它们在企业运营中充分发挥积极作用？企业公司的人员调动、财产的变化、物品生产的增长、以及整个市场部门供求关系的最新汇总等等，产生了海量的数据，单凭人工管理，这些明细数据的更新速度可想而知。
同时对于下属二级单位的数据账目，总部无法实时进行监督管理，导致企业只能被动的管理。
人工的对重点业务的追踪会产生“漏点”现象，且其时效性差，对于决策者来说，没有真实准确的数据为保障，很容易造成决策的失误。
3.企业目前缺乏对生产、经营、管理的有效控制，在生产组织中缺乏合理性，在市场竞争中缺乏敏捷性，在管理中对过程的控制能力不强。
由于企业每天都要对公司的财务、采购、销售、生产、研发、工程、设备、人力资源等各方面信息进行汇报与总结，使得人员的工作量很繁重，同时由于对信息的把握相对滞后，使得企业的动态应变性很差，在市场竞争中缺乏敏捷性；因为缺乏相应软件的辅助，仅凭人工的汇总报告难以对市场的形势变化做出精确的判断，使得企业计划的模拟预见性较差，使得在生产组织中缺乏合理性；没有完备的供应商考核评价系统、及时的反馈信息以及对二级部门的实时监管，使得企业在管理中对过程的控制能力大大削弱。
